淺談園林綠化工程施工管理新模式

劉國良

摘 要：生活水平的提高使人們從物質(zhì)追求轉(zhuǎn)變?yōu)榫裆系淖非?，園林綠化工程應(yīng)運(yùn)而生，本篇文章從園林綠化新模式來進(jìn)行撰寫，目的是希望針對目前園林綠化出現(xiàn)的問題有一個(gè)合理的解決方案，能給廣大園林愛好者或部分園林企業(yè)帶來幫助。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理

隨著社會工業(yè)化程度的提高，環(huán)境質(zhì)量的下降，人們越來越渴望回歸自然，園林綠化工程是保護(hù)生態(tài)、改善生活在城市人的生活環(huán)境的重要措施，它在滿足了人們愿望的同時(shí)還適應(yīng)了城市發(fā)展的需要。當(dāng)今我國園林綠化市場競爭激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，就要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，本文針對園林綠化工程施工管理新模式進(jìn)行了探索，希望能給園林企業(yè)以及對園林建造有興趣的人，提供幫助！

1 施工組織結(jié)構(gòu)

1.1 施工項(xiàng)目經(jīng)理

施工項(xiàng)目經(jīng)理指的是工程承包在總包含合同專用條款和本合同專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理、履行總包含合同以及本合同的代表，也就是說施工項(xiàng)目經(jīng)理既是施工項(xiàng)目合同履約的負(fù)責(zé)人，又是施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的制定和監(jiān)督人，他對施工項(xiàng)目的成功以及效果有重要作用，因此企業(yè)在進(jìn)行園林綠化施工時(shí)要選一個(gè)高素質(zhì)、會管理、會經(jīng)營的施工項(xiàng)目經(jīng)理，高素質(zhì)可以施工時(shí)堅(jiān)持正確的方向；會管理可以知人善用，當(dāng)發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，可以當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行處理，同時(shí)他的領(lǐng)導(dǎo)才能會帶領(lǐng)全體人員，齊心協(xié)力積極完成施工項(xiàng)目。

1.2 技術(shù)人員和施工人員

在園林綠化工程中，最重要的是進(jìn)行工作的技術(shù)和施工人員，技術(shù)人員對施工工程進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，并對施工人進(jìn)行安排管理。施工人員只按技術(shù)人員的安排來進(jìn)行園林綠化建造，二者相輔相成。而且園林綠化工程雖然說是一項(xiàng)技術(shù)性不是很高的工作，但是園林綠化工程也不是簡簡單單的進(jìn)行植樹、種花、種草，它具備很強(qiáng)的專業(yè)知識，而且針對園林生長條件以及生活習(xí)性都要有所了解，根據(jù)當(dāng)?shù)厮赜械沫h(huán)境建造出真正符合條件的綠色園林，而且由于參差不齊的人員的涌入，必須對園林進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)以及施工的人員加以辨別篩選，否則不但會耽誤園林綠化工程的實(shí)施，還會影響施工的效果。

1.3 施工質(zhì)量、安全監(jiān)理人員

安全監(jiān)理人員的主要工作是進(jìn)行日常的安全監(jiān)理工作，如施工現(xiàn)場的安全措施、以及存在的安全隱患并進(jìn)行應(yīng)急方案的制定，時(shí)時(shí)刻刻保證施工安全，因此在企業(yè)進(jìn)行園林綠化施工前，要組織監(jiān)理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，防止出現(xiàn)安全事故。施工的質(zhì)量會對公司的名聲形象產(chǎn)生很大的影響，在園林綠化工程施工中積極遵循國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全施工。

1.4 施工材料采購與保管人員

施工材料的采購是園林綠化工程的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，這不但影響著施工后的工程質(zhì)量而且對于周邊居民的人身安全也有重要影響，同時(shí)它還會對企業(yè)的名聲以及形象有很大的影響，影響到企業(yè)的未來發(fā)展，因此施工材料的采購一定要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定，結(jié)合工程預(yù)算以及工程所需，挑選出保質(zhì)保量的材料，同時(shí)對施工材料要認(rèn)真保管，因?yàn)樘鞖庖约安牧媳旧硖卣鞯脑?，如果不妥善加以保管的話，就會造成材料缺失等問題的出現(xiàn)，不利于園林綠化工程的建設(shè)。

