淺談如何提高土建工程預(yù)決算管理的實(shí)效性

廖慧

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑行業(yè)的發(fā)展也同樣受到了新的阻礙，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在不斷的增大，土建工程預(yù)決算在建筑行業(yè)的發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展中，建筑行業(yè)需要通過提高土建工程預(yù)決算的管理而不斷地增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。文章主要闡釋了土建工程預(yù)決算管理在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中所存在的問題，并通過其現(xiàn)有的狀況尋找合理的解決方法，在解決問題的基礎(chǔ)上提高土建工程預(yù)決算管理的實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)決算；管理；實(shí)效性

土建工程預(yù)決算直接影響建筑工程項(xiàng)目的投資，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須努力提高建筑工程預(yù)決算管理的實(shí)效性，通過合理的管理方式，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 土建工程預(yù)決算管理存在的問題

土建工程預(yù)決算管理作為建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益具有重要的影響，被越來越多的建筑單位所重視。目前，雖然土建工程預(yù)決算的管理水平已經(jīng)有了明顯的提高。但是，就當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來看，土建工程預(yù)決算管理的實(shí)效性仍存在一定的問題，需要進(jìn)一步的提高。以下便是土建工程預(yù)決算在管理中存在的問題。

1.1 土建工程預(yù)決算的綜合管理意識(shí)薄弱

土建工程預(yù)決算管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，設(shè)計(jì)單位、施工單位以及管理單位應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)管理形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，從而在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。但是，以目前的發(fā)展?fàn)顩r看，土建工程預(yù)決算管理還處于一種階段性的管理模式，監(jiān)理單位在造價(jià)控制方面收效甚微，設(shè)計(jì)單位對(duì)造價(jià)指標(biāo)缺乏控制，產(chǎn)生資源浪費(fèi)的結(jié)果?？偠灾?，土建工程預(yù)決算的綜合管理意識(shí)薄弱，有待加強(qiáng)。

1.2 缺乏專業(yè)的土建工程預(yù)決算管理人才

人才是發(fā)展的關(guān)鍵，土建工程預(yù)決算缺乏專業(yè)的管理人才，除了少數(shù)大中型的建筑企業(yè)配備了專業(yè)的管理人才隊(duì)伍，大多數(shù)的建筑企業(yè)都是選擇臨時(shí)尋找非本公司人員進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程的預(yù)決算管理工作。這種缺乏專業(yè)管理人才的現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了土建工程預(yù)決算管理的質(zhì)量。總而言之，土建工程預(yù)決算管理中專業(yè)人才的稀缺是建筑行業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問題。

2 提高土建工程預(yù)決算管理實(shí)效性的方法

2.1 增強(qiáng)土建工程預(yù)決算管理的審核

土建工程是一項(xiàng)工程項(xiàng)目龐大，工程責(zé)任巨大的工作。在土建工程的建設(shè)實(shí)施中，增強(qiáng)土建工程預(yù)決算管理的審核是提高土建工程預(yù)決算管理實(shí)效性的首要任務(wù)。筆者在建筑工程預(yù)決算管理中就應(yīng)用了審核管理的方法，在聯(lián)想增益供應(yīng)鏈冷庫(kù)工程中審核班組工程量，促進(jìn)土建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。土建工程預(yù)決算管理的審核主要體現(xiàn)在依據(jù)的審核、結(jié)果的審核與方法的審核。通過對(duì)預(yù)決算管理依據(jù)與管理結(jié)果的審核，加深管理人員對(duì)工作內(nèi)容的了解，使他們?cè)趽碛忻鞔_依據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合土建工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，全面的反映出土建工程預(yù)決算管理的現(xiàn)狀。土建工程預(yù)決算工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)際的操作過程中，土建工程預(yù)決算管理人員應(yīng)該尋找合適的方法，提高工作效率。

2.2 培養(yǎng)土建工程預(yù)決算管理人員的綜合能力

土建工程預(yù)決算管理人員的綜合能力需要得到專業(yè)性的培養(yǎng)，以促進(jìn)土建工程預(yù)決算管理工作得到更好地開展。在培養(yǎng)土建工程預(yù)決算管理人員綜合能力的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)預(yù)決算人員的專業(yè)技術(shù)水平及其工作態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)。在日常工作中，建筑單位應(yīng)該為預(yù)決算工作人員提供定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使預(yù)決算人員可以緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在實(shí)踐中得到學(xué)習(xí)。并通過實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，提高預(yù)決算人員的專業(yè)技術(shù)水平，掌握土建預(yù)決算管理工作的特點(diǎn)，滿足預(yù)決算管理的實(shí)際需要，增強(qiáng)土建預(yù)決算管理人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)土建工程預(yù)決算管理人員的綜合能力不僅體現(xiàn)在培養(yǎng)他們的專業(yè)知識(shí)水平上，更體現(xiàn)在培養(yǎng)他們的工作心理及工作態(tài)度，預(yù)決算人員的工作態(tài)度直接影響了他的工作結(jié)果。所以，培養(yǎng)土建工程預(yù)決算管理人員的責(zé)任心也是加強(qiáng)土建工程預(yù)決算管理人員綜合能力的重要手段。筆者在負(fù)責(zé)豐泰官山花園A、E、G戶型獨(dú)立別墅時(shí)，復(fù)核所有的工程量，以保證工作量不重新算、不漏算。這樣認(rèn)真的工作態(tài)度，體現(xiàn)出了對(duì)于工作的責(zé)任感與使命感，符合了土建預(yù)決算管理工作對(duì)于管理人員應(yīng)該具備責(zé)任心的要求。

2.3 強(qiáng)化土建工程預(yù)決算的管理措施

土建工程預(yù)決算的管理應(yīng)該適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行發(fā)展。就目前的發(fā)展?fàn)顩r看，強(qiáng)化土建工程預(yù)決算的管理措施是提高土建工程預(yù)決算管理實(shí)效性的重要方式。在強(qiáng)化組織管理的同時(shí)，可以為建筑工程營(yíng)造良好的管理環(huán)境，使其管理工作得到更好地開展。強(qiáng)化預(yù)決算的管理措施即有針對(duì)性、有目的性的對(duì)土建工程項(xiàng)目制定計(jì)劃，并按照具體的計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)預(yù)決算的管理，通過對(duì)預(yù)決算管理的全面審核，提高預(yù)決算的管理效果。

3 結(jié)語(yǔ)

自改革開放以來，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出不斷上升的發(fā)展趨勢(shì)。這種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)。但是，就目前的發(fā)展?fàn)顩r看，中國(guó)建筑已經(jīng)達(dá)到供應(yīng)大于需求的狀況，使建筑行業(yè)受到了空前的挑戰(zhàn)，為建筑行業(yè)帶來了新的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，土建工程預(yù)決算管理對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，提高土建工程預(yù)決算管理實(shí)效性是我們現(xiàn)在必須要執(zhí)行的事情。由文章的分析可知，提高土建工程預(yù)決算管理的實(shí)效性不僅要增強(qiáng)土建工程預(yù)決算管理的審核，更要注重其工作人員的綜合能力與管理措施，通過不同的方式確保它在建筑項(xiàng)目中取得積極的效果，從而為建筑項(xiàng)目工程獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益。

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