漢能模式：全球技術(shù)并購(gòu)的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)

【摘要】漢能通過(guò)全球技術(shù)并購(gòu)、集成創(chuàng)新、形成裝備能力并在國(guó)內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)薄膜太陽(yáng)能戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得中國(guó)薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了真正的全球領(lǐng)先，為中國(guó)企業(yè)全球技術(shù)并購(gòu)、整合國(guó)內(nèi)外技術(shù)資源提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。政府部門要支持我國(guó)民營(yíng)企業(yè)全球并購(gòu)高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)在政策和資金上給予扶持，幫助他們實(shí)現(xiàn)彎道超車。

【關(guān)鍵詞】漢能模式 技術(shù)并購(gòu) 彎道超車 創(chuàng)新發(fā)展 【中圖分類號(hào)】F4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

漢能控股集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“漢能”）成立于1994年，總部設(shè)于北京，在國(guó)內(nèi)十多個(gè)省份及美國(guó)、英國(guó)、荷蘭、香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)有子公司和分支機(jī)構(gòu)，已建、在建水電項(xiàng)目權(quán)益總裝機(jī)容量超過(guò)600萬(wàn)千瓦。從2009年開(kāi)始，漢能在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，選定太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)中的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)路線，通過(guò)全球技術(shù)并購(gòu)與集成創(chuàng)新占領(lǐng)技術(shù)高地，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新布局與整合形成自主創(chuàng)新領(lǐng)先能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迅速成為一家在規(guī)模和技術(shù)上皆領(lǐng)先全球的“高科技+能源”企業(yè)。

通過(guò)全球技術(shù)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)彎道超車

經(jīng)過(guò)數(shù)年時(shí)間的研究和思考，漢能集團(tuán)認(rèn)識(shí)到以太陽(yáng)能為代表的新能源將帶來(lái)人類能源史上的重大變革，太陽(yáng)能發(fā)電大規(guī)模替代化石能源的時(shí)代正在到來(lái)。而且，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，薄膜化、柔性化是未來(lái)太陽(yáng)能光伏技術(shù)的發(fā)展方向；從技術(shù)條件來(lái)看，薄膜太陽(yáng)能是技術(shù)和資本密集型行業(yè)，可避免陷入晶硅太陽(yáng)能行業(yè)的同質(zhì)化和低水平競(jìng)爭(zhēng)；從核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，太陽(yáng)能的利用不再是對(duì)資源的爭(zhēng)奪，而是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，如果漢能掌握了薄膜太陽(yáng)能的前沿技術(shù)，也就掌握了未來(lái)能源的發(fā)展方向。

在2012年-2014年短短3年時(shí)間里，漢能先后并購(gòu)了歐、美國(guó)家4家先進(jìn)的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)，分別是德國(guó)玻璃基銅銦鎵硒薄膜太陽(yáng)能電池制造商Solibro公司，美國(guó)玻璃基和柔性銅銦鎵硒薄膜太陽(yáng)能電池制造商Miasole公司，美國(guó)柔性銅銦鎵硒薄膜太陽(yáng)能電池制造商Global Solar Energy（GSE）公司和美國(guó)柔性砷化鎵薄膜太陽(yáng)能電池制造商Alta Devices公司。

在短短幾年內(nèi)，漢能選擇全球領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)，直接進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)和集成創(chuàng)新，突入薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域，一舉擁有了全球最先進(jìn)的硅鍺、銅銦鎵硒、砷化鎵等多項(xiàng)技術(shù)專利，形成了柔性化薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)品完整的技術(shù)路線體系，具備了柔性薄膜核心裝備的自主設(shè)計(jì)和制造能力，成為全球領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能公司。

