自媒體平臺競爭格局與未來展望

聞進(jìn) 妹夫家網(wǎng)站創(chuàng)始人

自媒體平臺競爭格局與未來展望

聞進(jìn) 妹夫家網(wǎng)站創(chuàng)始人

本文介紹了國內(nèi)自媒體平臺的分類和自媒體平臺的入駐模式，對自媒體平臺的競爭格局與未來展望提出了自己的觀點(diǎn)。

自媒體 平臺分類 入駐模式 競爭格局 未來展望

妹夫家的名字來源于Media Fcous+（MF+）的諧音，也就是聚焦媒體和“加”聚焦媒體雙重含義。“加”了什么？加了媒體的載體趨勢-自媒體化、視頻化、碎片化、平臺化；加了媒體的價(jià)值趨勢-IP化；加了媒體的傳播-社交化；加了媒體的應(yīng)用趨勢-生活消費(fèi)化。下面我圍繞媒體的自媒體化主題，講一講自媒體、自媒體平臺、自媒體平臺的猜想等內(nèi)容。

關(guān)于自媒體，這個(gè)討論由來已久，以下是百度百科對自媒體詞條的定義（由“科普中國”百科科學(xué)詞條編寫與應(yīng)用工作項(xiàng)目 審核）：

自媒體(外文名：We Media)又稱“公民媒體”或“個(gè)人媒體”，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現(xiàn)代化、電子化的手段，向不特定的大多數(shù)或者特定的單個(gè)人傳遞規(guī)范性及非規(guī)范性信息的新媒體的總稱。自媒體平臺包括：博客、微博、微信、百度官方貼吧、論壇/BBS等網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。

美國新聞學(xué)會媒體中心于2003年7月發(fā)布了由謝因波曼與克里斯威理斯兩位聯(lián)合提出的“We Media（自媒體）”研究報(bào)告，里面對“We Media”下了一個(gè)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x：“We Media是普通大眾經(jīng)由數(shù)字科技強(qiáng)化、與全球知識體系相連之后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們自身的事實(shí)、新聞的途徑。”簡言之，即公民用以發(fā)布自己親眼所見、親耳所聞事件的載體，如博客、微博、微信、論壇/BBS等網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。

我覺得到了今天，自媒體的定義已經(jīng)越來越簡化了，既然每一個(gè)大媒體都已經(jīng)掛靠化了，自媒體簡單的說就是個(gè)體媒體，同時(shí)也是媒體的個(gè)體化。

關(guān)于自媒體平臺，重點(diǎn)說一下關(guān)于平臺的建立。自媒體跟媒體個(gè)體化變成了內(nèi)容的供應(yīng)方，平臺是播出方，我覺得現(xiàn)在的平臺和自媒體的合作模式，實(shí)質(zhì)就是傳統(tǒng)的制播分離?，F(xiàn)在被演化成了互聯(lián)網(wǎng)移動端和所謂的媒體形式，那么平臺就是不自建內(nèi)容而采用搭建市場和邀請入駐模式，邀請專業(yè)團(tuán)隊(duì)或者是個(gè)人更多的入駐內(nèi)容，平臺只是制定平臺規(guī)則，幫助分發(fā)。

狹義的自媒體平臺，我的理解是現(xiàn)在看到的互聯(lián)網(wǎng)、移動端為傳媒介質(zhì)的媒體分發(fā)平臺，包括騰訊微信、QQ、今日頭條的頭號等等。廣義的媒體分發(fā)平臺，在未來起到的作用會越來越大，所有流量入口類的產(chǎn)品都應(yīng)該叫媒體分發(fā)平臺，還包括電視臺、智能設(shè)備、戶外屏幕、工具類APP等所有入口類，都應(yīng)該叫做新型的自媒體平臺。下面這張圖是關(guān)于目前國內(nèi)自媒體平臺的現(xiàn)狀。

