新形勢(shì)下煤礦思想政治工作實(shí)踐探索

蘇紅才

摘要：煤礦企業(yè)是為國(guó)家提供煤礦資源的重要主體，煤礦企業(yè)作為重要的資源企業(yè)其思想政治工作至關(guān)重要。煤礦企業(yè)的思想政治工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的復(fù)雜艱巨工程。由于近幾年來(lái)煤礦企業(yè)不斷的改革深化，煤礦企業(yè)的思想政治工作也面臨著眾多挑戰(zhàn)與問(wèn)題。為了保證煤礦企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化思想政治工作勢(shì)在必行。現(xiàn)文章主要針對(duì)新形勢(shì)下煤礦企業(yè)政治工作實(shí)踐進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；思想政治工作；新形勢(shì)

我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期。我國(guó)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)煤國(guó)以及煤炭出口國(guó)。煤炭是我國(guó)最為主要的能源之一。煤礦企業(yè)作為煤礦生產(chǎn)的主體近幾年在得到了快速發(fā)展的同時(shí)，也存在一些亟待解決的問(wèn)題。其中最為關(guān)鍵一項(xiàng)就是過(guò)度關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全生產(chǎn)，忽視了煤礦企業(yè)思想政治工作的重要性，這直接影響到了煤礦企業(yè)員工的思想政治意識(shí)。因此，針對(duì)新形勢(shì)下煤礦思想政治工作進(jìn)行探索十分關(guān)鍵。

一、創(chuàng)新煤礦企業(yè)思想政治工作機(jī)制

（一）創(chuàng)新工作理念

創(chuàng)新工作理念首先要就需要強(qiáng)化思想政治工作的創(chuàng)新意識(shí)。工作理念的煤礦企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的奠基石。在現(xiàn)代社會(huì)中煤礦企業(yè)員工的想法與思維都發(fā)生了巨大的變化，因此煤礦企業(yè)的政工干部也要跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)?；趥鹘y(tǒng)的思想政治工作開展大膽的理念創(chuàng)新[1]。其次，要關(guān)注煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)期發(fā)展的核心，任何先進(jìn)的思想與理論都需要以經(jīng)濟(jì)效益為遷移。因此，煤礦企業(yè)政工干部在創(chuàng)新煤礦企業(yè)思想政治工作時(shí)要時(shí)刻圍繞煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的完美融合。最后，煤礦企業(yè)政工干部在開展思想政治工作時(shí)要時(shí)刻貫穿人本思想，切勿由于提升經(jīng)濟(jì)效益的制度或策略而忽視對(duì)煤礦企業(yè)員工的關(guān)懷，而是要始終將員工的人文關(guān)懷放在關(guān)鍵的位置，以獲得員工的支持，使得煤礦企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新工作內(nèi)容

第一在思想政治工作內(nèi)容方面要注意尋找到合適的切入點(diǎn)。這一切入點(diǎn)必須要與企業(yè)員工的精神需求相符，又要與企業(yè)員工的實(shí)際需求相符。思想政治工作內(nèi)容不單單要清晰了解到企業(yè)員工的思想需求，同時(shí)還要考慮到企業(yè)員工的實(shí)際問(wèn)題。站在企業(yè)員工的角度思考，通過(guò)思想政治工作幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。第二，煤礦企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的選擇要兼顧工作的多元化與層次性。由于煤礦企業(yè)員工年齡層次豐富，學(xué)歷差距也相對(duì)較大。因此，在煤礦企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的選擇上要在兼顧到員工認(rèn)知能力的基礎(chǔ)上，考慮到小眾人群的實(shí)用性。因此，內(nèi)容選擇方面要做好先進(jìn)性教育與群眾性教育，將兩者有效的融合在一起。

