試論財務(wù)經(jīng)濟管理中的問題及解決對策

于兆河+蔣航+姜麗娟

（國網(wǎng)遼寧省電力有限公司朝陽供電公司 遼寧 朝陽 122000）

【摘要】要想提高企業(yè)的競爭力就必須建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)制度從而有效地提高企業(yè)治理的水平。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)經(jīng)濟管理 問題 創(chuàng)新

一、財務(wù)經(jīng)濟管理的必要性

改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，也形成了相對穩(wěn)定的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。要追求最大化的利益就更需要對的財務(wù)經(jīng)濟管理體系更加成熟，這也是多方面共同作用的結(jié)果。而如果沒有這種體系就要建立出相應(yīng)的適應(yīng)知識經(jīng)濟條件下的完整的財務(wù)經(jīng)濟管理體系，將會在競爭中被淘汰出局。

二、財務(wù)經(jīng)濟管理存在的問題

（1）理論知識問題。相比于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，現(xiàn)在的經(jīng)濟增長的方式呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，表現(xiàn)為有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)，這些也慢慢成為最主要、最重要的投資對象。這使得經(jīng)濟活動向網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化方式轉(zhuǎn)變，但也使承擔的風險性更大。這具體表現(xiàn)為財務(wù)人員學過的一些傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)理論知識與現(xiàn)在的經(jīng)濟時代不適應(yīng)，使得他們無法估量無形資產(chǎn)、不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。

（2）財務(wù)經(jīng)濟管理更加復雜，風險變大。知識經(jīng)濟時代的到來使得財務(wù)經(jīng)濟管理的環(huán)境變得更加復雜，由于經(jīng)濟和活動的網(wǎng)絡(luò)化和信息的傳播和處理都變得更加快捷而企業(yè)內(nèi)部決策集團如果不能及時的利用這些信息做出正確的選擇企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理必將面對更大的風險。而且知識經(jīng)濟知識的更新速度非?？?，經(jīng)濟環(huán)境日新月異，這就要求企業(yè)和員工必須及時地對經(jīng)濟環(huán)境的變化做出反應(yīng)，否則財務(wù)經(jīng)濟管理的風險依然會增大。

（3）產(chǎn)權(quán)制度問題。在現(xiàn)在的知識化時代，現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論種制度仍然維護的是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了知識資本對公司的重大作用。事實上，現(xiàn)代已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題，而是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復合契約”，是利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)合作。而傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代產(chǎn)權(quán)注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對的剩余要配權(quán)，這也就會導致股東、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突矛盾。在這種情況下，就要確定財務(wù)管理目標以確保在良好的環(huán)境下正常運行。

三、財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（1）樹立新的以人為本的理財觀念。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟時代，應(yīng)該建立多元化的財務(wù)集團來處理好相關(guān)利益的財務(wù)關(guān)系。要想進一步地細化企業(yè)的理財主體就要嚴格實施貫徹“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”，把所有與企業(yè)有一種甚至多種經(jīng)濟利益聯(lián)系的個體群體的財務(wù)要求上升到企業(yè)理財?shù)母叨取Ｒ匦麓_立公司的財務(wù)經(jīng)濟管理目標，做到財務(wù)管理目標多元化，財務(wù)責任社會化。在進行財務(wù)經(jīng)濟管理時樹立好以人為本的管理觀念，從利益相關(guān)者的立場去考慮問題，同時兼顧資本投入者的財務(wù)要求，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，幫助企業(yè)在社會上樹立起良好的口碑和形象。企業(yè)管理者還要樹立人才價值觀念，養(yǎng)成經(jīng)濟效益的意識，財務(wù)管理要把人當作核心，從而加強對無形資產(chǎn)的投資。

（2）強化風險管理。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，任何的企業(yè)都有經(jīng)濟損失的可能性，而知識經(jīng)濟的到來無疑會使這種可能性變得更大。作為財務(wù)經(jīng)濟管理人員必須要有一個科學合理的風險觀，能夠全面地掌握各種有效的信息，并對風險進行合理的評估，及時捕捉到環(huán)境因素的變化，使財務(wù)經(jīng)濟管理能夠有計劃地采取各種有針對性的防范措施，使財務(wù)的風險和經(jīng)濟損失減少到最低。

