2017總目錄

國際

◎美國醫(yī)院并購風(fēng)頭正勁13-25

連線

◎侵入性操作的安全標(biāo)準(zhǔn)——警惕執(zhí)行鴻溝 2、3-21

使用英國國家健康體系數(shù)據(jù)提升國民健康水平 2、3-22

如何區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理？ 4-21

NICE指南概要：共病狀態(tài)的臨床評估和管理 5-25

重癥監(jiān)護(hù)病房中的噪聲過大：對工作人員有害， 7-28

對患者更有害

2017年十大醫(yī)療技術(shù)危害 8-25

植物人患者生前預(yù)囑的法律意見遭到質(zhì)疑 9-25

錯(cuò)誤指南的成因及發(fā)生情況 12-27

引證研究：系統(tǒng)性綜述前提下的研究 14-27

Cochrane綜述指出，自動(dòng)電話提示系統(tǒng)可以改善醫(yī)療保健 15-23 臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)共享聲明 16-27

兒童健康優(yōu)先和干預(yù)措施 17-26

全科醫(yī)生的精神衛(wèi)生培訓(xùn)亟需改進(jìn) 19-27

旨在實(shí)現(xiàn)更好醫(yī)療照護(hù)的循證醫(yī)學(xué)聲明 21-22

國際會(huì)客廳

◎醫(yī)管論道：國際交流添活力19-28

時(shí)事

◎“中國版沃森”臨產(chǎn)：海虹PBM+AI縝密大局 1-24

咫尺天涯的臨床路徑 2、3-24

院士再發(fā)聲，“體檢入醫(yī)?！庇忠裏嶙h 2、3-26

醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)重在身份平等 2、3-28

醫(yī)改藍(lán)皮書：醫(yī)改關(guān)鍵在把健康“包產(chǎn)到戶” 2、3-30

多學(xué)科門診會(huì)診做實(shí)模式仍需努力 2、3-32

深圳：?？漆t(yī)生可在社區(qū)開工作室 2、3-34

上?！八山墶贬t(yī)保允許個(gè)人賬戶購買商保 2、3-36

醫(yī)療公安分局非“治本之方” 4-22

深圳：診所申請醫(yī)保條件大幅放寬 4-24

首家疫苗接種評估門診在上海成立 4-26

深圳醫(yī)療“基本法”：護(hù)航醫(yī)改挺進(jìn)“深水區(qū)” 5-28

綜合門診：老年科變中求生 5-30

中成藥命名新規(guī)：改名為表規(guī)范為本 5-32

院長考核添新指標(biāo)：分級(jí)診療納入醫(yī)院績效考核？ 6-28

生育險(xiǎn)并入醫(yī)保試行：醫(yī)院亟待跟進(jìn)機(jī)制 6-30

兒科之殤或迎破解之機(jī) 6-32

專培試點(diǎn)：且行且完善 6-34

廣東進(jìn)一步加強(qiáng)兒童醫(yī)療服務(wù)能力 6-36

“醫(yī)藥國17條”出臺(tái)百萬藥代至十字路口 7-30

青島發(fā)布急救新規(guī)亮點(diǎn)頻現(xiàn) 7-32

全國首家“卒中綜合培訓(xùn)中心”落戶上海 7-33

院感防控警鐘長鳴 7-34

政策發(fā)力預(yù)防接種異常反應(yīng)補(bǔ)償 7-36

廈門醫(yī)院工資新規(guī)：細(xì)致化為趨向 7-38

國家出手：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)快行道 8-29

按病種收費(fèi)要成為“主角兒” 8-32

“月子中心”距離公立醫(yī)院尚遠(yuǎn)？ 8-35

一站式門診迎戰(zhàn)“全面二孩” 9-26

醫(yī)師區(qū)域注冊制全國推開 9-27

從器官捐獻(xiàn)大國到移植大國還有多遠(yuǎn) 9-28

耗材兩票制來襲臨床話語權(quán)或?qū)⑹芤?9-30

醫(yī)院擁堵與停車難：公交就醫(yī)專線來了 9-32

健康小屋推廣還須家庭醫(yī)生落地 9-34

慢病長處方北京落地 10-25

彝族醫(yī)學(xué)迎來發(fā)展機(jī)遇 10-26

東軟醫(yī)療：開啟云設(shè)備時(shí)代 10-27

多重期待下“代建制”回潮 10-28

首設(shè)中醫(yī)兒科學(xué)：“遠(yuǎn)水”可解“近渴”？ 10-30

素食病房，推廣路艱且長 11-25

長效機(jī)制有望破解短缺藥癥結(jié) 11-26

首個(gè)心電大數(shù)據(jù)中心亮相武漢 11-28

接軌國際構(gòu)建康養(yǎng)新模式 11-30

變被動(dòng)為主動(dòng)器械召回辦法實(shí)施 12-29

“山寨”APP亂象背后監(jiān)管之困 12-32

“處方外流”期待跟進(jìn)機(jī)制“排雷” 12-34

國家藥價(jià)談判：潮流之下有漣漪 13-27

編制“周轉(zhuǎn)池”可解“無編可用”之憂？ 13-30

華西醫(yī)院普通門診變身 13-32

母乳庫——十年路之后 13-34

醫(yī)養(yǎng)社區(qū)熱潮下的冷思考 13-36

中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迫在眉睫 14-31

“穩(wěn)”中求進(jìn)：DRG收付費(fèi)試點(diǎn)選定 15-24

節(jié)假日值班可換小長假 16-29

炎炎夏日“水療”來了 16-30

醫(yī)保支付步入精細(xì)化時(shí)代 16-32

解綁中醫(yī)師：“松口”容易“松手”難 16-34