2 施工的現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理包括四方面，其一：施工前的準(zhǔn)備，施工前必須要有充分的準(zhǔn)備，材料的購買、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員分配以及安全問題，并且每方面都要想出會出現(xiàn)的問題以及解決的方法，保證施工的順利進(jìn)行；其二，施工階段，是整個(gè)項(xiàng)目中耗時(shí)最長的階段，需大量的人力、物力、財(cái)力來支撐，這也是整個(gè)工程中最重要的一部分，在此過程中要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造，對出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，保證正常施工；其三，工程養(yǎng)護(hù)管理，對已經(jīng)完成的工程定期養(yǎng)護(hù)，提高工程質(zhì)量；其四，工程驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要根據(jù)國家要求積極完成驗(yàn)收，在維護(hù)了企業(yè)的名聲，又給業(yè)主提供了信賴的保證。

3 造價(jià)控制管理

3.1 造價(jià)內(nèi)容

工程造價(jià)主要是指工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。就園林綠化工程施工的實(shí)際情況來看，其直接費(fèi)用主要包括以下幾方面：一是苗木場的挖坑、種植、覆土澆水等人工費(fèi)用；二是不同品種、規(guī)格的苗木本身費(fèi)用以及種植時(shí)的灌溉水、樹干防護(hù)草繩、不同類型的竹樁木樁等輔助材料費(fèi)用；三是大規(guī)格苗木實(shí)施機(jī)械搬運(yùn)過程中的機(jī)械損害費(fèi)用。而間接費(fèi)用主要指園林綠化種植工程完成后的施工企業(yè)技術(shù)管理人員和管理費(fèi)用支出以及上交國家的稅金等費(fèi)用支出。

3.2 造價(jià)控制管理方法

園林綠化工程施工管理過程中，造價(jià)控制管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接關(guān)系著園林綠化工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。因此在造價(jià)控制管理過程中，應(yīng)當(dāng)對園林綠化工程的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理預(yù)算和控制，在保證園林綠化工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提高園林綠化工程的總體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在造價(jià)控制管理過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)資源的合理分配和有效利用，并對施工過程中的變更事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制，待施工單位與監(jiān)理工程師等共同認(rèn)定后，方可開展大規(guī)模的園林綠化工程變更。

在園林綠化工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)選擇適合的施工機(jī)械，最大程度上減少機(jī)械費(fèi)用支出，提高機(jī)械使用效率，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，促進(jìn)園林綠化工程施工的安全順利進(jìn)行，全面提高施工管理效率。為強(qiáng)化造價(jià)控制管理效果，應(yīng)當(dāng)對人力資源進(jìn)行合理調(diào)配，提高施工中人員勞動(dòng)效率，盡可能減少施工安全事故所造成的賠償，將安全事故的發(fā)生率降到最低。

4 安全管理

園林綠化工程施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)施工安全管理，這就要求施工管理人員準(zhǔn)確把握施工過程中的不安全因素，明確園林綠化工程施工安全目標(biāo)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的問題進(jìn)行深入分析，在項(xiàng)目準(zhǔn)備期間寫好安全保證計(jì)劃，待上級相關(guān)部門審查后方可實(shí)施，明確園林綠化工程的概況、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、資源配置以及安全措施等，加強(qiáng)園林綠化工程施工安全管理，降低安全隱患，爭取實(shí)現(xiàn)無人受害竣工的目標(biāo)。為保證園林綠化工程安全管理的效果，在制定安全保證計(jì)劃書時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確園林綠化工程施工的安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，對施工人員的行為進(jìn)行安全性約束，以減少安全隱患。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開展施工操作，運(yùn)用可靠的技術(shù)措施，最大程度上避免施工過程中安全事故的發(fā)生。應(yīng)當(dāng)定期對施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和教育，堅(jiān)持安全第一的原則，促進(jìn)園林綠化工程施工的安全順利進(jìn)行。

結(jié)束語

時(shí)代是不斷發(fā)展變化的，隨著社會發(fā)展改變的是人們的需求，由于人們對生活環(huán)境的追求，園林綠化順應(yīng)而生，在當(dāng)今這個(gè)激烈競爭的時(shí)代，園林企業(yè)要想生存下來，必須遵循“以人為本”的核心思想，進(jìn)行創(chuàng)新?？偠灾龊脠@林綠化工程，就要重視工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從細(xì)節(jié)處深入人心，不斷進(jìn)步！

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