F公司節(jié)能管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

曹長(zhǎng)凱

摘要：能源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對(duì)于我國(guó)未來(lái)的發(fā)展具有重要的作用。對(duì)于依賴(lài)能源的企業(yè)來(lái)說(shuō)，能源的消耗費(fèi)用在企業(yè)的現(xiàn)金支出中占據(jù)了較大的比例。尤其是在煉廠(chǎng)中，在我國(guó)現(xiàn)有地發(fā)展水平之下，煉廠(chǎng)對(duì)于能源消耗的費(fèi)用幾乎占據(jù)了一半，這與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中的消費(fèi)相比存在較大的差距，由于煉油企業(yè)是一個(gè)高能耗的企業(yè)，節(jié)能管理在企業(yè)的發(fā)展中具有較大作用，節(jié)能的發(fā)展?jié)摿哟?，因此，為了深入探索?jié)能技術(shù)的關(guān)鍵，本文以F公司為例，對(duì)于節(jié)能技術(shù)的方法和原理進(jìn)行探索，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)節(jié)能管理工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：節(jié)能管理；F公司；發(fā)展

節(jié)能管理是未來(lái)發(fā)展中比較重要的一種管理方式，尤其是對(duì)于煉油企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展節(jié)能管理意義重大。節(jié)能管理最早是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)大量的研究，已經(jīng)產(chǎn)生了一大批的研究成果，這些研究成果進(jìn)一步促進(jìn)了節(jié)能管理的發(fā)展。但是，這些研究對(duì)于管理環(huán)境的依賴(lài)程度較高，很難在國(guó)內(nèi)套用。因此，在我國(guó)研究節(jié)能管理的內(nèi)容需要從我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及文化等方面出發(fā)，針對(duì)于我國(guó)的國(guó)情確定適合我國(guó)節(jié)能管理發(fā)展的方式。本文以F公司為例的節(jié)能管理研究，對(duì)于我國(guó)煉油企業(yè)節(jié)能管理理論的發(fā)展具有一定的借鑒意義。

一、F公司節(jié)能管理現(xiàn)狀

（一）F公司概述

F公司是在我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略指導(dǎo)下成立的，是一家現(xiàn)代化的煉油公司，在發(fā)展的過(guò)程中使用國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，借鑒國(guó)家煉化的發(fā)展理念，建設(shè)成的一家煉油企業(yè)。選取F公司作為研究對(duì)象，原因在于這家企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，采用的都是國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)于我國(guó)較早發(fā)展的煉油企業(yè)解決能耗問(wèn)題具有一定的參考意義。同時(shí)，由于F公司采用的技術(shù)多數(shù)是從國(guó)外借鑒而來(lái)，在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的水土不服的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，解決這些問(wèn)題還能有效的實(shí)現(xiàn)我國(guó)煉油企業(yè)的新發(fā)展，提升我國(guó)煉油行業(yè)的節(jié)能管理水平。

（二）F公司節(jié)能管理的優(yōu)勢(shì)

F公司是在新技術(shù)指導(dǎo)下成立的公司，成立之初對(duì)于企業(yè)的節(jié)能管理就非常重視，每年都投入專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行節(jié)能管理技術(shù)的升級(jí)，并且對(duì)于節(jié)能技術(shù)不斷引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)降低能耗的需求，尤其是在不斷發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了成本的降低。

（三）F公司節(jié)能管理中存在的問(wèn)題

雖然F公司對(duì)于節(jié)能管理工作非常重視，但是在實(shí)際的運(yùn)行中仍是存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于節(jié)能管理工作提出了新的發(fā)展方向。

（1）節(jié)能管理制度不完善

現(xiàn)有的節(jié)能管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，一方面，他要求調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡可能優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，降低在生產(chǎn)過(guò)程中原材料的使用量，提高原材料的利用率，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。另一方面，是要學(xué)會(huì)科學(xué)管理能源，對(duì)現(xiàn)有地節(jié)能技術(shù)進(jìn)行更新，進(jìn)一步提高能源的利用率。然而，F(xiàn)公司現(xiàn)有地企業(yè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)于節(jié)能管理狹義化關(guān)注，沒(méi)有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)其節(jié)能的一面。同時(shí)，節(jié)能管理細(xì)致程度不夠，雖然是擁有了先機(jī)的技術(shù)，但是仍然是缺乏相應(yīng)配套的節(jié)能管理平臺(tái)和科學(xué)的軟件。

（2）員工節(jié)能意識(shí)不高

企業(yè)的節(jié)能管理能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的增加，但是由于在節(jié)能管理過(guò)程中需要一定的資金太投入，并且是在計(jì)量過(guò)程中精確度不高，因此，在企業(yè)內(nèi)部節(jié)能管理的理念沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)層的重視，在這種背景下，企業(yè)對(duì)于節(jié)能工作的宣傳力度不夠，對(duì)于員工沒(méi)有相關(guān)的節(jié)能管理的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)員工的節(jié)能意識(shí)不高，對(duì)于節(jié)能工作的推行造成一定的影響。尤其是節(jié)能工作在基層更容易出現(xiàn)創(chuàng)新，但是由于員工的節(jié)能意識(shí)不高，造成在我國(guó)企業(yè)中沒(méi)能實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)的涌現(xiàn)，對(duì)于我國(guó)節(jié)能事業(yè)的發(fā)展有一定限制。

