對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中合格供方的確定探究

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)和工業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是從采購(gòu)生產(chǎn)資料開(kāi)始的，而如何從市場(chǎng)當(dāng)中找到最佳的合格供方則是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的措施之一，企業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)資料一般都有著固定的供方，供方給企業(yè)提供生產(chǎn)資料，企業(yè)給予供方相應(yīng)的利益，這就是常說(shuō)的采購(gòu)供應(yīng)鏈。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中選擇成型可靠的合格供方是保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提，本文從企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的核心出發(fā)，探究其確定方式。

關(guān)鍵詞：采購(gòu)供應(yīng)鏈；合格供方；確定分析；核心研究

供方是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)供應(yīng)鏈的源頭，供方具體指的是向企業(yè)提供生產(chǎn)原材料的企業(yè)或者個(gè)人，大的可以是原料生產(chǎn)企業(yè)，小到原料批發(fā)商。而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始之前一般都會(huì)有專業(yè)的采購(gòu)員在市場(chǎng)上尋求可靠的供方，而合格供方的確定是有著很多考慮因素作為前提，比如生產(chǎn)成本、供方規(guī)模、供方信譽(yù)、供方產(chǎn)品質(zhì)量等，這一環(huán)節(jié)的工作在企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理當(dāng)中直觀重要，俗話說(shuō)“貨比三家不上當(dāng)”。但是，生產(chǎn)企業(yè)的合格供方的確定不僅僅是貨比三家這么簡(jiǎn)單。

一、采購(gòu)供應(yīng)鏈的核心問(wèn)題

采購(gòu)供應(yīng)鏈的核心問(wèn)題就是生產(chǎn)原料的采購(gòu)價(jià)格以及原料質(zhì)量特性，這里的質(zhì)量特性不僅僅指的是原料的質(zhì)量而是以原料的質(zhì)量為前提，還包含原料的物流、供應(yīng)周期、售后服務(wù)等，而采購(gòu)價(jià)格指的是原料的最優(yōu)價(jià)格。兩者相輔相成，作為采購(gòu)供應(yīng)鏈的核心問(wèn)題，這也就是我們常說(shuō)的性價(jià)比，企業(yè)采購(gòu)原料時(shí)對(duì)于性價(jià)比的要求比較高，采購(gòu)人員一般要以公司的生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)成本為標(biāo)準(zhǔn)，比如近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，其發(fā)展的速度讓世界為之驚嘆，許多工業(yè)的發(fā)展更為明顯，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一定的程度各種問(wèn)題也就隨之而來(lái)，如環(huán)境問(wèn)題、效益問(wèn)題等，于是許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就受到了一定的限制，許多企業(yè)正在面臨著發(fā)展方式的改變以及產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)鏈當(dāng)中原料性價(jià)比的要求越來(lái)越嚴(yán)格。

二、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中合格供方的確定方式

對(duì)于合格供方的確定在企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理當(dāng)中都有著一定的要求。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)于原料的要求比較高，而選擇合適的原料供方則是企業(yè)采購(gòu)人員的主要工作之一，對(duì)于供方的確定方式有著以下幾個(gè)方面的要求。

1.質(zhì)量問(wèn)題

首先在企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中，無(wú)論價(jià)格如何以及售后服務(wù)如何，一定要將原來(lái)的質(zhì)量放在第一位，這不僅僅是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行考慮，更重要的是企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)的信譽(yù)做保障，所以對(duì)于供方選擇的首要條件就是原料必須有著過(guò)硬的質(zhì)量。則采購(gòu)人員的工作就是需要在數(shù)量較多的供方當(dāng)中進(jìn)行原料質(zhì)量的對(duì)比或根據(jù)質(zhì)量部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，排除質(zhì)量差，然后在質(zhì)量?jī)?yōu)中選優(yōu)。

2.價(jià)格問(wèn)題

在保證原料的質(zhì)量之后，還需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)考慮，而一般的生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)當(dāng)中，對(duì)于價(jià)格的要求有著一定的限制，“便宜沒(méi)好貨，好貨不便宜”是其中的一個(gè)衡量標(biāo)尺之一，所以對(duì)于采購(gòu)人員選擇的不僅僅是低價(jià)格，而是要選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，這個(gè)價(jià)格不僅僅指的是其供方的產(chǎn)品價(jià)格，還包括運(yùn)輸服務(wù)、售后服務(wù)以及供貨周期等，選擇最優(yōu)性價(jià)比的供方，另外由于市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，對(duì)于某些企業(yè)的生產(chǎn)原料可能存在著一些時(shí)價(jià)的現(xiàn)象，也就是說(shuō)不同的時(shí)間，原料的生產(chǎn)數(shù)量不同，所以價(jià)格也不同，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能停止，所以原料采購(gòu)人員要將這一因素放在供方確定的因素范圍之內(nèi)。一些大型企業(yè)往往都會(huì)通過(guò)對(duì)外招標(biāo)的方式，根據(jù)不同供方的報(bào)價(jià)選擇最優(yōu)的供方。對(duì)于采購(gòu)價(jià)格的確定還有一種側(cè)面的解決方式，就是增加原料的利用率，優(yōu)化資源配置，在企業(yè)對(duì)原料進(jìn)行采購(gòu)工作之后，將原料進(jìn)行合理的分配，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，提高原料的利用率，減少高價(jià)原料的使用，增加低價(jià)原料的使用等。這同樣起到了降低原料價(jià)格，控制生產(chǎn)成本的作用。

