中小型企業(yè)財務(wù)管理問題探討

王雪蓮

摘要：改革開放近三十年來，中國經(jīng)濟和社會取得了巨大的發(fā)展，而其中中小型企業(yè)為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟體制中占據(jù)了非常重要的地位，隨著中國的改革開放進(jìn)入深水區(qū)，中小型企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸，其中表現(xiàn)最明顯的就是在于中小型企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了問題。因此，本文著重于對中小型企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的種種問題進(jìn)行了詳細(xì)的梳理和探討，并針對這些問題提出了自己的建議，希望這些建議對我國中小型企業(yè)財務(wù)問題有所幫助，并能夠促進(jìn)我國中小型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)管理；互聯(lián)網(wǎng)信息化

財務(wù)問題是一個企業(yè)發(fā)展的所必須重視的，這是因為財務(wù)問題對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的意義，一個公司的發(fā)展壯大，離不開高效高質(zhì)量的財務(wù)管理，而從企業(yè)的發(fā)展過程中來看，財務(wù)管理是依據(jù)企業(yè)發(fā)展中存在各種有關(guān)財務(wù)性的活動，并針對財務(wù)活動中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行處理的過程。財務(wù)是最能表現(xiàn)一個企業(yè)發(fā)展過程中的情況。并且，企業(yè)的其他各個經(jīng)營方面都有著緊密對聯(lián)系。而當(dāng)前中國經(jīng)濟的發(fā)展開始減速，中小型企業(yè)的財務(wù)問題日益突出。因此，本文主要用于中小型企業(yè)財務(wù)中出現(xiàn)的種種問題，對其進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)這些問題提出相關(guān)的建議。

一、中小型企業(yè)面臨的財務(wù)問題

（1）中小型企業(yè)的財務(wù)問題比較突出，具體表現(xiàn)在兩個方面，一個是資金的籌措渠道比較少，資金比較緊張，中小型企業(yè)正處于擴張周期，企業(yè)的發(fā)展速度比較快，在企業(yè)的擴張周期過程中需要大量的資金來維持，中小型企業(yè)在資金的籌措方面渠道比較少，再加上自己擴張比較快速資金流比較緊張，因此大部分的中小型企業(yè)都面臨著比較突出的財務(wù)問題。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)比較困難，應(yīng)收款項回收周期過長，大量新建設(shè)的項目沒有快速的為企業(yè)帶來利潤，反而使得原有的產(chǎn)品經(jīng)營受到極大的影響，缺乏后續(xù)資金的持續(xù)投入，造成中小型企業(yè)發(fā)展困難。另一個方面，大多數(shù)的中小型企業(yè)采取了分散化的投資戰(zhàn)略，雖然分散化的投資和經(jīng)營策略，能夠從長期避免由于單一型產(chǎn)品造成的風(fēng)險，但是短期內(nèi)會面臨嚴(yán)重的資金困難，大量的新項目的投入占據(jù)了大量的資金，造成對現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)營資金上的擠壓，原有的產(chǎn)品經(jīng)營沒有后續(xù)資金的投入，從而造成經(jīng)營困難。雖然現(xiàn)在我國中小型企業(yè)籌措資金的渠道比原來有了很大的進(jìn)步，但是，中小型企業(yè)資金籌措的來源仍然十分狹窄，資金籌措的難度比大型企業(yè)難的多，很多銀行不愿意向中小型企業(yè)貸款，導(dǎo)致它們的融資十分困難，或者融資成本十分高昂，造成中小型企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后，從長遠(yuǎn)看，這種發(fā)展困境嚴(yán)重制約著我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。為此我們應(yīng)該引起高度重視。中小型企業(yè)缺少國家政策的傾斜和扶持，并且缺乏專業(yè)的金融機構(gòu)為中小型企業(yè)進(jìn)行貸款服務(wù)，這種困境嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)的快速發(fā)展。

