電視媒體的困境與出路

商璐

摘 要 以電視媒體目前所面臨的困境開篇，試圖在一片“電視將死”的論調(diào)中，理性、客觀地梳理電視媒體目前的真實(shí)處境，以及與移動互聯(lián)網(wǎng)媒體相比不可替代的核心資源和優(yōu)勢，并通過這種比較，試圖為電視媒體的未來破局提出有價(jià)值的思路。筆者認(rèn)為，在目前優(yōu)勝劣汰的媒體競爭環(huán)境中，電視媒體必須緊跟時(shí)代步伐，用全媒體思維進(jìn)行思考和布局，與其他媒介深度融合，與移動互聯(lián)網(wǎng)媒體展開差異化競爭；與此同時(shí)，要努力在電視媒體內(nèi)部，打造有品質(zhì)、不可替代的內(nèi)容商品；并在廣告收入之外積極拓展新的經(jīng)營模式和營收渠道，改變一條腿走路的困境；最后，也是最重要的，要合理、有效、高質(zhì)量的使用人才，建立合理規(guī)范的員工激勵機(jī)制，改變目前人才流失的尷尬局面，讓員工與電視媒體共渡難關(guān)。

關(guān)鍵詞 電視媒體；困境；優(yōu)勢

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）02-0084-04

1 電視媒體目前所面臨的困境

2016年11月21日，北京迎來了初雪。

11月21日，也是第21個(gè)世界電視日。這一天，第二屆“世界電視日”中國電視大會隆重開幕，電視人濟(jì)濟(jì)一堂，共同探討電視的困境與出路。

冬天、雨雪、電視……這些字眼交織在一起，再回想這幾年唱衰電視、認(rèn)為傳統(tǒng)媒體已死的論調(diào)，不禁讓人感懷：難道電視媒體的寒冬真的已經(jīng)來臨？

其實(shí)，冰凍三尺非一日之寒。2014年，中國電視廣告在歷史上首次出現(xiàn)負(fù)增長，雖然幅度很小，只有-0.5%，但當(dāng)年就已經(jīng)有人以“2014年電視廣告收入歷史上第一次出現(xiàn)下滑”來預(yù)判電視將死。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、自媒體則以勢不可擋之勢不斷刷新著我們的認(rèn)識，不斷改變著我們對媒體屬性的認(rèn)知，不斷地讓電視媒體感受到生存空間被擠壓的危機(jī)感。而2016年以來不斷有頻道和電視臺關(guān)停，則讓電視媒體的處境雪上加霜。

2016年10月25日，TOM集團(tuán)發(fā)布公告稱，將于2016年年底前，終止華娛衛(wèi)視廣播有限公司及其附屬公司的運(yùn)營。此次停播的華娛衛(wèi)視，也成為繼香港亞視在2016年4月正式停播后又一家停播的電視臺。而在今年9月15日，深圳廣電集團(tuán)就發(fā)布消息稱，法治頻道因技術(shù)性原因?qū)⒂?016年9月16日凌晨1點(diǎn)57分暫停播出。

反觀國外，形勢也不容樂觀。早在2016年2月，BBC就做出決定，旗下主要面向青年群體的BBC Three頻道的電視渠道被關(guān)停，只保留網(wǎng)絡(luò)渠道。2016年里約奧運(yùn)會期間，美國NBC的收視率比4年前下跌了20%，而美國民眾為轉(zhuǎn)向數(shù)字流媒體而取消傳統(tǒng)電視訂閱的進(jìn)程正在加速。

毋庸置疑，電視媒體正面臨著自電視誕生以來最艱難的時(shí)刻與困境，電視媒體的出路在哪里？又該如何在移動互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代成功破局呢？接下來，本文將首先來了解一下今天中國電視媒體的基本狀況，以及與互聯(lián)網(wǎng)媒體的比較。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有了解了自己和對手，差異化競爭，才能成功突圍。

2 中國電視媒體現(xiàn)狀分析

2.1 電視受眾規(guī)模是網(wǎng)民的2倍，是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模的3倍

根據(jù)央視索福瑞媒介研究發(fā)布的《中國收視年鑒（2016）》，2015年中國內(nèi)地年齡在4歲及以上的電視觀眾規(guī)模達(dá)到12.83億人，占全國4歲及以上人口的98.2%。

