高管也能兼職做？

全球經(jīng)濟(jì)衰退改變了企業(yè)的用人之道，兼職和輪崗的趨勢(shì)正在被放大。如同高薪金一樣，靈活的工作安排已成為吸引優(yōu)秀員工的一個(gè)重要因素。新一代員工希望能在工作時(shí)間和工作地點(diǎn)上都享有一定的自主權(quán)。

越來越多的專業(yè)人士開始拒絕長(zhǎng)時(shí)間工作，但他們能夠?qū)崿F(xiàn)彈性工作嗎？ 傳統(tǒng)智慧認(rèn)為，組織需要一個(gè)傀儡，一個(gè)具有激勵(lì)其他所有人這種單一愿景的領(lǐng)導(dǎo)者。有5.3萬名成員的英格蘭和威爾士綠黨（The UK Green Party of England and Wales）不同意這一說法。它于2016年任命了兩位“聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)人”，以輪崗的方式運(yùn)營(yíng)該黨。 一些評(píng)論家將這一做法視為政治噱頭，認(rèn)為類似這種重要的工作不能以兼職方式來完成。但事實(shí)上，由咨詢公司Timewise發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，兼職工作（包括輪崗）正被越來越多的經(jīng)理人接受。在英國(guó)510萬的高收入人群中（年收入超過4萬英鎊），有15.1%（即77.3萬名員工）是兼職的。這一比例略高于數(shù)年前的14.6%，而且如今越來越多的公司表示，為吸引合適的人才，他們歡迎靈活的工作方式。 Timewise一面力推兼職工作的好處，一面提供招聘服務(wù)。它利用了英國(guó)政府機(jī)構(gòu)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)來支持其調(diào)查結(jié)果。Timewise的聯(lián)席首席執(zhí)行官卡倫·馬蒂森（Karen Mattison）說：“人們想當(dāng)然的認(rèn)為，任何一種正當(dāng)工作都不能以兼職的方式去做。這是錯(cuò)誤的假設(shè)。以兼職方式完成工作的情況一直都存在，只是沒有被人關(guān)注而已?！?在馬蒂森看來，2008年的金融危機(jī)改變了兼職工作的格局。在世界各地，員工都同意縮短工作時(shí)間以保住飯碗。 在日本，作為對(duì)該國(guó)金融泡沫的反應(yīng)，這種趨勢(shì)于20世紀(jì)90年代初開始并持續(xù)至今。根據(jù)經(jīng)合組織的數(shù)據(jù)，兼職員工的占比從2006年的18%增加到了2015年的23%。 數(shù)據(jù)顯示，兼職趨勢(shì)在被全球經(jīng)濟(jì)衰退放大的同時(shí)，它也為高收入者留下了積極的“遺產(chǎn)”。專業(yè)服務(wù)公司安永的人才事務(wù)管理合伙人瑪姬·史迪威（Maggie Stilwell）指出，幾乎和高薪金一樣，靈活的工作安排現(xiàn)已成為吸引優(yōu)秀員工的一個(gè)重要因素。安永每年都會(huì)對(duì)其23萬名員工進(jìn)行調(diào)查。 安永的數(shù)據(jù)表明，其84%的員工都享有一定的靈活性，哪怕只是某天早上因送孩子上學(xué)遇到交通高峰而遲到?！俺^一半的員工表示，靈活的工作方式是他們加入安永的關(guān)鍵因素，”史迪威說，“我們身處人才大戰(zhàn)時(shí)期，靈活工作是一個(gè)我們可以大肆宣傳的真正有吸引力的賣點(diǎn)?！?41歲的阿帕德·切赫（Arpad Cseh）是瑞銀資產(chǎn)管理公司駐倫敦的執(zhí)行董事。2016年，他提出兼職工作的申請(qǐng)，以便可以追求個(gè)人目標(biāo)，發(fā)起一個(gè)緩解全球變暖的項(xiàng)目。 切赫每周在瑞銀工作兩天半，工作周的其余時(shí)間被用于會(huì)見非政府組織，因?yàn)樗噲D改變政府交易碳排放抵消額度的方式。 同時(shí)應(yīng)付兩項(xiàng)工作是十分困難的?！叭藗儗?duì)你有一個(gè)期望，而且這并不是不合理的，那就是每天檢查一次電子郵件，”他說。