工程建設(shè)項目信息化建設(shè)

鄧立軍

摘 要 進入21世紀，信息技術(shù)成為推動社會各領(lǐng)域發(fā)展的主要力量，極大的提高了社會勞動生產(chǎn)率，很大程度上，信息化程度已經(jīng)成為衡量行業(yè)、乃至國家的現(xiàn)代化水平的重要標志。在此形勢下，工程建筑項目的信息化已經(jīng)成為大勢所趨，是社會和行業(yè)發(fā)展對工程建項目管理的基本需求?；诖?，本文對工程建設(shè)項目信息化基礎(chǔ)策略展開研究。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè) 項目信息化 集成策略

近些年，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)呈現(xiàn)規(guī)模擴大化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化和信息海量化特征，對項目管理工作提出極高的要求，促使項目管理工作向著信息化方向發(fā)展，實現(xiàn)對管理對象、流程和措施的信息化，構(gòu)建工程建設(shè)項目信息化體系，極大的提高了工程的管理水平，降低施工中的各類風險，推動建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

1 工程建設(shè)項目信息化集成管理的主要內(nèi)容

1.1 管理對象的信息化

管理對象的信息化是項目信息化基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工涉及到的人員、材料、機械等資源的種類日趨多樣化，總量不斷增加，給項目管理帶來極大的困難，只能通過對管理對象的信息化，實現(xiàn)項目資源管理的規(guī)范管理，提高管理的質(zhì)量和效率，為項目施工提供可靠的資源基礎(chǔ)。

1.2 信息集成化管理體系

建筑工程項目的信息化集成是項內(nèi)容復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，牽涉到工程建設(shè)的方方面面，進行管理工作必須依托先進的集成管理理論，以信息技術(shù)為主要工具，構(gòu)建高效的項目管理信息系統(tǒng)，將建筑工程建設(shè)相關(guān)工作納入到信息系統(tǒng)的管理范疇中，實現(xiàn)各施工單位和個人的信息共享，加強相互之間的動態(tài)關(guān)聯(lián)，提高工程項目管理的整體性。

2 建筑工程項目管理信息化集成存在的主要問題

2.1 信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標準

目前，建筑工程項目的信息化建設(shè)大多局限于項目部或建筑企業(yè)內(nèi)部，由建筑企業(yè)具體負責各自的信息化建設(shè)。由于缺乏權(quán)威性的統(tǒng)一標準，導(dǎo)致建筑企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在各行其是的問題，自行設(shè)置信息化建設(shè)的標準，確定工作流程、定義數(shù)據(jù)標準等，導(dǎo)致信息系統(tǒng)之間缺乏兼容性，僅能實現(xiàn)企業(yè)個體內(nèi)部的信息共享，無法與企業(yè)外部的工程參建單位系統(tǒng)進行有效對接，嚴重影響建筑項目管理的效率，現(xiàn)狀信息系統(tǒng)的作用和優(yōu)勢。

2.2 信息存儲方式不合理

目前，建筑工程領(lǐng)域的信息存儲仍然以紙質(zhì)版為主，該種存儲方式能夠確保信息的真實性，便于工程權(quán)責的界定。但是，由于建筑工程施工的長工期、大數(shù)據(jù)特征，導(dǎo)致信息的利用難度極大，需要從繁雜的數(shù)據(jù)中進行有用信息的搜集。此外，由于工程施工單位的選擇是全國、乃至全球范圍內(nèi)進行的，導(dǎo)致參建單位分散于各個地區(qū)，進行紙質(zhì)版信息傳遞的效率極低，影響信息的溝通效率。

