回歸本位：減法思維重塑傳統(tǒng)媒體新形象

文/梁冉冉 王可可

“每一種傳播媒介都有其自身的局限而不存在什么絕對(duì)的權(quán)威，選擇型受眾需要利用來自多種渠道的信息來組成關(guān)于周圍世界的真實(shí)圖景，而在這過程中，信譽(yù)高，功能強(qiáng)，方便實(shí)用的傳媒會(huì)成為他們主要的心理參照系”[1]。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球消費(fèi)者每天在手機(jī)(97分鐘)和平板電腦(37分鐘)上平均花費(fèi)約2.2小時(shí)，二者占媒體消費(fèi)時(shí)間的37%，超過電視(81分鐘)、臺(tái)式電腦(70分鐘)、廣播(44分鐘)、印刷刊物(33分鐘)。這說明多終端較量之下，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端更契合受眾的心理和行為需求而被廣泛應(yīng)用。然而，在新媒體引領(lǐng)的公民新聞時(shí)代，大眾對(duì)重要可靠的信息需求量不斷增大，要求不斷提高，傳統(tǒng)媒體如何塑造權(quán)威受信的媒體形象對(duì)其長期發(fā)展至關(guān)重要。

一、傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中的“加法”及其“視線的偏離”

在復(fù)雜的媒介生態(tài)中，傳統(tǒng)媒體不斷與時(shí)俱進(jìn)，開設(shè)在線版本，開通微博、微信公眾號(hào)等社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，試圖在1000萬個(gè)微信公眾賬號(hào)、6億多微博用戶、350萬個(gè)門戶網(wǎng)站中拔得頭籌，擴(kuò)增媒體的影響力進(jìn)而爭奪網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代受眾的注意力是被分散的，傳統(tǒng)媒體試圖占據(jù)網(wǎng)絡(luò)空間的話語權(quán)需要不斷提升自身的傳播力、影響力和公信力以吸引受眾有限的注意力。傳播渠道的更新與拓展使傳統(tǒng)媒體有了更便捷有效的方式實(shí)現(xiàn)與受眾的信息互動(dòng)，進(jìn)一步說即增強(qiáng)了傳統(tǒng)媒體的社會(huì)傳播力。然而社會(huì)傳播力的提升并不是簡單的擴(kuò)展便捷暢通的傳播渠道，更重要的是傳播信息的高質(zhì)量和傳播態(tài)度的積極性。我們不得不思考，傳播方式如此便捷的時(shí)代，為何依然存在“媒體失語”的現(xiàn)象？

現(xiàn)今，無人機(jī)、VR技術(shù)、云直播等高端媒介技術(shù)不斷在各重要的新聞事件中廣泛應(yīng)用，新聞媒體工作者一度成為了現(xiàn)今媒介技術(shù)的使用者。高端的媒體技術(shù)使視頻、圖片、語音、動(dòng)畫等信息呈現(xiàn)方式集一體通過網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)傳達(dá)給受眾。但是，高效的媒體技術(shù)參與使得媒體報(bào)道“事半”中似乎并未達(dá)到“功倍”的效果，傳統(tǒng)媒體的新聞報(bào)道“信息缺位”的現(xiàn)象依然存在。以《新京報(bào)》的一篇兩會(huì)報(bào)道為例，2016年3月14日，十二屆全國人大四次會(huì)議舉行第三次全體會(huì)議，最高人民法院院長周強(qiáng)和最高人民檢察院檢察長曹建明作工作報(bào)告?！缎戮﹫?bào)》發(fā)布報(bào)道題為《兩高作報(bào)告 政治局委員坐席上為啥少了一個(gè)人？》，從網(wǎng)站新聞的用戶的角度出發(fā)，新聞標(biāo)題中“為啥少了一個(gè)人”是一個(gè)重要點(diǎn)，吸引受眾點(diǎn)開新聞，從而提升網(wǎng)站新聞的點(diǎn)擊率。但是在報(bào)道的內(nèi)容中談及，““政事兒”注意到，習(xí)近平等7常委和其他政治局委員就坐的第一排中，今天只有24人(十八屆中央政治局委員25人)，其中，中央政治局委員、中央軍委副主席范長龍?jiān)谏鲜鰣?zhí)行主席席就坐?！倍鴺?biāo)題中的“為啥”并未得到清晰明了的解答。有網(wǎng)友調(diào)侃“標(biāo)題黨無聊，政治局委員坐席上為啥少了一個(gè)人——最后告訴我們?nèi)ヅ_(tái)上作報(bào)告了”有網(wǎng)友回復(fù)“這個(gè)記者可以直接轉(zhuǎn)行做段子手了”之類。

