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    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)制度的優(yōu)化分析

    2017-03-27 19:59:44沈鑫根
    科技資訊 2017年1期
    關(guān)鍵詞:激勵(lì)制度優(yōu)化分析經(jīng)營(yíng)管理

    沈鑫根

    摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的加大,人才作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,企業(yè)必須著重于對(duì)人才的培養(yǎng),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用激勵(lì)機(jī)制可以有效的提高企員工的工作效率、強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)制度的優(yōu)化進(jìn)行分析,從而提出了企業(yè)需要重視對(duì)企業(yè)員工心理訴求、個(gè)人特點(diǎn)的關(guān)注,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制有機(jī)科學(xué)合理的優(yōu)化措施,以期望企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可以正確合理的使用激勵(lì)制度,從而提高企業(yè)員工的工作效率與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    關(guān)鍵詞:企業(yè):經(jīng)營(yíng)管理:激勵(lì)制度:優(yōu)化分析

    中圖分類號(hào):F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2017)01(a)-0000-00

    我國(guó)在改革開(kāi)放以來(lái),經(jīng)濟(jì)呈高速發(fā)展的趨勢(shì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到了高度的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的加大,人才作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心動(dòng)力,企業(yè)越來(lái)越重視在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)人才的培養(yǎng),提高企業(yè)員工的熱情和工作效率,基于對(duì)人才培養(yǎng)的需求,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中采用了激勵(lì)機(jī)制。但是就目前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)機(jī)制來(lái)看,普遍存在一些嚴(yán)重的問(wèn)題,這需要各個(gè)企業(yè)不斷重視激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐措施,來(lái)提高激勵(lì)機(jī)制的實(shí)用性,使其真正做到激勵(lì)員工、提高企業(yè)工作效率以及促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    1.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)力的提高,企業(yè)越來(lái)越重視經(jīng)營(yíng)管理模式,并且通過(guò)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理思想,來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,在積累了豐富的管理經(jīng)營(yíng)后,逐步提高企業(yè)的管理質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中取得了巨大的成績(jī),但是依然還存在著一些問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性,企業(yè)部門(mén)眾多,員工工作內(nèi)容不同,每一位員工的需求也不相同,這導(dǎo)致在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中,企業(yè)無(wú)法做到針對(duì)性較強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制,從而無(wú)法全面的提高員工的工作熱情,經(jīng)營(yíng)管理工作也無(wú)法順利的完成。激勵(lì)機(jī)制還存在不合理不科學(xué)的地方,企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理論掌握甚少,卻已經(jīng)實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制,這導(dǎo)致激勵(lì)內(nèi)容不太合理,僅以提高員工的積極性為主,這樣的激勵(lì)機(jī)制雖然在短期內(nèi)會(huì)取得一定的成效,但是不對(duì)其進(jìn)行深入的研究無(wú)法保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制落實(shí)情況較差,激勵(lì)機(jī)制雖然有一定的目標(biāo)限制,但是實(shí)際實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容卻含糊不清,得到激勵(lì)的員工不知道自己為什么被激勵(lì),沒(méi)有得到激勵(lì)員工也不知道該往哪一方面發(fā)展,這樣落實(shí)激勵(lì)機(jī)制很難發(fā)揮其最大的作用,形同虛設(shè)一般。

    2.激勵(lì)機(jī)制的影響因素

    2.1物質(zhì)基礎(chǔ)

    物質(zhì)基礎(chǔ)也就企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中使用的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),其包括了年終獎(jiǎng)、福利、工資等形式的薪資獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著十分直觀、明顯的效果,大多數(shù)企業(yè)都以物質(zhì)激勵(lì)作為激勵(lì)機(jī)制主要內(nèi)容。

    2.2工作本身

    不同的工作內(nèi)容與工作崗位都要實(shí)行不同的激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制根據(jù)不同工作目標(biāo)、工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定不同激勵(lì)內(nèi)容。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,首先要明確不同崗位、內(nèi)容員工的激勵(lì)機(jī)制,這樣可以確保每一位員工的工作積極性。工作有一個(gè)明確的目標(biāo),員工才會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)安心的進(jìn)行工作。

    2.3工作環(huán)境

    工作環(huán)境是由工作設(shè)施、企業(yè)文化、企業(yè)團(tuán)隊(duì)、人際關(guān)系等眾多因素共同構(gòu)建人稱的環(huán)境,工作環(huán)境滲透在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,良好的工作環(huán)境可以確保企業(yè)員工保持積極的工作狀態(tài),工作環(huán)境在潛移默化當(dāng)中影響著員工的行為,當(dāng)員工與工作環(huán)境適宜與認(rèn)同之后,才會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生熱情積極的參與到工作當(dāng)中。

