適應新常態(tài)盤活人力資源 提高企業(yè)市場競爭力

楊慧濱

摘要：合理開發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。隨著國有企業(yè)的快速發(fā)展和改革的推進，資金、技術(shù)和勞動密集于一體，對人力資源的管理提出更高要求。當前企業(yè)面臨的形勢和挑戰(zhàn)嚴峻而艱巨，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力與動力同在，新常態(tài)下，我們要內(nèi)強素質(zhì)，優(yōu)化機制，降本增效，開源節(jié)流，實現(xiàn)經(jīng)人力資源管理工作全面突破。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源管理；成本控制；激勵機制

現(xiàn)代企業(yè)管理認為，管好一個企業(yè)需要四大資源：經(jīng)濟資源、物資資源、信息資源和人力資源，其中人力資源是最重要的能動性資源，這是與其它資源根本的不同。人力資源得不到合理利用，其它資源也會失去優(yōu)勢，得不到合理利用。應用現(xiàn)代管理方法對人力資源進行合理、科學的組織、調(diào)動、培訓，發(fā)揮人力資源主觀能動性和潛力，實現(xiàn)組織目標的作用。作為經(jīng)濟管理的第一要素，人力資源管理的好壞直接決定了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和后勁。受國際油價暴跌的大氣候影響，給我們企業(yè)經(jīng)營工作罩上了重重的霧霾，如何擺脫制約我們生存的羈絆，使我們走出低谷，重現(xiàn)生機，努力實現(xiàn)企業(yè)振興夢，是擺在我們面前的首要難題。

1 現(xiàn)代人力資源管理特點

作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分，現(xiàn)代人力資源管理充分分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和特點，涵蓋了文化、組織和系統(tǒng)三個方面建設。與傳統(tǒng)人力資源管理比較，現(xiàn)代人力資源管理的核心在于突出創(chuàng)新理念和人事管理?，F(xiàn)代人力資源管理通過科學組織、有計劃的發(fā)揮人力資源潛力，提高人力資源貢獻率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)目標。主要特點有（1）現(xiàn)代人力資源管理突出動態(tài)管理，強調(diào)對人的長期培訓和開發(fā)，根據(jù)企業(yè)實際情況加強培訓，發(fā)揮職工能動性。（2）以人為核心開展管理，，通過培訓、激勵、績效考核、技術(shù)比武等形式來最大限度發(fā)揮職工潛能，把人力資源開發(fā)貫穿與管理整個過程，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。（3）人力資源管理納入企業(yè)運行、決策中，將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合。

2當前企業(yè)發(fā)展形勢利弊分析

2.1不利因素分析

一是受經(jīng)濟增速放緩等大氣候影響，中石化系統(tǒng)投資規(guī)?？s減，支撐我們市場業(yè)務發(fā)展減速；二是企業(yè)內(nèi)外市場形勢更加嚴峻、競爭更加激烈；三是持高不下的經(jīng)營成本、日趨艱難的市場開發(fā)，都在不同程度的左右著成本的遞增；四是資金回收緩慢，為了維持與供貨方的關(guān)系，為謀求長久的合作，不得不加大投資，無疑加大我們的成本投入；五是單位面對僧多粥少的激烈競爭局面，大幅度壓縮單價，致使項目利潤微乎其微；六是原材料價格上漲，社會用工費用增加。

2.2 有利因素分析

俗話說：沉舟側(cè)畔千帆過，柳暗花明又一村。企業(yè)就像在大海上航行，被浪濤吞噬的有之，任巨流擺布的有之，但也不乏迎風破浪、逆流而上、勇往直前的強者。這就需要每一個企業(yè)，每一位員工，凝心聚力、齊心協(xié)力、發(fā)揮潛在的威力，彰顯自有的魅力，在看到諸多壓力和挑戰(zhàn)的同時，也要充分認識到我們發(fā)展的實力和優(yōu)勢。樹立信心，堅定信念，即使風浪再大，困難重重，我們都能識別風險，避開暗礁，正確駕馭自己的命運，讓企業(yè)這條小船穩(wěn)健地行駛在改革的大潮之中。一是企業(yè)具有務實、創(chuàng)新、敢于正視困難、敢于面對困難、敢于揭短亮丑大膽管理的精神，一定能走出困境，重塑自我。二是歷經(jīng)多年磨礪與考驗，鍛造一支素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良的員工隊伍。雖然隊伍的整體素質(zhì)參差不齊、良莠混雜，個別干部職工不珍惜目前的崗位，盡管個別待崗人員依然居安不思危，但是整體隊伍素質(zhì)還是好的。只要全體員工能夠正確面對艱難的形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，始終保持奮發(fā)進取、敢打必勝的頑強意志，對公司未來發(fā)展和美好愿景充滿信心，我們依然能夠克服困難，再展雄姿。三是企業(yè)結(jié)合實際，逐漸細化隊伍結(jié)構(gòu)管理，成立專業(yè)化機組，打破傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式和用人模式，采取擇優(yōu)確定，采取“雙向”進行定員，采用“強弱搭配、強強聯(lián)合、互相遞補”的辦法，做到既體現(xiàn)行業(yè)的專業(yè)化，有能達到統(tǒng)籌兼顧的的目的，為適應千變?nèi)f化的市場行情，做好了充分的資源準備。