我將國內(nèi)自媒體平臺分成了四大類：

第一大類是現(xiàn)在熟知的傳統(tǒng)綜合類或者門戶類的自媒體平臺。綜合類最大的是以微博、微信，今日頭條算是黑馬，進(jìn)入到了新聞或者是內(nèi)容分發(fā)的平臺，還有其他的百度號、網(wǎng)易、新浪看點(diǎn)、一點(diǎn)資訊、北京時(shí)間、搜狐等等，最新開放的是阿里系的UC瀏覽器的自媒體平臺，越是最新開放的自媒體平臺，越是收集了各家所長，規(guī)避了各家所短，但因?yàn)檫M(jìn)入較晚，沒有創(chuàng)新合作模式，也更難拉動新入駐。目前平臺都在極大發(fā)力自媒體入駐，也在流量上給自媒體帶來新的聲音和新的機(jī)會，但未來發(fā)展方向不明、還未有清晰收入分配制度和明細(xì)化的政策，都還處在混戰(zhàn)初期。

第二類是垂直巨頭類。主要以視頻類為主，騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷都是最大的視頻分發(fā)自媒體平臺，還有短視頻平臺，也是現(xiàn)在主流的年輕人應(yīng)用的平臺，比如美拍、秒拍、頭條為主，還有黑馬類，包括直播里的映客、YY等等。

第三類我把稱為細(xì)分社交類。包括豆瓣、果殼等等，現(xiàn)在大的媒體都在往垂直細(xì)分方向發(fā)展，都在邀請更多的自媒體入駐他們垂直細(xì)分的平臺上。

第四類是硬件軟件平臺。有全系統(tǒng)類的，比如小米、樂視，還有手機(jī)類的蘋果和安卓，它的內(nèi)容發(fā)展和未來的影響，包括現(xiàn)在已經(jīng)看到音樂在中國市場的擴(kuò)展，都是不可小覷的。例如在手機(jī)內(nèi)置內(nèi)容上，目前體現(xiàn)有兩類，一種叫鎖屏類，會有高清圖片供你選擇，這些高清圖片在很快的時(shí)間會被視頻替代，這些東西都是內(nèi)置在手機(jī)里的。還有一種是直接內(nèi)置內(nèi)容接口，安卓手機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)基本上投入市場，例如三星在2016年2月份上線了，所有的日歷系統(tǒng)里面全部預(yù)裝系統(tǒng)，你不用登錄任何APP，你可以通過你的日歷系統(tǒng)開始各個(gè)內(nèi)容，都是預(yù)裝到手機(jī)里的。所以手機(jī)廠商對內(nèi)容野心勃勃，而且有天然的渠道優(yōu)勢。

下面這張圖是我們通常理解的大型自媒體平臺的入駐模式。

例如平臺入駐就有不同的要求和體現(xiàn)方式：有拿身份證的，有拿帳號的。同時(shí)入駐帳號的批準(zhǔn)時(shí)間有的在一天之內(nèi)，有的在一周之內(nèi)，有的還會有更多限制。

還有一點(diǎn)是推優(yōu)政策。目前所有自媒體平臺里推優(yōu)政策的智能化做的最好的是今日頭條，嚴(yán)格的來說它不僅僅是新聞客戶端，它更是根據(jù)用戶興趣閱讀的分發(fā)平臺。即使這樣，它的推優(yōu)制度也沒辦法公示，也沒有辦法完善，目前所有的平臺都沒辦法公示它的推優(yōu)政策。今日頭條每天推送的頭條新聞在一千多條，但是我們作為用戶收到的一般每天不超過7條以內(nèi)。為了使更多的內(nèi)容得到展示，它是根據(jù)用戶喜好分發(fā)的。

還有一個(gè)對平臺的考驗(yàn)是版權(quán)的保護(hù)。在版權(quán)保護(hù)策略上受好評的一個(gè)是新開通的UC，另外一個(gè)還是頭條，這是比較受自媒體創(chuàng)作者喜歡的。

