從管理會(huì)計(jì)角度談企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施和完善

摘 要：大多數(shù)企業(yè)行業(yè)迅速興起，是在依托實(shí)體產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展、壯大的過程中實(shí)現(xiàn)了其自身的發(fā)展與壯大。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律出發(fā)來闡釋大多數(shù)企業(yè)行業(yè)自身的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系，只有立足于大多數(shù)企業(yè)汗液自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的提高與企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施與完善的有機(jī)結(jié)合。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；企業(yè)內(nèi)部控制；實(shí)施和完善

一、當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

從一定角度說，一個(gè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力指的是這個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過程中對(duì)外界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種正常的反映，而由于企業(yè)的各方面的實(shí)力不同。有的企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力較低，也就是不能完全依靠自己的能力來抵抗市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。有的企業(yè)由于其企業(yè)實(shí)力雄厚，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而觀察如今市場(chǎng)上的會(huì)計(jì)行業(yè)，其面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依然表現(xiàn)出了能力的欠缺，也就是說，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，會(huì)計(jì)行業(yè)在展示自己的各方面的實(shí)力的過程中，不能對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)擁有極其有效的抵抗能力，從一定角度來說，會(huì)計(jì)行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力并不足夠。首先，一般而言會(huì)計(jì)行業(yè)的資金不夠雄厚。一個(gè)具有抵抗市場(chǎng)各種風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)行業(yè)一定是擁有比較雄厚的資金的大多數(shù)企業(yè)，沒有強(qiáng)大的資金作為后盾，這樣的大多數(shù)企業(yè)往往不能展示出其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，經(jīng)驗(yàn)欠缺。會(huì)計(jì)行業(yè)一般而言，起步較晚，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，從一定程度上來說對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，這些在客觀上都導(dǎo)致了會(huì)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)極其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)缺乏。最后，對(duì)自身的實(shí)力估計(jì)不夠。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果一個(gè)企業(yè)能夠正確估量自己的企業(yè)實(shí)力，那么這個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往能夠應(yīng)對(duì)自如，之所以一些企業(yè)不能抵抗來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各方面的風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上是因?yàn)槠鋵?duì)本身的實(shí)力估計(jì)不清。

2.缺乏應(yīng)有的會(huì)計(jì)文化

從一定角度來說企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，軟實(shí)力指的是一種精神層面的競(jìng)爭(zhēng)力，往往來說，如果一個(gè)企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造屬于自己的文化軟實(shí)力，那么這個(gè)企業(yè)往往能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，也就是說，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維護(hù)并且保持屬于自己的企業(yè)文化內(nèi)涵。首先，現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)缺乏塑造企業(yè)文化的意識(shí)。不得不說，在現(xiàn)今的會(huì)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，不少會(huì)計(jì)行業(yè)缺乏把會(huì)計(jì)行業(yè)的企業(yè)文化作為培育的一方面，也就是說，在他們的發(fā)展過程中，只著重地追求經(jīng)濟(jì)效益，很少關(guān)注到在短期內(nèi)難以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)文化的發(fā)展與培育。其次，即便有的大多數(shù)企業(yè)想要培育屬于自己的企業(yè)文化，也很難有能力或者精力去培育。這是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)狀。因?yàn)?，從市?chǎng)營(yíng)銷學(xué)上來說，一個(gè)企業(yè)要想培育屬于自己的企業(yè)文化就必須注重其各個(gè)方面的提高。換言之，企業(yè)文化的培育是一個(gè)綜合的過程，不是企業(yè)文化自身的問題，往往需要結(jié)合企業(yè)各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來進(jìn)行，才能對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)有意義的市場(chǎng)評(píng)估與構(gòu)建。最后，企業(yè)文化的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的積淀過程。換言之，會(huì)計(jì)行業(yè)由于其發(fā)展速度緩慢與起步較晚，根本無暇來培育其企業(yè)文化，這也是會(huì)計(jì)行業(yè)缺乏企業(yè)文化的重要方面。