旅游門診：新興產(chǎn)業(yè)何時(shí)發(fā)力 16-36

三級(jí)查房制VS主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制 17-32

互聯(lián)網(wǎng)走近醫(yī)療廢物監(jiān)管 18-29

南京免收救護(hù)車通行費(fèi) 18-30

四川集采擴(kuò)容納入設(shè)備耗材 18-32

防控涉醫(yī)犯罪亮出新“組合拳” 18-33

減重門診：醫(yī)院讓減肥更專業(yè) 18-36

高年資護(hù)士成“活水”流入社區(qū) 18-37

遠(yuǎn)程病理會(huì)診解決基層“剛需” 21-24

醫(yī)生集團(tuán)的華西“戰(zhàn)法” 21-26

探訪三甲醫(yī)院自愿降級(jí) 21-28

二級(jí)醫(yī)院康復(fù)破局 21-30

人工智能落地安徽省立醫(yī)院 21-32

縣醫(yī)院“收支兩條線”的邏輯 21-34

膽石博物館“有膽有識(shí)” 22-25

轉(zhuǎn)型護(hù)理院之辯 22-26

從健康殺手到健康使者 22-28

醫(yī)院自評職稱有喜有憂 22-30

停診險(xiǎn)“露面” 22-32

社區(qū)食堂開啟醫(yī)養(yǎng)新模式 23-23

加盟梅奧：隔岸學(xué)習(xí)不如攜手共進(jìn) 24-28

張銘志：讓品質(zhì)視覺效果惠及患者 24-30

會(huì)議

◎融通社會(huì)財(cái)智助力健康中國 2、3-37

“信息”為媒，對話未來 4-27

重塑醫(yī)療格局，醫(yī)院準(zhǔn)備好了嗎 7-40

十年磨一劍的GE智尊系列心臟超聲，突破了什么？ 9-35

和諧醫(yī)患從需求到實(shí)現(xiàn)的距離 9-36

劉國恩的“健康中國”觀 9-40

創(chuàng)新“本土數(shù)字化” 11-32

后勤管理趨勢的當(dāng)代視角 14-32

Watson落地中國第二波：聚焦疑難腫瘤精準(zhǔn)治療 14-34

器官捐獻(xiàn)與移植的“中國模式” 15-26

王剛：京津冀精神衛(wèi)生協(xié)同合作發(fā)展 15-28

智慧管理領(lǐng)航公益項(xiàng)目揚(yáng)帆 15-30

對接社會(huì)資本的“邊界” 16-40

“法鐘”長鳴提升醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管控 17-35

“導(dǎo)航”三級(jí)醫(yī)院分級(jí)診療路 17-38

打造健康縣域醫(yī)院如何做 22-33

院士們眼中的當(dāng)代醫(yī)學(xué) 22-34

臨床工程迎來變革時(shí)代 22-39

調(diào)查

◎檢驗(yàn)科的控訴 2、3-40

歸途尋安寧 21-38

藥品零加成激勵(lì)內(nèi)科變革 21-42

特別報(bào)道

◎收官之際啟程之時(shí) 2、3-92

王賀勝：深化醫(yī)改要抓好五項(xiàng)制度建設(shè) 2、3-93

鄭宏：新一輪國家藥品談判要與醫(yī)保做好銜接 2、3-94

喬杰：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 2、3-95

肖明朝：勇攀“醫(yī)養(yǎng)”最高峰 2、3-96

樊代明：加減乘除話醫(yī)改 2、3-97

包著彬：三明醫(yī)改，取其精華 2、3-98

薛鐳：實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療要改變利益結(jié)構(gòu) 2、3-99

羅素霞：布局精準(zhǔn)醫(yī)療 2、3-100

智慧醫(yī)療展魅力傳統(tǒng)醫(yī)療華麗變身“多面手” 2、3-101

精準(zhǔn)醫(yī)療熱度未減各級(jí)醫(yī)院如何把好這個(gè)脈 2、3-102

工作落實(shí)年，醫(yī)改期盼“落地生花” 4-40

“立柱架梁”醫(yī)改發(fā)力制度建設(shè) 4-42

笑痛中醫(yī)院：以特色發(fā)展贏取市場 5-33

技術(shù)惠基層科研占高地 5-34

婦幼醫(yī)聯(lián)惠澤一方百姓 5-35

醫(yī)保支付復(fù)合改革金華樣本 8-43

商業(yè)健康險(xiǎn)：打破瓶頸蓄勢待發(fā) 12-45

新常態(tài)下的機(jī)遇與堅(jiān)守 14-58

分級(jí)診療新走向：辦法總比困難多 14-62

三醫(yī)聯(lián)動(dòng)需激勵(lì)相容 14-66

互聯(lián)下，智慧醫(yī)療中的“大智慧” 14-70

川北版“醫(yī)教共舞”啟示錄 14-74

影像科運(yùn)維創(chuàng)新：內(nèi)部優(yōu)化外部聯(lián)合 14-78

兗州中醫(yī)院：用變革回應(yīng)變革時(shí)代 21-46

詮釋“后醫(yī)療服務(wù)” 21-49

讓基層過得好就是讓自己過得好 21-52

聚焦

◎創(chuàng)新為擎關(guān)愛先行 10-36

深度

◎非公醫(yī)療十年：準(zhǔn)確定位?？仆怀?2、3-42 “商業(yè)地產(chǎn)+醫(yī)療”本土化踐行正酣 4-32

藥品回扣之殤 4-35

城市公立醫(yī)院改革的新余經(jīng)驗(yàn) 6-37

首個(gè)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法出臺(tái)：院長更難當(dāng)了嗎6-40