最后是變現(xiàn)模式。目前變現(xiàn)模式也是比較受挑戰(zhàn)的。兩大平臺已經(jīng)對自媒體進(jìn)行了現(xiàn)金拉攏，頭條有千人萬元計(jì)劃；一點(diǎn)資訊剛剛推出兩億的補(bǔ)貼制度，包括一直在做的補(bǔ)貼和區(qū)域推廣，都是比較明顯的補(bǔ)貼制度。但是這個(gè)補(bǔ)貼制度進(jìn)行一段時(shí)間以后，我個(gè)人理解的是：它就會像股票中獎(jiǎng)一樣困難，變成了一種精神安慰。而且有更多的自媒體平臺還沒有提供更好的收益模式。據(jù)我所知，今日頭條實(shí)際上在每個(gè)頁面的自媒體廣告收入是相當(dāng)?shù)偷模鯓硬拍茏屪悦襟w整個(gè)收入獲得更切實(shí)的保障是一個(gè)問題。百度現(xiàn)在無論是在百度廣告、自營廣告，還是在百度聯(lián)盟系統(tǒng)上都在加強(qiáng)這一塊的建設(shè)。

我對未來自媒體+平臺的猜想或者說是趨勢的演進(jìn)觀點(diǎn)如下：

第一個(gè)趨勢是：傳統(tǒng)意義的媒體消亡，演變?yōu)槠脚_及自媒體兩條路徑。大家在廣電體系中可能都知道，媒體最早是介質(zhì)和內(nèi)容的統(tǒng)一體，而現(xiàn)在開始分成兩路：一部分媒體朝平臺上發(fā)展，一部分媒體朝自媒體發(fā)展，而越來越多的大媒體使用的是分流方式。據(jù)我所知傳統(tǒng)媒體，哪怕是雜志社，當(dāng)自媒體成長到一定階段，他們就會邀請更多的投稿模式進(jìn)來，大部分的內(nèi)容都是用投稿模式來解決的，而不用再養(yǎng)自己的內(nèi)容采編團(tuán)隊(duì)。

第二個(gè)趨勢是：人人都是媒體，人人都是平臺。從我個(gè)人理解來說無論是硬件發(fā)展，還是社會的發(fā)展，都已經(jīng)走到了這一點(diǎn)。

分階層是從互聯(lián)網(wǎng)開始的，互聯(lián)網(wǎng)把人的階層分成了網(wǎng)上和網(wǎng)下，再到移動端。實(shí)際上每個(gè)人都被限定到一個(gè)手機(jī)上，一個(gè)帳號上面，而這個(gè)手機(jī)、這個(gè)帳號也是一種媒體表達(dá)，也就是自有的握在手里的平臺。我們被編成了一個(gè)一個(gè)小格子，而這個(gè)階層不是網(wǎng)上或網(wǎng)下，而是一個(gè)一個(gè)的小格子，小圈子。在這樣一個(gè)孤獨(dú)的狀態(tài)下，我們被劃分成一個(gè)一個(gè)小格子，當(dāng)你被圈出來的時(shí)候就不能只專注自己的事情了，你要專注的是尋求如何跟外界的溝通。前面我說了人人等于平臺，現(xiàn)在我也舉一個(gè)例子：包括藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者的平臺，他們先是自媒體，然后聚合成一個(gè)新的自媒體門戶，這也是多數(shù)垂直自媒體發(fā)展的方向，它的整個(gè)構(gòu)成是人人媒體，它其實(shí)是一個(gè)小型平臺。

第三個(gè)趨勢是，從"多渠道分發(fā)"到"多渠道聚合"。內(nèi)容的碎片化是不可避免的，因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間在不可避免的碎片化。從移動端角度來說，真正稱為APP巨型平臺，并且已經(jīng)開啟了整個(gè)自媒體平臺計(jì)劃的就有不下50種。在這么多平臺領(lǐng)域的情況下，分發(fā)分得過來嗎？我們身邊的每一個(gè)自媒體人都非常忙碌，也很困惑，今天還有人問我們要不要加一個(gè)人，我們也知道在未來會被邀請入駐，但是入不入駐呢？一入駐的話，可能為了平臺給你分發(fā)的少量廣告甚至少量流量，占據(jù)了很多時(shí)間、物力，包括精力。很多自媒體都在這樣的茫然中，一開開十個(gè)平臺，負(fù)責(zé)十個(gè)號，這是不是一個(gè)趨勢呢？所以垂直自媒體的出現(xiàn)會吸引更多人，自媒體要從多渠道的分發(fā)開始，更多的是多渠道的聚合，來產(chǎn)生自媒體的品牌效應(yīng)。特別是在廣電系統(tǒng)，媒體多渠道的分發(fā)還沒有完成，那么是否可以借助現(xiàn)在整個(gè)自媒體平臺入駐模式，更多的引進(jìn)到電視臺體系，這樣就有可能讓更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供應(yīng)商把這個(gè)作為更大的平臺來供應(yīng)。這是不是一個(gè)未來電視臺能建立的多渠道分發(fā)方式，同時(shí)再通過電視和其他方式進(jìn)行渠道聚合？從電視媒體來說，或是跟媒體的同步行為，我覺得對廣大的受眾自媒體生產(chǎn)者來說，是有蠻大吸引力的。