3.采購(gòu)地點(diǎn)分析

對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理而言，根據(jù)不同的企業(yè)制定不同的采購(gòu)區(qū)域，有的企業(yè)的生產(chǎn)原料需要從國(guó)外進(jìn)口，就應(yīng)該將采購(gòu)區(qū)域放在國(guó)外的某個(gè)區(qū)域，而有的企業(yè)原料可則沒(méi)有那么復(fù)雜，就大多數(shù)企業(yè)而言，其生產(chǎn)原料的采購(gòu)區(qū)域大多在國(guó)內(nèi)，而這時(shí)就要綜合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面因素確定企業(yè)的采購(gòu)區(qū)域，一般而言，企業(yè)的采購(gòu)區(qū)域?qū)嵭芯徒瓌t，也就是說(shuō)盡量靠近企業(yè)的生產(chǎn)基地，這樣對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)周期以及原料的物流運(yùn)輸都有著一定的好處，生產(chǎn)周期是企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中重要問(wèn)題之一，縮短生產(chǎn)周期就是降低企業(yè)生產(chǎn)成本以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式。而在進(jìn)行生產(chǎn)原料采購(gòu)的同時(shí)必須將企業(yè)的生產(chǎn)周期放在考慮的范圍之內(nèi)，采取就近采購(gòu)原則對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言有著四點(diǎn)有利之處。第一、降低企業(yè)原料的運(yùn)輸成本。第二、及時(shí)的材料供應(yīng)可以縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期，為企業(yè)謀取更多的利益。第三、在原料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，便于企業(yè)與原料商家及時(shí)的溝通解決，第四，增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性以及售后服務(wù)的時(shí)效性和擴(kuò)大服務(wù)范圍。

4.將供應(yīng)商的服務(wù)放在采購(gòu)考慮范圍內(nèi)

企業(yè)的生產(chǎn)原料的采購(gòu)不僅要考慮原料的供應(yīng)周期以及原料的質(zhì)量與價(jià)格，對(duì)于原料的售后服務(wù)也有著一定的要求，除去生產(chǎn)成本與周期以外，將原料價(jià)格與售后服務(wù)進(jìn)行分析，比如現(xiàn)在有甲、乙兩家供應(yīng)商，供應(yīng)商甲所提出的原料價(jià)格比較高，但是對(duì)于物流運(yùn)輸、質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)品服務(wù)與溝通等工作比較到位，而供應(yīng)商乙所提出的原料價(jià)格比較低，但是對(duì)于售后服務(wù)沒(méi)有太大的保障，比如可能存在出貨速度慢、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題，雖然企業(yè)選擇乙供應(yīng)商之后可以在一定程度上降低原料采購(gòu)成本，但是在后來(lái)的出貨慢、質(zhì)量不穩(wěn)定等方面出現(xiàn)問(wèn)題，不僅僅會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)周期，甚至對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響，導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)受到損失，兩者相比甲供應(yīng)商要更為靠譜，乙供應(yīng)商則是得不償失。所以在選擇供應(yīng)方時(shí)要考慮供應(yīng)方的售后體系完善程度，這樣才能進(jìn)行長(zhǎng)久的合作，達(dá)到雙方利益上的共贏。

5.對(duì)于采購(gòu)人員的要求

對(duì)于采購(gòu)人員而言，在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，其專業(yè)素質(zhì)是決定采購(gòu)活動(dòng)整體質(zhì)量的重要因素，比如說(shuō)原料的質(zhì)量問(wèn)題以及生產(chǎn)方式的問(wèn)題等，采購(gòu)人員不僅僅需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本與生產(chǎn)效益進(jìn)行利益的權(quán)衡，還需要對(duì)供應(yīng)方的生產(chǎn)方式進(jìn)行考察，一定需要一套完善的采購(gòu)體系。首先采購(gòu)人員要考慮采購(gòu)區(qū)域的原則，將采購(gòu)區(qū)域與企業(yè)生產(chǎn)原料的運(yùn)輸物流、售后服務(wù)、生產(chǎn)周期結(jié)合在一起。另外在確定采購(gòu)區(qū)域之后，對(duì)生產(chǎn)原料質(zhì)量進(jìn)行確定，其中包括供應(yīng)方的原料來(lái)源、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢測(cè)等，然后對(duì)原料的價(jià)格進(jìn)行考察，將原料的價(jià)格與供應(yīng)方本身的服務(wù)水平與質(zhì)量進(jìn)行結(jié)合，然后在考慮綜合價(jià)格，需要客觀的考慮企業(yè)整體的生產(chǎn)成本，需要有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。然后對(duì)原料供應(yīng)商的信譽(yù)口碑進(jìn)行考察，選擇合格的供應(yīng)方。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)鏈的合格供方選擇需要站在整體的角度，客觀的考慮，其主要的目的就是在保證企業(yè)生產(chǎn)周期與生產(chǎn)質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，所以需要整合所有的條件對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行選擇，進(jìn)行多方面的考察。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙貴希.試論采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中合格供方的確定[J].河北企業(yè)，2015，（4）：28-28.

[2]王勁松.山推供應(yīng)鏈前端管理實(shí)踐[J].山東冶金，2006，28（5）：58-61.

[3]康元生.現(xiàn)代物資采購(gòu)理論的研究與分析--以山東鋁業(yè)物資采油流程再造為案例[D].中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，2015，（5）：15-16.

[4]王克平.企業(yè)外包商的選擇和合作效果評(píng)價(jià)研究--以A公司為例[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢），2012，（6）：78-79.

作者簡(jiǎn)介：宋軍（1968.10- ），男，漢族，河北唐山，本科，中國(guó)電科38所，從事物資采購(gòu)管理工作