醫(yī)院信息化提速進(jìn)行時(shí) 7-43

“十三五”人才發(fā)展力求突破關(guān)鍵領(lǐng)域 7-46

薪酬改革共識(shí)難達(dá) 7-50

《中醫(yī)藥法》后的中醫(yī)發(fā)展路 8-36

“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”的尷尬困局 8-40

劃重點(diǎn)！未來五年的醫(yī)改藍(lán)圖 9-42

“強(qiáng)制令”再發(fā)：“治未病”仍任重道遠(yuǎn) 9-45

急診質(zhì)控新標(biāo)準(zhǔn)“呼之欲出” 10-40

日間手術(shù)：多重瓶頸下的自我修煉之路 10-43

尷尬的“臨終關(guān)懷” 11-34

HTA：漸成臨床技術(shù)應(yīng)用管理必備環(huán)節(jié) 12-36

北京“新政”出臺(tái)社會(huì)辦醫(yī)或迎來拐點(diǎn) 12-40

從北京啟動(dòng)全面經(jīng)管績效考評說起 13-38

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)入規(guī)范發(fā)展時(shí)代 13-41

外籍醫(yī)生中國行醫(yī)面面觀 13-44

醫(yī)責(zé)險(xiǎn)：小型機(jī)構(gòu)或成突破口 14-36

護(hù)理職業(yè)上升通道建設(shè) 15-34

能耗硬成本與節(jié)能軟實(shí)力 16-43

撬動(dòng)精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)：趨向精準(zhǔn) 16-48

醫(yī)院評審評價(jià)：攻堅(jiān)戰(zhàn)還是持久戰(zhàn) 17-42

藥品零差率時(shí)代的醫(yī)院 17-46

人工智能走向應(yīng)用驅(qū)動(dòng) 22-42

圓桌

◎推醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新補(bǔ)醫(yī)院發(fā)展短板 2、3-46