第四個(gè)趨勢是生活化服務(wù)類持續(xù)爆發(fā)。下面這張漲幅最快的前二十個(gè)帳號有瑜珈類、音樂類、育兒類、美食類，還有交友類。這些類別都是各個(gè)帳號自媒體平臺的黑馬，上升的非?？?，這一類信息對自媒體制作者來說也是非常好的趨勢。

第五個(gè)趨勢是自媒體的區(qū)域化和定向化。垂直的內(nèi)容和有地方特色的內(nèi)容，都是目前越來越受歡迎的。

據(jù)我所知，現(xiàn)在一些城市包括縣市對信息采集的獲取，包括對本地的服務(wù)都收到了不錯(cuò)的效果，荔枝新聞在這方面就做的非常好。

“用戶愛旅游”是一個(gè)比較有特色的關(guān)于未來自媒體發(fā)展的特點(diǎn)，是上個(gè)月WTB調(diào)研集團(tuán)發(fā)布的。社交媒體人群對旅游的愛好是超過其他任何媒體用戶的，他們的整個(gè)用戶上，旅游和生活都是非常受歡迎的。自媒體已經(jīng)進(jìn)入全球化的時(shí)代，所以我們也看到更多的外國網(wǎng)紅在進(jìn)入中國。我們在接觸維密模特的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)國外大部分排名前十的網(wǎng)紅都已經(jīng)被國內(nèi)的經(jīng)紀(jì)公司接觸過，說明國內(nèi)的觸角還是挺廣的，但是怎么能把他們更好的帶到主流平臺上，需要我們進(jìn)行研究。主要人群集中在20歲到30歲左右。在這個(gè)階段和未來的

第六個(gè)趨勢是自媒體的電商化與視頻化的渠道。WTB高度調(diào)查了淘寶、愛奇藝和微信的用戶行為，發(fā)現(xiàn)這三者用戶行為重合度非常高，在美國社交、視頻和電商的用戶行為重合度也非常高?？梢哉f明幾點(diǎn)：電商化不僅僅是賣商品，電商化在未來意味著還有賣知識、賣服務(wù)，甚至是賣版權(quán)的業(yè)務(wù)；還有一個(gè)就是視頻化，實(shí)際上也不簡單體現(xiàn)在娛樂搞笑，或者是電影電視劇的純視頻上。視頻化也會體現(xiàn)到各個(gè)生活視頻、短視頻的發(fā)展上，包括VR，大屏幕展示，都開始傾向于視頻化發(fā)展，視頻化在整個(gè)媒體化和自媒體化中實(shí)際上是完全不可回避的，也是不能避免的。

妹夫家是全球化短視頻版權(quán)中心及高端全媒體智庫，也是中國版權(quán)保護(hù)中心唯一的短視頻、直播視頻、音頻等的線上版權(quán)登記入口。其主要業(yè)務(wù)是全球短視頻版權(quán)代理和發(fā)行、企業(yè)視頻化內(nèi)容及推廣解決方案、媒體資源和戰(zhàn)略規(guī)劃及咨詢。目前擁有國際、國內(nèi)最頂尖的近200家短視頻機(jī)構(gòu)的版權(quán)分發(fā)權(quán)益，數(shù)萬條專業(yè)優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，及國際知名視頻素材庫，并覆蓋火車、航空、電商、工具類APP、電視及手機(jī)端平臺等垂直或線下渠道。