企業(yè)財務(wù)管理問題研究

馬新德

摘要：經(jīng)濟的多元化與全球化的發(fā)展趨勢對于發(fā)展中國家而言好壞參半，關(guān)鍵是看看企業(yè)自身如何對待這種趨勢，進行企業(yè)改革。如果企業(yè)不能正確對待經(jīng)濟全球化，不能對企業(yè)的財務(wù)進行合理的管理，就將被時代的大潮沖毀，面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。本文將從現(xiàn)代市場經(jīng)濟的環(huán)境下，對企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)進行研究，并依據(jù)這些挑戰(zhàn)提出相應(yīng)的解決對策，以此來促進企業(yè)財務(wù)管理的完善和發(fā)展。寫作此文的目的在于對今后企業(yè)的財務(wù)管理有參考價值。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；相關(guān)問題；對策研究；市場經(jīng)濟

現(xiàn)階段我國與其它國家以及各個地區(qū)之間的文化、政治、經(jīng)濟交流都更加的便利，也因此更加的頻繁。但正是由于這些原因，使得我國的市場經(jīng)濟體制不斷遭到外來經(jīng)濟體制的沖擊。近幾年來，計算機技術(shù)在我國快速發(fā)展也沖擊著我國的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，給我國的經(jīng)濟帶來巨大挑戰(zhàn)。在上述兩種現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的引導(dǎo)下，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理提出了新的要求，在新要求中需要現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理趨向于現(xiàn)代化、信息化和規(guī)范化?，F(xiàn)行的財務(wù)管理模式在社會高速發(fā)展科技不斷進步的新社會越來越不適應(yīng)，如果不對其進行變革和創(chuàng)新的話，將對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。

一、財務(wù)管理的基本概念

現(xiàn)階段人們普遍認為財務(wù)管理就是指預(yù)測、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制公司經(jīng)營中的活動。還有一種觀點認為，財務(wù)管理是是一種匹配活動。為此，我們可以將財務(wù)管理的內(nèi)涵是對公司生產(chǎn)經(jīng)營當中的費用進行管理，管理時可以通過計劃、控制等辦法，它是一種財務(wù)活動管理的過程。目前我國財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括五個方面，分別是：資本結(jié)構(gòu)控制、資金控制、預(yù)算控制、對外投資控制以及重大工程項目控制。在現(xiàn)階段，我們認為財務(wù)管理的關(guān)鍵在于對資金流動過程的控制，而對資本結(jié)構(gòu)的控制就成為了企業(yè)管理控制權(quán)的決定元素。

二、財務(wù)管理對企業(yè)的作用

財務(wù)管理的好壞能夠?qū)ζ髽I(yè)的興衰與成敗起到直接的作用，所以在西方國家的企業(yè)對財務(wù)管理的統(tǒng)領(lǐng)性、時效性和控制性等方面非常的重視，這么做的原因在于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)管理影響到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)各種活動的正常開展，財務(wù)管理需要進行變革，但怎樣變革才能使企業(yè)效益最大化是我們必須要考慮的，這需要財務(wù)管理能夠與時俱進，與企業(yè)的發(fā)展并進。

財務(wù)管理的日益普及更加的證明了財務(wù)管理的重要性，在企業(yè)管理中具有核心意義，它通過精準企業(yè)成本結(jié)算，強化風(fēng)險意識、對財務(wù)支出和收入做更加嚴格的記錄、在預(yù)算方面不斷進步、加強信息化和科技化等手段一步步促進財務(wù)管理更加有效。

三、市場經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

財務(wù)管理本身就具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點，再加上財務(wù)管理在商業(yè)市場經(jīng)濟中有巨大壓力，這些原因都造成了財務(wù)管理工作在市場經(jīng)濟下面臨著挑戰(zhàn)，它在執(zhí)行過程中的一些問題也逐步顯現(xiàn)。

（一）財務(wù)管理目標多元化難度增加

市場經(jīng)濟的進步為企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)不得不在多個方面取得進步和革新，作為企業(yè)管理中比較重要的財務(wù)管理當然也就面臨著多種難度了，這主要體現(xiàn)在財務(wù)管理內(nèi)容的增加和任務(wù)的增重?，F(xiàn)行的財務(wù)管理越來越難以保證財務(wù)管理工作的完美展開了。

企業(yè)的發(fā)展使企業(yè)的經(jīng)營范圍和活動領(lǐng)域不斷的擴大，這些都促使企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取不同的財務(wù)管理辦法，只有這樣，才能為企業(yè)的管理提供保障。將財務(wù)管理的作用充分發(fā)揮就必須要適應(yīng)社會市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展階段的獨特性。

