建筑施工技術管理的提高研究

崔廣

摘 要：中國市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，而建筑行業(yè)的發(fā)展也隨著市場經(jīng)濟發(fā)展而發(fā)展。但是建筑行業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑施工技術管理工作中的部分問題，直接導致了建筑工程質(zhì)量不達標，所以相關人員需要改善對建筑工程施工技術的管理。本文針對建筑工程存在的主要問題進行了分析，并且綜合管理方面的問題采取了一些策略。

關鍵詞：建筑；施工技術；管理；研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.04.085

中國建筑行業(yè)發(fā)展相比之前進步了很多，并且建筑工程的各個方面都在完善過程中，因此也為我國市場經(jīng)濟增加了部分經(jīng)濟效益，不管針對國家發(fā)展還是建筑行業(yè)發(fā)展都非常有利?？墒?，因為當前建筑行業(yè)發(fā)展中也面臨著些許問題，尤其是施工技術管理方面的問題，需要相關工作人員想出比較好的策略解決問題。所以，以下針對建筑施工技術管理中存在的部分問題進行了探討。

1 建筑施工技術管理

建筑工程中的施工技術管理工作包含了安全管理和施工圖紙審核，以及施工技術交底和施工技術培訓工作、施工安全管理技術工作等內(nèi)容。通常，建筑工程相關工作人員把建筑工程技術管理劃分成內(nèi)業(yè)和外業(yè)，那么內(nèi)業(yè)和外業(yè)的內(nèi)容是什么呢。內(nèi)業(yè)就是建筑施工技術的制度規(guī)范和管理制度的制定等等；管理工作外業(yè)是施工技術的運用和施工技術前的檢查工作等。建筑施工技術管理工作需要進行優(yōu)化，因為當前建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，出現(xiàn)了很多的建筑施工企業(yè)。這些企業(yè)擁有自己的管理部門，但是建筑質(zhì)量的水平低下，而且這些建筑企業(yè)對于建筑工程施工質(zhì)量的要求也有所不同。所以，嚴重導致了建筑工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)很多的建筑工程施工安全事故。所以當今建筑工程管理人員要想提升建筑施工技術管理工作水平，必須解決技術管理工作中出現(xiàn)的問題。

2 工程施工技術管理現(xiàn)況

2.1 機械設施設備過于陳舊，施工材料差

相關工作人員在進行施工過程中，忘記對施工的設施設備進行檢查更新或者檢測企業(yè)的軟硬件設施不足等情況，導致建筑施工技術管理工作不能有效進行。一則，國內(nèi)建筑工程施工相關工作人員完全忽視了對建筑機械設施設備和建筑施工材料進行嚴格的檢查，企業(yè)也沒有相應的規(guī)定說明質(zhì)量差的施工材料不可以進入到施工現(xiàn)場。二則，建筑工程施工技術人員沒有依據(jù)建筑的種類和詳細的施工方案選擇合適的材料，建筑工程施工過程中出現(xiàn)施工材料錯誤或者劣質(zhì)材料。除此之外，建筑工程施工之前相關施工技術人員沒有對原材料進行檢查，所以建筑施工技術低下，建筑工程施工質(zhì)量也不能保證。

2.2 管理工作組織系統(tǒng)混亂

建筑企業(yè)和企業(yè)之間有著非常大的差異，其配備的機械設施設備也存在著很大的差異性，并且建筑體系之中還包含了總分包的制度，所以不容易構建一個統(tǒng)一的規(guī)范制度。相關工作單位在總分包這樣的制度條件下，建筑施工技術管理工作就是所謂的總包管理工作。并且相關建筑單位使用分包協(xié)議把總包建筑單位和分包單位結合，而有些分包建筑單位沒有足夠的軟硬件機械設施，不能夠采用原來的施工技術管理工作。而且相關工作人員也不能全部按照建筑施工設計的要求采購施工材料和進行材料的保存和堆砌，導致建筑工程施工延誤施工的進度，給建筑企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2.3 施工技術管理監(jiān)控不到位

相關施工技術人員在進行施工技術管理工作時，沒有對管理工作采取嚴格的監(jiān)控制度，工作人員監(jiān)控意識也不強，企業(yè)對這部分管理沒有做到位。并且建筑企業(yè)內(nèi)部人員也沒有對管理工作加大力度，甚至忽視了對管理工作的監(jiān)控。由于現(xiàn)代建筑工程施工技術人員的文化知識水平不一樣，技術水平也不相同，人員之間文化程度有很大的差距。建筑企業(yè)沒有根據(jù)相關工作人員的專業(yè)知識水平和技能進行定期考核與培訓，所以導致企業(yè)施工技術人員的綜合素質(zhì)低下。