3 優(yōu)化機制，降本增效，實現(xiàn)人力資源管理工作全面突破

3.1優(yōu)化激勵機制

激勵機制是人力資源管理機制的重要組成部分。激勵機制是對員工物質(zhì)和精神上進行激勵，激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造能力。物質(zhì)激勵上通過工資、薪酬、獎金、升職等提高職工積極性，精神激勵更加注重實現(xiàn)員工個人價值。（1）科學評價制度是優(yōu)化激勵機制的前提。激勵是根據(jù)工作過程或結(jié)果對人進行獎懲，在交易過程中對人進行約束和監(jiān)督。由此可見，評價是激勵的基礎(chǔ)，評價是激勵的結(jié)果和目標，有評價才能體現(xiàn)激勵的公平性、合理性，光評價沒有激勵，評價也是去目的性，所以說評價與激勵是相輔相成的關(guān)系，評價需要信息成本作為支撐，激勵是鼓勵員工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。（2）物質(zhì)與精神激勵結(jié)合是優(yōu)化激勵機制的基礎(chǔ)。物質(zhì)激勵是激勵機制的主要方式，目前企業(yè)內(nèi)部最常用的激勵模式。主要形式分為正激勵和負激勵。其中：正激勵有發(fā)工資、獎金、福利、年底紅包等；負激勵有單項處罰、測評降分、職務變動等。物質(zhì)激勵和精神激勵二者必須結(jié)合起來才能起到更大的加和作用。（3）實行個體差別激勵是優(yōu)化激勵機制的保障。激勵的目的是提高員工工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定針對性激勵制度，充分考慮到個體差異，根據(jù)不同崗位、不同特點、不同級別的員工制定不同的制度，決不能從一而終，爭取最大激勵作用。

3.2 精打細算，切切實實地抓好成本控制管理。

日益攀升的成本，使我們的包袱越來越重，如何減負輕裝前行，這就需要我們在可操作的范圍內(nèi)精打細算，壓減成本，低投入、高利潤，實現(xiàn)效益最大化。一是形成全員成本節(jié)約意識。一個企業(yè)就是一個家庭，要人人都有責任、人人都有壓力。必須進一步強化“過緊日子”的公眾意識，形成一種“公司就是我的家，點滴成本有我的份”的氛圍。二是注重項目全過程的成本控制?？刂瞥杀揪拖褚粋€家庭過日子，只有人人動腦動手，齊心協(xié)力，日子才能過的紅紅火火。首先要做精預算，加大預算人員的業(yè)務能力提升，增強預算人員的責任感、使命感，努力提高預算工作責任意識，發(fā)揚精益求精、骨頭也要摳出三兩肉的精神。其次要做好成本控制，做到精打細算，邊干邊算。在材料、人工等方面嚴格控制用量的同時，及時總結(jié)成本控制好的的方面，找出浪費的原因，及時進行糾偏，針對成本控制好的分項或者個人，采取與分配掛鉤的辦法，形成有效的獎勵懲罰機制。其三是強化技術(shù)服務為創(chuàng)效意識。技術(shù)是先導，技術(shù)是第一生產(chǎn)力。其四嚴格各項費用支出簽證認可。無論什么項目，無論哪個人負責的工作，都要嚴肅簽單認證程序，嚴格簽證審批，嚴格按照定額、按照合同對比。不能大筆一揮，順手一簽就完事。嚴格成本控制問責制、簽字終身追責制。五是要強化全員降低成本從我做起的意識。根據(jù)公司改革要求，對用工總量提出新規(guī)定，企業(yè)根據(jù)將操作技能、工作態(tài)度、工作業(yè)績、服務意識等方面進行機組重置，對人員進行優(yōu)化，形成復合型人才團隊，放下鐵锨摸镢頭，哪里需要哪里去，哪里用人哪里上。堅決杜絕“有玩的有干的，玩的看干的，投機取巧混飯的”這種現(xiàn)象。第六要嚴格控制辦公用品、內(nèi)部招待、車輛使用、修理費用、水電氣使用等，要做到精打細算，嚴格控制，實現(xiàn)物品、資金的高效利用，把成本發(fā)生降到最低水平。

參考文獻：

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