論如何提高建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平

表永一

摘 要：建筑施工企業(yè)競爭壓力和經(jīng)營風(fēng)險日趨增大，建筑施工企業(yè)要降低成本擴(kuò)大利潤空間，其重要途徑就是由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。本文從建筑工程安全管理的精細(xì)化、建筑工程施工現(xiàn)場管理的精細(xì)化、建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)注意的問題、建筑工程施工精細(xì)化管理問題的解決措施等四個方面論述了建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的必要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；精細(xì)化管理

在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑施工企業(yè)競爭壓力和經(jīng)營風(fēng)險日趨增大，建筑施工企業(yè)要降低成本擴(kuò)大利潤空間，其重要途徑就是由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對涉及建筑工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成環(huán)環(huán)緊扣的管理鏈。在建筑工程中優(yōu)化各種資源配置、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強(qiáng)化目標(biāo)管理，是企業(yè)追求最大經(jīng)濟(jì)效益與生存發(fā)展的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理就是要嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化工序、施工工藝，克服各個環(huán)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良，力求全過程的細(xì)致、細(xì)化、有機(jī)結(jié)合的目的。對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化施工是精細(xì)化管理的一種延伸，通過提升改造全體員工的素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升工程項(xiàng)目的整體效益。在建筑施工企業(yè)管理中，精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識，一種管理態(tài)度，是企業(yè)文化的重要組成部分，努力降低成本使每一個員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識，是精細(xì)化管理的目標(biāo)之一。從管理層、各施工班組及每一個員工，都將降低成本變成一種自覺行為。同時施工企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系，努力降低成本。

1 建筑工程安全管理的精細(xì)化

安全管理是確保工程能夠正常施工的重要保障。安全永遠(yuǎn)是施工現(xiàn)場管理的第一要素，所以建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，建立健全各項(xiàng)安全施工規(guī)章管理制度，明確每個崗位的崗位職責(zé)，切實(shí)保證各項(xiàng)管理制度得到貫徹落實(shí)，形成安全生產(chǎn)責(zé)任到人，在企業(yè)中形成齊抓共管的大環(huán)境，對建筑工程施工過程形成有效監(jiān)管，對于建筑施工企業(yè)尤為重要。

建筑施工企業(yè)中安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重中之重。但安全事故在施工中仍時有發(fā)生，有數(shù)據(jù)表明，在安全防護(hù)設(shè)施方面投入少，是安全事故發(fā)生的重要原因之一。建筑業(yè)市場競爭非常激烈，有的施工企業(yè)壓縮安全文明施工措施費(fèi)、管理費(fèi)的投入，達(dá)到降低成本的目的，減少生產(chǎn)中安全措施費(fèi)的投入，必然使安全防護(hù)不到位，增加了安全事故發(fā)生的可能性。

安全管理是一個系統(tǒng)的工程，僅僅依靠建筑施工企業(yè)管理層的重視是不夠的。更應(yīng)通過對全體員工的安全教育提高主動防護(hù)意識，并保證安全防護(hù)投入和全員負(fù)責(zé)措施的到位才能從根本上減少安全事故的發(fā)生。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的精細(xì)化

作為一個建筑工程項(xiàng)目，施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，施工工種班組作業(yè)交叉。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員務(wù)必做好相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作。

一是盡快熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料準(zhǔn)備、資金、機(jī)械設(shè)備等）及氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以圖表形式展示，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

二是針對每一項(xiàng)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作，特別是應(yīng)用高新技術(shù)要求的施工工藝。

建筑工程現(xiàn)場施工管理要遵循以下原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理質(zhì)量：

第一，但一定要克服只抓質(zhì)量和進(jìn)度而不計成本的現(xiàn)象。企業(yè)管理層應(yīng)在降低成本、拓展市場、樹立品牌等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和不合理開支，以達(dá)到降低成本的目的。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)合理的原則辦事，以做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，還要做到操作方法和作業(yè)流程合規(guī)，有效利用各種資源，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理主要應(yīng)從以下方面著手：

