探究企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及完善策略

覃鳳娟　謝曉暉

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)來(lái)面對(duì)這樣的沖擊，而如何管理企業(yè)，是各個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問(wèn)題。在深入的了解了中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀以后，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)管理中存在著諸多問(wèn)題，許多企業(yè)的內(nèi)部管理方式落后，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，缺少自身企業(yè)文化，對(duì)員工的管理上無(wú)法做到以人為本。針對(duì)這些問(wèn)題的解決方式上本文做出了一些建議。希望可以在促進(jìn)企業(yè)文化的形成，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展上可以起到幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；問(wèn)題；策略；重要性

一、前言

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了巨大發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也在發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生了巨大變化。許多優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，外資企業(yè)與合資企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展造成巨大沖擊，一些管理機(jī)制還不完善的企業(yè)面臨著倒閉的危險(xiǎn)。如果無(wú)法針對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定良好的管理機(jī)制，將嚴(yán)重贏想企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于在企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要不斷的修正和完善制度，才能使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中處于不敗之地。

二、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀

（一）“后發(fā)效應(yīng)”明顯

“后發(fā)效應(yīng)”是中國(guó)企業(yè)發(fā)展中比較明顯的特點(diǎn)之一，這與中國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程有關(guān)。改革開(kāi)放以來(lái)，大量的外資企業(yè)走進(jìn)中國(guó)，外企的管理機(jī)制相對(duì)完善，為中國(guó)企業(yè)提供了大量的經(jīng)驗(yàn)，雖然中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理機(jī)制的起點(diǎn)較低。但是，通過(guò)模仿外企的企業(yè)管理方式，一些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，得到了不小的成就。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到建立自己獨(dú)特企業(yè)文化的重要性，開(kāi)始創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，這使得中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展起來(lái)[1]。

（二）企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足

雖然許多企業(yè)重視到了建設(shè)企業(yè)文化的重要性。但是，一些企業(yè)在建立自己企業(yè)文化的同時(shí)也進(jìn)入了企業(yè)文化的誤區(qū)。有些企業(yè)只重視到了物質(zhì)層面的建設(shè)，一味的追求高效率和高利潤(rùn)，雖然短期內(nèi)企業(yè)效益得到了明顯的進(jìn)步，但缺乏精神層面的建設(shè)，不注重人才的保留，不關(guān)心員工的個(gè)人理想是否能與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)趨于一致，致使員工不滿而“跳槽”，導(dǎo)致公司流失大量人才。并且，中國(guó)企業(yè)在管理過(guò)程中，許多企業(yè)被短期的經(jīng)濟(jì)繁榮沖昏了頭腦，漸漸忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，舍本逐末，使企業(yè)的發(fā)展誤入歧途，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)里嚴(yán)重下降，最終面臨倒閉的危險(xiǎn)。因此，要比面企業(yè)發(fā)展過(guò)程中走彎路，一定要有良好的管理機(jī)制，定制長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)，才能使企業(yè)做強(qiáng)做大[2]。

（三）企業(yè)管理中存在不公平因素

中國(guó)企業(yè)存在“世襲制”的弊病，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。企業(yè)的管理人多是由企業(yè)創(chuàng)始人和其家庭成員組成，有些時(shí)候公司的決策上無(wú)法做到民主。員工存在感低，晉升的空間又小。同時(shí)在面對(duì)工作中出現(xiàn)的狀況的問(wèn)題上，往往不能以規(guī)章辦事。導(dǎo)致員工對(duì)公司不滿，企業(yè)缺乏凝聚力。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)需要規(guī)范的管理制度才能保證其正常的運(yùn)行，不能因?yàn)閭€(gè)人關(guān)系而搞特殊待遇，以公處理公平，是企業(yè)維持良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要準(zhǔn)則之一[3]。

三、企業(yè)管理的重要性

（一）影響員工工作狀態(tài)、公司效益

良好的企業(yè)管理模式可以促進(jìn)員工的工作積極性，能使員工的工作積極性大幅度提高。微軟公司希望員工把自己的辦公環(huán)境當(dāng)做家來(lái)看待，員工上班不用統(tǒng)一著裝，可以穿寬松的服裝、休閑鞋、牛仔褲，公司為員工提供免費(fèi)的飲料，意在讓優(yōu)秀的員工在工作中感覺(jué)像在家里一樣自在。員工在工作過(guò)成功精力需要高度集中，輕松地氛圍能夠緩解緊張情緒，是員工的工作效率提高，員工可以更好的發(fā)揮自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）影響企業(yè)資金分配