1958年9月2日，新中國第一座國家電視臺——北京電視臺（中央電視臺前身），開始對首都地區(qū)正式播出電視節(jié)目。歷經(jīng)近60年的發(fā)展，電視媒體已經(jīng)成為我國目前受眾規(guī)模最大、覆蓋面最廣、覆蓋受眾年齡跨度最大、知識層次最多元的大眾媒體。

相比較之下，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)端則要晚得多。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大事記》，第一封從我國發(fā)出的電子郵件“Across the Great Wall we can reach every corner in the world.（越過長城，連接世界）”，是北京市計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究所于1987年9月14日21時(shí)07分發(fā)往德國的，正是這封郵件，揭開了中國人使用互聯(lián)網(wǎng)的序幕。此后，互聯(lián)網(wǎng)在中國幾乎呈現(xiàn)了井噴式的發(fā)展，短短20年的時(shí)間，中國的網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到7個(gè)億。

從兩組數(shù)據(jù)，我們不難看出，雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，但從受眾規(guī)模來看，電視媒體幾乎是網(wǎng)絡(luò)用戶的2倍，而相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模只有電視的1/3。

2.2 電視開機(jī)率仍在上升，但增幅收窄

央視索福瑞總裁徐立軍在參加今年的中國電視大會時(shí)指出，中國電視業(yè)的狀態(tài)并沒有想象的那么糟糕。3年前，有一則北京地區(qū)電視開機(jī)率3年來從70%下降到30%的謠言在電視圈里傳開，相關(guān)多方多次辟謠，卻一直沒有扭轉(zhuǎn)大家的看法。根據(jù)央視索福瑞的媒介研究，從2001年到2012年，全國的電視開機(jī)率一直呈穩(wěn)步上升態(tài)勢。具體到北京地區(qū)，北京歌華有線400萬家庭終端的大數(shù)據(jù)也是同樣的趨勢。

前面已經(jīng)提到，從1958年至今，電視在中國已經(jīng)經(jīng)歷了近60年的發(fā)展，電視受眾的絕對規(guī)?？傮w上已經(jīng)趨于飽和。但直到現(xiàn)在，還依然在隨著人口的增長而增長，只是增長的速度放緩而已。而且，全國目前還有幾千萬人口因?yàn)闆]有通電或沒有電視信號的覆蓋而看不到電視。所以，電視開機(jī)率下降，電視受眾人口銳減的論調(diào)還是有些夸大其辭。

2.3 電視廣告收入下滑，多種營收方式并舉

2014年，中國電視廣告收入首次出現(xiàn)負(fù)增長，跌幅為0.5%，2015年，這個(gè)數(shù)字?jǐn)U大到4.6%，2016年截至到8月，這個(gè)數(shù)字是3.7%。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的廣告收入則呈現(xiàn)了高速的增長態(tài)勢，并在2014年首次超越電視媒體的廣告數(shù)量。就是從那時(shí)開始，“電視將死”的論調(diào)開始蔓延，并成為了這幾年媒體圈內(nèi)被提及頻率最高的詞匯。

但是，比較的雙方并不對等。一方是電視媒體，一方是互聯(lián)網(wǎng)廣告的銷售總量?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告的銷售總量中，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告只占其中的一部分。如果把比較的雙方換成電視媒體和網(wǎng)絡(luò)視頻廣告，數(shù)據(jù)就出現(xiàn)了有趣的變化：網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入只是電視廣告的1/8。

而且，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有44%的網(wǎng)絡(luò)廣告是能夠被用戶看到的，其中，只有約9%的互聯(lián)網(wǎng)廣告獲得了超過一秒鐘的注意力時(shí)長。這也就是說，互聯(lián)網(wǎng)廣告的到達(dá)率并不高，反倒是浪費(fèi)率很高。電視的線性傳播特點(diǎn)決定了必須看完廣告才能觀看節(jié)目；而互聯(lián)網(wǎng)的多界面、多窗口并行的特點(diǎn)卻可以讓用戶直接跳過廣告或觀看別的內(nèi)容，等廣告結(jié)束后再來觀看視頻內(nèi)容。就如同傳播要考慮傳播效果一樣，廣告的投放也要考慮廣告的最終到達(dá)率，以及為廣告商所帶來的實(shí)際收益。網(wǎng)絡(luò)的虛擬性、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊造成的假象、網(wǎng)絡(luò)廣告的高浪費(fèi)率，其實(shí)也讓廣告商開始在大數(shù)據(jù)時(shí)代冷靜的反思，將大量廣告投入到虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，會不會太冒進(jìn)。目前，這種廣告的投放已經(jīng)慢慢地回歸理性和冷靜。