    2.4員工發(fā)展

    員工是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的來(lái)源,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作正常運(yùn)行起到了十分重要的作用。當(dāng)員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)、工作本身、工作環(huán)境得到滿足的時(shí)候,企業(yè)員工將會(huì)把注意力集中在自身的發(fā)展之上,更加注重企業(yè)的晉升機(jī)制、培養(yǎng)環(huán)節(jié)、發(fā)展圖景等。發(fā)展激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),員工對(duì)其他激勵(lì)機(jī)制滿足后,不斷的加深對(duì)自身的發(fā)展,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

    3.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制的具體措施

    3.1制定合理的激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)

    目前我國(guó)的企業(yè)中以中小企業(yè)占大多數(shù),這些企業(yè)普遍發(fā)展過(guò)慢,沒(méi)有充足的周轉(zhuǎn)資金,在經(jīng)營(yíng)管理中采用的激勵(lì)機(jī)制多以短期的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在很大程度上無(wú)法滿足企業(yè)員工的心理需求,人各有異對(duì)追求的境界與事物都有著巨大的差異,企業(yè)只通過(guò)制定單一的激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn),很難滿足每一個(gè)員工的需求,從而無(wú)法達(dá)到提高全體員工工作效率的作用。因此,企業(yè)要深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理論認(rèn)識(shí),根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與運(yùn)營(yíng)狀態(tài),此外還要重視員工的心理需求,制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)。立足于自身與需求的標(biāo)準(zhǔn)才實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的根本作用。作為企業(yè)高層與管理人員在經(jīng)營(yíng)管理單重實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候要注重公司與員工的利益,在不損害各方利益的同時(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的最大效益,確保企業(yè)的盈收,保障員工的日常生活,將這兩種科學(xué)合理的進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

    3.2重視員工心理需求

    正如上文中所提到的一樣人各有異,每一個(gè)人都有不同的個(gè)性特征與心理需求。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候,要重視觀察每一位員工的心理需求和個(gè)性特征,針對(duì)不同的員工使用不同的激勵(lì)機(jī)制,確保激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中精確有效。企業(yè)當(dāng)中有眾多的部門(mén),不同部門(mén)內(nèi)的員工的工作內(nèi)容也不盡相同,在加上客觀因素的影響每一位員工之間也會(huì)存在明顯的工作效率的差異,激勵(lì)機(jī)制要做到針對(duì)性,管理人員就必須進(jìn)行督促檢查工作,了解每一位員工的實(shí)際情況,在通過(guò)這些實(shí)際情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,而激勵(lì)的內(nèi)容要盡量的滿足員工的心理需求,減少單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

    3.3激勵(lì)機(jī)制多元化

    激勵(lì)機(jī)制的多元化,想要滿足每一位員工的心理需求,就必須提高激勵(lì)機(jī)制的多元化,單純的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理工作,可以將激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容豐富到精神領(lǐng)域的激勵(lì),例如:對(duì)于家庭狀況較好且業(yè)績(jī)不錯(cuò)的員工,企業(yè)可以為其提供旅游休假的機(jī)會(huì);對(duì)于技術(shù)員工,工作比較繁重在實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)之上還可以為其提供單獨(dú)休假的獎(jiǎng)勵(lì)等。此外要將激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行多元化,要綜合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況,不要盲目的實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,要在合理的時(shí)機(jī)采用合理的方法,最高效率的提高員工的工作熱情與工作效率。

    3.4強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理和激勵(lì)機(jī)制的合作

    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用激勵(lì)機(jī)制,為了確保激勵(lì)機(jī)制可以有效的實(shí)施,企業(yè)還需要引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展為最終目標(biāo),存進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的健全與完善。在具體使用激勵(lì)機(jī)制時(shí),以提高企業(yè)員工的工作人氣為激勵(lì)機(jī)制的核心,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為最終的目標(biāo),企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步、生存以及競(jìng)爭(zhēng)都與經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān),單單依靠激勵(lì)機(jī)制是明顯不夠的,通過(guò)將經(jīng)營(yíng)管理制度與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)的結(jié)合在一起,從多個(gè)方面共同推動(dòng)企業(yè)的管理水平、經(jīng)營(yíng)水平、發(fā)展水平,確保企業(yè)在物欲橫流的時(shí)代具備充足的競(jìng)爭(zhēng)力。

    4.結(jié)語(yǔ)

    就目前而言,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中已經(jīng)形成了一套完備的激勵(lì)機(jī)制理論,這些理論在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)的掌握和使用情況并不是十分的熟練,這導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中并未將自己的作用發(fā)揮到極致。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要深入的了解每一位員工心理訴求,采用不同的激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高企業(yè)全體員工的工作熱情??偟膩?lái)說(shuō),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要熟練的掌握激勵(lì)機(jī)制的使用方法,從每一位員工出發(fā),采用合理有效的激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)不斷的實(shí)踐與摸索,來(lái)進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)廣利過(guò)程當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制。

    參考文獻(xiàn)

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