對當(dāng)前我國企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略的解讀和思考

劉冉

（中鐵物總國際資源有限公司）

近年來，我國企業(yè)在海外拓展的速度和力度受到舉世矚目。我國企業(yè)在海外并購過程中，除了經(jīng)濟(jì)力量的作用外，還受到了政治、安全、文化等多方面、多元的挑戰(zhàn)。筆者就確立明確的國家戰(zhàn)略，企業(yè)要確立相應(yīng)的發(fā)展思路，要盡快完成被并購企業(yè)的融合等提出了相關(guān)的建議。

海外并購企業(yè)

近年來，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，以及我國3萬多億美元的外匯儲備為國內(nèi)企業(yè)海外發(fā)展提供了國家政策和資金的有力支持。國際方面，受到國際經(jīng)濟(jì)形勢的拖累，美國等主要發(fā)達(dá)國家企業(yè)價值處于下降狀態(tài)，英國脫歐導(dǎo)致整個歐盟及歐洲的一些主要企業(yè)開始對企業(yè)價值重新進(jìn)行重新評估，為中國企業(yè)的海外拓展提供了難得的機遇。據(jù)報道，2016年全球并購總價值達(dá)3110億美金，占全球總交易投資額的46%，而中資跨境交易的總額達(dá)到1010億，占全世界并購的1/3，其中民營企業(yè)占我國海外并購總投資的69%。我國企業(yè)在海外拓展的速度和力度受到舉世矚目。中國企業(yè)的海外發(fā)展已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在這個過程中，企業(yè)必須充分認(rèn)清當(dāng)前的形勢，積極迎接挑戰(zhàn)，在日趨激烈的競爭環(huán)境中，取得更大的發(fā)展。

一、我國企業(yè)海外發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

（一）政治方面

雖然全球化的進(jìn)程不斷加強，各國之間通過WTO等組織積極推進(jìn)國際貿(mào)易自由化，消除貿(mào)易壁壘，但是政治因素依然是制約我國企業(yè)海外發(fā)展的重要因素。最新的案例有美國西部快線受到國內(nèi)政治力量的影響，單方面中止與中鐵建立的在美國制造高鐵的協(xié)議，美國甚至專門成立了“美中經(jīng)濟(jì)與安全審查委員會”（U.S.-China Economic and Security Review Commission），該組織的目的就是禁止中國的國有企業(yè)并購美國公司，尤其是美國高科技公司。從總體上來看，我國企業(yè)海外發(fā)展的外部政治環(huán)境有進(jìn)一步惡化的趨勢。從英國脫歐到特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)，其背后都隱含著地方保護(hù)主義、保守主義的暗流，主要發(fā)達(dá)國家反國際化，反對世界貿(mào)易的立場正在加劇。

（一）安全方面。

從世界范圍來看，恐怖主義已經(jīng)成為影響全球安全發(fā)展的重要障礙。宗教極端組織和勢力在歐洲、中東地區(qū)連續(xù)發(fā)動了一系列的恐怖行為，給世界各地的企業(yè)家，包括在相應(yīng)地區(qū)進(jìn)行投資的中國企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)和人員的損失。2015年11月20日，中國鐵建股份有限公司赴馬里交通部洽談合作項目的3名員工在馬里巴馬科麗笙酒店襲擊事件中不幸遇難。據(jù)統(tǒng)計2004至2015年在我國媒體公開報道的中國企業(yè)境外安全事件中，54%發(fā)生在非洲，41%發(fā)生在亞洲，拉丁美洲和大洋洲各發(fā)生過1起，其中90%為武裝分子襲擊。

（三）文化方面

由于我國大部分企業(yè)還處于一個爆發(fā)式發(fā)展的階段，企業(yè)文化等建設(shè)還不夠充分，加上中外國情、歷史傳統(tǒng)、發(fā)展階段的不同，使企業(yè)在海外發(fā)展過程中也會受到來自文化方面的挑戰(zhàn)。在發(fā)達(dá)國家最主要的是勞資關(guān)系的處理，日本人在30年前處于海外發(fā)展高峰期的時候，就曾被勞資關(guān)系處理所困擾，當(dāng)前我國的企業(yè)在海外員工福利待遇、企業(yè)文化包容性等方面也受到影響，特別是與工會關(guān)系的處理上，還未摸索階段。有的地方工會問題甚至嚴(yán)重干擾了企業(yè)對外并購的進(jìn)程。在發(fā)展國家的拓展同樣面臨問題，主要是將粗放式發(fā)展模式和思路運用到這些國家或地區(qū)，一些企業(yè)在非洲不太尊重當(dāng)?shù)氐奈幕头梢?guī)定、規(guī)范，造成自身形象的受損。