不過電視廣告的下滑卻是不爭的事實(shí)，除了浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等一線強(qiáng)勢衛(wèi)視的廣告收入有增長外，很多二、三線衛(wèi)視及地面頻道的廣告均出現(xiàn)了不同程度的下滑。不過可喜的是，電視人已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變思維，將依賴廣告的單一營收模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝骈_花，拓展?fàn)I收模式，為未來發(fā)展破局。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)與分析，我們看到，在一片“電視將死”的喧囂與悲觀中，電視的現(xiàn)狀并沒有那么糟糕，事實(shí)上，電視還擁有互聯(lián)網(wǎng)無法比擬的優(yōu)勢與核心資源。

3 電視媒體的優(yōu)勢與核心資源

3.1 電視媒體公信力依然高居各媒體榜首

媒體公信力是指新聞媒體本身所具有的一種被社會公眾所依賴的內(nèi)在力量。公信力其實(shí)也是一家媒體自身內(nèi)在品質(zhì)和外在形象在社會公眾中所占據(jù)的位置，也是衡量一家媒體權(quán)威性、信譽(yù)度和社會影響力的標(biāo)尺，也是媒體贏得受眾信賴的能力。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，用戶獲取信息的渠道變得更加多樣化，用戶對新聞的要求也更加個(gè)性化。由此，各類新媒體，包括自媒體應(yīng)時(shí)而生。博客、微博、微信，各種網(wǎng)絡(luò)論壇為個(gè)人發(fā)布消息、進(jìn)行討論提供了各種新的媒介平臺，而媒體也日益私人化、自主化、隨意化。不過由于移動互聯(lián)網(wǎng)媒體的監(jiān)管還是有難度，再加上個(gè)人行為、個(gè)人情緒的隨意性，以及某些別有用心的人的虛假發(fā)布等因素影響，新媒體的信息存在魚龍混雜的現(xiàn)象，當(dāng)然公信力就不高。

而電視媒體，作為傳統(tǒng)媒體的代表，一直有著良好的口碑，在各類媒體的公信力排行中，始終穩(wěn)居榜首。

在2016年由《小康》雜志聯(lián)合清華大學(xué)媒介調(diào)查實(shí)驗(yàn)室，并會同有關(guān)專家及機(jī)構(gòu)進(jìn)行的“2016中國信用小康指數(shù)”之“2016媒體公信力調(diào)查”顯示，電視在“公信力最強(qiáng)的五種媒體類型”榜單上處于領(lǐng)跑地位。公眾對于電視媒體的信賴似乎已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，從2012年至今，電視媒體的公信力一直都得到了受訪者最多的肯定。

這不僅僅是因?yàn)殡娨暶襟w作為大眾媒體，受眾覆蓋的群體非常廣泛，還因?yàn)殡娨暶襟w作為傳統(tǒng)媒體，具有新聞采訪權(quán)和拿到第一手資料的權(quán)利，并且有大量的專業(yè)人士對信息把關(guān)。當(dāng)然，更離不開傳統(tǒng)媒體人的自律和專業(yè)素養(yǎng)。

值得一提的是，此次調(diào)查顯示，在“最受公眾關(guān)注的五大信用領(lǐng)域”榜單中，媒體信用排名第四，從一個(gè)側(cè)面反映出了公眾對于媒體信用的關(guān)心與重視。

公信力是一家媒體賴以生存的基石，而公眾對媒體公信力的關(guān)注，以及電視媒體在眾多媒體中脫穎而出高居媒體公信力榜首的事實(shí)，都讓我們看到了電視媒體真正的力量和優(yōu)勢。

3.2 電視媒體的視頻內(nèi)容更有品質(zhì)

