新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究

戈迎春

摘要：隨著我國(guó)事業(yè)單位改革的不斷深入，人力資源管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，逐漸向著現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)人力資源管理水平。因此本文主要探討新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新，以此促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，事業(yè)單位改革的不斷深入，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的需求。人力資源管理作為我國(guó)事業(yè)單位的重要管理工作，能夠有效保障我國(guó)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，因此應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變觀念，提出新的思路和方法，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理水平的不斷提升。

一、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

事業(yè)單位本身具有一定的特殊性，基于此，可以將事業(yè)分為兩個(gè)層面，一是宏觀層面，它是指國(guó)家通過(guò)頒布相關(guān)的政策以及制度，對(duì)事業(yè)單位人力進(jìn)行管理，二是微觀層面，它是指在相關(guān)政策的范圍之內(nèi)，事業(yè)單位對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃、招聘以及培訓(xùn)等活動(dòng)。目前我國(guó)事業(yè)單位在國(guó)家的合理規(guī)劃和統(tǒng)籌之下，科學(xué)有序的不斷發(fā)展，在一定程度上，改善了我國(guó)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)臃腫以及機(jī)制僵化等問(wèn)題，但是我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理仍然存在一些問(wèn)題，這主要是受到我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的影響，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理產(chǎn)生了不利影響。雖然當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理正在不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)變以及創(chuàng)新，但是由于我國(guó)人力資源管理引入事業(yè)單位時(shí)間較短，在發(fā)展過(guò)程中，仍然存在一些不足之處，對(duì)提高事業(yè)單位人力資源管理效率和效益產(chǎn)生了不利影響，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)我國(guó)事業(yè)單位改革目標(biāo)。

二、加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的措施

（一）正確認(rèn)識(shí)人力資源管理創(chuàng)新的迫切性

在事業(yè)單位行為模式和行為習(xí)慣的影響下，我國(guó)事業(yè)單位人力資源已趨向固化，再加上我國(guó)事業(yè)單位具有一定的特殊性，對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)代化人力資源管理模式建設(shè)速度、形成時(shí)間以及最終結(jié)果產(chǎn)生了影響，在一定程度上，提高我國(guó)事業(yè)單位改革難度。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)將創(chuàng)新作為發(fā)展根本動(dòng)力，加快人力資源管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)事業(yè)單位的不不斷發(fā)展。首先我國(guó)人力資源管理應(yīng)從根本上進(jìn)行創(chuàng)新，包括管理理念、管理模式等方面，加強(qiáng)對(duì)改革創(chuàng)新意識(shí)的大力宣傳，為人力資源創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的氛圍，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，了解人力資源管理管創(chuàng)新工作的重要性，進(jìn)而加大人力資源管理創(chuàng)新工作力度。其次在人力資源管理過(guò)程中，對(duì)于缺乏統(tǒng)一意見(jiàn)、“單兵冒進(jìn)”等問(wèn)題，應(yīng)引起相關(guān)工作者的重視，應(yīng)采取有效的措施，加以處理，并總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)給與支持，而不是一味的排斥以及抵觸，否則對(duì)事業(yè)單位發(fā)展將產(chǎn)生不利影響。

（二）加強(qiáng)人力資源管理方式的創(chuàng)新

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展起來(lái)，在社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到了重要作用，同時(shí)也使得事業(yè)單位人力資源管理方式得到創(chuàng)新。因此可以通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，加大對(duì)人才管理、人才測(cè)評(píng)等軟件引進(jìn)，同時(shí)采用這些軟件，對(duì)人力資源資料進(jìn)行管理，這樣能夠大大減少管理人員的工作量，同時(shí)還能夠提高人力資源管理的效率。在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)注重人力資源的特殊性，將人作為管理的中心，實(shí)現(xiàn)“人”與“事”的有效結(jié)合，并且應(yīng)加大對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和利用，充分發(fā)揮人才的潛能，進(jìn)而使其能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。在過(guò)去的人力資源管理過(guò)程中，采用的為身份管理，這種管理不利于人才的發(fā)揮，因此應(yīng)采用崗位管理方式，即按照需要，合理設(shè)置崗位；根據(jù)具體事情定責(zé)。目前我國(guó)一些事業(yè)單位在人力資源管理創(chuàng)新方面取得成功，為其他事業(yè)單位提供借鑒意義，其他事業(yè)單位可以根據(jù)本單位的實(shí)際情況，合理借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，制定合理人力資源管理方式，以此提高事業(yè)單位人力資源管理水平。另外由于員工的切身利益與人力資源管理工作密切相關(guān)，因此為了避免人為因素對(duì)人力資源管理工作產(chǎn)生影響，應(yīng)將人力資源管理的基本流程、標(biāo)準(zhǔn)、程序等制度化，以此加強(qiáng)人力資源管理效果。

