誰(shuí)給了順豐機(jī)會(huì)

誰(shuí)給了順豐機(jī)會(huì)

近幾天，很多人的朋友圈被順豐刷屏。一向低調(diào)的順豐掌門人王衛(wèi)，出現(xiàn)在公眾視野里。黑框眼鏡、印有順豐LOGO的黑色外套、牛仔褲和運(yùn)動(dòng)鞋，一身再樸素不過(guò)的行頭，卻成功吸引了大眾的眼球。

2017年2月24日，中國(guó)快遞老大順豐速運(yùn)在深交所敲鐘上市。開(kāi)盤當(dāng)天，順豐控股以漲停價(jià)55.21元收盤，市值高達(dá)2310億元，成為深市市值最高的股票。王衛(wèi)身價(jià)也超過(guò)千億元，將百度的李彥宏、恒大的許家印都甩在身后，再次制造了股市造富的神話。此時(shí)的王衛(wèi)無(wú)疑成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，而站在王衛(wèi)身邊和他一起敲響鐘聲的快遞小哥，也引起了廣泛關(guān)注。

人們不禁要問(wèn)，是誰(shuí)給了順豐機(jī)會(huì)，并成就了今天的王衛(wèi)？是此刻站在王衛(wèi)身邊，離他物理距離最近的快遞小哥嗎？人們對(duì)于這位快遞小哥的記憶，源于去年的被打事件。那一刻，王衛(wèi)站出來(lái)，不僅是維護(hù)了這位快遞小哥和順豐的權(quán)益；更重要的是，他捍衛(wèi)了龐大的快遞員群體以及整個(gè)快遞行業(yè)的尊嚴(yán)。真的，那段時(shí)間里可以明顯感覺(jué)到快遞小哥們?nèi)紵院赖男∮钪妗?/p>

是啊，是誰(shuí)給了順豐機(jī)會(huì)？抑或是順豐自已抓住了某些機(jī)會(huì)？春節(jié)期間，幾乎所有的同行都放假休息了，順豐卻主動(dòng)請(qǐng)纓，要求“值班”。面對(duì)這位認(rèn)真站好每一班崗的“優(yōu)秀戰(zhàn)士”，消費(fèi)者也欣然買單。這讓筆者想起了《超級(jí)飛俠》里的一句臺(tái)詞：“你好，我是樂(lè)迪，世界上最快的飛機(jī)。每時(shí)每刻，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)！”無(wú)論是撒哈拉沙漠還是蒙古草原，樂(lè)迪都能不辱使命，把承載著希望和快樂(lè)的包裹送到小朋友的手里。和樂(lè)迪一樣，順豐在抓住商機(jī)的同時(shí)，也抓住了用戶的心。

俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”。“硬”的不該只有擺在人們眼前的現(xiàn)代化設(shè)施裝備和漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要有適合自身的管理體系以及凝聚人心的企業(yè)文化。據(jù)說(shuō)，王衛(wèi)會(huì)定期抽出時(shí)間來(lái)，騎著電瓶車隨快遞員派送快遞，體驗(yàn)一線員工的工作狀態(tài)。這也成為了整個(gè)順豐管理層要做的固定功課。他說(shuō)：“如果一線、二線的問(wèn)題都解決了，客戶的問(wèn)題也就迎刃而解，發(fā)展的問(wèn)題也就解決了大半。這個(gè)行業(yè)是要用心來(lái)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，絕對(duì)不是僅僅有錢就可以搞定的?！?/p>

樹(shù)之大，不在乎枝葉茂盛，而在于根之深遠(yuǎn)。對(duì)于機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)，也是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。如果只乘一時(shí)之機(jī)，帶來(lái)的也只能是短暫的輝煌。但事業(yè)也好，人生也罷，其實(shí)是一場(chǎng)馬拉松，真正的角逐，靠的是實(shí)力和內(nèi)功。當(dāng)然了，就算在天賜良機(jī)面前，機(jī)會(huì)也只留給有準(zhǔn)備的人。