SWOT分析法在中弘控股的應(yīng)用分析

孟琳

【摘要】通過(guò)SWOT分析法在中弘控股的應(yīng)用，了解本企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅，定位企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。結(jié)合對(duì)中弘控股的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，研究本企業(yè)的盈利能力、償還能力、營(yíng)運(yùn)能力，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，保證利益穩(wěn)步增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促使企業(yè)的發(fā)展壯大。

【關(guān)鍵詞】中弘控股；SWOT分析；發(fā)展戰(zhàn)略

一、SWOT分析法簡(jiǎn)介

SWOT分析法是把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行整合，從而將公司的戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一種分析方法。其中對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析主要側(cè)重于企業(yè)自身的問(wèn)題，而機(jī)會(huì)和威脅分析則著眼于外部大環(huán)境的分析。使用SWOT分析法的前提必須是公司對(duì)某一個(gè)或某幾個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有了一個(gè)整體的方向。

二、中弘控股的SWOT分析

（一）中弘控股的簡(jiǎn)介

中弘控股是由宿州市原科苑集團(tuán)整合而成，目前主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、汽車(chē)加油站、汽車(chē)保潔、金融、礦業(yè)等產(chǎn)業(yè)。2013年5月，中弘控股改變?cè)假Y本后企業(yè)擁有注冊(cè)資本1，342，092，617元，股份總數(shù)1，042，096，685股（每股面值1元）?，F(xiàn)已經(jīng)初步形成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)和整體運(yùn)營(yíng)相統(tǒng)一的綜合性房地產(chǎn)企業(yè)。

（二）SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)分析

2014—2016年房地產(chǎn)行業(yè)平均流動(dòng)比率分別為176%、132%、112.4%，中弘控股的流動(dòng)比率分別為189.2%、240%、230.1%，均高出行業(yè)平均水平，意味著企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力好，短期償債能力較好，是本企業(yè)相較于整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)所在。

近三年房地產(chǎn)行業(yè)平均營(yíng)業(yè)毛利率分別為35.8%、37%、39.9%，中弘控股的流動(dòng)比率分別為45.87%、56.7%、55%，均高出行業(yè)平均毛利率，說(shuō)明企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求激烈且前景好，定價(jià)靈活，能夠在同行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)有利的市場(chǎng)位置。

2.劣勢(shì)分析

中弘控股與行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的比較上，2014年—2016年房地產(chǎn)行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率分別為4.8、5.91、3.2，同行業(yè)均值水平為0.16、0.08、0.22，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為8.9、7.7、4.46，同行業(yè)為0.64、3.89、2.53，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為1.5、1.5、1.41，同行業(yè)為0.16、0.12、0.32，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為0.8、0.3、0.92，同行業(yè)為0.14、0.1、0.31。

中弘控股在2014到2016年的三年指標(biāo)均低于房地產(chǎn)行業(yè)平均值，說(shuō)明在企業(yè)存貨流動(dòng)性方面和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)平均水平，為了維持正常經(jīng)營(yíng)公司必須不斷投入大量資源保證周轉(zhuǎn)率，導(dǎo)致企業(yè)資金使用率低，影響企業(yè)發(fā)展。

另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)最佳資產(chǎn)負(fù)債率是50%到60%之間，而中弘控股近三年的資產(chǎn)負(fù)債率為61.56%、71.48%、68%，均高于行業(yè)均值，表明中弘控股的資金，來(lái)自債務(wù)者的資產(chǎn)比重較大，自身投資者的比重少，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，同時(shí)增加企業(yè)的籌資和融資成本。除此之外，還會(huì)影響公司的長(zhǎng)期償債能力。

