房屋建筑工程中項目質量的管理與控制策略

葉華娟

（杭州天恒投資建設管理有限公司 310016）

摘 要：如今，人們對房屋建筑工程中的項目質量有了更高的要求，因此需要對其進行嚴格的管理和控制。但是在房屋建筑工程的實際建設過程中，可能受到很多方面因素的影響，因此人們需要對項目質量管理和控制工作產生足夠重視。筆者對項目質量影響因素以及特點方面進行細致的分析，提出一些策略，希望有關部門工作人員可以借鑒文中觀點對自身的項目質量管理控制工作進行調整，促進我國房屋建筑行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：房屋建筑工程；項目質量；管理；控制；策略

如今，我國經濟建設工作已經取得了一定成績，建筑行業(yè)也有了較大的發(fā)展，越來越多的房屋建筑工程投入了建設過程中。但是，在項目質量管理控制工作中尚且存在一定不足，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文對房屋建筑工程項目質量的管理和控制方面的策略進行分析，希望建設單位可以借鑒文中策略對各類影響因素進行有效的控制，提高房屋建筑工程的項目質量。

一、房屋建筑工程的項目質量的影響因素分析

第一，環(huán)境條件方面對項目質量管理控制工作產生一定影響。例如，項目的技術環(huán)境中氣象、水文、地質因素；施工環(huán)境中的防護及作業(yè)面面積；管理環(huán)境中的管理關系及合同結構；周邊條件中的建筑、管線等。以上這些環(huán)境條件均對項目質量產生一定影響，因此質量管理人員需要針對這些內容對自身工作進行調整。

第二，人為原因。無論是勘察、決策、設計還是施工作業(yè)，均會受到人為因素的影響，進而對項目質量產生影響。規(guī)劃設計的合理性、設計是否滿足所有功能、質量等方面的要求、施工過程是否規(guī)范等均與人類這一活動主體存在巨大關聯，因此人類的行為也會對項目質量產生一定影響。

第三，設備與材料方面。機械設備方面對項目質量存在一定影響，比如機具及工藝設備一類的實體或配套設備，亦或是計量、測量一類的施工機具；房屋建筑工程的項目質量同樣受到材料方面物質條件的影響，管理人員可以將這一方面的因素進行細化管理，對產品的合格情況，檢驗工作以及存儲工作等方面的因素進行控制。

第四，工藝方法。組織及技術方案均是工藝方法中的重要內容，技術方案包括作業(yè)手段及施工工藝方面的內容，組織方案包括施工順序、空間劃分等方面的工作。先進的工藝、合理的方案以及準確無誤的操作均可使項目質量得到保障，因此管理人員需要對這些工藝方法方面的因素進行控制，將更多先進優(yōu)秀的工藝方法引進。

二、項目質量的管理和控制策略

（一）將預防工作當作項目質量管理控制工作中的重點

人們若想對房屋建筑工程的項目質量進行有效的管理和控制，需要將預防工作當作管理工作中的核心。被動的防御無法對房屋建筑工程中的質量問題進行有效處理，一旦出現問題再采取措施，便已經陷入了一種被動的狀態(tài)。基于此，質量管理人員需要主動出擊，對各類影響項目質量的因素進行有效的控制，認真落實事先控制工作，并通過事中控制對其進行輔助，這樣便可以將項目質量的管理重點放在預防工作中，之后可以通過中間產品及過程方面的嚴格檢查便能達到項目質量管理和控制工作的目的。

（二）對項目業(yè)主方面的質量責任進行明確

房屋建筑工程技術及工程特點方面的內容各不相同，因此業(yè)主需要對這些內容進行了解，從而選擇適宜的設計、施工以及勘察單位。具體來講，可以將質量條款、質量責任等方面的內容在合同中進行說明，將客觀、準確的建筑相關原始材料全部提交，一旦需要開展勘察、施工、設計等方面的工作時，必須通過招標的方法選擇合作單位，嚴格按照程序執(zhí)行招標工作，選擇真正適合的企業(yè)進行合作，為項目質量提供更多保證。