移動互聯(lián)網(wǎng)上的視頻以短平快、奪人眼球、新奇等特點(diǎn)贏得了更多年輕人的關(guān)注，更多的年輕受眾拋棄電視，轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)，這也成為“90后”一代甚至更年輕一代的生活方式。

而電視媒體的視頻內(nèi)容則以制作精良、節(jié)目品質(zhì)更高、引導(dǎo)健康的價(jià)值導(dǎo)向獲得了更多的認(rèn)可。就拿北京衛(wèi)視的《檔案》欄目來說，近幾年，《檔案》每年都會有大手筆的系列紀(jì)錄片推出。從《偉大的抗美援朝》《砥柱中流——偉大的敵后抗戰(zhàn)》，到去年的《偉大的貢獻(xiàn)》《西藏》，再到今年播出的《解放——人民的選擇》《紅軍不怕遠(yuǎn)征難》。每部都是力作，“重大題材看檔案”的名聲在觀眾間不脛而走。

7年時(shí)間，《檔案》欄目也在觀眾心中建立起了一種權(quán)威：在歷史真相面前，《檔案》是等待打開的最后一扇門。而《檔案》欄目，也成為了一個(gè)簡單卻又厚重的品牌，因?yàn)樗麄冏鹬貧v史，尊重生命，尊重觀眾，這也成為了《檔案》欄目和北京電視臺不可替代的價(jià)值。

3.3 電視是老百姓最長情的陪伴

電視在中國近60年的發(fā)展，曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)“萬人空巷”的現(xiàn)象級事件、節(jié)目、電視劇和奇跡。如今電視早已不再風(fēng)光如初，但卻在老百姓的心里，用時(shí)間和文化累積了移動互聯(lián)網(wǎng)媒體所沒有的信任和情感。

以北京衛(wèi)視的品牌欄目《養(yǎng)生堂》來解釋這種最長情的陪伴。很少有一檔節(jié)目能像北京衛(wèi)視《養(yǎng)生堂》這樣，8年間成為全國觀眾的一種收視習(xí)慣，一種生活方式，一種時(shí)間反射，在觀眾的眼里，有《養(yǎng)生堂》看的日子總讓人覺得踏實(shí)。

開播8年，《養(yǎng)生堂》總共播出了2 500多期節(jié)目，邀請過1 000多位專家，深刻影響著7億觀眾的生活方式。一檔節(jié)目要想經(jīng)受這么多人、這么漫長的考驗(yàn)，唯一的訣竅就是真實(shí)，是不是用了真心、是不是動了真情、是不是說了真話，再粗心的觀眾在8年時(shí)間里也會了然于心，所以《養(yǎng)生堂》沒有丟失過一個(gè)觀眾。

這8年，《養(yǎng)生堂》是這些觀眾最長情的陪伴，而觀眾，也是《養(yǎng)生堂》最長情的陪伴。在今天的新媒體時(shí)代，也許除了電視，別的媒介形式已經(jīng)很難做到這一點(diǎn)了。

其實(shí)，上面羅列的數(shù)據(jù)也好，分析的優(yōu)勢和核心資源也好，并不是要為電視媒體唱贊歌，而是要在一片唱衰電視的論調(diào)中，理性分析電視媒體的力量，重新發(fā)現(xiàn)電視媒體的優(yōu)勢所在，只有這樣，才有可能找到未來的出路。當(dāng)然，電視媒體的問題和挑戰(zhàn)很多、很棘手，比如：電視媒體的生存空間被擠壓，廣告收入下滑，人才流失嚴(yán)重，體制的制約與思維的局限已經(jīng)與移動互聯(lián)網(wǎng)思維嚴(yán)重脫節(jié)等，這些問題確實(shí)制約著今日電視媒體的發(fā)展。在這樣一個(gè)媒體格局劇烈變革的時(shí)代，電視的未來將何去何從？

4 電視媒體的出路在哪里

“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。”狄更斯在100多年前以這句話作為《雙城記》的開篇。100多年后的今天，把這句話用在今天電視媒體所面臨的行業(yè)大變局中，似乎再合適不過了。