企業(yè)的資金資源是有限的，合理配置資源，能夠使資源被有效利用，雖然企業(yè)資金在分配上沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是經(jīng)過(guò)管理機(jī)制進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析和比較，不斷修正分配比例，能夠使資源有效利用，加速結(jié)算，減少不必要的資金占用，能夠提高固定資產(chǎn)的利用比率，促使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的資金分配必須明確產(chǎn)權(quán)，有理有據(jù)的分配，能夠正確的確定企業(yè)的收益，保全企業(yè)的資本，同時(shí)兼顧到各個(gè)部門(mén)的利益。良好的管理制度能夠使企業(yè)的資金合理分配[4]。

（三）影響企業(yè)發(fā)展方向

企業(yè)管理的重要組成部分，就是企業(yè)文化的建立。企業(yè)文化決定了企業(yè)的發(fā)展方向，這是一個(gè)公司發(fā)展的終極目標(biāo)。良好的企業(yè)管理能夠樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化。通用電氣的企業(yè)文化是運(yùn)用情感來(lái)管理企業(yè)，管理者運(yùn)用走動(dòng)的管理方式與員工交流，能充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，同時(shí)每年至少舉辦一次領(lǐng)導(dǎo)與全體職工的討論大會(huì)，讓員工自身產(chǎn)生融入感，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生親切感。從而使得公司內(nèi)部關(guān)系和諧，加強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。良好的企業(yè)管理制度能夠樹(shù)立正確的企業(yè)文化，促使企業(yè)更好的發(fā)展[5]。

（四）影響客戶體驗(yàn)、提高企業(yè)形象

企業(yè)管理者在發(fā)展過(guò)程中，不斷對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以準(zhǔn)確及時(shí)的了解客戶的需求和心理動(dòng)向。浦發(fā)銀行非常重視客戶的體驗(yàn)，近期推出了一項(xiàng)服務(wù)——“小浦閃用”。傳統(tǒng)的信用卡申請(qǐng)流程繁瑣，耗時(shí)較長(zhǎng)。而“小浦閃用”只需操作簡(jiǎn)單幾步，便可以在五分鐘后使用虛擬信用卡，綁定支付寶、微信錢(qián)包等業(yè)務(wù)。這大大提升了客戶的滿意度。用戶體驗(yàn)好，會(huì)換來(lái)良好的口碑，可以保留住已有客戶，并吸引新客戶，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。在提高用戶體驗(yàn)的同時(shí)，企業(yè)形象也得到了提高。企業(yè)形象，不僅僅來(lái)自于外部客戶的評(píng)價(jià)，更重要的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部由內(nèi)而外的一種精神力量。管理者通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的企業(yè)自豪感，我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)充分的證實(shí)了這一點(diǎn)[6]。

中國(guó)平安在企業(yè)管理方面構(gòu)建了一系列的體系。其一，有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成目標(biāo)的員工給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生激情。其二，員工入職前的培訓(xùn)，讓員工了解公司的同時(shí)，認(rèn)可企業(yè)文化，認(rèn)可員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并引導(dǎo)員工與其達(dá)成共同的發(fā)展目標(biāo)。員工認(rèn)可了企業(yè)的文化，并在努力工作中得到自己所需，自然會(huì)產(chǎn)生自豪感。員工的自豪感，和顧客的口碑，共同促成著企業(yè)創(chuàng)造出良好的企業(yè)形象。因此，好的管理有助于推廣企業(yè)文化，提升客戶體驗(yàn)和企業(yè)的自身形象。

四、企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理編制體系不合理

中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，普遍存在工作態(tài)度散漫的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象多半是企業(yè)編制不合理造成的。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的編制缺乏經(jīng)驗(yàn)，在各部門(mén)的編制上面，還存在許多漏洞。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視編制制度，企業(yè)員工也沒(méi)有深刻意識(shí)到，企業(yè)正規(guī)編制對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)在制訂編制體系時(shí)，員工沒(méi)有積極參與，給出指導(dǎo)性意見(jiàn)，只是按部就班的執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的命令，其結(jié)果根本無(wú)法滿足企業(yè)的需求。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人員編制的時(shí)候，未能對(duì)應(yīng)需求進(jìn)行人員安排，編制程序過(guò)于死板，完全依據(jù)原理，未能與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，導(dǎo)致編制體系與實(shí)際工作脫節(jié)，影響企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在設(shè)計(jì)編制方案時(shí)，主要考慮人員狀況與資金狀況，忽略企業(yè)本身需求、人才需求、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售需求等情況，無(wú)法滿足企業(yè)管理需求，從而導(dǎo)致企業(yè)管理不當(dāng)，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的編制是企業(yè)的架構(gòu)，良好的架構(gòu)，可以帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步[7]。

