現(xiàn)階段國有企業(yè)降本增效措施研究與弊端分析

中國石油集團鉆井工程技術(shù)研究院 黃鶯

現(xiàn)階段國有企業(yè)降本增效措施研究與弊端分析

中國石油集團鉆井工程技術(shù)研究院 黃鶯

國有企業(yè)的降本增效是基本發(fā)展目標，根據(jù)國有企業(yè)實際降本增效的標準值，準確的分析國有企業(yè)降本增效的發(fā)展措施，對其中可能存在的弊端進行準確的分析，完善現(xiàn)階段國有企業(yè)實際降本增效的方法，對相關(guān)企業(yè)標準水平進行研究分析，確定企業(yè)降本增效的技術(shù)方案。本文將針對國有企業(yè)實際降本增效的技術(shù)發(fā)展措施進行合理的分析，充分研究國有企業(yè)降本增效過程中可能存在的優(yōu)劣形式，準確的分析企業(yè)實際降本增效有效改善辦法，更好的提升企業(yè)降本增效技術(shù)管理水平。

降本增效 弊端 措施

國有企業(yè)降本增效主要是運用績效考核管理制度，對經(jīng)濟發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)進行考核分析，充分完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核管理辦法。按照企業(yè)實際的降本增效標準，盡可能的完善管理者與員工之間的有效實施關(guān)系，盡可能的提升實際績效考核管理制度標準，提升績效輔助溝通考評管理辦法，逐步完善績效考核的管理目標值，提升整體持續(xù)發(fā)展管理規(guī)劃水平。

一、降本增效對國有企業(yè)的弊端性問題

國有企業(yè)在快速發(fā)展過程中往往需要對實際措施進行有效應(yīng)的分析，明確企業(yè)實際增效的貢獻范圍，逐步加強企業(yè)措施化的管理，對存在濫竽充數(shù)現(xiàn)象的不妥行為給予有效的糾正，提升國有企業(yè)降本增效管理方式，更好的提升國有企業(yè)降本增效的管理辦法。

(一)企業(yè)盲目虛假發(fā)展行為

企業(yè)在發(fā)展過程中，存在盲目性和虛假性，將蒙混過關(guān)當(dāng)成降本的辦法，造成企業(yè)誠信出現(xiàn)嚴重的缺失性問題。將市場漲跌作為降本的方式，將工作失誤當(dāng)成降本的資本。企業(yè)的各個部門之間互相搶功，重復(fù)性匯報，影響實際降本部門之間的協(xié)同辦理。各個部門都將自己申報考核的內(nèi)容進行分析，影響真實數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析過程。

(二)績效考核不規(guī)范，成本

企業(yè)在實際的績效考核管理中往往存在績效考核管理不足的問題，一些工作只采用表面方式的管理辦法，缺乏有效積極的管理方式和管理標準，無法對實際的工作環(huán)境和工作內(nèi)容進行更正，影響教職工的整體工作合理分配，造成職工實際考核制度上存在情緒抵觸性問題，這直接影響教職工平臺的合理績效考核建設(shè)和規(guī)范。無法根據(jù)實際產(chǎn)品成本進行管理，原材料成本的降低影響實際產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)交往過正、缺乏有效的管理特色

國有企業(yè)往往引進有效的學(xué)習(xí)組織理念和績效考核標準，但大部分企業(yè)缺乏對自身實際工作內(nèi)容和性質(zhì)的調(diào)整，缺乏有效的對比分析，盲目的工作模式模仿，指揮造成企業(yè)經(jīng)濟負擔(dān)的增加。企業(yè)面對各種生產(chǎn)需求建設(shè)，往往需要對各個范圍的工作范圍進行評價分析，明確實際生產(chǎn)工作成本和市場需求，對生產(chǎn)單位、財務(wù)市場部門的相關(guān)成本、資金、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r進行分析，確定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)實際內(nèi)部的結(jié)構(gòu)管理方式和方法，對現(xiàn)階段企業(yè)的原材料和產(chǎn)品供銷鏈進行準確的分析。準確的分析企業(yè)實際管理節(jié)省成本價值標準，明確實際內(nèi)部可能存在的積壓工作，對難以處理或存在嚴重漏洞性的問題進行分析，明確實際最大性成果隱患問題，逐步降低企業(yè)需要處理的各種漏洞性問題。

二、企業(yè)降本增效的有效研究方式

(一)提升強化監(jiān)督管理工作

加強降本增效的管理工作和執(zhí)行力度，保證企業(yè)降本增效成果，提升企業(yè)的整體監(jiān)督管理水平，對可能存在破壞性的問題進行分析，對存在阻礙性的障礙進行管理，加強企業(yè)降本增效的實施監(jiān)督管理辦法，對沒有監(jiān)督管理的相關(guān)執(zhí)行問題進行處理，采用有效的實施操作，逐步完善管理者的實際操作價值水平。根據(jù)實際工作標準和管理形式，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理辦法，杜絕其中可能存在的各種隱患問題，降本增效，加強監(jiān)督，甄別每一項成果是否得到真實有效的處理。

(二)加強實際工作的落實性價值

加強誠信工作的有效落實，按照企業(yè)實際工作標準，對內(nèi)部的相關(guān)階段進行處理，去除存在問題的主流思想，改善企業(yè)實際降本增效辦法，完善實際創(chuàng)新發(fā)展水平，提升實際工作的有效落實。加強實際工作的管理和落實，建立規(guī)范性的管理制度標準，提升制度的有效性，加強制度的創(chuàng)新性。

(三)制定管理規(guī)章制度，完善工作人員的執(zhí)行力度

按照工作人員的執(zhí)行管理標準，逐步完善實際工作執(zhí)行力度水平，加強規(guī)章制度的建設(shè)，盡可能的提升實際工作流程。按照實際工作規(guī)范標準，盡可能的加強工作規(guī)章制度的嚴謹性管理水平，完善實際工作的規(guī)范性，對工作中可能存在的不合理現(xiàn)象進行處理，逐步提升制度的拓展性，加強人本思想的建設(shè)。根據(jù)實際工作需求和人本思想，建立合理的制度規(guī)范企業(yè)管理標準，對實際的工作需要及時進行檢查，不是完善企業(yè)制度的規(guī)范性，需要加強企業(yè)制度的有效檢查作用，提升職業(yè)制度優(yōu)秀發(fā)展的管理價值。企業(yè)需要根據(jù)實際編制，加強降本增效的建設(shè)發(fā)展書評，仔細的研究企業(yè)實際降本增效的管理措施，逐步改善實際操作標準，完善實際降本增效的管理方式和方法，對其中可能存在的各種失誤性問題進行處理，對每一個職工進行嚴格的管理要求，制定嚴格規(guī)范性的工作管理流程，逐步降低可能產(chǎn)生的管理風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強國有企業(yè)降本增效管理措施水平的合理分析，對國有企業(yè)降本增效管理過程中可能存在的各種弊端性問題進行判斷，明確國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，對企業(yè)實際的工作標準和工作管理方式進行分析，提升企業(yè)整體快速發(fā)展的需求性。按照企業(yè)實際實施的工作重點和要點，準確的分析企業(yè)降低增效的技術(shù)操作方案，出臺有效規(guī)范企業(yè)快速發(fā)展的技術(shù)標準形式，降低企業(yè)實際弊端性問題的改正。

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