企業(yè)績效考核與保險管理在人力資源管理中的運(yùn)用

方菁玲

摘要：績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的重要方式之一，而在當(dāng)今社會，企業(yè)面臨著市場競爭日益激烈，人才需求也越來越大的需求，為了確保很好的開發(fā)和利用人力資源，更大限度的提高企業(yè)的綜合實力，組織業(yè)績的形成與提升的重要影響必須為更多的企業(yè)所重視從而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。其中保險管理與績效考核同為企業(yè)人力資源管理的重要一部分，企業(yè)也將重視員工的績效考核與保險管理在人力資源管理中的應(yīng)用。對此本文將對績效考核與保險管理在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用展開研究討論，探索研究推動企業(yè)人力資源管理有效開展的道路。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績效考核；保險管理；運(yùn)用

隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會各個領(lǐng)域的市場競爭愈演愈烈，單位或企業(yè)想要在競爭中得到長足的發(fā)展就必須加強(qiáng)人力資源管理。當(dāng)前的市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而在人才的招攬和挽留中，企業(yè)人力資源管理便是最強(qiáng)有效的辦法。同時確保科學(xué)有效的績效考核以及保險管理，才能使企業(yè)員工發(fā)揮出最大的能力為公司做出更大的貢獻(xiàn)。但企業(yè)的人力資源開發(fā)與利用只有在得到員工對績效考核與保險管理的支持才能提高職業(yè)員工積極地工作態(tài)度，保證企業(yè)做好人力資源管理工作。

一、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的意義

（一）績效考核在人力資源管理中十分重要

以企業(yè)既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對企業(yè)在崗員工的工作行為表現(xiàn)以及工作結(jié)果的情況進(jìn)行收集分析，評價反饋，從而形成客觀公正的人事決策過程。同時績效考核可以有效防止在人力資源管 理中出現(xiàn)浪費(fèi)的問題，作為企業(yè)員工，每個人必須面對自己在企業(yè)中扮演的角色以及在具體部門中的位置定位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在對職工進(jìn)行績效考核進(jìn) 行管理的過程中觀察在職工身上展現(xiàn)出來的管理效果，從而清晰明確的了解職工。借助有效地績效考核，從道德層面亦或是勤勞程度層面以及職工的業(yè)務(wù)程度獲取了解同時也深入的了解企業(yè)員工所存在的問題，從而取得更好的工作成績，一定程度上避免了人力資源的浪費(fèi)。

（二）所謂的績效考核，就是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定企業(yè)員工在崗位上的工作行為和效果、是一種正式的員工評估制度

能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者與職業(yè)員工進(jìn)行管理溝通的重要活動。目的是為了改善員工的工作表現(xiàn)，通過調(diào)整員工獎金、薪酬以及職務(wù)的升降等多方面切身利益，調(diào)動員工工作積極性，提高員工的免疫程度和對未來的成就感，同時實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的互利共贏的局面。

（三）績效考核也是激勵

員工的一種有效方法。從現(xiàn)階段我國企業(yè)人才資源管理的具體情況來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員對企業(yè)員工進(jìn)行評價，決定著員工是否可以通過勤勞努力的工作來獲得升遷加薪的機(jī)會。由此可見，在這種管理模式下，合理科學(xué)的績效考核機(jī)制在人才資源管理中是不容忽視的一部分，這種機(jī)制給企業(yè)員工提供一個通過自身努力來獲得機(jī)遇的機(jī)會，使每一個企業(yè)員工為了自己的目標(biāo)、利益積極爭取。 例如中國人壽保險公司對內(nèi)部員工的考核，分為試用考核、平時考核和年度考核，考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)的發(fā)展指標(biāo)完成情況，險種效益情況，賠付率、員工工作量、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊合作精神以及黨風(fēng)廉政等方面。中國人壽保險公司員工試用考核期間有試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿合格者正式雇傭；平時考核由各級主管對所屬員工的學(xué)士、經(jīng)驗、品行、能力以及工作效率等情況做出嚴(yán)格公正的考核，獎功罰過，作為年度考核的依據(jù)；年度考核通過員工填寫的《中國人壽保險公司員工崗位考核及年度考核表》據(jù)實反應(yīng)本年度履行崗位職責(zé)的相關(guān)情況，主管對下屬員工崗位職責(zé)履行情況加以審定，作出客觀評價，作為考級評分依據(jù)，從而調(diào)動員工工作積極性以及端正工作態(tài)度。

（四）企業(yè)績效考核的意義

企業(yè)通過績效考核來為員工的晉升、降職、調(diào)遣和離職提供依據(jù)；通過員工績效考核的反饋，企業(yè)可以對員工以及工作團(tuán)隊的貢獻(xiàn)做出評估，以及對員工的薪酬評定提供依據(jù)。