莫被“第一”遮望眼 10-65

科技

◎用藍(lán)牙連接生命 10-32

有一種科研叫“發(fā)現(xiàn)平凡中的不平凡” 10-34

“稻米造血”有望緩解血荒 12-44

一批“診斷狗”正“狂吠”而來 13-48

一場虛實(shí)結(jié)合的MR手術(shù) 15-32

“中醫(yī)頭針MRI”上海問世 16-38

快速抗抑郁，就看“小藥丸” 16-39

華西AI-GIE技術(shù)領(lǐng)跑全球 21-36

封面報(bào)道

◎中日醫(yī)院：醫(yī)聯(lián)體維新 1-28

創(chuàng)建?？漆t(yī)聯(lián)體：中日醫(yī)院敢為天下先 1-30

?？漆t(yī)聯(lián)體直擊學(xué)科發(fā)展痛點(diǎn) 1-38

一家縣級(jí)腫瘤醫(yī)院的圖強(qiáng)之路 1-40

回·匯2016 2、3-50

分級(jí)診療“糾偏”尋路 2、3-52

醫(yī)療價(jià)改全面提速 2、3-54

醫(yī)保整合大局確定 2、3-56

兩票制“國家版”正式出臺(tái) 2、3-58

醫(yī)療投融資改制與PPP并舉 2、3-60

醫(yī)院掛號(hào)東北女孩開啟新時(shí)代 2、3-62

獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)邁上快車道 2、3-64

魏則西事件拷問“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療” 2、3-66

中醫(yī)藥法三十載醞釀終落定 2、3-68

健康中國朝向2030走起 2、3-70

聯(lián)合國：健康從業(yè)人員短缺1800萬 2、3-72

寨卡肆虐里約奧運(yùn)大冒險(xiǎn) 2、3-73

全球向抗生素濫用開火 2、3-74

奧巴馬醫(yī)改前途暗淡 2、3-75

“登月計(jì)劃”打響抗癌之戰(zhàn) 2、3-76

NHS在爭議中削減床位 2、3-77

英國實(shí)習(xí)醫(yī)生罷工:博弈中檢視醫(yī)療 2、3-78

英國允許胚胎編輯引爭議 2、3-79

聯(lián)合國為海地霍亂致歉 2、3-80

諾貝爾獎(jiǎng)：大隅良典和細(xì)胞自噬 2、3-81

置于人腦里的“讀心機(jī)器” 2、3-82

基因編輯技術(shù)神秘面紗不斷被揭開 2、3-83

醫(yī)療機(jī)器人領(lǐng)域百花齊放 2、3-84

免疫工程：讓消滅癌細(xì)胞向前進(jìn)一步 2、3-85

當(dāng)VR技術(shù)遇上醫(yī)療 2、3-86

擴(kuò)增實(shí)境（AR）：醫(yī)療應(yīng)用前景可期 2、3-87

4D打?。簩r(shí)間刻入身體 2、3-88

智能醫(yī)療：或成醫(yī)療機(jī)構(gòu)新突破口 2、3-89

物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：信息安全問題待解 2、3-90

支架取栓：改變腦卒中治療規(guī)則 2、3-91

京津冀醫(yī)療融合“大考” 4-48

京津冀醫(yī)療協(xié)同步入攻堅(jiān)區(qū) 4-50

京津冀醫(yī)療合作旨在均等“健康紅利” 4-55

京津冀醫(yī)療協(xié)同的“燕達(dá)”樣本 4-58

負(fù)債前行 5-36

“捆綁”醫(yī)改化解債務(wù)危機(jī) 5-38

公立醫(yī)院債務(wù)何去何從 5-44

公立醫(yī)院融資亟需多元化 5-48

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院追問 6-44

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院潮起：一場前途未卜的試驗(yàn) 6-46

如何建好一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院？ 6-54

夢想綻放——一家公立醫(yī)院與互聯(lián)網(wǎng)相互成就的故事6-56

兩會(huì)看“醫(yī)” 7-54

公立醫(yī)院改革成國家“重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革” 7-56

兩會(huì)代表看醫(yī)改 7-60

我為醫(yī)改提案的這三年 7-65

小“熱點(diǎn)”看大“趨勢 7-67

言簡“醫(yī)”賅話兩會(huì) 7-69

關(guān)注罕見病提高血友病患者生活質(zhì)量 7-70

荊棘院長路 8-48

公立醫(yī)院院長的“冒險(xiǎn)”之旅 8-50

尷尬的院長權(quán)力坐標(biāo) 8-58

深圳醫(yī)改破與立 9-48

“深”醫(yī)改思維 9-50

民營醫(yī)療與深圳醫(yī)改的破與立 9-58

眾說港大深圳醫(yī)院“試驗(yàn)田” 9-61

羅湖模式：向“以健康為中心”模式轉(zhuǎn)變的范例 9-64

設(shè)備管理危重行 10-46

設(shè)備管理的迷失與未來 10-48

第三方服務(wù)是與非 10-56

“大醫(yī)工”是如何煉成的 10-59

湘雅三院的設(shè)備管理經(jīng) 10-62

改革永不眠，論道縣市醫(yī)院發(fā)展新機(jī)遇 11-40

“通則不痛”：我們要建什么樣的醫(yī)聯(lián)體？ 11-44

“示范縣”經(jīng)驗(yàn)分享專家多維評醫(yī)改 11-48

薪酬改革破題：矛盾交織中前行 11-52

“終考”樣板支招：大病如何不出縣 11-56

應(yīng)對醫(yī)保支付大變局 11-60

成長力標(biāo)桿——熬出來的偉大 11-64

“互聯(lián)網(wǎng)+”：走好信息化建設(shè)的“本土化” 11-68

質(zhì)量進(jìn)階：永遠(yuǎn)在路上 11-72

郡縣治天下安 11-76

藥品支付變局 12-50

醫(yī)保藥品支付：探索仍在路上 12-52

藥品支付標(biāo)準(zhǔn)之難 12-57

英式招標(biāo)采購OR德式參考定價(jià) 12-60

互聯(lián)·醫(yī)聯(lián) 13-50

醫(yī)聯(lián)體：互聯(lián)網(wǎng)下的解構(gòu)與重構(gòu) 13-52

怎樣選擇加入一個(gè)適合你的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)聯(lián)體？ 13-56

