淺談工程項目中施工技術(shù)和安全管理

張輝

（國網(wǎng)河南省電力公司技能培訓(xùn)中心）

摘 要：隨著中心加快向全國一流電力培訓(xùn)中心建設(shè)的步伐，校區(qū)的工程項目建設(shè)正如火如荼，本文根據(jù)工作實際，分析了在工程項目建設(shè)中，如何采取措施來加強施工技術(shù)和安全管理，保證工程項目的順利施工。

關(guān)鍵詞：施工安全；施工技術(shù)管理；管理措施

1 影響施工安全的因素

1.1 施工人員素質(zhì)水平偏低

目前整個建筑施工行業(yè)，從事見著的工人絕大多數(shù)是40-50左右的農(nóng)民工，大多數(shù)年輕人不愿干這些體力活，這些農(nóng)民工之前從未接受過建筑施工安全的培訓(xùn)和教育，也沒有從事建筑行業(yè)的專業(yè)知識。通常農(nóng)民工只要是吃得了苦，就能在建筑工地謀得一份差事。他們沒有接受統(tǒng)一的職業(yè)培訓(xùn)，沒有足夠的安全意識和危機意識，缺乏對安全隱患的防范，平時馬虎大意，這通常是施工事故的安全隱患，常造成自己或者他人的生命安全受到威脅。

1.2 施工現(xiàn)場責(zé)任不清

施工現(xiàn)場管理負責(zé)人常不在現(xiàn)場，不負責(zé)任。施工負責(zé)人很多時候?qū)⑹┕と蝿?wù)交給施工人員，而本人則經(jīng)常不在現(xiàn)場。施工人員多數(shù)缺乏專業(yè)知識，出了事故他們也負不起責(zé)任。而相關(guān)負責(zé)人經(jīng)?；ハ嗤泼撎咂で颉０沿?zé)任推卸給別的個人或者部門。這就使責(zé)任不明確，出了事故應(yīng)該負責(zé)任的人和部門則沒有得到相應(yīng)的處罰，這會導(dǎo)致之后的工程也會犯相同的錯誤，該負責(zé)的不負責(zé)，陷入惡性循環(huán)。最終導(dǎo)致安全隱患頻出。

1.3 施工承包方重承包輕施工

施工承包方對投標(biāo)承包非常看重，為了得到項目，甚至采取低價競標(biāo)的原則，當(dāng)項目拿到后，由于中標(biāo)單位可能是外地單位，為了便于施工，往往一個項目通常會分包，最后接手的承包方在施工過程中偷工減料，施工人員也是隨便找?guī)讉€農(nóng)民工?，F(xiàn)場管理混亂，工程安全和質(zhì)量無法保證，存在很大的安全隱患。而在合同上及法律上對這些投機取巧的行為沒法明確界定，也沒有明確的處罰，這就導(dǎo)致了問題的發(fā)生。

1.4 設(shè)備和材料不合格

建筑市場很多商家投機取巧，販賣一些不合格產(chǎn)品。比如不合格的鋼筋，劣質(zhì)的水泥等。有些甚至是通過私人關(guān)系流入施工現(xiàn)場。這對施工安全是一個很大的安全隱患。

2 施工技術(shù)管理及其重要性

施工技術(shù)管理就是運用科學(xué)的方法和手段來指導(dǎo)各項技術(shù)工作的開展，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)來對各項技術(shù)工作組織管理，減少施工安全事故。建立良好的施工秩序，使整個建設(shè)工程能夠按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程來進行，使各項施工技術(shù)完美地達成經(jīng)濟、質(zhì)量與建設(shè)要求的統(tǒng)一，最終零事故完成工程建設(shè)并保證工程的質(zhì)量。