然而，對(duì)于深度報(bào)道形式的延續(xù)和傳統(tǒng)媒體的發(fā)展大可不必悲觀。紙媒的困境并不能說明新聞業(yè)在走下坡路，未來的新聞生產(chǎn)與產(chǎn)生，有兩個(gè)比較清 晰的方向，即專業(yè)的更專業(yè)，民眾的更廣泛。[2]新聞業(yè)需要深度報(bào)道彰顯傳統(tǒng)媒體的專業(yè)的優(yōu)勢。

二、傳統(tǒng)媒體需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”中運(yùn)用“減法思維”

減法思維是指一種新型的認(rèn)知方式，與加法思維相對(duì)，當(dāng)事物以某種固定態(tài)勢或完全要素存在的時(shí)候，打破原有態(tài)勢的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，使舊有事物的屬性發(fā)生根本性的變化。傳統(tǒng)媒體在于新媒體競合的過程中應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用減法思維，清晰的自我定位有的放矢的實(shí)行媒體變革。

(一）傳統(tǒng)媒體新聞生產(chǎn)中的減法——“去標(biāo)準(zhǔn)化”

傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化的。 新聞生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化旨在使管理秩序、管理業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營過程規(guī)范化，并用以約束所有人的行為，從而保證生產(chǎn)過程每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，每個(gè)人乃至每項(xiàng)管理活動(dòng)和操作都是合理和高效率。[3]去標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在于思維的轉(zhuǎn)變，技術(shù)、渠道、平臺(tái)的延伸與拓展都要重視市場思維對(duì)傳統(tǒng)媒體內(nèi)部活力的激發(fā)。在管理模式上試圖改革傳統(tǒng)的運(yùn)營方式，創(chuàng)新流動(dòng)式的新聞團(tuán)隊(duì)，并不獨(dú)立的設(shè)置部門與人員分配，努力嘗試“以選題和業(yè)務(wù)要求為先”的人員流動(dòng)性部署方式，因而形成交互性的組織合作方式。除團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，新聞生產(chǎn)的去標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在內(nèi)容與形式上。

(二）渠道拓展中的減法——依托“母媒”

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)條件下，任何沒有有效運(yùn)營方式的內(nèi)容都難以創(chuàng)造出規(guī)?；瘍r(jià)值來，高品質(zhì)的內(nèi)容也不例外。這說明把握傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，內(nèi)容和形式上都要重視“精準(zhǔn)化”的同時(shí)僅僅停留在內(nèi)容優(yōu)勢層面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！肮P者認(rèn)為傳統(tǒng)媒體擁有系統(tǒng)化和專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，可以以母媒的影響范圍為基準(zhǔn)點(diǎn)，在其影響力的輻射范圍內(nèi)進(jìn)行拓展傳播，從而由點(diǎn)及面實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體向新媒體的逐步轉(zhuǎn)型。以《財(cái)新網(wǎng)》為例，網(wǎng)站的建設(shè)與經(jīng)營和多個(gè)外國的傳媒機(jī)構(gòu)合作，依托財(cái)新傳媒的影響力拓展新聞內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)母媒的品牌延伸和社會(huì)資源共享。作為中國財(cái)經(jīng)類新聞媒體，月均訪客量高達(dá)1200萬，網(wǎng)頁瀏覽量上億，國內(nèi)財(cái)經(jīng)、金融等專業(yè)領(lǐng)域都保留大量的忠實(shí)用戶，是傳統(tǒng)媒體與新媒體實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接的先例。正所謂“站在巨人的肩膀上走的更遠(yuǎn)”。

媒體內(nèi)容既具有商品屬性尤應(yīng)注重社會(huì)價(jià)值，它面對(duì)普遍的社會(huì)大眾是具有歷史性的，要在內(nèi)容吸引受眾的同時(shí)把握傳統(tǒng)媒體的社會(huì)監(jiān)督與引導(dǎo)的功能，重視傳統(tǒng)媒體傳播力和影響力建設(shè)的同時(shí)，更要兼顧媒體公信力的塑造，打造全方位的媒體權(quán)威才是新聞業(yè)的重中之重！

[1]王雄.新聞輿論研究.P76.

[2]趙新寧.新聞生產(chǎn)與產(chǎn)生在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的態(tài)勢分析.新聞研究導(dǎo)刊.

[3]黃德華.標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代報(bào)紙新聞生產(chǎn)的質(zhì)量控制.報(bào)業(yè)新論.