（二）企業(yè)管理執(zhí)行力度不足

據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)眾多國(guó)有企業(yè)為節(jié)省開(kāi)支，基本選擇把執(zhí)行力放在財(cái)務(wù)部門(mén)，或者設(shè)立綜管部門(mén)，而沒(méi)有在整體上提高執(zhí)行力度。企業(yè)的執(zhí)行力度，帶動(dòng)員工的執(zhí)行力，員工執(zhí)行力度強(qiáng)，企業(yè)相應(yīng)會(huì)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)僅是把執(zhí)行力放在單一部門(mén)，會(huì)造成一定局限性，導(dǎo)致其他部門(mén)執(zhí)行力度不夠，影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)部門(mén)只是針對(duì)于財(cái)務(wù)工作，來(lái)進(jìn)行企業(yè)判斷，未能根據(jù)其它部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行綜合考慮，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾滋生，各部門(mén)相互推卸責(zé)任，工作難度加強(qiáng)。企業(yè)執(zhí)行力度不夠，工作開(kāi)展受到阻礙，長(zhǎng)期以往，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)落后，整體執(zhí)行力越來(lái)越弱，很難在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)管理執(zhí)行力度不足，主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏管理人才，導(dǎo)致企業(yè)忽視執(zhí)行力度的重要性，未能制訂有效的方案，提升企業(yè)整體的執(zhí)行力度。企業(yè)的執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致企業(yè)形同虛設(shè)，工作氛圍散漫，積極性差，嚴(yán)重的損害企業(yè)利益。企業(yè)流程是企業(yè)日常運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)流程出現(xiàn)漏洞，是導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不足的重要原因[8]。

（三）企業(yè)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善

國(guó)有企業(yè)在考核獎(jiǎng)勵(lì)方面，還存在不足。首先，企業(yè)在制訂考核獎(jiǎng)勵(lì)制度上，依據(jù)的原理不夠科學(xué)，企業(yè)主要考慮自身利益，對(duì)工作人員的績(jī)效考核過(guò)于嚴(yán)格，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制過(guò)于單一。未能整體的根據(jù)企業(yè)自身情況，合理的進(jìn)行評(píng)估。其次企業(yè)員工的考核，考核方法不當(dāng)，未能促進(jìn)員工的積極性，導(dǎo)致員工逃避考核，應(yīng)付考核的情況。企業(yè)的考核是對(duì)員工素質(zhì)的評(píng)判，優(yōu)秀的員工應(yīng)該得以發(fā)展，這樣個(gè)人與企業(yè)都會(huì)受益。企業(yè)在考核時(shí)缺乏公平制度，獎(jiǎng)懲方案不夠具體，考核制度沒(méi)有規(guī)則性。企業(yè)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度的不完善，導(dǎo)致企業(yè)員工的綜合素質(zhì)比較低，缺乏必要知識(shí)，不重視企業(yè)文化學(xué)習(xí)，工作不能盡職盡責(zé)，對(duì)企業(yè)而言是致命的打擊。績(jī)效管理考核制度，是為了實(shí)現(xiàn)公平、科學(xué)、公正的績(jī)效考核規(guī)范，從而提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步[9]。

五、企業(yè)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的完善策略

（一）完善企業(yè)編制體系

國(guó)有企業(yè)編制體系不合理，導(dǎo)致工作人員工作效率下降，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況受影響。為保障企業(yè)發(fā)展，完善企業(yè)編制體系是至關(guān)重要的部分。制訂完善的企業(yè)編制，首先要規(guī)范編制的流程與方法，在編制過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要加以重視，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以企業(yè)的盈利發(fā)展為目標(biāo)，制定出適合現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合理編制。根據(jù)崗位的職責(zé)不同，不同職責(zé)的崗位，編制適合的工作人員，是企業(yè)人員編制的基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行編制時(shí)，要通過(guò)綜合考慮，將企業(yè)的各種因素融合在一起，制定出適合企業(yè)發(fā)展的編制方案。企業(yè)各個(gè)部門(mén)可以根據(jù)自身情況，匯報(bào)自己的需求，給出建議，匯報(bào)給上級(jí)，管理人員根據(jù)實(shí)際情況去制訂編制方案，確保企業(yè)編制的適合性。企業(yè)的編制體系一旦制訂，既要執(zhí)行，不能隨意改動(dòng)，因此方案的準(zhǔn)確性、全面性、與實(shí)際匹配性，必須達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如有特殊變動(dòng)，需要通知各個(gè)部門(mén)，收集各部門(mén)意見(jiàn)，在進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)在制訂編制方案時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況與目前發(fā)展情況，不能過(guò)度編制導(dǎo)致企業(yè)成本翻倍，也不能縮減編制，導(dǎo)致部分職能無(wú)人執(zhí)行，拖累企業(yè)發(fā)展[10]。