壓力之下，才有改革的魄力；圍追堵截之下，才有破局的勇氣；只有在最壞的時(shí)代，才有變好的可能，因?yàn)橐呀?jīng)不能再壞了。

所以也許現(xiàn)在電視媒體所面臨的困境，恰是其起跌回升的契機(jī)。以下是筆者對未來電視發(fā)展方向的一點(diǎn)個(gè)人想法。

4.1 用全媒體的思維布局與移動互聯(lián)網(wǎng)媒體差異化競爭

媒體融合成為了近幾年被大家提及率很高的一個(gè)詞，在很多專家、學(xué)者和業(yè)內(nèi)人士看來，只有媒體融合才能救電視。

但是在這個(gè)過程中，很多人誤將媒體融合理解為媒介融合，所以就出現(xiàn)了簡單的移動互聯(lián)網(wǎng)+電視的機(jī)械性疊加，結(jié)果不僅沒有救電視，反而加大了電視媒體的成本，還收效甚微。

媒介是信息傳播所需要的載體、介質(zhì)或通道，比如電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)都是媒介。而媒體則是指媒介與內(nèi)容體系的組合，不僅有媒介的平臺，也擁有后端的內(nèi)容架構(gòu)、生產(chǎn)流程等系統(tǒng)支撐。

如果簡單的將媒體融合理解為不同媒介的疊加，那無非就是電視臺開個(gè)視頻網(wǎng)站，讓自己的電視節(jié)目增加一個(gè)播放平臺而已，事實(shí)上，現(xiàn)在很多的電視臺確實(shí)也這樣做了，投入了大量的資金和人員來開發(fā)電視臺的新媒體平臺。但是這樣做，實(shí)在是雞蛋碰石頭，首先是做自己不擅長的，與移動互聯(lián)網(wǎng)擅長的進(jìn)行競爭，后果一定慘不忍睹；其次；新媒體播放的節(jié)目內(nèi)容只是電視播放節(jié)目內(nèi)容的新平臺重復(fù)，完全沒有意義。因?yàn)殡娨暤氖鼙姴粫ㄟ^網(wǎng)絡(luò)來觀看視頻，而網(wǎng)絡(luò)視頻的觀眾也不會通過電視臺的網(wǎng)絡(luò)來觀看電視節(jié)目。

所以在移動互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代，電視臺要想開創(chuàng)一片天地，一定要與移動互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行差異化競爭。因?yàn)閮烧叩拿浇樘刭|(zhì)不同，受眾群體不同、收看習(xí)慣不同，甚至是價(jià)值觀和生活方式也大相徑庭。所以簡單的媒介疊加完全沒有意義，必須進(jìn)行深度的媒體融合，或者用中國傳媒大學(xué)校長胡正榮的話來講，就是要建設(shè)全媒體系統(tǒng)。

胡正榮是在中國傳媒大學(xué)舉辦的全國大學(xué)生朗誦大會學(xué)術(shù)論壇上，針對傳統(tǒng)媒體生存現(xiàn)狀時(shí)，提出這個(gè)概念的。在他看來，在“全媒體系統(tǒng)”的生態(tài)中，全媒體思維、體制機(jī)制、業(yè)態(tài)、產(chǎn)品、用戶和技術(shù)形成了一個(gè)邏輯自治的閉環(huán)。

胡正榮在講話中提到英國BBC的例子，他指出，BBC的融媒體建設(shè)值得國內(nèi)借鑒，他們提出了One、Ten、Four的新媒體戰(zhàn)略口號：One代表BBC這個(gè)品牌；Ten代表十個(gè)產(chǎn)品，包括新聞、體育、天氣、兒童節(jié)目、青少年節(jié)目、學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)電視播放器、線上數(shù)字廣播、BBC首頁、搜索；Four代表電腦、電視、平板電腦、智能手機(jī)四個(gè)終端。在體制機(jī)制方面也出現(xiàn)了最新的變化，在BBC的融合中，取消了現(xiàn)有的頻道制，取而代之的是內(nèi)容和用戶導(dǎo)向的部門制。

BBC的改革已經(jīng)初見成效，從筆者所在的北京電視臺來看，頻道制確實(shí)造成了大量人員和資源的浪費(fèi)，因?yàn)楦黝l道間欄目重合疊加嚴(yán)重，還各自為政，不利于資源的共享，也不能達(dá)到資源和人員的最優(yōu)配置和利用。

