芻議如何加強(qiáng)灌區(qū)管理

崔彥玲

摘 要：農(nóng)業(yè)是我國國計(jì)民生的根本，而要想實(shí)現(xiàn)良好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)離不開灌區(qū)的支持，也正因?yàn)橛辛斯鄥^(qū)才在一定程度上確保了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。灌區(qū)的作用可見一斑，而要發(fā)揮灌區(qū)的作用，管理工作是重中之重。如果灌區(qū)的管理沒有到位，那么就很容易產(chǎn)生諸多問題，影響的會(huì)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，所以應(yīng)千方百計(jì)加強(qiáng)灌區(qū)管理工作?；诖?，文章從多個(gè)角度較為深入地分析了如何加強(qiáng)灌區(qū)的管理工作，希望通過文章的分析，能夠促進(jìn)灌區(qū)管理的更好發(fā)展，進(jìn)而為百姓造福，為社會(huì)造福。

關(guān)鍵詞：灌區(qū)管理；體制改革；制度建設(shè)；安全生產(chǎn)

引言

眾所周知，農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步不可或缺的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中處于重要的作用。農(nóng)業(yè)灌溉是實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物高產(chǎn)高收的重要方面，而它的作用絕不僅限于此，它還能改良土壤，改善生態(tài)環(huán)境。灌區(qū)的建設(shè)和發(fā)展應(yīng)從水資源的高效利用出發(fā)，更為科學(xué)的調(diào)配水資源，使灌區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的良好局面。灌區(qū)的管理工作是保障灌區(qū)發(fā)揮作用的根本，而僅就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，灌區(qū)管理還存在這樣或那樣的問題，需要我們采取具有針對(duì)性的措施來加以解決。文章將結(jié)合作者的工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)灌區(qū)管理來做分析和探討，旨在為灌區(qū)管理工作的更好開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

1 加強(qiáng)人事體制改革

有人說二十一世紀(jì)是人才經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，誰擁有了素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才就能贏得勝利，這句話的道理很深刻。由于歷史因素，我國從前實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而在改革開放的不斷推動(dòng)下，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，所以在新的發(fā)展階段下，我國的灌區(qū)管理應(yīng)保持與時(shí)代發(fā)展保持一致，而現(xiàn)階段我國的灌區(qū)管理存在著機(jī)構(gòu)復(fù)雜、管理能力不強(qiáng)、思想觀念陳舊、工作效率低下的問題。這就需要人事體制改革從社會(huì)的發(fā)展需要出發(fā)，以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示為工作的前提和基礎(chǔ)，探索出新方法和新思路。應(yīng)改革干部人事制度和工作理念，實(shí)行聘任制，加大管理人員的培訓(xùn)工作，歸根結(jié)底是為了使管理人員的職業(yè)素質(zhì)得到了最大化的提升。另外，還要進(jìn)一步加大用人制度的改革力度，實(shí)行人才激勵(lì)制度，使那些真正具有工作能力的人聘任到相應(yīng)的工作崗位上，也就是實(shí)現(xiàn)“人盡其才”，并為他們創(chuàng)造良好的晉升空間和更為優(yōu)厚的薪資待遇，這樣才能使工作人員的工作積極性得到最大化的發(fā)揮，并從單位的視角出發(fā)，真真正正地為單位考慮，使管理工作更加完善，為水利工事業(yè)發(fā)展得更好。

2 加強(qiáng)日常工作目標(biāo)化管理

灌區(qū)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)“單個(gè)”管理，而不是傳統(tǒng)的“大鍋”管理，使工作目標(biāo)更為明確，使工作思路更為明晰。要根據(jù)上級(jí)的指示來做好灌區(qū)的工作安排，還要從水利管理單位發(fā)展的實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)，使灌區(qū)工作的更加順利的進(jìn)行，也就是每一項(xiàng)工作都能夠有序進(jìn)行，做好上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)中心樞紐作用，要將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示真正地貫徹到位，達(dá)到政府放心，人民群眾滿意。經(jīng)過很多地區(qū)的實(shí)踐證明，灌區(qū)的管理工作效率也得到了顯著提升。

3 加強(qiáng)制度建設(shè)，使管理更加規(guī)范化

要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，使制度更加健全，加強(qiáng)辦公制度，每項(xiàng)工作都按照規(guī)范的程序來執(zhí)行，并安排專門的人員進(jìn)行監(jiān)督。在認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的政策制度的基礎(chǔ)上，各個(gè)科室也可以從自身的工作實(shí)際情況出發(fā)，從而制定出符合自身發(fā)展的規(guī)章制度。之所以這樣做，是為了使工作職能范圍和工作程序更加明確。同時(shí)，也通過制定出的一套完整的工作制度和要求來使管理工作進(jìn)行的更加順利。而如今我國有的灌區(qū)已經(jīng)建立了適合自身發(fā)展的管理制度，使灌區(qū)的管理工作做到了有章可循，工作也更加規(guī)范，工作效率得到了提升，也大幅度降低了工作中的失誤率，總而言之是取得了良好效果，有的地區(qū)甚至取得了巨大的成效，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了巨大的作用。