完善企業(yè)編制體系，要按部門(mén)屬性進(jìn)行分類(lèi)，而不是一刀切，管理人員可以選擇不同的編制方法，并仔細(xì)衡量編制監(jiān)控對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出值的作用。企業(yè)編制不是架構(gòu)越復(fù)雜越好，而是要與企業(yè)各個(gè)部門(mén)達(dá)成一致。企業(yè)編制不僅是管理層根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行編制，也是部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況，人員需求，對(duì)部門(mén)架構(gòu)進(jìn)行編制。因此，成熟的企業(yè)編制體系，需要綜合考慮的因素很多。企業(yè)要明確編制目標(biāo)，考慮編制成本，針對(duì)各個(gè)部門(mén)的需要，結(jié)合公司自身發(fā)展情況，對(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，把所有進(jìn)行綜合，制定出最適合企業(yè)的編制方案。

（二）保障企業(yè)的執(zhí)行力度

企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)執(zhí)行力是完成工作目標(biāo)的操作過(guò)程，執(zhí)行力輕強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，企業(yè)整體也會(huì)更加頑強(qiáng)。企業(yè)執(zhí)行力不足，完成既定目標(biāo)困難，企業(yè)生存能力弱，被淘汰的可能性增大。提高企業(yè)執(zhí)行力度，企業(yè)制度是關(guān)鍵。制度是標(biāo)準(zhǔn)，好的制度可以提高員工的工作積極性，加強(qiáng)工作執(zhí)行力度。將強(qiáng)制性的制度，變化為文化上面的制度，使員工深刻的理解、接受、認(rèn)同公司制度，達(dá)到自覺(jué)性的積極主動(dòng)的完成工作，這樣才能從根本上提高執(zhí)行力度。以激勵(lì)的方式提高企業(yè)執(zhí)行力度，隨著時(shí)代的進(jìn)步，員工的素質(zhì)也越來(lái)越高，企業(yè)利潤(rùn)翻倍，員工的匯報(bào)也翻倍，是激勵(lì)企業(yè)整體執(zhí)行力度提高的關(guān)鍵。員工關(guān)注的是回報(bào)與利益，豐厚的薪水是員工動(dòng)力的根源，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制訂合適的激勵(lì)制度，讓員工明白，努力就會(huì)有回報(bào)的道路，從而激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)的執(zhí)行力度，也包括企業(yè)管理的執(zhí)行力度，企業(yè)管理的執(zhí)行力度強(qiáng)，帶動(dòng)企業(yè)員工的執(zhí)行力度增強(qiáng)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，保障企業(yè)的執(zhí)行力，制訂優(yōu)秀的管理模式、管理制度，結(jié)合企業(yè)需求，充分激發(fā)員工的積極性，是成功企業(yè)的必要條件。

（三）制訂完善的績(jī)效考核方案

績(jī)效考核制度，是企業(yè)管理中重要的組成部分。完善的績(jī)效考核方案，可以提高員工的工作效率，降低費(fèi)用成本，激發(fā)員工的工作積極性，營(yíng)造健康向上的工作氛圍。制訂完善的績(jī)效考核方案，可以分為以下幾步：（1）明確目標(biāo)，對(duì)員工的工作能力、態(tài)度、狀態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，再劃分適應(yīng)范圍，明確權(quán)責(zé)單位，待總經(jīng)理審批之后方可執(zhí)行。（2）確定管理單位，人力資源部一般為管理單位，績(jī)效考核的監(jiān)督，管理，獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放，過(guò)程的執(zhí)行，需要一定的部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管。（3）確定考核權(quán)責(zé)，正副總監(jiān)職務(wù)以上人員，由總經(jīng)理或授權(quán)部門(mén)考核；主管以上干部由總監(jiān)進(jìn)行考核，人力資源備案，總經(jīng)理審批；員工直接由主管初考，再由經(jīng)理復(fù)考，人力資源備案。（4）規(guī)范考核規(guī)定，月考核、階段考核、年考核，考核階段對(duì)應(yīng)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。（5）確定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確定好員工的階段獎(jiǎng)勵(lì)，明確員工考核目標(biāo)，提高員工對(duì)待考核的積極性。

制訂完善的績(jī)效考核方案，有利于企業(yè)對(duì)員工的管理，提高員工的執(zhí)行力力度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核制度，一定要確保公平性，績(jī)效考核制度的不公平，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害員工對(duì)公司的印象，打擊員工工作積極性，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展不利。制訂完善的績(jī)效考核方案，要以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)保證公司與個(gè)人利益的最大化。

六、結(jié)論

現(xiàn)如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行的研究，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理編制體系不合理，企業(yè)管理執(zhí)行力度不足，以及企業(yè)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善等問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中困難重重。要解決這些問(wèn)題，必須通過(guò)一系列方法來(lái)完善企業(yè)編制體系，并且在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中保障企業(yè)的執(zhí)行力度，制訂完善的績(jī)效考核方案。這樣才能構(gòu)建成為一個(gè)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。希望通過(guò)本文的研究?jī)?nèi)容與結(jié)果，能為現(xiàn)金中國(guó)企業(yè)的管理提供可行性的建議，以此增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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