關(guān)于加強(qiáng)職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用的思考

王新令

摘要：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的重要性不言而喻，通過(guò)創(chuàng)新可以為企業(yè)發(fā)展打造不熄“引擎”。當(dāng)然，這其中創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用是關(guān)鍵，只有切切實(shí)實(shí)地將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為效益，創(chuàng)新才能成為企業(yè)發(fā)展的“永動(dòng)機(jī)”。近年來(lái)，中原油田采油六廠不斷提高群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、“五小”和QC小組活動(dòng)的職工參與水平，主動(dòng)做好創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，確保了企業(yè)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)、職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高、經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；問(wèn)題；意識(shí)；改變

一、存在的幾個(gè)問(wèn)題

目前，準(zhǔn)備大隊(duì)現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新工作室3個(gè)，專業(yè)技術(shù)人員3名。2013年以來(lái)，共征集職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果21項(xiàng)、節(jié)能合理化建議9項(xiàng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的比例只有55%，分析具體原因主要是以下幾點(diǎn)：

（一）創(chuàng)新成果雖解決了生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但僅在單位內(nèi)部應(yīng)用，轉(zhuǎn)化率推廣率低，社會(huì)效益不明顯，面臨著“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的窘境。

（二）創(chuàng)新成果的推廣與應(yīng)用會(huì)有資金的支持、質(zhì)量安全認(rèn)證等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決需要二級(jí)單位相關(guān)科室級(jí)部門的支持，在這方面我們所做的工作還相對(duì)滯后。

（三）職工參與技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、“五小”、QC活動(dòng)的積極性不高，表現(xiàn)在沒(méi)有建立健全相關(guān)的管理制度，主要是沒(méi)有完善的考核政策，沒(méi)有詳細(xì)、明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

二、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用的必要性

（一）創(chuàng)新是新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。創(chuàng)新是員工實(shí)現(xiàn)和提升自身價(jià)值的重要方式，也是企業(yè)求得生存和謀取發(fā)展的唯一出路。

（二）創(chuàng)新是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。員工自始至終是創(chuàng)新發(fā)展的主力軍，只有把廣大員工的創(chuàng)新熱情和潛力發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展才有不竭的力量。

（三）創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要工作。充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)職工創(chuàng)新活動(dòng)的重要意義，切實(shí)推動(dòng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、提高職工素質(zhì)，全面推進(jìn)職工創(chuàng)新活動(dòng)開展。

三、具體措施

近年來(lái)，準(zhǔn)備大隊(duì)始終以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)，以創(chuàng)新工作室建設(shè)為抓手，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，把研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，為單位發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。

（一）搭建平臺(tái)。利用微信公眾號(hào)、QQ群等新媒體，搭建職工技術(shù)創(chuàng)新成果交流平臺(tái)，收集和發(fā)布各單位職工技術(shù)創(chuàng)新成果，積極促成創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和推廣。以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，組織廣大職工開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，充分利用工會(huì)職工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新這一平臺(tái)，優(yōu)選具有使用價(jià)值和良好推廣應(yīng)用前景的成果，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。積極搭建培訓(xùn)平臺(tái)，努力培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工，為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展筑牢人才支撐。

（二）完善場(chǎng)所。企業(yè)需要為廣大員工提供一定的創(chuàng)新條件，讓員工能夠把工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新想法變成現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新工作室就是基層員工搞創(chuàng)新的有效形式和途徑。通過(guò)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室建設(shè)，讓員工能夠參與到技術(shù)創(chuàng)新中，并把創(chuàng)新和具體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作結(jié)合起來(lái)，全過(guò)程、全方位、手把手地指導(dǎo)創(chuàng)新和成果推廣應(yīng)用。

（三）成立團(tuán)隊(duì)。為確保創(chuàng)新工作室有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，成立了以單位主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、基層隊(duì)技術(shù)骨干和基層職工廣泛參與的活動(dòng)小組，共同促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地。要積極引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)開展技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情。