（三）創(chuàng)新工作方法

在煤礦企業(yè)思想政治工作中工作方法的創(chuàng)新也是新形勢(shì)下的重要方式。就以往來(lái)看，煤礦企業(yè)的思想政治工作大多都是講座、宣講、觀看視頻等等。在新媒體時(shí)代的新形勢(shì)下，使用傳統(tǒng)的方法來(lái)開展思想政治工作顯然十分落后。因此，煤礦企業(yè)政工人干部要緊跟時(shí)代的步伐，利用新媒體技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)開展思想政治工作。建設(shè)煤礦企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，利用互聯(lián)網(wǎng)搜索與企業(yè)思想政治工作有關(guān)的內(nèi)容通過(guò)局域網(wǎng)、微信公眾號(hào)、微博來(lái)與員工進(jìn)行分享，從而讓思想政治工作可以滲入到員工的工作生活[2]。

二、提高煤礦企業(yè)政工干部的工作能力

煤礦企業(yè)思想政治工作能否有效開展與政工干部的素質(zhì)能力之間有著密切的關(guān)系。政工干部自身能力與素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響著思想政治工作的質(zhì)量。因此，煤礦企業(yè)要關(guān)注政工干部隊(duì)伍的建設(shè)。煤礦企業(yè)要學(xué)習(xí)先進(jìn)的、與時(shí)俱進(jìn)的理論知識(shí)，建設(shè)出先進(jìn)的理論知識(shí)體系，以提升自身政治素養(yǎng)。同時(shí)，煤礦企業(yè)政工干部需要擁有一定的分析判斷能力，以便能夠分析判斷出煤礦企業(yè)的運(yùn)行情況以及其中存在的問(wèn)題，為輔助煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好思想政治工作。建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓政工干部工作產(chǎn)生一定的壓力，以督促其能更加用心、更加努力的提高自己，從而使得煤礦企業(yè)的政工干部隊(duì)伍變得更加有能力、更加有素養(yǎng)。政工干部還要端正自身的思想態(tài)度，切忌有高人一等的想法，而是要時(shí)刻秉持著服務(wù)帶理念來(lái)幫助煤礦企業(yè)成長(zhǎng)，幫助員工進(jìn)步[3]。著重打造服務(wù)型的政工崗位，拉近煤礦企業(yè)員工與政工之間的距離，使得員工更加容易訴說(shuō)自己的心聲，提出自己的建議。這樣一來(lái)，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層就可以及時(shí)了解到員工的需求與建議。

三、增強(qiáng)思想政治工作監(jiān)督管理

要保證煤礦企業(yè)能夠順利開展思想政治工作，就需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。紀(jì)檢部門要重視并觀察十八大會(huì)議精神，不斷完善杜絕腐敗的體系，在反腐倡廉中提升煤礦企業(yè)思想政治工作。同時(shí)，嚴(yán)格做好煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度開展工作，深入煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線，解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難，保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)紀(jì)檢部門要在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞煤礦企業(yè)生產(chǎn)的不同工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)清職責(zé)，為煤礦企業(yè)穩(wěn)定的政治環(huán)境提供強(qiáng)有力的保證。只有這樣能夠使得高素質(zhì)、有技能的政工干部隊(duì)伍來(lái)保證煤礦企業(yè)思想政治工作順利開展。

四、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下煤礦企業(yè)思想政治工作的開展可以從創(chuàng)新煤礦企業(yè)思想政治工作機(jī)制入手，創(chuàng)新工作理念、創(chuàng)新工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作方式，全面提升煤礦企業(yè)政工干部的工作能力，強(qiáng)化思想政治工作的監(jiān)督管理工作。大力推動(dòng)煤礦思想政治工作順利開展，保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓煤礦企業(yè)員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，從而最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋金國(guó)，郭景池.淺談抓好煤礦思想政治工作的有效形式[J].山東煤炭科技， 2010（3）：251-253.

[2]徐紅軍.煤礦思想政治工作的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的幾點(diǎn)思考[J].中小企業(yè)管理與科技， 2013（9）：3.

[3]郝旭良.新形勢(shì)下如何做好國(guó)有煤礦思想政治工作之淺見[J].中小企業(yè)管理與科技， 2014（24）：11-12.