對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)看法

（勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司）

面對(duì)低油價(jià)寒冬期，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于促進(jìn)和保障油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有序運(yùn)行起著至關(guān)重要的關(guān)鍵作用。本文重點(diǎn)從“轉(zhuǎn)觀念，走財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之路；強(qiáng)意識(shí)，提高決策人員管理能力；控風(fēng)險(xiǎn)，建立健全防范控制機(jī)制；提素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)”等方面入手，提出了加強(qiáng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策。

財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式來(lái)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程實(shí)施管理，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果合理地進(jìn)行規(guī)劃和控制，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，不斷提高效益，提高企業(yè)價(jià)值，可以說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)離不開財(cái)務(wù)的反映和監(jiān)督。當(dāng)前，面對(duì)低油價(jià)寒冬期，加強(qiáng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于促進(jìn)和保障油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有序運(yùn)行起著至關(guān)重要的關(guān)鍵作用。本文擬結(jié)合自身財(cái)務(wù)工作實(shí)踐，從轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)意識(shí)、控風(fēng)險(xiǎn)、提素質(zhì)入手，就如何加強(qiáng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作談幾點(diǎn)看法，以期為促進(jìn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供一點(diǎn)參考與借鑒。

一、轉(zhuǎn)觀念，走財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之路

要從思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，牢固樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)只有全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，勇于探索、大膽實(shí)踐、創(chuàng)新管理方式，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。勝利油田創(chuàng)造性地把精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理、目標(biāo)管理綜合運(yùn)用于全員成本目標(biāo)管理，取得了良好成效。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，要牢固樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念：一是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化的理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際慣例是順應(yīng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)是在國(guó)際環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)也理應(yīng)從國(guó)際化管理的角度加以管理。實(shí)現(xiàn)中石化集團(tuán)公司提出“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”的目標(biāo)，樹立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念就顯得尤為重要。二是人本化理財(cái)觀念。當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這種觀念已被眾多的企業(yè)所接受。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及這些信息和技術(shù)人員的使用和處理在創(chuàng)造整個(gè)財(cái)富的過(guò)程中的作用變得越來(lái)越重要，人才的市場(chǎng)化、社會(huì)化等特征也越來(lái)越明顯。三是資本多元化觀念。資本市場(chǎng)開放后，大量的外國(guó)資本涌入中國(guó)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這一有利契機(jī)，積極尋求與外資合作，吸收外資的新資本、先進(jìn)的管理理念和營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。四是風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響和一些意想不到的因素，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大的影響。因此，財(cái)務(wù)管理者必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、強(qiáng)意識(shí)，提高決策人員管理能力

意識(shí)決定能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力，提升財(cái)務(wù)管理水平，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做出最佳管理決策，是當(dāng)今時(shí)代優(yōu)秀管理者的必備能力要求。企業(yè)要高度重視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的好，企業(yè)會(huì)快速健康地發(fā)展。近幾年，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)層也深刻認(rèn)識(shí)到事情的重要性，多次組織油田處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)決策應(yīng)用，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)使用財(cái)務(wù)“三張表”來(lái)分析和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控職能，在領(lǐng)導(dǎo)干部中進(jìn)一步樹立了價(jià)值管理理念，財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力不斷提升。

三、控風(fēng)險(xiǎn)，建立健全防范控制機(jī)制

國(guó)內(nèi)外許多案例證明，企業(yè)失敗是一個(gè)系統(tǒng)性的失靈，但首先源于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須樹立起風(fēng)險(xiǎn)的觀念，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)觀念，應(yīng)積極投身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、評(píng)估、分析和控制，要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章辦法，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立風(fēng)險(xiǎn)管理防范機(jī)制，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，制定和完善應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

四、提素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

即使有健全的規(guī)章制度、規(guī)范的《財(cái)務(wù)通則》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，若財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，也不會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行使有效的管理，甚至?xí)呦蚺c法律、法規(guī)背道而馳的道路。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、財(cái)務(wù)分析能力差、職業(yè)道德缺失等是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善和效益差的重要原因。因此，提高財(cái)務(wù)管理水平的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)、管理能力、職業(yè)道德等一系列的培訓(xùn)教育工作，建立一支素質(zhì)高、能戰(zhàn)斗的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)提供高水平的財(cái)務(wù)管理。近幾年，油田緊跟集團(tuán)公司財(cái)務(wù)改革步伐，大力加強(qiáng)ERP系統(tǒng)應(yīng)用、SAP業(yè)務(wù)規(guī)范系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)等財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)，提高了財(cái)務(wù)人員運(yùn)用信息系統(tǒng)的能力；以財(cái)會(huì)人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為載體，通過(guò)以賽代培，加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)，提高了專業(yè)素質(zhì)和技能；通過(guò)組織學(xué)習(xí)和研究應(yīng)用國(guó)家各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，提高了財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)籌劃能力；根據(jù)每年的財(cái)務(wù)形勢(shì)變化，進(jìn)行以企業(yè)財(cái)務(wù)通則、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等新制度辦法為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教育，促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新。實(shí)踐證明，培養(yǎng)一流的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，尤其要注重增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性和系統(tǒng)性，特別要適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要，突出加強(qiáng)國(guó)際理財(cái)技能培訓(xùn)，以財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的整體提升，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)管理的資本運(yùn)營(yíng)效果也日益彰顯。企業(yè)只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)意識(shí)、控風(fēng)險(xiǎn)、提素質(zhì)，不斷理順管理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)秩序，形成良性機(jī)制，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

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作者簡(jiǎn)介：皮誼琳（1970—），女，貴州省安順市人，大學(xué)本科，會(huì)計(jì)師。