完成了并購(gòu)的漢能沒(méi)有停止集成創(chuàng)新的腳步，他們持續(xù)投入大量的研發(fā)資金，整合國(guó)際國(guó)內(nèi)的技術(shù)資源，不斷提升薄膜太陽(yáng)能電池的轉(zhuǎn)換效率。其中，Alta Devices公司的高效柔性砷化鎵薄膜發(fā)電技術(shù)是全球最薄、最輕、轉(zhuǎn)換效率最高的柔性太陽(yáng)能薄膜技術(shù)，經(jīng)美國(guó)國(guó)家可再生能源實(shí)驗(yàn)室（NREL）認(rèn)證，單結(jié)電池研發(fā)轉(zhuǎn)換效率達(dá)28.8%，雙結(jié)電池的研發(fā)轉(zhuǎn)換效率為31.6%，這也是柔性薄膜太陽(yáng)能電池技術(shù)轉(zhuǎn)換效率的世界紀(jì)錄。

在技術(shù)并購(gòu)和集成創(chuàng)新的同時(shí)，漢能抓緊進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新布局與整合。首先在產(chǎn)業(yè)化上，漢能通過(guò)多方面的技術(shù)提升，擴(kuò)大單體裝備產(chǎn)能、提高產(chǎn)品優(yōu)良率、國(guó)產(chǎn)化替代等，快速降低了薄膜太陽(yáng)能電池的成本，使得成本接近晶硅太陽(yáng)能電池，薄膜太陽(yáng)能有了商品化的可能。漢能在四川、廣東等地投資建設(shè)了多個(gè)薄膜太陽(yáng)能研發(fā)制造基地，薄膜發(fā)電產(chǎn)能已達(dá)到3GW，相當(dāng)于每年可新增發(fā)電量40億度。在江西、湖北等地也正在建設(shè)銅銦鎵硒、砷化鎵薄膜電池生產(chǎn)基地，將全球最先進(jìn)的技術(shù)在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

其次在商業(yè)模式上，漢能打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，形成了上游核心技術(shù)研發(fā)、高端裝備制造，中游薄膜太陽(yáng)能電池制造，下游打造分布式發(fā)電應(yīng)用和“移動(dòng)能源+”的新領(lǐng)域，構(gòu)建了引領(lǐng)薄膜太陽(yáng)能行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的商業(yè)模式。

通過(guò)全面提高自主創(chuàng)新能力形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新為集成創(chuàng)新提供組織保障。漢能通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)在全球薄膜太陽(yáng)能技術(shù)領(lǐng)先提供組織保障。一是創(chuàng)建全球聯(lián)動(dòng)的技術(shù)研發(fā)中心，形成全球共創(chuàng)空間。通過(guò)構(gòu)建全球技術(shù)研發(fā)體系，漢能由此站在了全球薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的最前沿。目前漢能在北京、四川、江蘇、美國(guó)硅谷、德國(guó)、瑞典等地建立了8個(gè)研發(fā)中心，從事薄膜太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)、應(yīng)用產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)。二是建立全球協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，整合全球科技創(chuàng)新力量。經(jīng)過(guò)多年的整合努力，漢能已經(jīng)在不同的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)之間形成了比較好的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，多條技術(shù)路線可以在開(kāi)放的環(huán)境中互相參照和促進(jìn)，同時(shí)將不同的產(chǎn)品投向不同的應(yīng)用場(chǎng)景。三是通過(guò)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)全球布局，對(duì)全球薄膜太陽(yáng)能技術(shù)實(shí)現(xiàn)鳥(niǎo)瞰。目前，漢能的專利一共有1319件，其中發(fā)明專利占到59.8%，覆蓋了中國(guó)、美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)等技術(shù)和市場(chǎng)活躍地區(qū)，為漢能持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)開(kāi)拓提供了有力保障。

