有聲書打響版權(quán)爭奪戰(zhàn)

李海燕

去年年中，蜻蜓FM在上海書展上剛宣布與掌閱科技、酷聽聽書等有聲書內(nèi)容版權(quán)方達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，喜馬拉雅FM就緊隨其后宣布與中信出版集團、中南出版集團、上海譯文出版社、果麥文化、企鵝蘭登等出版商在有聲改編、IP孵化、版權(quán)保護等方面達成深度戰(zhàn)略合作。國內(nèi)兩大在線音頻公司先后宣布與上游內(nèi)容版權(quán)方展開合作，搶占內(nèi)容制高點意圖明顯。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的不斷發(fā)展，作為歐美市場熱門銷售品類的有聲讀物市場，在國內(nèi)迅速興起。

快速增長的有聲書市場

書籍，已不僅僅作為一種文化的載體而存在。對我們這些生活在信息過剩時代里的人來說，聽書，實際上意味著一種新的生活方式。

有聲書是一種個人或多人依據(jù)文稿并借著不同的聲音表情和錄音格式所錄制的作品，常見的有聲書格式有錄音帶、CD、數(shù)位檔（例如MP3）。有聲書一詞約在1980年代出現(xiàn)，意味著這是一本用聲音來表達內(nèi)容的書。有聲書主要是由有聲書出版社或盲人圖書社團出版。一本有聲書依靠講者的聲音而存在，講者是聽者和文稿的媒介，講者的聲音具有吸引聽者、使聽者著迷的本質(zhì)。有聲書的內(nèi)容可以是朗讀、廣播劇、或是專題報導來呈現(xiàn)。

20世紀60年代，有聲讀物率先在美國興起；而我國在1994年才開始真正意義上發(fā)行有聲書，但多年來在出版數(shù)量、質(zhì)量與民眾的普遍認同度上都很低。

2000年后，互聯(lián)網(wǎng)在我國不斷普及，網(wǎng)絡(luò)消費者已從社會精英階層延伸至大眾階層。網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，掀起了全國各個行業(yè)的改革與創(chuàng)新，每個行業(yè)都希望搭上網(wǎng)絡(luò)這部“快車”，奔跑在時代發(fā)展的前沿。有聲書作為已經(jīng)發(fā)展十幾年的產(chǎn)業(yè)，也搭上網(wǎng)絡(luò)快車，開始了新一輪的重生。

在美國，雖然有聲書只占該國圖書銷售總量的3%，但它的普及以及快速增長速度驚人。在中國，有聲書的歷史雖然只有短暫的十多年，但由于數(shù)字音頻能夠存放在MP3播放器中，也自然吸引了不少的愛好者，發(fā)展前景也相對樂觀。

目前熱門有聲書的累計收聽人次一般能達到2000萬以上，最暢銷的能達到8000萬～1.5億人次收聽量。

有聲書經(jīng)歷行業(yè)“元年”

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的不斷發(fā)展，作為歐美市場熱門銷售品類的有聲讀物市場，在國內(nèi)迅速興起。

有聲書為何會此時在中國興起，業(yè)內(nèi)為何把2016年稱為“有聲書元年”？喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng)始人余建軍這樣表示：“出現(xiàn)這樣的趨勢，首先是由于用戶時間的碎片化。如今，隨著智能硬件的不斷發(fā)展，獲取信息渠道的多樣化，用戶的時間被碎片化，這也給有聲書帶來了發(fā)展的機會，因為只有‘聽才可以發(fā)生在從早到晚所有雙眼被占用的場景中?！?/p>

而目前國內(nèi)主流網(wǎng)絡(luò)音頻平臺的內(nèi)容分發(fā)已不僅是在智能手機上，而是在包括汽車、臥室、廚房、衛(wèi)生間等場景中的各種智能硬件中，觸達用戶每天各種應用場景。

“基于這樣的特有屬性，有聲書變得越來越受歡迎就不難解釋。讀者能夠在很短的時間內(nèi)將原本需要花費較大時間成本的書聽完；有聲書的形式也能夠讓原本單調(diào)的圖書內(nèi)容，變得更為靈動，增強了書籍的可讀性?！庇嘟ㄜ姳硎尽?/p>