（1）提高施工管理人員的質(zhì)量意識

加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，首先是要樹立工程質(zhì)量第一的意識。質(zhì)量要滿足國家和行業(yè)的法律法規(guī)要求，但它不是最終目標(biāo)。最終目標(biāo)是提供消費(fèi)者滿意的質(zhì)量，提供讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。質(zhì)量意識需要從企業(yè)的發(fā)展、員工個人利益密切聯(lián)系，并以嚴(yán)密的制度來保證。這樣才能把質(zhì)量工作真正貫穿到建筑施工全過程中，并落實(shí)到企業(yè)的每一個員工身上，形成齊抓共管、上下自律、控制有效的質(zhì)量運(yùn)行環(huán)境。首先，落實(shí)全面質(zhì)量管理理論，努力使用科學(xué)和系統(tǒng)的方法處理和解決問題。項(xiàng)目施工的全過程，要依靠全體員工，通過系統(tǒng)配套的質(zhì)量管理制度和方法、措施來努力預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，最終為建設(shè)方和消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品。其次，滿足工程質(zhì)量的要求，需要我們做好施工組織和施工策劃。從影響施工質(zhì)量的各個要素，人員、材料、機(jī)械、工藝方法、環(huán)境等要素進(jìn)行全面控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。而不是出現(xiàn)質(zhì)量問題以后再停下來去追溯、整改，不僅會浪費(fèi)人力、物力、財力，還有可能造成安全事故，造成工期拖延，甚至不好的社會影響。最后，文明施工要按照工程施工建設(shè)規(guī)律組織施工，開展質(zhì)量管理活動，不野蠻施工。施工前期要合理規(guī)劃布局工地現(xiàn)場，編制施工組織設(shè)計；在施工過程中，做好設(shè)計變更，工序之間的驗(yàn)收工作；在施工后期，整理完善施工資料，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

企業(yè)對施工技術(shù)人員加強(qiáng)管理是提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的重要保障。

在實(shí)際工作中，施工企業(yè)要做到：

一是落實(shí)從業(yè)人員資格證書制度。

二是加強(qiáng)與施工技術(shù)人員的工作交流。

三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理，四是加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，五是加強(qiáng)施工技術(shù)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作。

（3）建筑施工現(xiàn)場安全管理措施

在企業(yè)中要努力完善安全管理體系、制度。在建筑施工現(xiàn)場安全管理的過程中，建筑施工現(xiàn)場的具體情況是制定相應(yīng)的安全管理制度的重要依據(jù)，對于不同的建筑施工現(xiàn)場應(yīng)該有具體可行的、操作性強(qiáng)的安全管理制度。在安全管理制度不能忽略施工現(xiàn)場自身的特點(diǎn)和安全管理現(xiàn)狀。

（4）建立高效的管理團(tuán)隊

要想從根本上提高施工企業(yè)的施工管理水平，就要努力提高全體員工的專業(yè)水平，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化，因此必須使得管理團(tuán)隊具有較高的專業(yè)水平，使得管理制度貫徹實(shí)施，并使各項(xiàng)施工計劃得以實(shí)行，實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。

（5）采用科學(xué)合理的管理方式

首先，制訂完善、配套的相關(guān)管理規(guī)定，在管理工作中做到有章可循，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過借鑒國際上先進(jìn)的管理方法和管理思想以及相關(guān)計算機(jī)管理的先進(jìn)技術(shù)，對企業(yè)的施工操作和規(guī)劃進(jìn)行有效調(diào)整，使施工管理更加專業(yè)化、精細(xì)化。

（6）制度化管理

實(shí)行制度化管理就是對施工技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范化的管理，施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力、部門間的協(xié)調(diào)配合也制約著管理效率。施工企業(yè)在工程施工中要防止出現(xiàn)管理漏洞，落實(shí)責(zé)任制，提高個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識、主動作為意識，以保證施工現(xiàn)場中各個部門之間密切配合，提高工作效率，進(jìn)而縮短工期。在施工現(xiàn)場管理中，可以考慮采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰等有效手段，激勵員工責(zé)任心，努力提高工程質(zhì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)注意的問題

3.1 設(shè)計變更

施工項(xiàng)目的管理者要通過學(xué)習(xí)理解設(shè)計文件與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，主動作為，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把可能造成的影響降到最低。