通過(guò)持續(xù)投入研發(fā)資金保持技術(shù)全球領(lǐng)先地位。在全球技術(shù)并購(gòu)之后，漢能對(duì)所并購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行持續(xù)投入，不斷提升電池的轉(zhuǎn)換效率。一是把加快提高電池轉(zhuǎn)換效率作為一項(xiàng)緊迫任務(wù)。從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，已有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，且對(duì)手的技術(shù)進(jìn)步速度非常快，在不斷接近漢能的核心技術(shù)和實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)換效率。從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，當(dāng)前薄膜電池的轉(zhuǎn)換效率與晶硅電池的轉(zhuǎn)換效率相當(dāng)，薄膜電池要替代晶硅電池產(chǎn)品，就必須提升薄膜電池的轉(zhuǎn)換效率，才能在性價(jià)比上體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。二是不斷加大研發(fā)資金投入力度，始終保持薄膜太陽(yáng)能技術(shù)全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。在薄膜發(fā)電核心技術(shù)方面，漢能通過(guò)多年來(lái)持續(xù)的巨資投入及自主研發(fā)，電池轉(zhuǎn)換效率持續(xù)提升效果明顯，是全球銦鎵硒、砷化鎵薄膜太陽(yáng)能電池技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，漢能關(guān)注其他潛在的先進(jìn)技術(shù)，包括石墨烯、鈣鈦礦等，以保持技術(shù)的全球領(lǐng)先。

加快薄膜太陽(yáng)能技術(shù)及高端裝備的國(guó)產(chǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。一是致力于促進(jìn)高端裝備國(guó)產(chǎn)化。通過(guò)收購(gòu)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)及生產(chǎn)線，漢能從核心裝備構(gòu)成的輔助性產(chǎn)品（C類），到核心裝備構(gòu)成的外圍產(chǎn)品（B類），再到核心裝備中最核心的、最精密控制的產(chǎn)品（A類）逐步推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化。二是通過(guò)同步推進(jìn)“全球研發(fā)+生產(chǎn)裝備國(guó)產(chǎn)化+產(chǎn)業(yè)化” ，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化同步進(jìn)行。漢能堅(jiān)持國(guó)外技術(shù)研發(fā)與國(guó)內(nèi)規(guī)?；a(chǎn)同時(shí)推進(jìn)。三是以核心技術(shù)構(gòu)建新的盈利模式。漢能近年來(lái)構(gòu)建了新的盈利模式，首先是注重原有的產(chǎn)業(yè)鏈上游的盈利模式；其次是增加產(chǎn)業(yè)鏈中游盈利模式，即銷售芯片給電子設(shè)備、手機(jī)等生產(chǎn)商，或?yàn)榭蛻粞兄啤⑸a(chǎn)終端產(chǎn)品等；最后是創(chuàng)新性地構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)鏈下游盈利模式，如薄膜發(fā)電系統(tǒng)集成解決方案，無(wú)人機(jī)、太陽(yáng)能汽車開(kāi)發(fā)，以及在農(nóng)業(yè)、建筑、航空航天、日用品的推廣應(yīng)用等。

培養(yǎng)與提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。漢能通過(guò)國(guó)內(nèi)研發(fā)中心與海外研發(fā)中心的合作學(xué)習(xí)，把國(guó)內(nèi)研發(fā)人員的研發(fā)能力培養(yǎng)起來(lái)，從而提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。一是注重基礎(chǔ)性與應(yīng)用性研發(fā)相融合，提升綜合研發(fā)能力。漢能特別重視并購(gòu)企業(yè)的基礎(chǔ)性研發(fā)能力。通過(guò)把基礎(chǔ)性研發(fā)與應(yīng)用性研發(fā)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從最初的原理、基礎(chǔ)研究、技術(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)到設(shè)備的生產(chǎn)相結(jié)合，形成了完整的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系。二是通過(guò)國(guó)外研發(fā)人員帶動(dòng)國(guó)內(nèi)研發(fā)人員的技術(shù)提升。漢能在立足于國(guó)外各個(gè)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移進(jìn)行規(guī)劃，派中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)到國(guó)外公司，在研發(fā)生產(chǎn)一線上與海外團(tuán)隊(duì)合作，使國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)能夠掌握核心技術(shù)。三是著重提升漢能整體的自主創(chuàng)新能力。漢能通過(guò)技術(shù)并購(gòu)，不僅僅在技術(shù)層面進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，還在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理等方面為漢能帶來(lái)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，倒逼漢能整體轉(zhuǎn)型發(fā)展，改變漢能內(nèi)部的管理和文化氛圍，從而促進(jìn)漢能形成創(chuàng)新的氛圍，形成自主創(chuàng)新能力。