3.缺乏有效的市場(chǎng)溝通

從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)上來看，市場(chǎng)溝通指的是在同類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的刺激之下，同類的甚至是同一發(fā)展水平的競(jìng)爭(zhēng)主體之間的交流溝通的情況。首先，有效的市場(chǎng)溝通可以讓各個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)在其發(fā)展過程中形成有序的溝通與發(fā)展?fàn)顟B(tài)。從一定程度上來說，任何同類企業(yè)之間如果缺乏有效的市場(chǎng)溝通機(jī)制，那么在這樣的情況下，就很難形成企業(yè)與企業(yè)之間的良好的溝通與交流，只有同類或者同一發(fā)展水平的企業(yè)之間在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠加強(qiáng)彼此之間的溝通與交流才能夠在更大程度上實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體之間相互學(xué)習(xí)的目的與效果。其次，市場(chǎng)溝通在一定程度上可以緩解各個(gè)市場(chǎng)主體之間的信息溝通渠道短缺的問題，也就是說，在很多時(shí)候一個(gè)正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，往往在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以擁有屬于自己的信息溝通渠道，只有加強(qiáng)市場(chǎng)主體之間的交流與溝通，才能在更大程度上增加市場(chǎng)主體之間溝通信息的渠道。也才能在這個(gè)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體之間的有效溝通與交流。在現(xiàn)在的會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，如果其之間缺乏有效的市場(chǎng)溝通則在很大程度上就不能形成有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，只有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)溝通的和諧發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施和完善必須注重的幾個(gè)方面

1.一流的服務(wù)質(zhì)量

大多數(shù)企業(yè)從來都是一種服務(wù)行業(yè)，無論大多數(shù)企業(yè)在其發(fā)展過程中運(yùn)用什么樣的競(jìng)爭(zhēng)手段及其發(fā)展策略都必須立足于服務(wù)業(yè)的發(fā)展事實(shí)，換言之都必須立足于服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。首先，服務(wù)業(yè)本身就不是生產(chǎn)或者消費(fèi)的事業(yè)部門，從一定程度上來說，服務(wù)業(yè)既不產(chǎn)生產(chǎn)品也不會(huì)消費(fèi)產(chǎn)品而是負(fù)責(zé)促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)或者消費(fèi)的行業(yè)，這就決定了服務(wù)業(yè)必須注重服務(wù)質(zhì)量的提高。其次，大多數(shù)企業(yè)要想在其發(fā)展過程中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須注重服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平的提高策略。換言之，在大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中必須注重策略與方法的運(yùn)用，也就是說，在其發(fā)展過程中要多加注意研究大多數(shù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高方法，只有在懂得經(jīng)營(yíng)方法或者經(jīng)營(yíng)策略的情況下，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的突破。一流的服務(wù)質(zhì)量是在其發(fā)展過程中不斷摸索、不斷總結(jié)的過程中來實(shí)現(xiàn)的，只有在正確認(rèn)識(shí)摸索與總結(jié)的重要性的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的突破。

2.合適的發(fā)展策略

從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)上來說，合適的發(fā)展策略指的是在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中能夠因時(shí)因地地尋找到屬于自己的發(fā)展策略。首先，合適的發(fā)展策略是一種符合大多數(shù)企業(yè)自身特點(diǎn)的發(fā)展策略。換言之，每一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體在其發(fā)展過程中都必須注重發(fā)現(xiàn)與總結(jié)自身發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際，也就是說，企業(yè)只有深刻地認(rèn)識(shí)到自己發(fā)展的實(shí)際的情況下，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展策略的適合性。否則任何忙碌制定發(fā)展策略都是不解決企業(yè)發(fā)展中的任何問題，反而會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。其次，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷理論的學(xué)習(xí)。市場(chǎng)營(yíng)銷理論誕生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)初步具備了發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)，所以在這個(gè)基礎(chǔ)上必須充分認(rèn)識(shí)到任何大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在一定意義上都是其企業(yè)發(fā)展策略最后的決定者。從以上敘述情況來看，合適的發(fā)展策略是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是其企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。

3.創(chuàng)新能力的不斷提高

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，每一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過程中，如果不注重其創(chuàng)新能力的不斷提高，那么在很大程度上這個(gè)企業(yè)就不會(huì)有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。換言之，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是呈正比的。首先，任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體如果不能正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的巨大作用，就不能正確處理資源與資源整合之間的關(guān)系，一定程度上而言，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果一個(gè)大多數(shù)企業(yè)在其發(fā)展過程中，不能正確地整合其資源，也就不會(huì)正確運(yùn)用資源來進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其次，創(chuàng)新能力的不斷提高，能夠使大多數(shù)企業(yè)最大化的利用資源。同樣的資源在不同的使用者的手中，能夠發(fā)揮的效用也是不一樣的。換言之，只有創(chuàng)新能力不斷提高的情況下，大多數(shù)企業(yè)才能最優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)資源的最有效率的運(yùn)用，也就是說，立足于創(chuàng)新能力的不斷提高，是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是其發(fā)展的不可忽視的一方面。