（二）財務(wù)資源配置科學(xué)性有待加強

國家在資源配置問題上存在一定的不足，在這種市場經(jīng)濟下各個企業(yè)內(nèi)部在財務(wù)資源配置上就不可避免的會出現(xiàn)一些問題。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟背景下，企業(yè)融資、籌資方面經(jīng)常出現(xiàn)問題，渠道不通造成的資金不足問題最為明顯，這使企業(yè)缺乏足夠的資金用于企業(yè)擴大生產(chǎn)。資金的缺乏當然會影響財務(wù)資源配置的科學(xué)性，這又會導(dǎo)致企業(yè)難以擴大生產(chǎn)，難以取得長久的、可持續(xù)性的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理趨向信息化有待加強

新時代必然會提出新要求，信息化高速發(fā)展的新中國對企業(yè)中的財務(wù)管理就提出了一系列的新要求、新任務(wù)。但很多的企業(yè)在財務(wù)管理方面還停留在過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系中，難以做到與時俱進，不愿意接受時代的變化進行改革，因此難以符合現(xiàn)代信息化社會的要求，難以迅速獲取準確的信息。

我國的經(jīng)濟體制是以公有制經(jīng)濟為主體，企業(yè)管理人員較多，崗位重復(fù)，這些因素導(dǎo)致了財務(wù)管理的權(quán)責(zé)不明確，出了問題找不到直接負責(zé)人，影響到了財務(wù)管理的靈活性，也影響到了財務(wù)信息的接受和分析，使接受信息水平不高。

大多數(shù)企業(yè)中的財務(wù)管理人員沒有接受過嚴格正規(guī)的崗前培訓(xùn)，對財務(wù)管理沒有正確的認識，他們對財務(wù)管理信息化不了解，難以按照現(xiàn)代化的要求進行工作，使財務(wù)管理工作信息化的效率不高，作用難以完全發(fā)揮。

四、市場經(jīng)濟下財務(wù)管理工作的應(yīng)對措施

（一）加強對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)

正是由于許多企業(yè)中財務(wù)管理人員沒有進行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，沒有對財務(wù)管理有正確的認識，所以在企業(yè)中財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的信息化難以實現(xiàn)，所以我們要加強對財務(wù)管理人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)化素質(zhì)，同時還要培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員的團隊意識，增強他們的交流與信息溝通，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們更好的為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

（二）知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的應(yīng)對

①在知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理的應(yīng)對除了要讓財務(wù)管理工作者加強專業(yè)技能，另外比較重要的就是需要不斷完善和落實財務(wù)管理的行為，保證財務(wù)預(yù)算的有效開展，緩解企業(yè)發(fā)展的問題與矛盾。落實資金到位，保證企業(yè)各方面工作的有效展開。

②在成本方面要做到精確和精細，雖然企業(yè)要緊跟現(xiàn)代化的潮流，但是也要在資金允許的范圍內(nèi)，需要對企業(yè)的成本進行控制，不能讓其一味地增長。

③還需要不斷增強企業(yè)風(fēng)險防范意識以及資本運營的觀念，通過多種手段，強化資產(chǎn)管理，加強運營資金的流動性，減少資金的無故占用情況。

（三）完善財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)揮推進企業(yè)管理信息化的先遣隊作用

越來越多的企業(yè)在財務(wù)管理上實現(xiàn)了現(xiàn)代化，這是因為財務(wù)管理的信息化是一種市場需要，能夠影響到企業(yè)的好壞，當然了只有當企業(yè)實現(xiàn)了信息化的財務(wù)管理才能帶動企業(yè)在其它工作方面的創(chuàng)新與升級。所以我國也鼓勵企業(yè)緊跟信息化的潮流，在企業(yè)中大力推進企業(yè)在財務(wù)管理方面的信息化，以此來增強企業(yè)的生命力。

（四）建立適應(yīng)市場經(jīng)濟時代的財務(wù)管理體制

①要抓住時代帶來的機遇，做出適當?shù)耐晟坪吞岣?，從多角度來思考財?wù)管理。

②對財務(wù)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)進行提高。

③從各個方面來完善企業(yè)的管理工作。

④當然在財務(wù)管理方面對硬件設(shè)施進行提高也是必不可少的，需要對財務(wù)管理者營造良好的氣氛。

五、結(jié)論

通過上文對市場經(jīng)濟下財務(wù)管理問題的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中財務(wù)管理在目標財務(wù)的多元化難度上、資源配置的科學(xué)性上以及財務(wù)管理趨向的信息化方面尚存在問題，這些問題也是制約企業(yè)規(guī)范化、長久化發(fā)展的因素。因此，管理者需要對財務(wù)管理存在的問題加以改正，提出正確有效的解決措施，不斷改進財務(wù)管理工作中存在的漏洞和不足，用符合社會發(fā)展需要的、對企業(yè)經(jīng)濟有利的財務(wù)管理辦法進行財務(wù)管理。順應(yīng)現(xiàn)代社會信息化、多元化、高科技化的潮流。只有這樣，才能將財務(wù)管理的作用最大程度的發(fā)揮出來，以此來保證企業(yè)在時代的大潮中站穩(wěn)腳步，取得長久的發(fā)展。

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（作者單位：武漢港迪智能技術(shù)有限公司）