（三）加強(qiáng)人力資源管理內(nèi)容的創(chuàng)新

目前我國(guó)人力資源管理工作內(nèi)容還較為單位，所以還應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理內(nèi)容上的創(chuàng)新，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：在進(jìn)行人力資源配置過(guò)程中，應(yīng)對(duì)崗位工作進(jìn)行深入的分析，同時(shí)從整體上出發(fā)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃，并充分體現(xiàn)前瞻性以及戰(zhàn)略性，保證人力資源管理工作能夠順利的進(jìn)行。其次在招聘人力資源過(guò)程中，應(yīng)將聘用制作為主要的招聘手段，保證人力資源招聘的公開(kāi)、公正以及透明，根據(jù)崗位需要，選取優(yōu)秀人才。同時(shí)在配置人力資源時(shí)，應(yīng)注意人員需求以及崗位需求，使二者相互協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性與主動(dòng)性，在崗位上能夠發(fā)揮人才的潛能。再次對(duì)于新入職的員工，應(yīng)做好培訓(xùn)工作，這對(duì)于員工能力的激發(fā)具有重要作用，然而許多事業(yè)單位不重視培訓(xùn)工作，一般培訓(xùn)工作只是走過(guò)場(chǎng)，流于形式，對(duì)于新入職的員工沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助，無(wú)法使其能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，融入到集體中，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，因此應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能的水平，豐富員工的相關(guān)理論知識(shí)，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德，促進(jìn)員工的自我實(shí)現(xiàn)和成長(zhǎng)。另外還應(yīng)頒布績(jī)效考核制度，消除員工消極怠工的現(xiàn)象，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，并進(jìn)行真實(shí)客戶(hù)的反映，保證績(jī)效針對(duì)性、科學(xué)性，同時(shí)通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)員工的工作作出有效的指導(dǎo)，使得員工工作效果得到提升。除此之外為了提高員工工作熱情，激發(fā)員工工作積極性，還應(yīng)提高績(jī)效工資比例，實(shí)現(xiàn)我國(guó)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置。

（四）加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的創(chuàng)新

受事業(yè)單位特殊性的影響，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理隊(duì)伍相關(guān)人員主要由組織或者職稱(chēng)及工作年限等標(biāo)準(zhǔn)確定，這些人員雖然具有較為豐富人力資源管理理論，但是缺乏具體的人力資源管理實(shí)踐，在操作過(guò)程中，缺乏創(chuàng)新性，難以提高人力資源管理水平。同時(shí)對(duì)于各類(lèi)優(yōu)秀的人才，不能合理的進(jìn)行配置，無(wú)法發(fā)揮人才的巨大潛能，造成人力資源浪費(fèi)，這對(duì)于事業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的損失。所以為了提高人力資源管理水平，還應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的創(chuàng)新，我國(guó)的事業(yè)單位應(yīng)積極引進(jìn)綜合素質(zhì)較大的管理人才，能夠主動(dòng)的更新管理理念，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，以此提高自身的專(zhuān)業(yè)技能水平。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理實(shí)踐，積累管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理配置，充分人才的潛能。對(duì)于人事部門(mén)在整個(gè)事業(yè)單位的組織中地位應(yīng)不斷提升，充分發(fā)揮人事部門(mén)的獨(dú)立性以及權(quán)威性，為工作的開(kāi)展提供有效作用。最后還應(yīng)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理工作的重視，將人力資源管理工作放在重要位置，并給與一定的支持，同時(shí)作為單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)以身作則，不斷更新自身管理理念，加強(qiáng)自身的管理水平，提高人力資源管理效果，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

三、總結(jié)

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，由此可知人力資源管理的重要性，在新形勢(shì)下，事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)揮著作用，應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新，正確認(rèn)識(shí)人力資源管理創(chuàng)新重要性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理各方面的創(chuàng)新，包括管理方式的創(chuàng)新、管理內(nèi)容的創(chuàng)新以及人才隊(duì)伍上的創(chuàng)新等，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，并且充分發(fā)揮人才的潛能，為事業(yè)單位的發(fā)展注入新鮮血液，保證我國(guó)事業(yè)單位的生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)事業(yè)單位不斷的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玨. 新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2016，07：151.

[2]常滿(mǎn)芝. 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考[J]. 農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理，2012，03：42-44.

[3]聶劍，陳蓓蓓，劉慧蘭，楊磊. 新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理改革問(wèn)題和對(duì)策[J]. 價(jià)格月刊，2013，07：91-94.

[4]盧運(yùn)鋒. 新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究[J]. 人力資源管理，2014，01：63.

[5]楊文芳. 新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理相關(guān)問(wèn)題思考[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，22：133.

[6]孫元紅. 新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新研究[J]. 東方企業(yè)文化，2015，08：78+80.