建筑工程施工管理中存在問題及對策

叢建招

摘 要：為了提高經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)施工方必須科學施工，合理利用資源，同時必須嚴格驗收，高標準進行施工全過程的策劃、管理和實施。文章筆者從建筑工程土建施工過程入手，在過程中辨明問題，然后根據(jù)具體施工技術(shù)和要點來重點剖析問題，提出了提升過程控制水平和質(zhì)量提升的應(yīng)對措施，不足之處請不吝賜教。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；問題；對策

為了提高經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)施工方必須科學施工，合理利用資源，同時必須嚴格驗收，高標準進行施工全過程的策劃、管理和實施。

進入新世紀以來，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐及城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)進入一個蓬勃發(fā)展的高速期。但是隨著快速發(fā)展而來的就是不可避免的施工問題甚至難題，在施工管理控制的過程中如果沒有做好應(yīng)急應(yīng)對措施，就會使得建筑工程的施工質(zhì)量缺少保障，甚至還會引發(fā)各種安全事故，筆者認為出現(xiàn)問題的最根本原因就是土建施工管理控制不到位。筆者從建筑工程土建施工過程入手，在過程中辨明問題，然后根據(jù)具體施工技術(shù)和要點來重點剖析問題。

從當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，關(guān)于土建施工管理大體上可以總結(jié)為兩點：一是否按設(shè)計方案來正常施工；二是對技術(shù)人員和建筑材料的控制。文章筆者主要從土建施工控制方面來探索這個問題，不少建筑企業(yè)管理者在施工管理上并沒有遵照量化的管理控制考核制度，一般是措施現(xiàn)用現(xiàn)搬，缺少了未雨綢繆的土建施工管理危機預(yù)警機制。而在建筑工程施工監(jiān)督檢查上也是走形式裝樣子，這就無形中給建筑工程埋下了嚴重的質(zhì)量安全隱患?？偠灾?，如何因此制定一個科學合理的施工管理控制機制，完善量化考核制度，是提升建筑企業(yè)的管理水平，提升建筑質(zhì)量品牌價值的關(guān)鍵。

1 目前建筑工程土建施工管理存在問題

1.1 施工物料使用不規(guī)范、不合理

在土建施工過程中，我們必須面對土建工程材料非常復(fù)雜的現(xiàn)狀，但負責土建施工管理過程的技術(shù)部門和材料采購部門卻缺乏有效溝通銜接，他們往往不會注意溝通交流土建材料來源，采購和運輸問題，導(dǎo)致有時土建材料目標需求和實際需求混淆，甚至與施工方案的要求有一定差距，從而后續(xù)工程施工工程質(zhì)量帶來嚴重的影響。除此之外，建材存放問題也是一個相當有技術(shù)含量的工作，許多建筑材料如果隨便堆放，如果材料之間發(fā)生了化學反應(yīng)，也會造成嚴重的經(jīng)濟損失，從而導(dǎo)致建筑工程施工進度緩慢甚至延遲。

1.2 土建工程質(zhì)檢不夠嚴格細致

土建項目施工質(zhì)量是否符合原設(shè)計要求，取決于施工單位是否有一個科學、完善、可依賴的土建質(zhì)量管理控制體系。建筑工程施工管理過程中，管理者必須根據(jù)原設(shè)定圖紙及數(shù)據(jù)參數(shù)來確定原材料的質(zhì)量，大小與結(jié)構(gòu)，混凝土攪拌等是否符合土建項目的設(shè)計要求。在土建項目施工過程中質(zhì)量檢驗中，施工方必須明確負責人員責任制，按照有關(guān)國家法律的工程建設(shè)質(zhì)量保證工程的合格標準。

1.3 土建施工人員安全意識比較匱乏

土建項目往往是大型的建設(shè)工程項目，經(jīng)常會有高空或水下等危險作業(yè)的存在，所以工程安全始終是土建施工管理的重中之重。但有少部分建設(shè)項目管理者還沒有完全意識到安全問題，錯誤的認為安全工程建設(shè)是個概念，錯誤的把目光只集中在土建施工質(zhì)量和施工進度上。設(shè)想下，如果管理者不注重施工安全，也沒有一個安全監(jiān)督專員進行定期安全督導(dǎo)檢查，那么整個土建施工就充滿了不確定和危險，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。