2.3 信息集成技術(shù)落后

上文提及，國內(nèi)建筑行業(yè)的信息化建設(shè)處于各自為政狀態(tài)狀態(tài)，企業(yè)間的信息系統(tǒng)存在不兼容情況，導(dǎo)致信息孤島大量存在，嚴重影響信息的共享和溝通效率，對信息系統(tǒng)的功能實現(xiàn)造成一定的影響。而且，建筑工程項目管理在時空上具有連續(xù)性，工程施工單位之間，施工的前后環(huán)節(jié)之間都存在千絲萬縷的聯(lián)系，需要借助先進的信息集成技術(shù)實現(xiàn)不同企業(yè)間的信息系統(tǒng)的有效集成，進而發(fā)揮信息集成系統(tǒng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)集成化管理。這在當前條件下是難以實現(xiàn)的，項目信息呈現(xiàn)多格式、分散特征，信息系統(tǒng)過于專業(yè)化，具體到業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致系統(tǒng)集成難度重重，無法實現(xiàn)信息的共享和系統(tǒng)的互操作。

3 工程建設(shè)項目信息化集成管理的實施策略分析

3.1 盡快出臺信息化基礎(chǔ)管理的標準體系

當前，建筑行業(yè)信息化基礎(chǔ)管理的主要問題是信息化建設(shè)標準不統(tǒng)一，導(dǎo)致各行其是的問題嚴重，造成工程相關(guān)單位之間的信息溝通障礙。該問題的解決依靠企業(yè)自身是無法實現(xiàn)的，需要提升到行業(yè)全局層面，借助國家立法和行業(yè)標準的出臺，實現(xiàn)建筑項目信息化基礎(chǔ)管理標準的統(tǒng)一，為建筑企業(yè)的信息化建設(shè)提供統(tǒng)一的標準，實現(xiàn)信息格式、存儲方式和工作流程的統(tǒng)一，規(guī)范信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的標準化，消除建筑單位之間的系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)信息資源的共享。

3.2 積極推進建筑企業(yè)的信息化建設(shè)

當前，許多建筑企業(yè)的信息管理工作仍然沿用傳統(tǒng)的紙質(zhì)版管理模式，效率低下，難以滿足信息化條件下的建筑工程項目管理需要。針對此情況，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理理念，使其認識到信息化建設(shè)的緊迫性和重要性，給予信息化建設(shè)強有力的支撐，組建信息化集成管理機構(gòu)，給予必要的人員和資金支持，推動建筑企業(yè)自身的信息化建設(shè)，構(gòu)建滿足國家、行業(yè)規(guī)范要求，符合企業(yè)自身管理需要的信息系統(tǒng)。

3.3 提升建筑工程項目信息系統(tǒng)的安全防護水平

眾所周知，建筑工程項目信息牽涉到巨額資金的運用，信息的可靠性至關(guān)重要，是事故追責的主要依據(jù)。正是基于此種考慮，紙質(zhì)版信息管理模式才能延續(xù)至今。要想改變該現(xiàn)狀就必須從信息的安全防護水平入手，積極進行電子印章的研究，提高印章的保密性，從而實現(xiàn)對電子信息的安全防護，提高信息的保密性和安全性，從而滿足項目管理對信息可靠性的要求，實現(xiàn)項目信息系統(tǒng)的應(yīng)用拓展。

4 結(jié)束語

總體來看，工程建設(shè)項目信息化集成管理工作的實現(xiàn)需要長期的不懈努力方可實現(xiàn)，應(yīng)該從行業(yè)、企業(yè)兩級層面進行考慮，提高信息系統(tǒng)的兼容性和安全性，滿足建筑企業(yè)對項目信息系統(tǒng)的功能需要，實現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用范圍的拓展，進而發(fā)揮項目管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，推動項目管理的水平提升。

參考文獻

[1]董祥.基于BIM技術(shù)的工程項目信息管理模式與策略[J].建筑界，2013（11）：32-33.

[2]楊龍盤.信息化系統(tǒng)集成多項目管理路徑的研究及思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（07）：157.

[3]楊帆.信息化系統(tǒng)集成多項目管理路徑的研究及思考[J].自然科學(xué)：文摘版，2016（03）：00150.

[4]董潤秀.工程項目管理的發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略[J].中國外資，2014（05）：203.

作者單位

廣發(fā)證券股份有限公司粵東分公司 廣東省汕頭市 515000