3.2 資源與機(jī)械配置

在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，首先滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)，其次滿足各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致。實(shí)行工序循環(huán)跟進(jìn)的施工程序并區(qū)分輕重緩急，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織施工。為保證建筑工程按期完工，施工機(jī)械應(yīng)根據(jù)工程需要配備，大、中、小型施工機(jī)械應(yīng)保證正常使用，還應(yīng)采取有效技術(shù)措施保證備用。

3.3 優(yōu)化施工方案

積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。由項(xiàng)目工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。

3.4 材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度

對照材料計劃來檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，檢驗(yàn)是否有合格證、材料檢測報告，把好質(zhì)量關(guān)，合格后方能使用，并做好進(jìn)貨驗(yàn)證記錄。

4 建筑工程施工精細(xì)化管理問題的解決措施

安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)的生命線，也是建筑工程施工的核心，提高建筑工程安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會的必然要求，因此建筑企業(yè)要高度重視安全管理工作，企業(yè)要積極建立完善的安全管理體系，努力提高施工人員的安全意識。

一是企業(yè)根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展，制定與完善適應(yīng)本企業(yè)情況的安全管理體系，將安全管理制度落實(shí)到具體的建筑施工環(huán)節(jié)中。

二是要健全企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范安全管理人員的職權(quán)，安全管理人員要切實(shí)履行自己的職責(zé)，對于發(fā)現(xiàn)安全隱患的問題要堅決給予制止，必要的時候要求停工整頓，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

三是加強(qiáng)宣傳教育，提高施工人員的安全意識，施工人員是建筑工程實(shí)施的主要承擔(dān)者，也是保證建筑工程安全生產(chǎn)的主要推行者，因此要提高施工人員的安全意識，規(guī)范他們的施工行為。

四是建筑施工單位要加大對安全生產(chǎn)設(shè)施的資金投入，促進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)的不斷提升。

4.1 提高對建筑工程施工管理的質(zhì)量管理

一是要建立與完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，根據(jù)建筑工程的施工環(huán)境做好工程施工的計劃方案，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督以及工程的竣工驗(yàn)收制度。

二是加強(qiáng)對建筑材料的控制，在選購建筑材料時，一定要把建筑材料的質(zhì)量放在第一位，進(jìn)而在質(zhì)量相同的情況下，選擇性價比高的建筑材料。

三是建立責(zé)任追究制度，一旦建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，要按照追究制度，能夠快速追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，避免他們在追究過程中出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

4.2 加大成本控制力度

針對施工中所出現(xiàn)的成本管理問題，具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

一是加強(qiáng)投標(biāo)環(huán)節(jié)管理

要建立跟蹤、預(yù)警機(jī)制，完善考核制度，保證投標(biāo)環(huán)節(jié)中的成本控制，防止主動降低投標(biāo)價格導(dǎo)致企業(yè)難以承受甚至虧損。

二是加強(qiáng)項(xiàng)目評估管理

在施工中，要嚴(yán)格按照國家的預(yù)算規(guī)定，充分結(jié)合工程的特點(diǎn)，以科學(xué)合理的方法進(jìn)行評估。

三是加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理

充分結(jié)合工程特點(diǎn)，將預(yù)算進(jìn)行分解，定期對執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行修正。企業(yè)管理層還要將成本控制與施工人員收入掛鉤，充分調(diào)動施工人員的自覺性和積極性。

精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，施工企業(yè)一定要努力提高全體員工的責(zé)任心，調(diào)動積極性，只有使每一位員工都參與到其中，才能把精細(xì)化管理落到實(shí)處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。精細(xì)化是全員的精細(xì)化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細(xì)化也就失去了實(shí)施的意義和價值。施工企業(yè)必須建立健全相應(yīng)的監(jiān)督約束和激勵機(jī)制，制定出成本效益目標(biāo)和考核獎懲辦法，明確責(zé)、權(quán)、利，并建立績效考核、分配和全員成本管理制度，將施工企業(yè)所有人員的收入與工程的經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來，加大成本控制績效分配獎罰力度，增強(qiáng)全員成本管理的壓力和動力。建筑施工企業(yè)還要進(jìn)一步降低成本、擴(kuò)大利潤空間，其途徑就是改變粗放式管理的現(xiàn)狀，提高精細(xì)化管理水平，只有通過科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個工作流程，才能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

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