二、應(yīng)對挑戰(zhàn)的建議

（一）要確立明確的國家戰(zhàn)略

全球化競爭的最終落腳點還是硬實力和軟實力之爭。企業(yè)的海外拓展不僅僅是企業(yè)個體的事情，也同樣是國家層面的戰(zhàn)略。一個國家在國際化歷程中的實踐是企業(yè)背后嚴(yán)格的管理體系，堅決執(zhí)行的法律制度，堅定的信仰和文化，啟發(fā)式的員工培訓(xùn)教育體系，獨立的人格，自由的思想。從發(fā)達(dá)資本主義國家的經(jīng)驗來看，在世界貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)中立于強者的國家或地區(qū)，出來有產(chǎn)品和品牌外，同時還具有國家層面的文化和理念作為支撐，比如美國的創(chuàng)新精神、英國的紳士風(fēng)度、德國的工匠精神、日本的精細(xì)管理。國家層面的戰(zhàn)略通過企業(yè)文化固化為企業(yè)的理念和價值觀，成為企業(yè)的核心競爭力。由此可見，國際化是國家硬實力、軟實力較量的體現(xiàn)，企業(yè)通過并購、通過合作，展現(xiàn)出競爭力和文化影響力，占領(lǐng)文化、理念、價值、信仰的制高點，推動“一帶一路”戰(zhàn)略的真正實現(xiàn)，為人類社會的進(jìn)步和文明做出我們自己的貢獻(xiàn)。

（二）要盡快完成被并購企業(yè)的融合

并購后的融合直至最終的“合二為一”是一個漸進(jìn)的過程，不能一蹴而就。成立董事會，董事會組成過程之中應(yīng)該采用有效的方式方法對整個并購過程中的情況提出自己的觀點；要根據(jù)收購的戰(zhàn)略和未來發(fā)展目標(biāo)，改組管理層，保留管理層構(gòu)成的穩(wěn)定性；加強與工會等組織的溝通，制定出詳細(xì)的利益和激勵機制，滿足員工的基本需求和進(jìn)一步發(fā)展的要求，避免大范圍的人事變動，實現(xiàn)被并購企業(yè)的平穩(wěn)運營。綜合銷售額、市場份額、產(chǎn)品創(chuàng)新、市盈率、利潤或是資本回報率等指標(biāo)體系，確立企業(yè)并購成功的標(biāo)準(zhǔn)，及時對并購進(jìn)行評價，對于出現(xiàn)的問題組織力量或聘請相關(guān)機構(gòu)進(jìn)行測評，動態(tài)解決并購及并購后運營中出現(xiàn)的問題。

（三）企業(yè)要確立更加多樣的發(fā)展思路

企業(yè)的海外并購是企業(yè)發(fā)展的重要形式，從全世界范圍來看海外投資世界平均成功率大概是25%，當(dāng)前中國企業(yè)成功率達(dá)到40%，其風(fēng)險依然偏高。企業(yè)必須清晰的分析海外并購的政治、金融、戰(zhàn)略、資本原因，確定利益關(guān)聯(lián)方以及海外并購后的影響等，提出海外并購的戰(zhàn)略目標(biāo)。事實上，企業(yè)的海外發(fā)展戰(zhàn)略不光只并購一種，可以有很多形式實現(xiàn)海外發(fā)展戰(zhàn)略。比如把企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品、項目與各個其他國家的需求相結(jié)合，將產(chǎn)品打入國際市場，以此為目的制定海外發(fā)展戰(zhàn)略，既能使我國現(xiàn)有的生產(chǎn)能力為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)，同時也能滿足這些國家自身對中國先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的需求，為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。再比如海外發(fā)展的根本目的在提高企業(yè)自身在全球化背景下的競爭力，企業(yè)可以通過了解國際模式和發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，甚至聘請海外管理團(tuán)隊等，使企業(yè)保持設(shè)備和技術(shù)競爭方面領(lǐng)先的同時，其經(jīng)營管理能力更加高效，具有良好的抗風(fēng)險能力，同樣可以實現(xiàn)海外發(fā)展的目標(biāo)。

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