互聯(lián)網(wǎng)是醫(yī)聯(lián)體的“神經(jīng)中樞” 13-60

共話醫(yī)聯(lián)體：新時(shí)代下的困境與希望 13-64

家庭醫(yī)生時(shí)代來臨？ 14-40

家庭醫(yī)生，您約嗎？ 14-42

家庭醫(yī)生簽約制之“上海模式” 14-49

家庭醫(yī)生簽約制之中國困境 14-53

美國家庭醫(yī)生制度對中國的啟示 14-56

涉外醫(yī)療路 15-38

涉外醫(yī)療全景掃描 15-40

涉外醫(yī)療的“近鄰”策略 15-46

國際醫(yī)療旅游島的魅與惑 15-50

做最有溫度的國際醫(yī)療中心 15-53

國際醫(yī)療旅游：軟實(shí)力制勝 15-55

影像獨(dú)行 16-52

基層“戰(zhàn)場” 16-54

獨(dú)立影像：在布局與游移之間 16-57

資本敲門公立影像科 16-63

美國獨(dú)立影像：標(biāo)準(zhǔn)化是基石 16-66

光榮與夢想 17-50

浙大一院建院70周年：只為光榮與夢想 17-52

從“弄堂醫(yī)院”到“航空母艦” 17-59

浙一大師 彪炳史冊 17-64

七十載耕耘結(jié)碩果 17-72

科教夯實(shí)騰飛之基 17-77

整裝待發(fā)，只為遠(yuǎn)行 17-80

托管兇猛 18-38

藥房托管：勇敢者的游戲 18-40

反思藥品零差率 18-48

藥事服務(wù)：就此沉淪還是轉(zhuǎn)型良機(jī) 18-51

藥房剝離的亞洲經(jīng)驗(yàn) 18-54

解密領(lǐng)導(dǎo)力 19-30

丁義濤：價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)醫(yī)院管理 19-32

王偉林：運(yùn)籌帷幄領(lǐng)航程 19-34

魏永祥：登高望遠(yuǎn) 19-36

蔡秀軍：道行院興 19-38

陳仲強(qiáng)：使命所至 19-40

徐開林：做強(qiáng)做優(yōu)區(qū)域醫(yī)療中心 19-42

關(guān)雪峰：“明醫(yī)”傳承 19-44

蘇智軍：創(chuàng)新是醫(yī)療行業(yè)永恒的主題 19-46

秦錫虎：創(chuàng)新壘筑九層高臺(tái) 19-48

李大林：紅色基因鑄醫(yī)魂 19-50

陳擁軍：夾縫中的崛起之道 19-52

張杰：跨越“黃金十年” 19-54

趙華偉：鑄邊疆研究型醫(yī)院品牌 19-56

李彤：能謀善斷總攬全局 19-58

邢泉生：用發(fā)展去解決所有的問題 19-60

盧洪凱：老百姓信任就是文化 19-62

張學(xué)強(qiáng)：開放包容 濟(jì)世愛民 19-64

王昆：繁簡之間 向發(fā)展而生 19-66

蘇學(xué)峰：在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)跨越 19-68

陳?。捍蛟觳灰粯拥目h級(jí)醫(yī)院 19-70

團(tuán)隊(duì)之魅 20-14

善弈者謀局 20-16

一馬當(dāng)先 博施濟(jì)眾 20-20

齊心戮力 逐浪潮頭 20-24

篤學(xué)重研 成一派風(fēng)流 20-28

創(chuàng)造醫(yī)院的未來 20-32

重戰(zhàn)略管理 謀全域圖強(qiáng) 20-36

“浙人醫(yī)”速度 贏站排頭 20-40

“現(xiàn)代中醫(yī)”樣本 20-44

百年沉淀鑄就百年輝煌 20-48

轉(zhuǎn)型升級(jí) 進(jìn)無止境 20-52

改善無止境 服務(wù)無邊界 20-56

百年仁院的內(nèi)涵閃光路 20-60

從“留醫(yī)部”來，到“留醫(yī)部”去 20-64

將“肝癌大國”的帽子扔進(jìn)太平洋 20-68

技術(shù)時(shí)代的人間煙火 20-72

與時(shí)俱進(jìn)中醫(yī)范兒 20-76

同心同德圓夢健康 20-80

聚團(tuán)隊(duì)合力 鑄醫(yī)療旗艦 20-84

地市三甲醫(yī)院的蓄力、借力和發(fā)力 20-88

“五化同步”書寫鄂東樣本 20-92

百年縣醫(yī)院的堅(jiān)守與突破 20-96

宿遷，宿遷 21-54

宿遷醫(yī)療新變 21-56

和諧醫(yī)患的宿遷解法 21-62

醫(yī)改高地的“公立鯰魚” 21-65

緩和路遙 22-46

緩和會(huì)“有時(shí)” 22-48

社會(huì)心理的緩和之變 22-53

致力“上半場” 22-56

中美緩和醫(yī)療異與同 22-59

解構(gòu)新醫(yī)療 23-24

聚焦新矛盾 解構(gòu)新醫(yī)療經(jīng)濟(jì) 23-26

共話“灣區(qū)”醫(yī)管經(jīng) 23-32

創(chuàng)新增效 直面支付改革 23-36

三醫(yī)聯(lián)動(dòng)：牽住醫(yī)保“牛鼻子” 23-40

醫(yī)院權(quán)力清單：從確權(quán)到用權(quán) 23-44

醫(yī)聯(lián)體建設(shè)“經(jīng)典模式”延伸新脈絡(luò) 23-48

醫(yī)院“解放”運(yùn)動(dòng)：從薪酬改革談起 23-52

城市健康服務(wù)體系打造之蘇州范本 23-56

地市級(jí)新動(dòng)能之發(fā)力與蓄力 23-60

聚焦醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中的縣級(jí)公立醫(yī)院 23-64

中國式智慧破解社資辦醫(yī)圍城 23-68

非公醫(yī)療彎道超車之準(zhǔn)備 23-72

縱論醫(yī)海 凝愛成珠 23-76

醫(yī)術(shù)與藝術(shù)交相輝映 23-81

智慧創(chuàng)造紀(jì) 24-32

醫(yī)療+AI引發(fā)的思考 24-34

AI撬動(dòng)醫(yī)療：人工智能的初探與實(shí)踐 24-38

云智驅(qū)動(dòng)開辟醫(yī)療新時(shí)代 24-42

工業(yè)4.0時(shí)代智慧醫(yī)療踐行之路 24-46

用“智慧”構(gòu)建智慧·生態(tài)醫(yī)院 24-50

摒棄浮華 共話醫(yī)療大數(shù)據(jù) 24-54

醫(yī)院管理，讓數(shù)據(jù)說話 24-58

從零到一：HIMSS永遠(yuǎn)在路上 24-62