漢能模式對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的啟示

在開(kāi)放合作中實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新而不是自己創(chuàng)新。一是企業(yè)要對(duì)在開(kāi)放合作中的自主創(chuàng)新有正確的認(rèn)識(shí)。中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自強(qiáng)不息的精神，但不是關(guān)起門來(lái)自己創(chuàng)新，閉門造車行不通，而是應(yīng)以開(kāi)放合作的心態(tài)在全球價(jià)值鏈中整合全球資源進(jìn)行創(chuàng)新。二是善于促進(jìn)國(guó)際和國(guó)內(nèi)創(chuàng)新資源聯(lián)動(dòng)來(lái)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)跨越。企業(yè)要在國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)之間安排一種協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，利用不同國(guó)家的創(chuàng)新資源稟賦和要素優(yōu)勢(shì)，從而在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)跨越。三是海外并購(gòu)的重點(diǎn)不只是并購(gòu)技術(shù)更是獲得技術(shù)創(chuàng)新能力，重在提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，而通過(guò)并購(gòu)與整合形成再創(chuàng)新能力才是提升企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

并購(gòu)海外高新技術(shù)企業(yè)是彎道超車的重要路徑。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要放寬視野和創(chuàng)新做法，即由從過(guò)去注重整合國(guó)內(nèi)創(chuàng)新資源到現(xiàn)在注重整合國(guó)際創(chuàng)新資源；由過(guò)去的注重引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)到現(xiàn)在主動(dòng)走出去并購(gòu)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)人才并能持續(xù)性發(fā)展。漢能通過(guò)并購(gòu)海外薄膜太陽(yáng)能高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全球技術(shù)領(lǐng)先，這是我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域所取得一次重要突破。抓住全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整的機(jī)遇，并購(gòu)整合海外高新技術(shù)企業(yè)是我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展甚至在全球?qū)崿F(xiàn)彎道超車的一條重要路徑。

重視企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)作用。漢能創(chuàng)始人李河君是漢能的精神領(lǐng)袖。李河君所具有的企業(yè)家精神為漢能持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了凝聚力、感召力和影響力，成為了引領(lǐng)漢能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的靈魂。事實(shí)上，改革開(kāi)放的三十多年以來(lái)，中國(guó)擁有一批與漢能李河君一樣具備企業(yè)家精神的優(yōu)秀企業(yè)家，以戰(zhàn)略前瞻性、行動(dòng)力和專注于事業(yè)的精神，推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量增長(zhǎng)。在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，特別需要珍視、保護(hù)企業(yè)家的這種有眼光、有魄力、有信念、有責(zé)任以及百折不撓的創(chuàng)新、專注的精神，這才是促進(jìn)中國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?/p>

支持我國(guó)企業(yè)全球技術(shù)并購(gòu)集成創(chuàng)新的政策建議

融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、整合全球技術(shù)創(chuàng)新資源、通過(guò)集成創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)全球共創(chuàng)空間是中國(guó)企業(yè)以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的必然選擇，也契合黨中央在十八屆五中全會(huì)所提出的創(chuàng)新發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展新理念的重要發(fā)展方式。因此，政府部門要支持我國(guó)民營(yíng)企業(yè)全球并購(gòu)高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)在政策和資金上給予扶持，幫助他們實(shí)現(xiàn)彎道超車。