三、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施和完善的途徑

1.有計(jì)劃地培育企業(yè)文化

經(jīng)濟(jì)學(xué)上已經(jīng)普遍認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)只有注重其企業(yè)文化的培育才能從根本上緩解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，決定了其起步較晚、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)實(shí)，所以要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就要不斷增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，而企業(yè)文化在很大程度上被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展過程中核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要的組成部分。首先，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的凝聚力是指的在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)上下之間能夠真正團(tuán)結(jié)起來共同對(duì)抗與抵御企業(yè)發(fā)展所帶來的問題與挑戰(zhàn)，企業(yè)員工能夠真正團(tuán)結(jié)起來，是企業(yè)文化發(fā)展的重要追求，也是企業(yè)增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。其次，企業(yè)文化在發(fā)展過程中能夠把對(duì)企業(yè)有利的文化因素進(jìn)行綜合吸收。一定程度上來說，企業(yè)文化就是企業(yè)在其發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的精神性的東西進(jìn)行不斷吸收與總結(jié)的過程，也就是說，只有在不斷吸收與總結(jié)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能在發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的成功培育。必須明確，任何成功的企業(yè)文化培育都是建立在循序漸進(jìn)的基礎(chǔ)上的，企業(yè)的文化培育不能是也不可能是一蹴而就的，一般來說，起步與發(fā)展都比較晚的企業(yè)，更應(yīng)注意從起點(diǎn)上就把企業(yè)文化的培育作為增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力與長(zhǎng)期進(jìn)行的工作來進(jìn)行，這是由企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)所決定的。

2.不斷學(xué)會(huì)創(chuàng)新運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律

從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來說，市場(chǎng)規(guī)律是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律產(chǎn)生的母體，但必須認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律具有獨(dú)立性的一方面。馬克思主義哲學(xué)教導(dǎo)我們，人類不能改變規(guī)律，只能改變利用規(guī)律的方式或者方法。從這個(gè)角度來說，企業(yè)在一定程度上就必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律。首先，企業(yè)必須綜合考察同企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境忽略就顯然不能正確認(rèn)識(shí)其本身存在的市場(chǎng)規(guī)律。從這個(gè)角度來說，企業(yè)在其發(fā)展過程中，一定要綜合考察其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展規(guī)律的運(yùn)用。其次，企業(yè)要學(xué)會(huì)不斷改變市場(chǎng)規(guī)律的作用條件，充分把市場(chǎng)規(guī)律的作用條件考慮在市場(chǎng)規(guī)律發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上，在充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，認(rèn)清市場(chǎng)規(guī)律發(fā)生作用的條件才能真正把市場(chǎng)規(guī)律的作用發(fā)揮到實(shí)處，也就是說，只有在這樣的情況下，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律的目的?？偠灾?，創(chuàng)新運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律是任何一個(gè)企業(yè)必須在其發(fā)展過程中明確的問題，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的創(chuàng)新運(yùn)用才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新進(jìn)行，這對(duì)于任何企業(yè)來說，是其發(fā)展的必由之路。只有企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠結(jié)合一定的市場(chǎng)規(guī)律，在創(chuàng)新運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上才能逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施和控制。

3.增強(qiáng)整合市場(chǎng)資源的能力

整合資源是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的重要內(nèi)容，簡(jiǎn)單說來，整合資源指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)能夠運(yùn)用自身發(fā)展的各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)與手段不斷把市場(chǎng)上的資源整合運(yùn)用，以期達(dá)到對(duì)資源的最優(yōu)化利用。在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展中，要增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須注重把整合資源的能力提高上去，也就是說，注重發(fā)揮資源的最大效用。首先，企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)資源的鑒別能力。往往來說，在任何一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，都可能面對(duì)不同的市場(chǎng)資源，有的市場(chǎng)資源可能在短時(shí)期內(nèi)屬于這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目的，有的則不符合。所以在企業(yè)發(fā)展并尋找市場(chǎng)資源的過程中要注意區(qū)分不同市場(chǎng)資源的不同方面，這是增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及正確運(yùn)用市場(chǎng)資源的前提。其次，要增強(qiáng)市場(chǎng)學(xué)習(xí)能力。一定程度上來說，任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體在一定意義上都是在不斷學(xué)習(xí)過程中來實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)或者提高市場(chǎng)資源的整合能力就必須不斷向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，尤其注重向同類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者來學(xué)習(xí)其市場(chǎng)資源整合能力，才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者簡(jiǎn)介：宋漢雨（1993- ），女，漢族，籍貫：河南省永城市，遼寧理工學(xué)院，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，在讀本科生