切赫承認(rèn)，他也遇到了一個(gè)普遍困擾著兼職人員的問題：工作時(shí)間超過合同時(shí)間。“這并不容易。或者說，很容易工作時(shí)間超過50%——這一切都關(guān)乎平衡，你必須嚴(yán)格遵守你的時(shí)間紀(jì)律。” 但切赫也表示，瑞銀老板給予的靈活性加強(qiáng)了他對(duì)這家銀行的忠誠?！皩?duì)此我非常感謝，他們知道的。” 在家辦公之時(shí)，通過輪崗的方式可以免去簽到的難題。41歲的阿利科斯·安斯立（Alix Ainsley）和36歲的夏洛特·徹麗（Charlotte Cherry）是勞埃德銀行集團(tuán)（Lloyds Banking Group）的聯(lián)席集團(tuán)運(yùn)營(yíng)人力資源總監(jiān)。“早些時(shí)候，我們常常努力做到能隨時(shí)提供幫助，但實(shí)際效果卻不是這樣，”徹麗說，“如果你在非工作日仍然在線，那不僅對(duì)組織是一種混亂，而且也有悖于你這樣做的理由。” 兩位總監(jiān)都表示，她們的工作安排并未構(gòu)成職業(yè)發(fā)展的障礙。她們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)加入勞埃德，此前曾在通用電氣共同負(fù)責(zé)一個(gè)崗位長(zhǎng)達(dá)3年。安斯立說：“事實(shí)上，這樣的安排能讓我接受一份我不能肯定單憑自己就能搞定的工作。合作帶來的信心是非常強(qiáng)大的。” 38歲的莉茲·戴維森（Liz Davidson）和36歲的伊安·謝潑德（Ian Shepherd）是英國(guó)國(guó)際貿(mào)易部聯(lián)席副局長(zhǎng)，屬于英國(guó)政府的高級(jí)公務(wù)員。謝潑德在周一、周二和周三工作，戴維森則在周三、周四和周五工作。 在二人看來，他們的輪崗是成功的，因?yàn)樗麄冏鳛橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)工作，而不是將職責(zé)分開。戴維森指出：“我們必須對(duì)出現(xiàn)的問題承擔(dān)共同責(zé)任。如果你的搭檔在周五搞錯(cuò)了某件事情，而你下周一輪班，那你就是那個(gè)必須將問題解決的人。我們必須是個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)線。我們的態(tài)度是‘這是我們做的，而非‘這是他們的?！?她和謝潑德每周進(jìn)行兩次工作交接，要么是周三他們都在辦公室的日子，要么在周五或周日晚上通過電話，討論彼此記下的備忘錄。 謝潑德說，寫下交接備忘錄并非一件瑣事?！拔野l(fā)現(xiàn)，把工作交給另一個(gè)人的行為會(huì)迫使你反思自己做過的事情，讓你有時(shí)間來檢查自己是否正朝著正確的方向前進(jìn)?！?專家們表示，雖然一些公司可能會(huì)為長(zhǎng)時(shí)間在職的員工提供靈活的工作時(shí)間，但作為兼職員工或輪崗成員加入新的公司卻并不常見。招聘咨詢公司羅致恒富（Robert Half）的主管艾希莉·維普曼（Ashley Whipman）說：“我很少看到財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域的高級(jí)崗位會(huì)采取這種形式?！?高管獵頭公司Green Park的首席執(zhí)行官拉詹·塔爾西亞尼（Raj Tulsiani）指出，兼職工作的薪水降幅往往比工作時(shí)間降幅大得多?！肮鞠Ｍ诟痰娜兆永锿瓿?天的工作量。很多組織的領(lǐng)導(dǎo)層在這方面都有欠考慮?！?一些成功人士在這方面游刃有余，但現(xiàn)實(shí)中，許多人都沒能做到。馬蒂森認(rèn)為，現(xiàn)狀需要改變。她說：“新一代員工真的想在工作時(shí)間和地點(diǎn)上有一定的自主權(quán)。” 對(duì)于本文內(nèi)容您有任何評(píng)論或欲查看其他資本圈精英評(píng)論，請(qǐng)掃描版權(quán)頁二維碼，下載并登錄“新財(cái)富酷魚”和我們互動(dòng)。