移動(dòng)醫(yī)療下一步：合力打造服務(wù)閉環(huán) 24-66

創(chuàng)想到現(xiàn)實(shí)：熔時(shí)代的醫(yī)界縫合 24-70

智能無先后 創(chuàng)新有專攻 24-74

“中國醫(yī)院職業(yè)化管理者聯(lián)盟”順勢啟航 24-78

年會(huì)精選

◎ 質(zhì)量與安全：醫(yī)院發(fā)展的永恒主題 1-42

織密質(zhì)量“防火網(wǎng)” 擰緊醫(yī)患“安全閥” 1-46

云時(shí)代談臨床學(xué)科管理與質(zhì)量提升 1-50

多學(xué)科協(xié)作：打通“分”與“合”的通道 1-54

以流程優(yōu)化帶動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量提升 1-58

醫(yī)院物流管理：用融合與創(chuàng)新迎接現(xiàn)代化的明天 1-62

以優(yōu)秀文化重塑醫(yī)學(xué)人文精神 1-66

醫(yī)聯(lián)體規(guī)制與集團(tuán)化重構(gòu)的實(shí)踐與探索 1-70

分級(jí)診療的廈門“樣本” 1-74

打破院墻 智慧醫(yī)療邁向協(xié)同融合 1-78

醫(yī)療大數(shù)據(jù)整合的新風(fēng)口 1-82

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：通往云端的路 1-86

與院長同行

◎ 郭航遠(yuǎn)：醫(yī)路知行者 4-60

王昆華：不念過往念遠(yuǎn)方 5-52

周蒙滔：會(huì)當(dāng)凌絕頂 8-60

陳仲強(qiáng)：一蓑煙雨任平生 18-56

秦環(huán)龍：從“趕上時(shí)代”到“走到前列” 21-68

潘常青：回歸醫(yī)療初心 22-60

領(lǐng)導(dǎo)力

◎ 巾幗掛帥筑夢健康 5-58

趙永紅：管理就是服務(wù) 8-66

何強(qiáng)：事雖難，做則必成 9-68

李寧寧：管理理念的成長、開花結(jié)果 15-58

新銳思路 行從容之風(fēng) 21-74

曾祥軍：技術(shù)型專家如何做好管理 22-66

質(zhì)量進(jìn)階

◎ 解密打造優(yōu)良科室的奧妙 15-61

醫(yī)院觀察

◎胡明秋：以差異化發(fā)展唱響醫(yī)院品牌 5-60

醫(yī)院志◎下沉醫(yī)療資源守衛(wèi)百姓健康 12-79

“看得見”的改變“摸得著”的實(shí)惠 15-74

廣元精衛(wèi)30年：初心不忘卓越未央 24-84

縣域聚焦

◎“醫(yī)二代”院長本真治院 18-80

磐石市醫(yī)院：“順天應(yīng)勢”謀發(fā)展 19-84

吉林國文醫(yī)院：打造民營醫(yī)院發(fā)展樣板 21-80

健康中國2030

◎張文明：愿做實(shí)干家不做清談客 8-68

韋鐵民：醫(yī)院管理的“工匠精神” 9-71

JCI洗禮后的蛻變 12-62

瑞金北院漸入佳境 13-67

劉建敏：打造濰坊東部醫(yī)學(xué)中心 14-82

微山湖上的白衣守護(hù)神 15-60

時(shí)軍：健康筑夢紅色江西 16-68

應(yīng)佑華：不為良相愿為良醫(yī) 17-82

鄧紹平：新超越須“換道超車” 18-61

柳青：市級(jí)醫(yī)院差異化發(fā)展有門道 18-62

新理念新引擎中國骨科黃埔煥新顏 19-72

以學(xué)科復(fù)合實(shí)力做專科 21-76

左國慶：醫(yī)院的屬性就是為老百姓解決問題 22-69

圍繞“三個(gè)中心”布局醫(yī)療 22-70

管理是最大的生產(chǎn)力 22-71

津北健康“全”守護(hù) 23-84

王云超：培養(yǎng)好社區(qū)“守門人” 24-80

學(xué)科精英

◎李?。盒南悼蒲忻麚P(yáng)海外 7-72

平PVCR中國引領(lǐng)之路 8-70

郭新志：中國腦癱康復(fù)大師 10-68

陳世益：從跳高冠軍到國際名醫(yī) 13-68

智庫

◎融績效時(shí)代的管理之策 9-72

護(hù)航績效體系持續(xù)發(fā)力 14-86

嫁接長庚基因澆鑄全面績效 18-78

中國式MedicalMall 19-78

激烈競爭環(huán)境下的佛一運(yùn)營之道 23-86

研究

◎醫(yī)院后勤社會(huì)化管理的應(yīng)用與探索 5-62

我國民營醫(yī)院并購的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 5-66

醫(yī)院專業(yè)隊(duì)伍組建誤區(qū)與策略 6-66

醫(yī)院托管中學(xué)衛(wèi)生室法律實(shí)務(wù)探討 6-68

公立醫(yī)院改制風(fēng)險(xiǎn)分析與防范 8-74

健康中國和中國道路 8-76

醫(yī)療行業(yè)融資租賃實(shí)操及案例分析 9-74

財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理新模式探討 11-82

北京小湯山醫(yī)院節(jié)能潛力分析 12-64

莫將醫(yī)養(yǎng)結(jié)合作為養(yǎng)老的標(biāo)準(zhǔn)答案 12-69

你們醫(yī)院的HIS好用嗎？ 12-72

紹興市中心醫(yī)院5年醫(yī)改效果評估 13-74

控制公立醫(yī)院盲目擴(kuò)張利＞弊 14-83

為公立醫(yī)院擴(kuò)張“把脈”“開處方” 15-64

美國醫(yī)生集團(tuán)面面觀 15-68

醫(yī)生集團(tuán)完善發(fā)展的四個(gè)討論 15-71

國際衛(wèi)生人員評價(jià)的做法與經(jīng)驗(yàn) 16-70

我國衛(wèi)生職稱制度存在的問題及建議 16-72

綜合醫(yī)院醫(yī)療決策優(yōu)化尋路 18-63

民營醫(yī)院接棒特需醫(yī)療正逢其時(shí) 21-78

從北京友誼醫(yī)院項(xiàng)目看PPP模式的困境與出路 22-72

面對面

◎“在中國，為中國”系列之堅(jiān)守初心品質(zhì)陪伴 7-81

研創(chuàng)助力守護(hù)安全 8-87

“在中國，為中國”系列之先患者之需，創(chuàng)部門未來 9-81

周嫘：有一天，當(dāng)你也成為患者…… 22-84

實(shí)戰(zhàn)