（3）節(jié)能管理目標(biāo)混亂

在F公司內(nèi)部，對(duì)于節(jié)能管理的目標(biāo)在每一個(gè)部門(mén)之間都存在差異，該公司的技術(shù)部門(mén)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的提高，甚至?xí)诮?jīng)過(guò)研討之后提出在生產(chǎn)過(guò)程中增加能耗的要求。但是在生產(chǎn)部門(mén)，整個(gè)部門(mén)追求生產(chǎn)效率的提高，無(wú)論是操作人員還是技術(shù)人員都希望操作能有較大彈性，在實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的過(guò)程中，必須實(shí)行卡邊操作，這種操作方法的彈性不高，在整個(gè)的生產(chǎn)部門(mén)之內(nèi)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)方式不斷改變生產(chǎn)計(jì)劃，這些方式都會(huì)造成成本的上升，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理方式轉(zhuǎn)變產(chǎn)生不利影響，同樣不利用節(jié)能管理的有效開(kāi)展。

二、F公司節(jié)能管理的建議

（一）確立公司節(jié)能管理的戰(zhàn)略

企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能管理工作需要各部門(mén)之間的相互配合，因此需要在公司管理過(guò)程中確立一個(gè)管理的戰(zhàn)略，各部門(mén)可以在節(jié)能戰(zhàn)略的調(diào)控下確立各部門(mén)的目標(biāo)。并且，各部門(mén)之間的職能相互獨(dú)立，可以在具體實(shí)行節(jié)能管理的過(guò)程中，將具體的節(jié)能方案細(xì)化，并將各個(gè)部分分散到各個(gè)職能部門(mén)，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門(mén)之間權(quán)責(zé)一致。另一方面，需要在公司內(nèi)部成績(jī)節(jié)能管理的機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能工作進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)其的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備都是能夠符合國(guó)際發(fā)展的水平，并且逐步淘汰落后的管理方法，降低管理成本，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。

（二）強(qiáng)化節(jié)能管理考核機(jī)制

節(jié)能需要在一定的激勵(lì)下才能有效進(jìn)行，因此，在F公司內(nèi)部需要建立一整套的績(jī)效考核機(jī)制，能夠?qū)⒒A(chǔ)的管理內(nèi)容與員工的考核內(nèi)容結(jié)合，并且將獎(jiǎng)金與考核指標(biāo)掛鉤，調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)能管理的積極性。建立考核機(jī)制在一定程度上需要對(duì)員工的工資進(jìn)行細(xì)化，在這個(gè)過(guò)程中能夠?qū)τ诠緝?nèi)部節(jié)能項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保證節(jié)能項(xiàng)目在預(yù)定的范圍內(nèi)運(yùn)行。另外，還可以設(shè)定一些突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，這些獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給在節(jié)能項(xiàng)目中表現(xiàn)突出，或者是有著特別貢獻(xiàn)的員工。也可以采用貢獻(xiàn)與股權(quán)結(jié)合的方式，更大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（三）加強(qiáng)節(jié)能宣傳力度

節(jié)能管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，在這個(gè)過(guò)程中存在既定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及在節(jié)能過(guò)程中的生成的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于F公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在日常的工作中注重對(duì)于員工節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。由于F公司成立的時(shí)間較短，現(xiàn)在應(yīng)該在培育企業(yè)文化的過(guò)程中，有意識(shí)的將節(jié)能理念融入其中，一方面可以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)文化的帶動(dòng)下，員工自愿并自覺(jué)的加入到節(jié)能工作中，另一方面，可以形成具有企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)文化。在對(duì)節(jié)能文化宣傳中，可以采用企業(yè)印制相關(guān)的刊物和傳單的方式，向企業(yè)的員工了解到節(jié)能的內(nèi)涵，掌握節(jié)能的方法。另外也可以采用員工培訓(xùn)的方式，在公司內(nèi)定期開(kāi)展節(jié)能的研討會(huì)，邀請(qǐng)各個(gè)部門(mén)的員工參與討論，在討論中可以提出自己的建議和意見(jiàn)，并對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)行的節(jié)能方式提出自己的想法。

三、結(jié)論

F公司成立的時(shí)間相對(duì)較短，但是在節(jié)能管理方面的經(jīng)驗(yàn)也是值得借鑒，尤其是在管理節(jié)能方面，建立相應(yīng)的管理體系，實(shí)現(xiàn)在組織內(nèi)部良好的運(yùn)行。F公司經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，在節(jié)能管理工作方面有了一定的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在仍是對(duì)于新的節(jié)能技術(shù)保持高度的敏感性，對(duì)于更新節(jié)能技術(shù)和設(shè)備方面大力投入，整體的節(jié)能管理體系值得借鑒。本文在研究的過(guò)程中，針對(duì)于現(xiàn)有的節(jié)能管理中的些許問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上給與了一些建議，希望對(duì)于F公司的發(fā)展起到一定的作用。

現(xiàn)在，我國(guó)煉油企業(yè)較多，多數(shù)企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的方法，需要在未來(lái)的發(fā)展中不斷更新企業(yè)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的。本文對(duì)于節(jié)能管理的分析以及在此基礎(chǔ)上的建議，希望發(fā)揮一定的作用。

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