（三）認真落實對設計及勘察企業(yè)的管理和控制工作，實現對項目質量的管理控制

對設計及勘察單位方面，需要對其資質及實力方面進行考察，避免選擇資質較差的企業(yè)進行合作。在這一方面的工作中，人們還需要對設計及勘察企業(yè)的質量責任進行明確，設計及勘察單位可以根據這些內容對自身應該承擔的任務進行明確，若發(fā)現任務等級超過自身的水平能夠承受的范圍，則不應承攬該項任務。此外，在資質合格的企業(yè)承攬工程之后，禁止將工程進行非法分包和轉包，同時也不能冒用其他企業(yè)的名義承攬業(yè)務。上一點中已經提到，業(yè)主方面需要對設計及勘察企業(yè)的選擇工作慎重對待，通過正規(guī)的招標程序選擇最適宜的企業(yè)進行合作，與此同時，設計及勘察單位需要秉承對自己和他人負責的態(tài)度承攬任務，對任務及自身情況有所掌握，保持清醒和理智，避免因自身的失誤對項目質量造成負面影響，一旦接下任務便需要認真完成自己的工作。

（四）對施工方進行約束，并對其質量責任進行明確

施工質量自然對房屋建筑工程的整體項目質量具有重要影響，因此在對項目質量進行管理控制時，需要對施工企業(yè)的行為進行約束，確保施工作業(yè)按照相應的規(guī)范要求開展。此外，施工企業(yè)其自身需要秉著對自身和他人負責的態(tài)度進行任務的承攬，對自身的資質等級及實力方面需要有一個清醒和正確的認識，對于超過能力范圍的任務則不應承接。若施工企業(yè)達到房屋建筑工程所需的等級要求，并且成功中標，便需要認真完成施工工作，禁止隨意將工程分包或轉包給他人，同樣也不可冒用他人名義承攬任務，另外，通過對質量責任的明確也可以對施工方的行為方面進行約束和規(guī)范。

（五）明確監(jiān)理企業(yè)方面的質量責任

與設計、勘察、施工企業(yè)相同，人們同樣需要對監(jiān)理企業(yè)方面的質量責任進行明確：其一，監(jiān)理企業(yè)需要對自身實力及資質有清醒的認識，超出自身能力范圍的工程任務不應承攬，并且禁止冒用其他個人及企業(yè)名義承攬任務，進行材料的提交時對不得弄虛作假，避免承攬與自身能力不匹配的工程任務；其二，需要對監(jiān)理企業(yè)進行嚴格的審查和控制管理。通過嚴格的審查可以篩選出適宜的合作伙伴，同時，需要對監(jiān)理企業(yè)的行為方面進行約束。監(jiān)理企業(yè)其自身需要根據相應的技術標準、法律條款等執(zhí)行自身的工作，同樣的也可以通過監(jiān)理合同等對其責任進行明確，規(guī)范監(jiān)理企業(yè)行為。此外，還可以通過第三方對監(jiān)理企業(yè)的招投標及中標企業(yè)監(jiān)理工作的落實情況進行監(jiān)管。

（六）通過動態(tài)控制的策略對項目質量進行管控

人們可以將質量控制工作當成是整個管理工作的一環(huán)，對房屋建筑工程項目的質量進行管理和控制時，需要對項目的過程與過程的管理工作進行同時的考慮。時間、空間、人為因素、實際的環(huán)境等方面均可能對項目質量的管理和控制工作造成影響，針對這些問題，可以通過動態(tài)控制的策略和手段對各方面因素進行把握與控制。對房屋建筑工程中的任何子項目和細節(jié)進行動態(tài)控制，對材料、技術等方面進行動態(tài)控制均可為項目的質量管理和控制工作奠定堅實基礎。

結束語：

綜上所述，房屋建筑工程涉及到的內容較多，具有較高的復雜性，為了更好的對項目質量進行管理和控制，需要對各個方面進行管理和約束。本文已經對房屋建筑工程的項目質量管理和控制策略方面進行分析，希望我國廣大建筑行業(yè)同行可以參考文中的觀點和項目管理控制策略對自身工作進行規(guī)范和約束，提高我國房屋建筑工程的項目質量，促進我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展，為人民的生命及財產安全提供更多保障。

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