而在勵志類有聲書推廣上頗有建樹的深圳夢工廠文化公司則稱，有聲書的熱銷，首先因為它符合快速獲取信息的需要，攜帶方便，“閱讀”起來不太受時間和空間的束縛。看看大城市每天堵車的情況誰都明白，大量的時間被浪費掉，但需要學習和充實的東西卻更多，有聲書正好可以彌補二者之間的矛盾，讓忙碌的商務(wù)人士在工作或休閑的同時能夠感受另外一種閱讀方式。其次，傳統(tǒng)的圖書往往只注重文字閱讀，而忽視了以聽覺為依托的第二閱讀空間的開發(fā)。第三，有聲書滿足了人們一心多用的心理，是典型的伴隨型產(chǎn)品。傳統(tǒng)紙介圖書與有聲圖書并不矛盾，二者是合理的補充，有時候用耳朵去“閱讀”有聲書更意味著精準化，更具有細節(jié)的力量。

充實內(nèi)容細分市場破瓶頸

目前，包括國內(nèi)最大的兩家音頻App喜馬拉雅FM、蜻蜓FM在內(nèi)的上百家音頻App都在爭搶上游內(nèi)容版權(quán)。上海新聞出版局局長徐炯認為，聽書軟件的發(fā)展，必然要依托內(nèi)容資源的支持，如何獲得高質(zhì)量內(nèi)容資源，成為聽書軟件競爭的關(guān)鍵因素。

面對這樣的趨勢，上游出版社紛紛加重在有聲出版方面的投入。企鵝蘭登出版社倫敦辦公樓的地下室里，有專門用于有聲書錄制的工作室。從2016年3月開始，企鵝蘭登出版社將有聲部門正式劃為一個獨立的業(yè)務(wù)部門，并與BBC達成獨家合作，而不再像過去那樣作為一個支持部門。博尼爾出版社、國內(nèi)的中南出版社也在積極拓展有聲讀物市場。

不過有聲書市場也正在面臨著行業(yè)瓶頸。

作為商業(yè)模式來說，有聲讀物的內(nèi)容制作需要投入相當高的時間、資金及精力成本。然而用戶群及使用頻次低，付費習慣尚未得到培養(yǎng)，難以吸引流量獲得利潤且盜版更加容易，這就導致有聲讀物制作者及內(nèi)容生產(chǎn)商更加缺乏生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的動力，陷入惡性循環(huán)。

但從廣義上來看，聲音的商業(yè)價值開發(fā)潛力極大。從使用場景來看，聲音具有排他性切入點，如開車、運動、兒童、盲人、弱勢人群等。另外，聲音獨具伴隨性特征，不妨礙與文字、圖片等消費內(nèi)容的融合。

據(jù)統(tǒng)計，美國一年的有聲讀物市場份額高達25億美元，而時代華納有聲讀物出版公司的副總裁托馬斯曾指出，在中國，至少有1億年輕人喜歡有聲讀物，這個數(shù)量比美國翻了一番。

因此，這一市場值得探索和深耕。

在任何一個行當中，想要開拓市場，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品都是前提條件。因此，如何生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是有聲讀物行業(yè)面臨的首要問題。

而在探索商業(yè)模式的過程中，可以適當?shù)貐⒄諊獬墒斓纳虡I(yè)模式。亞馬遜和蘋果中排名靠前的讀物幾乎都存在聲版，甚至許多知名人士也參與其中。

如安妮·海瑟薇朗讀的《公主日記》，艾倫·里克曼（《哈利·波特》中的魔藥學教授西弗勒斯·斯內(nèi)普）朗讀的《還鄉(xiāng)記》，甚至就連奧巴馬和克林頓也因錄制有聲讀物而獲得了格萊美“最佳朗讀專輯獎”。

中國的有聲讀物行業(yè)也可嘗試類似的模式，通過“名人效應”為進一步發(fā)展提供助力。

此外，有聲讀物不應只局限于有聲書和廣播劇，電臺、播客及有聲自媒體都可以納入這一體系中。

最重要的一點是做好市場細分。研究不同類型用戶不同的閱讀習慣，之后圍繞這一點進行深層次挖掘發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品特性，找出獨特的品牌理念和價值觀，強化說服力，從而實現(xiàn)差異化。

當然，在有聲讀物商業(yè)模式尚未成熟的狀況下，要實現(xiàn)這些并非易事。然而有聲讀物市場確實是一座“金礦”，商業(yè)化的過程也是不斷試錯的過程，經(jīng)歷了探索與實踐，才可能找到正確的道路，有聲讀物才能在中國市場中“大展拳腳”。