所以這也許是未來中國電視行業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向。

4.2 內(nèi)容為王，打造有品質(zhì)、不可替代的內(nèi)容商品

鑒于電視媒體公信力高，節(jié)目有品質(zhì)，所以優(yōu)秀的電視欄目才有了觀眾最長情的陪伴。所以，在未來的發(fā)展中，電視媒體要繼續(xù)保持自己的這種優(yōu)勢，才能與移動互聯(lián)網(wǎng)的視頻節(jié)目差異化生存，并保證已有的受眾不流失，努力繼續(xù)贏得新的受眾。有品質(zhì)的內(nèi)容，成就有口碑的節(jié)目，有口碑的節(jié)目，會贏得受眾的信任與情感，也會贏得廣告商的青睞。而廣告收入增加，就會繼續(xù)加大對節(jié)目和人員的投入，這樣的話，才有可能做出更有品質(zhì)的內(nèi)容商品，形成良性循環(huán)。

4.3 廣告收入之外，拓展新的經(jīng)營渠道

單一的依靠廣告收入，就如同農(nóng)民靠天吃飯一般，風(fēng)險(xiǎn)很高、自主性差、還會受到廣告商業(yè)績及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響。所以在未來，電視臺要改變自己是事業(yè)單位、是官媒的思路，要以經(jīng)營企業(yè)的思路來經(jīng)營電視臺，要創(chuàng)造除了廣告之外的新的營收渠道。電視臺其實(shí)集聚了大量的人才、設(shè)備、創(chuàng)意及其他有形無形的資源，要將這些資源最大化、最優(yōu)化利用和配置，讓這些資源流動起來，形成一潭活水，才能更加有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.4 形成人才激勵機(jī)制，留住人才

這幾年，電視媒體的從業(yè)者跳槽到新媒體的比比皆是，甚至很多我們耳熟能詳?shù)闹鞒秩恕⒅鞑?、制片人都紛紛轉(zhuǎn)向其他行業(yè)，其實(shí)不被公眾熟知的是，中層以上管理層的流失率也不低，只是他們在公眾中的知曉度比較低而已。

當(dāng)然，這些人才的流失離不開電視行業(yè)不景氣的大環(huán)境。但是電視臺也應(yīng)該反思自己，凡事都有內(nèi)因和外因，這些人的離開與電視臺自身也脫不開干系。在今天這樣一個(gè)急劇變化的時(shí)代，電視臺面對的客戶是現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，自己卻還是傳統(tǒng)的國企機(jī)制；面對的競爭對手是技術(shù)發(fā)展一日千里的移動互聯(lián)網(wǎng)，自己卻還固守著原有的管理思維、節(jié)目制作思維，以及人員使用機(jī)制；人才已經(jīng)大量流失，留下來的員工卻很難被激勵，悲觀的情緒就容易在從業(yè)者中蔓延，這樣就不利于節(jié)目內(nèi)容的生產(chǎn)和節(jié)目品質(zhì)的保證，也不利于激勵員工的工作積極性。

當(dāng)然，長久的機(jī)制弊端不是短期內(nèi)可以改變的，但是如何用好自己的員工，如何讓他們有愿景、有干勁兒的工作，讓大家共同振作起來，共渡難關(guān)，卻是可以而且應(yīng)該做得到的。

綜上所述，本文從電視媒體目前所面臨的問題、所具有的優(yōu)勢、以及未來如何破局等三個(gè)方面進(jìn)行了解讀。在目前優(yōu)勝劣汰的媒體競爭環(huán)境中，電視媒體必須緊緊跟隨時(shí)代的步伐，用全媒體思維進(jìn)行思考和布局，與其他媒介深度融合，與移動互聯(lián)網(wǎng)媒體展開差異化競爭；與此同時(shí)，要努力在電視媒體內(nèi)部，打造有品質(zhì)、不可替代的內(nèi)容商品，留住已有的忠誠受眾，贏得更多新的受眾；此外，在廣告收入之外，要積極拓展新的經(jīng)營模式和營收渠道，改變一條腿走路的困境；最后，也是最重要的，要合理、有效、高質(zhì)量的使用人才，建立科學(xué)規(guī)范的員工激勵機(jī)制和上升空間，讓他們愿意并且努力與電視媒體一道度過難關(guān)，尋找出路。

參考文獻(xiàn)

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