◎上海十院：創(chuàng)新績效新模式 2、3-103

授權(quán)管理：流動(dòng)的責(zé)權(quán)鐵打的質(zhì)量 2、3-106

長征醫(yī)院：門診管理新樣板 2、3-108

信息化建設(shè)的“新一醫(yī)院”方法論 4-70

“同濟(jì)品牌”再復(fù)制“跨省托管”強(qiáng)基層 4-72

住院醫(yī)規(guī)培的“中山標(biāo)準(zhǔn)” 4-75

公立醫(yī)院改制“兗州樣板” 4-78

以機(jī)場雙向服務(wù)助推醫(yī)院創(chuàng)新管理 4-81

打造創(chuàng)新型健康管理中心 5-68

智慧整合讓急診回歸危急 5-71

發(fā)揮龍頭作用逐級(jí)托管助力分級(jí)診療 5-74

一家企業(yè)醫(yī)院的2002和2016 5-76

HROs模式助力質(zhì)量管控 6-72

信息化打造智慧醫(yī)院 6-74

用心打造“四化”醫(yī)院 6-76

規(guī)制下探路麻醉護(hù)士 7-74

“一站式全程輔助”帶來國際就醫(yī)體驗(yàn) 7-76

百年福音文化的時(shí)代創(chuàng)新 7-78

創(chuàng)新醫(yī)養(yǎng)結(jié)合打造復(fù)合醫(yī)院 8-78

打造國際水準(zhǔn)睡眠醫(yī)學(xué)中心 8-80

“四個(gè)不直接分管”制度如何落地生根 8-82

一家區(qū)縣級(jí)醫(yī)院“全面質(zhì)量管理”轉(zhuǎn)型記 8-84

以提升實(shí)力為動(dòng)力創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院 9-78

上海德達(dá)醫(yī)院讓行醫(yī)更純粹 9-80

信息化先行構(gòu)筑公私一體醫(yī)療服務(wù) 10-70

不是所有疑難病門診都叫“UDP” 10-72

嗓音中心：當(dāng)代醫(yī)學(xué)打造天籟之音 11-80

智能居家護(hù)理湖南落地 12-74

“金點(diǎn)子”收獲千萬元效益 12-76

學(xué)科人才助推華麗轉(zhuǎn)型 13-70

閉環(huán)管理在醫(yī)院經(jīng)營中的創(chuàng)新 13-72

長風(fēng)萬里北侖醫(yī)艦加速度 14-88

心臟康復(fù)的山西標(biāo)桿 15-76

以病種為鑰匙打開精細(xì)化管理的“另一扇門” 15-78

“耳蝸寶寶”有望“能說會(huì)道” 15-80

邵逸夫醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理概覽 15-82

“TAVI”與“J-Valve”花開并蒂 16-76

北大腫瘤的“新文化運(yùn)動(dòng)” 16-78

阜外醫(yī)院破墻拓院 16-80

從處方點(diǎn)評到審方前置 17-84

三博腦科：不拘一格降人才 18-70

敘事護(hù)理踐行：似遠(yuǎn)實(shí)近 18-73

邊“走”邊診治卒中診療前移 18-76

企業(yè)醫(yī)院改制路上的拓荒者 19-82

刨根“縣管鄉(xiāng)用” 21-82

縣醫(yī)院法人治理改革探路記 21-84

創(chuàng)新領(lǐng)路精神?？漆t(yī)院發(fā)展 21-86

年薪制下的醫(yī)院績效管理 21-88

送醫(yī)下鄉(xiāng)科室干勁加油站 22-74

分級(jí)診療是這樣煉成的 22-76

信息化助力臨床授權(quán)管理 22-78

晨會(huì)制度：與醫(yī)院發(fā)展相促相長 22-82

百年文化的時(shí)代傳承與創(chuàng)新 24-82

醫(yī)療創(chuàng)芯

◎英特爾：領(lǐng)航醫(yī)療大數(shù)據(jù) 4-66

英特爾：重度布局人工智能 6-62

英特爾：掘金醫(yī)療大數(shù)據(jù) 18-66

英特爾：迎戰(zhàn)基因組學(xué) 19-74

海外

◎安德森腫瘤中心虧損的背后 5-78

美國重癥支付的走向 10-74

人工智能AI落地英美各類醫(yī)療機(jī)構(gòu) 12-82

無痛分娩國際比較 22-86

市場

◎醫(yī)院邁入“智慧醫(yī)療”管理時(shí)代 8-88

從《靈魂經(jīng)營》探究富士膠片的經(jīng)營靈魂 9-82

創(chuàng)新融智飛利浦圍急重癥再發(fā)力 11-85

用“匠心”精神打造民族品牌 13-77

超聲診斷助力新生兒醫(yī)療 15-73

大數(shù)據(jù)時(shí)代：在變革中尋求變革 17-86

中國電信：云網(wǎng)融合實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療協(xié)同 22-88