4 加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，形勢(shì)整體凝聚力

要想做好灌區(qū)的管理工作還需要最大限度地凝聚各方力量，為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。（1）協(xié)調(diào)好上下級(jí)的關(guān)系，下級(jí)應(yīng)做到多請(qǐng)示、多匯報(bào)，而上級(jí)也應(yīng)做到對(duì)下級(jí)多聯(lián)系、多交流，這樣如果下級(jí)在工作遇到困難或問題，上級(jí)能夠及時(shí)得知，并對(duì)癥下藥，從問題著手，來制定出行之有效的政策、法規(guī)，使問題能夠得到有效解決。（2）加強(qiáng)與水庫、鄉(xiāng)村各單位的協(xié)調(diào)和溝通，出現(xiàn)問題，要能夠在第一時(shí)間了解到基本情況，要懂得換位思考，在處理意見上要堅(jiān)持原則，還要按照規(guī)章制度辦事，具體問題具體分析，使每個(gè)部門都能夠從問題出發(fā)，大家保持一致，這樣問題才能得到妥善處理。（3）加強(qiáng)各個(gè)科室內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理，每個(gè)月都要定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，可根據(jù)月份的基本情況來確定會(huì)議次數(shù)，主要是在月前明確本月的工作任務(wù)和要點(diǎn)。本月完成后要將每個(gè)科室的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣不僅達(dá)到了合作的目的，并且分工也比較明確，形成了互相支持的良好局面，也有力地防止了工作中出現(xiàn)脫節(jié)的問題，不僅保證了工作效率，而且保障了工作質(zhì)量。

5 加大監(jiān)察力度，使各項(xiàng)工作能夠得到良好的落實(shí)

（1）要進(jìn)一步做好各個(gè)科室對(duì)于灌區(qū)重要工作部署監(jiān)督檢查的落實(shí)情況。整個(gè)灌區(qū)必須要從工作重點(diǎn)出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)工作要分解立項(xiàng)，落實(shí)好每一項(xiàng)工作的責(zé)任單位。對(duì)工作的完成情況要做定期檢查，使各項(xiàng)工作能夠真正落實(shí)到位。（2）應(yīng)進(jìn)一步加大專項(xiàng)查辦工作力度。有的工作事項(xiàng)經(jīng)過了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示，灌區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此要提出合理的意見，并按照程序保證順利實(shí)施，還要定期對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，也是為了保證事項(xiàng)能夠真正的落實(shí)。（3）要以重點(diǎn)工作為核心展開監(jiān)察，因?yàn)橹攸c(diǎn)工作是必須要得到有效落實(shí)的。（4）制定關(guān)于灌區(qū)各個(gè)科室的監(jiān)察制度，并實(shí)行責(zé)任制。（5）要提高監(jiān)察工作的實(shí)際效果，要保證每項(xiàng)監(jiān)察工作都能夠有效落實(shí)，這樣做是為了保證灌區(qū)管理工作的順利開展，也就是實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)的良性發(fā)展。

6 加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保障水利正常運(yùn)行

安全生產(chǎn)工作是水利工作中重中之重，絕對(duì)不能輕視。各個(gè)灌區(qū)要根據(jù)上級(jí)文件和相關(guān)的通知，做好安全工作。每個(gè)科室都要制定一定的措施來加強(qiáng)工作人員對(duì)于安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，使其明確安全生產(chǎn)的重要性，在工作中切不可存在僥幸心理，始終都要將“安全第一”的觀念放在心中。還要實(shí)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，對(duì)于自身的工作職責(zé)要認(rèn)真履行，做好日常安全生產(chǎn)工作，并使其真正落實(shí)到位。還要使安全生產(chǎn)檢查工作更加深入化。每個(gè)部分從自身的工作實(shí)際出發(fā)，組織工作人員檢查各項(xiàng)工作、工程設(shè)施、施工情況，如果在其中發(fā)現(xiàn)了問題，要在第一時(shí)間里上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，制定方案進(jìn)行解決，在源頭上降低安全事故的發(fā)生，使水利事業(yè)的發(fā)展更加順利。

7 結(jié)束語

通過文章的分析使我們深刻的了解到灌區(qū)的管理工作在水利發(fā)展中所能夠起到的重要作用，而對(duì)此我們應(yīng)該也必須加大重視的力度。而作為相關(guān)的工作人員要充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要意義，加強(qiáng)自身的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷探索新的管理方法，相信在我們的不懈努力下，我國未來的水利工作將會(huì)得到更好的發(fā)展，為社會(huì)主義事業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。

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