二、保障管理在企業(yè)人力資源管理中的意義

（一）保險管理在人力資源管理中利于激勵員工工作積極性

在管理學(xué)中，激勵就是通過某些刺激使人興奮起來，將他們個人潛在能力發(fā)揮出來，調(diào)動員工的積極性。企業(yè)保險管理是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的決定性力量，也是我國經(jīng)濟(jì)增長方式實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵前提。通過企業(yè)對員工的保險管理，員工能夠通過企業(yè)的保險管理在晚年生活中得到足夠的養(yǎng)老金，從而減輕家庭負(fù)擔(dān)，使晚年生活有了保障，激勵員工為了退休之后能后獲得舒適的晚年生活而積極努力地工作。

（二）保險管理在人力資源管理中利于降低用人成本

企業(yè)的人力資源管理中包括保險管理，只要花費(fèi)較少的保險費(fèi)用就可以避免員工因工傷死亡等各種各樣的事故導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)大量的賠付金，從而降低企業(yè)的用人成本。

（三）保險管理利于穩(wěn)定員工人心

員工常常因為各種因素不愿繼續(xù)留在企業(yè)，從而造成企業(yè)大量的人才資源流失。若是企業(yè)的用工合同表明，員工事先單方面終止合同，便不能繼續(xù)使用企業(yè)的保險，多數(shù)情況下員工會綜合考慮此種情況的利弊，意識到企業(yè)保險管理的重要性，就不會輕輕一終止和企業(yè)之間簽訂的用工合同。由此可見保險管理有利于留住人才，穩(wěn)定團(tuán)隊人心。

三、績效考核在人才資源管理中的運(yùn)用

（一）適當(dāng)建立工作目標(biāo)，促進(jìn)員工工作開展

設(shè)立合理的工作目標(biāo)能夠激發(fā)員工之間的良性競爭，體改員工工作熱情，這在企業(yè)不同的工作周期內(nèi)設(shè)立目標(biāo)是非常重要的。但當(dāng)企業(yè)設(shè)立的工作目標(biāo)不合理的情況下，極易造成員工之間惡劣競爭，甚至影響員工投入工作中的心態(tài)，出現(xiàn)消極怠工的情況，從而流失人才資源。因此，績效考核重點(diǎn)在于考核管理的過程，針對不同的員工設(shè)立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)高效的展開工作。

（二）提高員工的職業(yè)素養(yǎng)

績效考核的分析可以清晰看出每個員工在工作中獲得的成績以及存在的不足。企業(yè)針對員工取得的成績以及出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時采取獎勵以及培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素養(yǎng)。在對于績效考核中成績優(yōu)秀的，有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，可建立相關(guān)電子檔案，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備優(yōu)秀的人力資源。

四、保險管理在人才資源管理中的運(yùn)用

（一）提高保險管理的程序性

企業(yè)保險管理程序應(yīng)當(dāng)合理、科學(xué)，確?？梢约皶r申請、調(diào)整。企業(yè)員工的保險參與、繳費(fèi)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一有效地管理。當(dāng)有企業(yè)員工離職或是新員工入職，及時做出職工繳納保險費(fèi)以及停止離職員工保險費(fèi)繳納手續(xù)，并統(tǒng)一安排員工基數(shù)上報，并在審查通過之后確定年度新的繳納基數(shù)，做到有條不紊，有章可循。

（二）提高保險管理的規(guī)范化

擴(kuò)大企業(yè)基本養(yǎng)老機(jī)制，建立健全社會保障機(jī)制以及建立健全養(yǎng)老金繳費(fèi)激勵機(jī)制。進(jìn)一步完善基本醫(yī)療保險制度，為企業(yè)職工提供相對完善的醫(yī)療保障。同時進(jìn)一步擴(kuò)大事業(yè)保險的覆蓋面，提供良好的失業(yè)保險，降低員工事業(yè)風(fēng)險。

（三）提高企業(yè)保險管理的透明性和公正性

企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該重視起來企業(yè)保險管理方面的工作，保證讓企業(yè)員工了解和認(rèn)識企業(yè)保險管理的具體內(nèi)容和實際途徑。定期通過各種途徑，讓企業(yè)員工能夠了解企業(yè)保險管理的具體費(fèi)用繳納情況，能夠接受工會組織的大力監(jiān)督。同時企業(yè)保險管理機(jī)構(gòu)盡可能免費(fèi)為員工提供職工查詢繳費(fèi)記錄以及為個人賬戶提供人性化服務(wù)，虛心接受公眾的舉報投訴等問題，使保險管理工作透明性的提高，突出企業(yè)保險管理的公正性。

五、總結(jié)

本文通過研究企業(yè)交際考核與保險管理在人力資源管理中的運(yùn)用，該數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的長足發(fā)展與進(jìn)步離不開合理的績效考核以及員工保險管理。在今后的工作中，完善企業(yè)績效考核與保險管理以及各類員工福利保障制度，加強(qiáng)績效考核與保險管理在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用，在企業(yè)發(fā)展與人力資源管理中占著居住輕重的作用，從而保證員工工作效益以及企業(yè)發(fā)展效果更加明顯，最終完成企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展以及員工工作效益大步提升的雙贏局面。

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