（四）健全制度。健全考核機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)崗位責(zé)任，對(duì)員工在工作中完成的創(chuàng)新成果，都應(yīng)該按細(xì)則給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)員工的創(chuàng)新熱情和成就感。要通過(guò)創(chuàng)新考核、創(chuàng)新協(xié)同、成果轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新制度的協(xié)調(diào)運(yùn)作，促進(jìn)各項(xiàng)制度在工作中發(fā)揮效用，形成一個(gè)良性循環(huán)的運(yùn)行整體。

四、體現(xiàn)效果

（一）精細(xì)管理降成本。為確保“經(jīng)濟(jì)效益最大化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從管理創(chuàng)新入手，不斷改進(jìn)修舊利廢、節(jié)支降耗措施，為單位節(jié)約了不少成本。年初以來(lái)，準(zhǔn)備大隊(duì)調(diào)度通過(guò)主動(dòng)優(yōu)化收送方案，進(jìn)行送收計(jì)劃調(diào)整合并，減少不必要的車輛外出計(jì)劃21項(xiàng)，有效地減少了車輛費(fèi)用支出。技術(shù)人員從修復(fù)工藝細(xì)節(jié)入手，加大對(duì)報(bào)廢率高的待修油管桿挑選力度，如對(duì)19毫米油桿清洗前進(jìn)行嚴(yán)格的初步挑選，即提高修復(fù)效率又減少了資源浪費(fèi)。

（二）改進(jìn)技術(shù)提效率。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備大隊(duì)依靠技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。年初以來(lái)，從提升設(shè)備運(yùn)行效率入手，完成了攻關(guān)項(xiàng)目《油管清洗遠(yuǎn)程遙控裝置的研制及應(yīng)用》，實(shí)現(xiàn)了操作人員在距離操作臺(tái)100米的范圍對(duì)清洗工藝的傳輸線、主軸傳動(dòng)和上下料等10多個(gè)工序的遠(yuǎn)程操控，日清洗油管數(shù)量從240根增加到300根，清洗效率提高20%。

（三）合理建議增效益。準(zhǔn)備大隊(duì)職工提出一系列改善經(jīng)營(yíng)合理化建議，全力降低材料費(fèi)用。其中，主動(dòng)回收再利用抽油桿舊接箍4900余個(gè)，節(jié)約成本8.6萬(wàn)元；開展井下工具修復(fù)、設(shè)備零部件維修60余次，修舊利廢近10萬(wàn)元。扎緊的“錢袋子”既要兜住西瓜，還不能漏掉芝麻。以前加工零件時(shí)剩下的“邊角料”都被當(dāng)成廢料處理。現(xiàn)在，機(jī)加工車間職工就把這些“邊角料”加工成變徑、篩管、螺帽等標(biāo)準(zhǔn)件存放備用。對(duì)于作業(yè)、特車需求的“非標(biāo)”或者復(fù)雜零件，這些“邊角料”更是在職工手里反復(fù)試驗(yàn)，屢屢變身為經(jīng)濟(jì)實(shí)用的“搶手貨”。

（四）推廣應(yīng)用見(jiàn)效果。準(zhǔn)備大隊(duì)油管修復(fù)線一直存在噪音污染的問(wèn)題，設(shè)備啟動(dòng)后，壓縮空氣流經(jīng)電磁閥時(shí)往往伴隨著尖銳刺耳的沖擊聲。針對(duì)這一現(xiàn)狀，技術(shù)人員為35個(gè)關(guān)鍵工序的電磁閥組加裝了消聲箱，在箱內(nèi)壁處粘滿厚厚的吸音棉，并將原有的消音器加以改裝，在接口引出氣管線從消聲箱底部導(dǎo)出，將因急速排氣所產(chǎn)生的噪聲峰值有效降低至70分貝，噪音污染問(wèn)題得到了有效治理。