中國電信：智慧醫(yī)療深化與云服務(wù)延伸 23-88

法律

◎論醫(yī)院騙保行為中院長的刑事法律風(fēng)險(xiǎn) 5-87

不構(gòu)成非法行醫(yī)罪不代表無法律風(fēng)險(xiǎn) 6-88

“護(hù)士下班打麻將被處罰”之法律解析 10-88

臨床醫(yī)療糾紛現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)防控 13-87

一例“波折”死因鑒定啟示 17-88

專欄

◎醫(yī)療反腐大潮中的公立醫(yī)院：院長的困境 2、3-111

反腐大潮中的醫(yī)生：如何獲得陽光收入 4-86

公立醫(yī)院改革：改革政府而非限制醫(yī)院和藥企 5-80

健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道：應(yīng)先搞清利益機(jī)制 6-85

中國醫(yī)療保障體系的碎片化及其治理之道 7-82

公立醫(yī)院去行政化：醫(yī)保支付改革的制度基礎(chǔ) 9-84

推開民營醫(yī)院發(fā)展的“玻璃門”：清除公立醫(yī)院的 10-82

體制性障礙

去行政化：醫(yī)院糾風(fēng)治腐之根本 13-78

應(yīng)對新挑戰(zhàn)的改革與創(chuàng)新 13-80

醫(yī)學(xué)人文

◎《外科風(fēng)云》引醫(yī)療行業(yè)熱議 11-86

少年、老者與醫(yī)管 16-83

影視幕后的醫(yī)院 18-84

三生三世婦產(chǎn)情 19-86

領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)“分身術(shù)” 21-89

觀點(diǎn)

◎發(fā)藥給藥：如何避免差錯(cuò)發(fā)生 4-84

當(dāng)今國際醫(yī)療旅游現(xiàn)狀與中國的機(jī)遇 5-82

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”需要依法、合規(guī)、適度的 5-84

運(yùn)行模式

中國版“飛越瘋?cè)嗽骸眴⑹句?6-78

“禁止醫(yī)生參加學(xué)術(shù)會(huì)議”是因噎廢食 6-81

救護(hù)車因不愿繳費(fèi)而滯留思對錯(cuò)時(shí)更應(yīng)各方合力 6-82

免費(fèi)醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)應(yīng)注入更多市場活力 6-84

用消費(fèi)數(shù)據(jù)評定醫(yī)改成效 7-88

百篇論文遭撤，學(xué)術(shù)行政化毒瘤必須摘除 10-76

從“五天工作制”受阻談分級(jí)診療 10-78

從急診住院總醫(yī)師設(shè)置窺見急診醫(yī)學(xué)發(fā)展 10-80

從醫(yī)學(xué)教育嗅到“躍進(jìn)式”發(fā)展氣息 11-88

臨床醫(yī)師評職稱需要“實(shí)力派” 12-84

未來醫(yī)院沒有內(nèi)外科之分或成一種趨勢 12-86

解決民營醫(yī)院人才瓶頸可致良知 12-88

解放護(hù)士需要加減法并用 13-82

“重新定義醫(yī)學(xué)與醫(yī)生”之我見 13-84

從挪威醫(yī)療質(zhì)量管理看評審 15-85

醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的老問題和新挑戰(zhàn) 15-86

醫(yī)院管理職業(yè)化實(shí)踐 15-88

辨析基藥未來 16-86

破題基層院前急救缺陷 16-88

跨部門共管夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條 18-86

何解“急診不急”？ 18-88

基層民營醫(yī)院如何引來“金鳳凰” 18-89

放射科壓力自我消化與醫(yī)院協(xié)同 19-88

閱讀

◎大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的醫(yī)療體系構(gòu)建 1-90

如何成為一名高效的管理者 2、3-114

用患者信任修復(fù)醫(yī)患關(guān)系 4-90

管理的完美處方 5-90

不妨“跳出醫(yī)患”看“醫(yī)患” 6-90

醫(yī)院何以床位論英雄？ 7-90

以法律角度審視醫(yī)院管理 8-90

重構(gòu)醫(yī)療商業(yè)新模式 9-90

互聯(lián)網(wǎng)如何助力醫(yī)療？ 10-90

患者與醫(yī)生孰輕孰重？ 11-90

卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉秘籍 12-90

中國感控三十年巡禮 13-90

危機(jī)：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的真禮物 14-90

健康夢移動(dòng)起舞 15-90

不忘初心銳意前行 16-90

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥須法律保駕護(hù)航 17-90

明朝醫(yī)患那些事兒 18-90

擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)者心智容量 19-90

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代如何打造智慧醫(yī)院 21-90

醫(yī)院信息化評價(jià)之策 22-90

醫(yī)療決策：醫(yī)患共同的決定 23-90

開啟領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與冒險(xiǎn)之旅 24-86

漫畫

◎預(yù)防管理優(yōu)于應(yīng)急管理 1-91

管理應(yīng)注重時(shí)機(jī) 2、3-115

如何使員工擁抱“適應(yīng)性挑戰(zhàn)” 4-91

做兼聽則明的管理者 5-91

與員工締結(jié)心理契約 6-91

真誠是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界 7-91

讀懂員工想要的福利 8-91

把“樂”融入管理 9-91

對待員工須一視同仁 10-91

能者過勞須謹(jǐn)慎 11-91

關(guān)于管理制度明確性的必要！ 12-91

提高團(tuán)隊(duì)熟悉度的重要性 13-91

“輕”管理更有效 14-91

你的員工能暢所欲言嗎？ 15-91

做“百變”管理者 16-91

別讓你的員工當(dāng)偽裝者 17-91

領(lǐng)導(dǎo)者亦為師者 18-91

喚醒員工內(nèi)在目標(biāo)感 19-91

領(lǐng)導(dǎo)，甩掉你的偶像包袱 21-91

別讓“時(shí)間資產(chǎn)”偷偷溜走 22-91

駕馭復(fù)雜性領(lǐng)導(dǎo)力 23-91

學(xué)會(huì)妥協(xié)善于取舍 24-87