基層電視臺紀錄片創(chuàng)作的商業(yè)化探索

文/王俊新

作為基層的區(qū)縣電視臺，談起紀錄片創(chuàng)作，往往會談之色變。對于紀錄片創(chuàng)作該如何把握，無論是區(qū)縣電視臺領(lǐng)導(dǎo)，還是創(chuàng)作人員，大多都是一頭霧水。在現(xiàn)實中，大多數(shù)的基層電視臺都沒有設(shè)置專門的紀錄片欄目，也沒有專門的人員進行創(chuàng)作，紀錄片的創(chuàng)作往往處于真空狀態(tài)，因此，探討基層電視臺紀錄片創(chuàng)作，為基層電視臺紀錄片創(chuàng)作提供可供借鑒的思路，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

基層電視臺該如何創(chuàng)作紀錄片？在電視媒體的傳播力和影響力日益削弱的情形下，電視紀錄片的創(chuàng)作優(yōu)勢也便凸顯出來，成為市場中一直不可忽視的力量，尤其是對于區(qū)縣等基層電視臺來說，將紀錄片的創(chuàng)作與市場緊密結(jié)合起來，融紀錄片創(chuàng)作于商業(yè)化運作中，不論是對電視臺本身創(chuàng)收，還是對滿足社會需求，不論是對從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力的提升，還是對基層媒體紀錄片創(chuàng)作氛圍的養(yǎng)成，都有著積極的現(xiàn)實意義，也就是說，基層電視臺的紀錄片創(chuàng)作，其出發(fā)點和落腳點都應(yīng)該放在市場需求上，融紀錄片創(chuàng)作于商業(yè)化，這樣，基層電視臺的紀錄片創(chuàng)作也便有了土壤，有了平臺，有了持續(xù)發(fā)展的生命力。

一、立足平常，融紀錄片創(chuàng)作于商業(yè)化

平常，就是平常的人，平常的事，平常的景，平常的物，平常的生活，平常的工作。作為基層，跟央視和省級大臺比拼大型人文紀錄片、自然紀錄片、傳記紀錄片等等，無異于拿雞蛋碰石頭，無論從人才、設(shè)備包括后期等各方面來說，著眼于高大上的紀錄片創(chuàng)作本不不能作為基層小臺創(chuàng)作的初衷，更不能作為根本。即使耗盡了大量人力物力財力創(chuàng)作出了一部較高水準的紀錄片，在播出平臺上，也并不能實現(xiàn)其本身的價值。所以，對基層電視臺來說，紀錄片的創(chuàng)作就應(yīng)該立足平常，著眼于一個小人物，一個小事件，或者是一個小小的景，一個小小的事，把它做成可以賞心悅目的一個小片，投資者或者贊助者也愿意拿出一筆并不大的投入，這樣一來便實現(xiàn)了創(chuàng)作者和投資者的雙贏。

二、立足短片，融紀錄片創(chuàng)作于商業(yè)化

隨著社會對微視頻、短視頻需求的不斷增加，做一些有故事、有情感、有細節(jié)、有記憶的影像的短片，滿足百姓和社會的需要，這也是基層電視臺紀錄片創(chuàng)作向商業(yè)化融合的一個方向。一個人，需要的是個性特點的張揚，是自身魅力的展現(xiàn)，一個家庭，需要的是給予孩子成長的記憶，給予父母關(guān)愛的體現(xiàn)，一個單位，需要的是社會形象的展示，是自身發(fā)展的紀錄，一個團體，需要的是凝聚力量的號角，是團結(jié)向上的號召，等等，而這些，正需要我們紀錄片創(chuàng)作人員的介入?；鶎与娨暸_，做長片大片不是優(yōu)勢，做小片短片，不但發(fā)揮了自身特長，更迎合了社會需求，可以說，是一條行之有效的紀錄片創(chuàng)作之路。

三、立足人才，融紀錄片創(chuàng)作于商業(yè)化

說起人才，對基層電視臺紀錄片創(chuàng)作來說，好像是一個偽命題，但實際上，在區(qū)縣電視臺，還是有不少紀錄片創(chuàng)作的精英。作為基層電視臺，做法就是集中這些骨干力量，成立專門的紀錄片組，給予他們紀錄片創(chuàng)作的最大自由和紀錄片創(chuàng)作收入的傾斜，激勵這些人投身于紀錄片的創(chuàng)作中。尤為必要的是，可考慮成立專門的紀錄片工作室，工作室依托基層電視臺，可以以個人名義命名注冊，便于對外品牌打造和進行市場經(jīng)營。

四、立足市場，融紀錄片創(chuàng)作于商業(yè)化

在基層電視臺，長期以來，專題類紀錄片一直占據(jù)著重要的位置，因此，在紀錄片創(chuàng)作上，不妨將這一優(yōu)勢發(fā)揚光大，充分發(fā)揮基層電視臺的地方人脈優(yōu)勢和基層單位的需求，將專題類紀錄片做大做強。各類匯報類專題紀錄片、企事業(yè)單位形象紀錄片、工作驗收類紀錄片、景區(qū)推廣類紀錄片等等，在這些紀錄片的創(chuàng)作中，基層電視臺首先做到的應(yīng)該是主動出擊，不要等貨上門。初步統(tǒng)計，對一個百萬人口的區(qū)縣來說，這類專題紀錄片的數(shù)量一年可達50個以上，如果抓住了這類紀錄片的多數(shù)，其商業(yè)價格便不言而喻。

五、立足合作，融紀錄片創(chuàng)作于商業(yè)化

在媒體融合創(chuàng)新發(fā)展的時代背景下，紀錄片的創(chuàng)作不能僅僅局限于電視臺本身，而應(yīng)該開展和擴大合作，合作的對象可以是社會制作公司，可以是同級區(qū)縣電視臺，可以是上級電視媒體，可以是報社通訊社跨界媒體，而合作的方式也可以是多種多樣的，可以進行招商上合作，可以進行拍攝制作的合作，可以進行制播分離的合作等等，一句話，對于區(qū)縣電視臺，本身的業(yè)務(wù)和能力有限，不能囿于自身短板而固步自封，而應(yīng)該在尋求合作的道路上將紀錄片做大做強。

對基層的區(qū)縣電視臺來說，人才是劣勢，設(shè)備是劣勢，播出平臺是劣勢，但相對于這些劣勢來說，優(yōu)勢又是明顯的。區(qū)縣電視臺往往有著更為緊密的人脈資源，有著更為精準的社會需求，有著更為靈活的運作模式，因此，發(fā)揮自身優(yōu)勢，將高大上的紀錄片創(chuàng)作沉下來，降下來，小下來，那便是一塊大蛋糕，一方大天地，一片大舞臺。應(yīng)該相信，只要基層的區(qū)縣電視臺能夠揮自身優(yōu)勢重視紀錄片的創(chuàng)作，必定會有一番大作為。

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