2.4 技術人員對圖紙檢查的工作不嚴

從當前建筑行業(yè)工程施工技術來看，相關工作人員發(fā)現(xiàn)在實際建筑現(xiàn)場施工操作中，部分施工單位的技術人員忘記或者忽視對建筑工程施工圖紙進行合理的檢驗和確認，就開始進行建筑工程施工了。而建筑工程施工技術人員完全沒有把檢查建筑施工圖紙作為重要任務完成，沒有對施工圖紙認真檢查，引起建筑施工安全事故，威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。建筑工程施工人員面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)，并且施工人員進行施工時對于材料的選擇也有很大的差異性。但是，此時發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)不能采取任何補救的措施，這樣就會直接影響到整個建筑工程質(zhì)量問題。

3 管理人員運用相關策略分析解決施工技術管理問題

3.1 更換建筑施工機械設備

建筑工程施工過程中，要及時更換新的建筑施工機械設備，采用先進的機械設施設備和優(yōu)質(zhì)的施工材料，改善施工技術管理工作。建筑施工的相關工作人員要在施工前仔細檢查建筑工施工材料，建筑工程施工工作之前，相關工作人員必須做好施工之前的準備工作，對現(xiàn)場施工所要的材料、機械設施設備等進行檢查。要制定出相應的制度，禁止質(zhì)量差或者不過關的施工材料進入施工現(xiàn)場。其次，施工技術人員應當根據(jù)建筑工程的種類和詳細的施工方案選擇合適的建筑施工材料，這樣可以有效避免建筑材料的選擇不恰當?shù)膯栴}，確保施工技術質(zhì)量。最后，施工技術管理人員對于進入的施工材料在施工之前進行審查并登記，及時處置不好的施工材料，確保施工安全正常進行。

3.2 加強施工技術管理組織工作

相關工作人員為了改進建筑工程施工技術管理組織系統(tǒng)問題，在建立建筑施工技術管理組織系統(tǒng)的時候，根據(jù)實際情況建筑企業(yè)的實際情況和差異，建立一個適用于大部分建筑單位的組織系統(tǒng)。相關工作人員把制定好的建筑施工技術管理組織系統(tǒng)清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企業(yè)或者建筑單位還雇傭了專業(yè)人士來管理施工技術工作，制定出明確的崗位責任，讓每個施工技術管理的工作人員落實自己的工作。建筑工程中的各個部門之間需要相互溝通和交流，企業(yè)要定期培訓相關施工技術工作人員。

3.3 企業(yè)應當加大力度對技術管理工作進行監(jiān)控

要提高建筑施工技術管理監(jiān)控工作，把建筑施工技術中的各個環(huán)節(jié)進行詳細的劃分，把各項責任真正地落實到相關工作人員的工作崗位上。管理人員應該嚴格管理施工過程中的每個環(huán)節(jié)，并且要對各個環(huán)節(jié)進行定期檢查，看看施工過程中的安全設施是不是根據(jù)相關建筑

工程規(guī)范進行的。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)了沒有按照施工工程規(guī)范進行實際操作的，要及時改正。施工技術人員要時刻檢查施工工程的進度和條件以及對施工技術的部分要求等，才能加強對建筑施工技術的管理。

3.4 檢查施工圖紙，避免出現(xiàn)安全事故問題

建筑施工技術人員要關注到施工圖紙問題，把施工圖紙進行嚴格

的檢查和分析，選擇合適的施工材料和方案。施工技術人員在拿到施工圖紙時，必須對施工圖紙的內(nèi)容仔細檢查，檢查施工圖紙是否是根據(jù)建筑工程的實際情況繪制的，是否遵守國家建筑施工相關規(guī)范和制度。施工技術人員還需要對施工圖紙的具體繪制情形進行判斷，看看是不是根據(jù)施工的環(huán)境和技術以及工藝等情況作為施工圖紙繪制的基礎和參考架構。

4 結束語

總之，建筑企業(yè)要想提升建筑施工技術管理工作，首要事情便是解決建筑施工技術中工作人員所面臨的問題。比如建筑施工機械設施老舊沒有更新，管理工作組織系統(tǒng)混亂，施工技術管理監(jiān)控意識不強，沒有仔細檢查圖紙引發(fā)事故安全問題等。工作人員只有解決好這些問題，才能有效提升建筑施工技術管理質(zhì)量。

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