商業(yè)領(lǐng)袖面對(duì)的民粹主義挑戰(zhàn)

鮑達(dá)民

民主體制為商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)造了經(jīng)營(yíng)空間，但沒(méi)能跟上不斷加快的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)變革，也沒(méi)有做出必要的調(diào)整以確保足夠多的人從中獲益。在反思2016年的民粹主義逆襲時(shí)，所有領(lǐng)導(dǎo)人都必須牢牢記住這兩方面的教訓(xùn)

資本主義是世界上有史以來(lái)最強(qiáng)大的繁榮的引擎。但是，民主體制為商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)造了經(jīng)營(yíng)空間，卻沒(méi)能跟上不斷加快的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)變革，也沒(méi)有做出必要的調(diào)整以確保足夠多的人從中獲益。在反思2016年的民粹主義逆襲時(shí)——英國(guó)脫歐、特朗普在美國(guó)勝選以及意大利憲政改革公投失敗等，所有領(lǐng)導(dǎo)人都必須牢牢記住這兩方面的教訓(xùn)。

開(kāi)放市場(chǎng)和技術(shù)創(chuàng)新自1990年以來(lái)讓十億多人擺脫極端貧困（僅僅中國(guó)就有數(shù)億人），但資本主義者如今不能沾沾自喜了。我們必須承認(rèn)我們的戰(zhàn)后全球秩序的失敗，包括不平等加劇、許多發(fā)達(dá)市場(chǎng)工資停滯增長(zhǎng)幾十年，以及不少歐洲國(guó)家失業(yè)率持續(xù)保持在20%或以上（在年輕人中甚至超過(guò)40%）。最重要的是，我們不能簡(jiǎn)單地假設(shè)制度總能“自我調(diào)整”，相反，我們應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)。

當(dāng)然，面對(duì)民粹主義的挑戰(zhàn)不僅是商界的任務(wù)，政治領(lǐng)袖也起著關(guān)鍵作用。他們必須鞏固并擴(kuò)大社會(huì)安全網(wǎng)，以覆蓋已經(jīng)并且將繼續(xù)“落后”的人。同時(shí)通過(guò)智能基礎(chǔ)設(shè)施投資和政策改革，為包容性增長(zhǎng)打下更堅(jiān)固的基礎(chǔ)。除了創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)就業(yè)崗位和以更低廉的價(jià)格提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以外，私有部門(mén)的高管們還必須在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域起到領(lǐng)導(dǎo)作用。

首先，他們應(yīng)該確保所在的組織納稅。公司的財(cái)務(wù)資源應(yīng)該得到明智的管理，這無(wú)可厚非。但是，富人和機(jī)構(gòu)鉆制度的空子而降低稅單，以至于他們所繳納的稅率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于身處水深火熱的中產(chǎn)階級(jí)，這個(gè)幽靈堪稱是對(duì)全球化最大的打擊。

其次，私企高管應(yīng)該提供工人在動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)中所需要的技能培訓(xùn)，特別是在教育機(jī)構(gòu)已經(jīng)跟不上時(shí)代的領(lǐng)域尤其如此。這些措施不僅有利于公司，而且有利于社會(huì)，IBM、AT&T和其他許多公司都發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。比如，自2015年以來(lái)，麥肯錫公司幫助五個(gè)國(guó)家的具體行業(yè)建立了青年失業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃，已經(jīng)讓1萬(wàn)多名畢業(yè)生找到了工作，并且成本比現(xiàn)有方式低得多。在我們的440余家企業(yè)合作方中，有98%表示它們迫切地想要雇用這一項(xiàng)目的畢業(yè)生。

第三，高管必須確保他們的公司對(duì)社會(huì)起積極作用。比如，在最近的羅馬財(cái)富全球論壇上，80多位高管承諾為撒哈拉以南非洲落后地區(qū)的1億兒童提供醫(yī)療服務(wù)。公司社會(huì)責(zé)任中包括響應(yīng)社會(huì)需要。

最重要的是，公司高管應(yīng)該共同努力，增強(qiáng)現(xiàn)代資本主義實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值的能力。而這絕不是容易的任務(wù)。在最新的麥肯錫全球高管調(diào)查中，65%的受訪者表示他們?nèi)缃窀惺艿奖任迥昵案蟮膶?shí)現(xiàn)短期成果的壓力，對(duì)于發(fā)展中市場(chǎng)尤其如此。只有37%的高管認(rèn)為，他們的公司文化鼓勵(lì)長(zhǎng)期思維，而余下的63%中有一半人承認(rèn)，如果一個(gè)項(xiàng)目能夠增加價(jià)值，但可能導(dǎo)致公司達(dá)不到季度盈利目標(biāo)，這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)被延遲投資。與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)普爾500成分股公司用于股息和股票回購(gòu)的利潤(rùn)比例如今幾乎達(dá)到了100%。

這一壓力的總成本十分高昂。短視降低了投資和研發(fā)支出，從而拖累增長(zhǎng)，最終反映在就業(yè)崗位的下降上。據(jù)麥肯錫全球研究所的初步估算，過(guò)去15年中短視導(dǎo)致美國(guó)經(jīng)濟(jì)多損失了500萬(wàn)～600萬(wàn)個(gè)工作崗位，超過(guò)1萬(wàn)億美元的GDP增長(zhǎng)未得到實(shí)現(xiàn)。

為了加快可持續(xù)的全球增長(zhǎng)、創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)工作崗位，需要付出什么代價(jià)？首先，我們需要改變投資價(jià)值鏈每一環(huán)的行為和激勵(lì)機(jī)制，這些改變要從提供長(zhǎng)期資金的機(jī)構(gòu)投資者開(kāi)始，然后是公司管理者和監(jiān)督這些管理者的董事會(huì)。長(zhǎng)期資產(chǎn)所有者的一個(gè)好榜樣是新加坡主權(quán)財(cái)富基金GIC，其獎(jiǎng)金是基于資產(chǎn)管理者20年的滾動(dòng)回報(bào)率，并采用最低五年的績(jī)效期來(lái)考察績(jī)效。

是時(shí)候從“季度資本主義”轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期資本主義了。五年前，我在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上寫(xiě)道：“今天的商業(yè)領(lǐng)袖面臨一個(gè)選擇：我們可以改革資本主義，也可以讓資本主義被改革——通過(guò)政治手段和憤怒的公眾的壓力來(lái)實(shí)現(xiàn)?！蔽覀?cè)诟母锓矫婕w失敗的代價(jià)現(xiàn)在開(kāi)始兌現(xiàn)了。但我們?nèi)匀豢梢赃x擇不做口頭革命派，并且保護(hù)并強(qiáng)化能給所有人帶來(lái)繁榮的制度。