只有建立起科學(xué)的施工技術(shù)管理，才能保證大量的技術(shù)人員、設(shè)計人員、施工人員有序工作，完成工程項目，并減少甚至消除施工隱患。通過不斷地提高施工技術(shù)管理水平，優(yōu)化施工技術(shù)管理過程及提高相關(guān)管理人員的管理水平是實現(xiàn)施工技術(shù)管理的重要方法。一個好的施工技術(shù)管理規(guī)程要能夠在施工過程中實時了解施工現(xiàn)場的各項數(shù)據(jù)和指標(biāo)，施工進度，材料用量，什么時候該做什么，和設(shè)計人員及施工人員保持暢通的信息交流，及時反饋施工現(xiàn)場的情況等。并且在管理的過程中不斷積累經(jīng)驗，不斷完善施工技術(shù)管理。

3 加強施工技術(shù)管理的有效措施

3.1 完善整個施工技術(shù)管理流程

一個科學(xué)有序的工程需要完善的施工技術(shù)管理流程。在整個工程開工前，施工方需要確定施工技術(shù)管理流程，建立全面的施工解決方案，包括從施工前的準(zhǔn)備工作、工程的開工、建筑材料的采購、施工人員的培訓(xùn)、保持各方的信息透明、協(xié)調(diào)各部門的工作、推進工程的展開、對安全事故的處理方案、工期的管理、工程質(zhì)量保證。全面完善的施工技術(shù)管理流程還要建立健全的監(jiān)管機制，對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題要得到及時的反饋，并快速形成解決方案，將問題及最終的解決方法納入整個體系中，并不斷完善，形成新的管理流程，這樣才能不斷提高施工技術(shù)水平，杜絕安全隱患。

3.2 完善施工技術(shù)管理責(zé)任制

建立和完善各級技術(shù)部門的責(zé)任制，將責(zé)任落實到相應(yīng)的技術(shù)管理責(zé)任人是加強施工技術(shù)管理的重要手段。每個技術(shù)崗位皆安排相應(yīng)的責(zé)任人，一旦發(fā)生安全事故、技術(shù)問題、質(zhì)量問題就能迅速找到相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任人，高效有序地解決問題。這種責(zé)任制也能夠起到激勵的作用，調(diào)動相關(guān)崗位管理人員和技術(shù)人員的積極性，杜絕工作中不負責(zé)任的現(xiàn)象，同時，在責(zé)任制的基礎(chǔ)上應(yīng)建立相應(yīng)的獎勵制度，這樣更加能調(diào)動員工的積極性，不斷提高管理技術(shù)水平。

3.3 加強技術(shù)文檔的管理和交底工作

在建筑工程施工的進程中會形成諸多的工程技術(shù)記錄和管理性文件，這些文件是對整個工程的施工進度、技術(shù)規(guī)范的完整記錄，通過這些文件可以控制工程的進度，了解實時的反饋信息，存檔以后可以隨時查看當(dāng)時的施工和技術(shù)等方面的信息。要加強對工程技術(shù)文件的管理，從整個施工方案開始，把工程項目逐層劃分，自頂向下細分，劃分成一小塊一小塊的部分，然后針對具體的部分進行有針對性的技術(shù)管理，形成相應(yīng)的文件，規(guī)劃工程的進度，在每一個施工階段要完成什么樣的任務(wù)都要有明確的文件說明。同樣，技術(shù)交底工作要做到準(zhǔn)確、及時，對每個細分的項目做好交底工作，由上至下，層層向下交底，直至交底到施工第一線的施工人員。這樣也能保證在技術(shù)傳達時減少出錯幾率。

3.4 提高技術(shù)投入

對技術(shù)的投入往往決定了企業(yè)在技術(shù)管理上的可發(fā)展性，使用先進的技術(shù)往往能成倍地提高施工效率，從而降低成本，保證施工質(zhì)量。相反缺少對技術(shù)投入的企業(yè)就缺乏競爭力，就會被同行甩在身后。

4 結(jié)束語

施工技術(shù)管理工作關(guān)系到整個工程的施工安全，從提高施工技術(shù)管理入手，強化各方面的管理，不僅能提高建筑施工安全，還能保證工程施工進度、施工質(zhì)量。