（2）中小型企業(yè)的財務(wù)管理不夠完善。中小型企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善水平較低，這是因為中小型企業(yè)雇傭的會計人員本身素質(zhì)水平比較低，會計人員只是將會計工作簡單的認(rèn)為只是記賬，缺乏對財務(wù)管理的實際運用能力，忽略了財務(wù)管理的重要作用。忽略了企業(yè)的真正實際運營，從而導(dǎo)致會計記賬與實際運營情況相差甚遠(yuǎn)，而這種誤差又會對決策的產(chǎn)生誤導(dǎo)，制定出錯誤的企業(yè)管理策略。這就是中小型企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視所造成的惡果。除此之外，許多中小型企業(yè)根本就沒有建立相關(guān)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，許多企業(yè)的日常管理都是由自己的親屬進(jìn)行操作，從而導(dǎo)致會計和出納分不清楚，引發(fā)財務(wù)管理異?；靵y。一方面是由于中小型企業(yè)快速的擴張和發(fā)展，沒有精力和時間完善自身的財務(wù)管理制度，另一方面則是中小型企業(yè)沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。 因此出現(xiàn)了許多嚴(yán)重的財務(wù)管理問題。財務(wù)管理的信息化程度較低。當(dāng)前的中國社會已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，任何企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要想壯大必須借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而財務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)化是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，財務(wù)管理實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信息化，對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的工作效率，增強企業(yè)的競爭力，這一切都顯示著財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)化都是未來發(fā)展的大趨勢。但是我國的中小型企業(yè)財務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況十分滯后，這就導(dǎo)致了許多中小型企業(yè)發(fā)展后勁不足，對中小型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有很大的負(fù)面影響。中小型企業(yè)的財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)在，財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)缺乏專業(yè)的人才，財務(wù)管理人員素質(zhì)比較低下，專業(yè)水平比較低，財務(wù)管理人員缺乏對計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的掌握。財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)化是通過互聯(lián)網(wǎng)，將財務(wù)管理進(jìn)行數(shù)字化的過程，這就對其操作人員具有很高的技術(shù)要求，但是當(dāng)前中國大多數(shù)的中小型企業(yè)缺乏這方面的專業(yè)人才，整體財務(wù)管理水平低下，不能夠達(dá)到財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)化的要求。因此極大地限制了財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)化的推廣，也就導(dǎo)致無法將財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)化的優(yōu)勢充分表現(xiàn)出來。

二、財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)化的相關(guān)設(shè)施落后

財務(wù)管理要想實現(xiàn)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，要求使用相關(guān)的專業(yè)設(shè)備，中小型企業(yè)除了缺乏財務(wù)互聯(lián)網(wǎng)管理人員，財務(wù)部聯(lián)網(wǎng)化的相關(guān)設(shè)施也十分匱乏。例如，計算機和網(wǎng)絡(luò)都是實現(xiàn)財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)化的最基本的硬件設(shè)施，但是很多中小型企業(yè)由于資金的缺乏，互聯(lián)網(wǎng)意識的缺乏，仍然停留在傳統(tǒng)的人力發(fā)展階段，這是由于幾方面原因所導(dǎo)致的，首先是企業(yè)經(jīng)營者對互聯(lián)網(wǎng)化的意識的淡漠，沒有充分意識到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的對企業(yè)經(jīng)營的巨大作用，其次，財務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)化需要大量的硬件設(shè)施，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營成本過高，中小型企業(yè)在起步和快速擴張期十分在意成本，因而會想方設(shè)法降低成本，因此不愿意引入成本過高的硬件基礎(chǔ)設(shè)施，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理的落后，發(fā)展動力不足，財務(wù)管理的問題層出不窮。。

三、中小型企業(yè)財務(wù)管理問題的解決措施。

現(xiàn)代企業(yè)制度之下企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)能夠采取更為高效的方法和手段實現(xiàn)發(fā)展，而財務(wù)管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營和管理具有十分重要的意義，因此企業(yè)十分重視財務(wù)管理工作。企業(yè)會想方設(shè)法從各個方面促進(jìn)和完善自己公司的財務(wù)管理制度，而中小型企業(yè)要想實現(xiàn)后期的快速穩(wěn)定發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變其發(fā)展經(jīng)營方式，不斷完善自身的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)自己企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高自身的競爭力。中小型企業(yè)應(yīng)該加大對自身人力資源的投資，大力培養(yǎng)適合自己企業(yè)的高素質(zhì)專業(yè)財務(wù)管理人員，發(fā)揮他們在財務(wù)管理業(yè)務(wù)中的能力。

另外，中小型企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代，工欲善其事，必先利其器，只有提供先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，創(chuàng)造良好的環(huán)境，吸引更多的專業(yè)技術(shù)人才，同時，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施，進(jìn)行高效的財務(wù)管理工作。另一方面，中小型企業(yè)在進(jìn)行投資時，要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，仔細(xì)分析投資項目的可行性，在資金的籌措過程中，首先考慮成本低，速度快，通過多種渠道進(jìn)行資金的籌措，使風(fēng)險和成本達(dá)到最優(yōu)組合。最后一方面，中小型企業(yè)在投資過程中應(yīng)該規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格按照當(dāng)初制定的計劃進(jìn)行，中小型企業(yè)可以充分借鑒大型企業(yè)的做法，對投資過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，對投資過程進(jìn)行風(fēng)險控制，從投資項目的方案制定到項目的實施，再到項目的評價，都應(yīng)該有著一套嚴(yán)密的流程，并嚴(yán)格按照流程來進(jìn)行投資。

四、結(jié)論

財務(wù)管理工作貫穿于中小型企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的各個方面，與其他業(yè)務(wù)緊密相連。由此可見，財務(wù)管理對于中小型企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義。中小型企業(yè)的管理者應(yīng)該將財務(wù)管理工作視為核心環(huán)節(jié)，并根據(jù)自身的企業(yè)實際狀況制定出合理的財務(wù)管理制度，并且嚴(yán)格按照規(guī)范來進(jìn)行財務(wù)管理。只有做到這些才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理工作的效率高效化，從而保證中小型企業(yè)的健康發(fā)展。

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