3.機(jī)會(huì)分析

2014年以來(lái)，政府一連串穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策表明政府針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向扶持。2015年政府繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，央行下調(diào)存款準(zhǔn)備金率，降低貸款利率，減少了開(kāi)發(fā)商的融資成本，提高了開(kāi)發(fā)能力，有助于房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，同時(shí)優(yōu)化了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，降低了房地產(chǎn)行業(yè)的融資成本。另外，營(yíng)改增施行后，房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅可以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)交易活躍，有助于整個(gè)行業(yè)保持健康增長(zhǎng)狀態(tài)。這都是中弘控股的機(jī)會(huì)所在。

4.威脅分析

近幾年國(guó)家出臺(tái)的限貸限購(gòu)政策抑制了企業(yè)投資和投機(jī)的需求，在緊縮的信貸政策下，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的資金壓力加大。另外，大批的國(guó)際投資商也進(jìn)入了我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)加劇了土地資源儲(chǔ)備的匱乏，且行業(yè)開(kāi)發(fā)成本也在增加，對(duì)中弘控股來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的外部威脅因素。

除此以外，由于中弘控股屬于中小型企業(yè)，在資金融通方面受到的限制較多，資金的缺乏導(dǎo)致發(fā)展活力不足，缺乏生機(jī)，影響中弘控股的持續(xù)發(fā)展。

三、中弘控股存在的問(wèn)題及原因

（一）資產(chǎn)使用率過(guò)低

中弘控股2014到2016年的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均低于行業(yè)平均值，說(shuō)明企業(yè)在資產(chǎn)使用率方面處在市場(chǎng)中的劣勢(shì)地位，企業(yè)盈利水平得不到提高，資產(chǎn)使用造成浪費(fèi)，惡性循環(huán)下去，整體效率下降，且資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益會(huì)降低，企業(yè)價(jià)值不能得到最大化發(fā)揮。

（二）長(zhǎng)期償債能力較差

中弘控股近三年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為61.56%、77.48%、68%，均高于行業(yè)最佳值（50%—60%），公司的長(zhǎng)期償債能力較差，長(zhǎng)期償債能力得不到提高表明公司在資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性方面和企業(yè)獲利性方面存在問(wèn)題。

（三）營(yíng)運(yùn)能力較差

通過(guò)劣勢(shì)分析中的企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力與行業(yè)均值相比較，可看出中弘控股的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力較弱，意味著企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力較差，同時(shí)，由于本企業(yè)分析營(yíng)運(yùn)能力方面的各財(cái)務(wù)指標(biāo)都較低，企業(yè)的資源配置、運(yùn)營(yíng)效率等方面不具優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致中弘控股在同行業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出弱勢(shì)，使其敗下陣來(lái)。

四、中弘控股應(yīng)采取先擴(kuò)張后穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略

（一）加強(qiáng)資金管理

中弘控股的營(yíng)業(yè)毛利率較高，產(chǎn)品定價(jià)靈活。企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，加快原有項(xiàng)目的銷(xiāo)售，提高公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量以及盈利水平。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，應(yīng)通過(guò)提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，來(lái)提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的水平，且要加強(qiáng)資金管理拓寬融資渠道，盡可能避免因?yàn)橘Y產(chǎn)使用率過(guò)低對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響。

（二）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

中弘控股短期償債能力較好，資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)，應(yīng)合理運(yùn)用企業(yè)流動(dòng)資金，實(shí)現(xiàn)資金增值，有效利用外部資金來(lái)獲得額外的收益。另外企業(yè)長(zhǎng)期償債能力較弱，需提高企業(yè)盈利能力，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，調(diào)整好償債能力與盈利能力的關(guān)系。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債所占比重，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力提高自身盈利能力和企業(yè)現(xiàn)金流量水平。

（三）深化營(yíng)運(yùn)資金管理

中弘控股在存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面均低于行業(yè)平均營(yíng)運(yùn)能力，企業(yè)應(yīng)逐步完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)信息一體化系統(tǒng)，打造專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，深化管理提升，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控水平，制定深化管理戰(zhàn)略。不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，加強(qiáng)對(duì)利潤(rùn)分配的控制和管理，另外還要優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)來(lái)提高資金周轉(zhuǎn)速度。

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