高度重視通過(guò)全球技術(shù)并購(gòu)集成創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展這一重要途徑，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展全球技術(shù)并購(gòu)。企業(yè)全球技術(shù)并購(gòu)、集成創(chuàng)新符合中央強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力的理念，不僅有利于整合全球創(chuàng)新資源、發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的作用，還有利于在全球競(jìng)爭(zhēng)中培育我國(guó)的新動(dòng)力、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)。事實(shí)上，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多、行業(yè)覆蓋面廣，以民營(yíng)企業(yè)為先鋒，以國(guó)家為后盾，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的前瞻性、敏銳性、敢于冒險(xiǎn)的精神和快速產(chǎn)業(yè)化的能力等特點(diǎn)，以及利用國(guó)際上對(duì)民營(yíng)企業(yè)接受度較高的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)他們到國(guó)際上并購(gòu)高新技術(shù)企業(yè)，這是我國(guó)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車的一個(gè)有效途徑。

支持我國(guó)企業(yè)海外公司的技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在海外并購(gòu)或者新設(shè)高技術(shù)公司已成熱潮，除漢能外，還有吉利、華為、復(fù)星、三一、上工申貝等企業(yè)都在海外并購(gòu)技術(shù)型公司。有的企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，在海外收購(gòu)一些掌握前沿技術(shù)甚至是顛覆性技術(shù)的公司，有利于我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是要使這些公司持續(xù)創(chuàng)新保持領(lǐng)先地位并迅速產(chǎn)業(yè)化，僅靠民營(yíng)企業(yè)一己之力是非常困難的，需要得到政府的大力支持。對(duì)這些海外公司不論它在何國(guó)、不論它是否以外國(guó)員工為主，只要知識(shí)產(chǎn)權(quán)是中國(guó)的，海外技術(shù)資源為我所用，應(yīng)在立項(xiàng)、資金扶持、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面與國(guó)內(nèi)企業(yè)一視同仁地對(duì)待。

政府專項(xiàng)資金和優(yōu)惠貸款支持企業(yè)全球技術(shù)并購(gòu)。將企業(yè)海外技術(shù)并購(gòu)納入國(guó)家專項(xiàng)基金支持范圍，讓優(yōu)惠貸款與貸款貼息政策惠及那些有利于國(guó)家全球戰(zhàn)略布局與實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)的海外項(xiàng)目。

建立市場(chǎng)化運(yùn)作的并購(gòu)基金定向支持企業(yè)全球技術(shù)并購(gòu)。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)等建立定向的海外產(chǎn)業(yè)投資基金，中投公司、社保基金等可以作為戰(zhàn)略投資者身份，與民營(yíng)企業(yè)抱團(tuán)走出去，開(kāi)展全球先進(jìn)技術(shù)并購(gòu)，支持中國(guó)企業(yè)跨國(guó)整合全球創(chuàng)新資源。

進(jìn)行金融創(chuàng)新支持全球技術(shù)并購(gòu)的企業(yè)在海外融資。企業(yè)并購(gòu)海外高新技術(shù)類公司后，還需要持續(xù)的資金投入實(shí)現(xiàn)研發(fā)聯(lián)動(dòng)與協(xié)同創(chuàng)新，而企業(yè)在國(guó)外融資往往比較困難。建議相關(guān)部門研究金融政策和金融工具，打通企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)外的金融市場(chǎng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)中資銀行的海外分行及中資并購(gòu)的海外銀行對(duì)這類公司進(jìn)行融資支持。

支持企業(yè)海外技術(shù)創(chuàng)新成果向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移。企業(yè)全球技術(shù)并購(gòu)以后，往往會(huì)在海外形成技術(shù)創(chuàng)新成果，在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)海外的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)時(shí)，政府部門要把這些海外的技術(shù)創(chuàng)新成果視為國(guó)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新成果，在稅收優(yōu)惠、技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予支持。

責(zé)編/溫祖俊 美編/于珊