因此管理者必須認真研究和建筑行業(yè)的安全相關(guān)法律法規(guī)，加強安全意識的培養(yǎng)，確保建筑工程施工管理、工程施工安全高度安全。

2 加強建筑工程施工管理力度的建議及對策

針對當前土建施工管理問題，筆者立足于施工管理控制角度，提出了相關(guān)的建議和對策，以供廣大土建施工管理者借鑒。

2.1 一定要加強土建工程的質(zhì)檢力度

毋庸置疑，土建質(zhì)量是土建施工管理的頭等大事。建立科學、合理的質(zhì)量監(jiān)督體系是最關(guān)鍵的一步，以便質(zhì)檢工作有一個明確的依據(jù)和標準。管理土建施工項目必須嚴格按照質(zhì)量保證體系的要求，使整個施工過程土建項目始終在合格范圍內(nèi)。確保施工技術(shù)人員、建筑材料和機械設(shè)備等要素的有效整合，是保證土建施工質(zhì)量效益的關(guān)鍵。一個是確保施工人員是質(zhì)量檢測的核心要素，以人為本的施工質(zhì)量管理才能充分調(diào)動施工人員的工作積極性，務(wù)必建立施工項目質(zhì)量第一的觀念；第二個是以建筑材料為主體的施工材料質(zhì)量檢測是整個土建項目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

2.2 提升會計核算部門的核算意識

建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能確保建筑工程施工的高質(zhì)量和高效率。在建筑工程的施工管理過程中，管理人員應(yīng)該做好材料購買、人工成本及項目預(yù)算的核算工作，從而將項目成本的預(yù)測和控制落到實處。此外，加強管理人員的核算意識，可以促使管理人員加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，與現(xiàn)場實際進度比較，并進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。

2.3 加強建筑施工人員的安全教育

土建項目施工過程中一定要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。土建項目管理者建立健全的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，明確各部門、班組的安全職責。各類專業(yè)崗位必須持證上崗，嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，在進行混凝土施工過程中，混凝土澆筑時所搭設(shè)的支架及平臺必須牢固可靠，保證施工現(xiàn)場的安全措施，建立的安全網(wǎng)、護欄等必須安全有效，并且不得擅自拆除或移動。

2.4 合理采用信息化管理工具

隨著科學技術(shù)的蓬勃發(fā)展，在土建項目施工管理的過程中也逐漸出現(xiàn)了越來越多智能技術(shù)設(shè)備的身影。而土建項目采用信息管理系統(tǒng)，將大大減少施工工作量，并且行政部門可以顯著提高施工管理的效率，從而有利于提高施工質(zhì)量。在建設(shè)項目施工管理中，合理使用信息管理系統(tǒng)可以及時提供項目管理者所需的各種信息，它可以幫助管理者迅速制定科學、合理的決策。此外，通過信息管理系統(tǒng)的幫助，建設(shè)質(zhì)量管理體系也能夠隨時了解建筑工程的施工進度，幫助土建項目會計人員在建筑工程的質(zhì)量，成本核算和建設(shè)規(guī)劃。

3 結(jié)語

綜上所述，土建項目施工管理與控制任重而道遠，隨著時代的發(fā)展、科技的進步以及土建行業(yè)的影響力不斷提高，土建施工管理的難度也會逐漸增大。土建項目管理者只有堅守自己的崗位，把握好施工管理的各個細節(jié)，針對施工管理中的各項問題進行較為全面專業(yè)的分析、策劃和管理，并制定科學有效的管理控制方案，才能成功控制建筑工程的施工進度、質(zhì)量和安全，才會真正實現(xiàn)科學化、規(guī)范化和標準化，并最終保證工程項目的順利完成，為土建施工創(chuàng)造最大的效益。

參考文獻

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