（3）調(diào)整財務(wù)經(jīng)濟管理理論及內(nèi)容。要想適應(yīng)知識經(jīng)濟時代，就要從財務(wù)經(jīng)濟管理理論上全面徹底改變財務(wù)經(jīng)濟管理的內(nèi)容，創(chuàng)新財務(wù)管理理論，將各種無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的中心。同時，為了新的財務(wù)管理經(jīng)濟理論能夠真正地得到貫徹和實施，必須要建立一個能夠及時反映無形資產(chǎn)狀態(tài)和投資情況的決策指標體系。這個決策指標體系要以提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量、提升企業(yè)創(chuàng)新能力以及增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁為指標，對無形資產(chǎn)的投資進行評價。

（4）改革財務(wù)機構(gòu)。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，財務(wù)經(jīng)濟管理必須對財務(wù)機構(gòu)進行深刻的改革。現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)往往人浮于事，工作人員業(yè)務(wù)能力差，不能對經(jīng)濟形勢的變化做出及時的反應(yīng)。知識經(jīng)濟時代，財務(wù)經(jīng)濟機構(gòu)必須做到高效靈活。改革財務(wù)機構(gòu)首先要培養(yǎng)出一批擁有專業(yè)素質(zhì)的工作人員，要注重工作人員的再教育，使工作人員的業(yè)務(wù)能力保持在一個能夠?qū)?jīng)濟環(huán)境及時有效地做出反應(yīng)的程度。只有這樣，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展對高等素質(zhì)財務(wù)人員的要求。

（5）加強培訓，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。首先是財務(wù)管理人員要有經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對復雜的經(jīng)濟活動，能從自己的知識當中找到并制定相應(yīng)的策略；其次要讓財務(wù)管理人員接觸中的業(yè)務(wù)評估和風險分析，利用召開座談會、研討會，開展分組討論、模擬決策，這樣會對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高有較大幫助；還要對財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)進行全方位提高，進一步保障長遠利益和整體利益。

四、財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向

（1）健全財務(wù)風險管理機制。新經(jīng)濟是高風險的經(jīng)濟。要生存下去，必須有效地控制和化解風險，把風險管理放到突出位置。加強財務(wù)風險管理，要從多方面入手：一是要明確目標，使財務(wù)風險管理工作有的放矢；二是要從制度上進行治理，消除制度缺陷帶來的財務(wù)風險；三是要加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，從技術(shù)上防范財務(wù)風險；四是要建立有效的風險實時處理系統(tǒng)，一旦發(fā)生財務(wù)風險，就可以按程序進行處理，將風險帶來的損失控制到最小化。

（2）加強和改善無形資產(chǎn)管理。在工業(yè)經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的對象主要是以物質(zhì)運動為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運動，其內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回和分配以及實物資產(chǎn)的日常管理。在新經(jīng)濟時代，知識資本將在資本結(jié)構(gòu)中占主導地位，因而它將成為財務(wù)管理的主要對象，財務(wù)管理的內(nèi)容必將發(fā)生重大變化，一個最突出的變化就是無形資產(chǎn)將成為財務(wù)管理的重點。無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)的比重以及所起到的作用已經(jīng)不容忽視，它將成為決定未來收益以及市場價值的主要資產(chǎn)。

五、財務(wù)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新

強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析。財務(wù)戰(zhàn)略管理的重心和難點是環(huán)境分析。應(yīng)該說，任何財務(wù)管理都離不開一定的環(huán)境分析，不符合環(huán)境要求的財務(wù)管理難以取得真正的成功。然而，對于財務(wù)戰(zhàn)略管理而言，環(huán)境分析非同一般。首先，表現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析主要不是針對“過去”和“現(xiàn)在”，而是面向未來，且往往需要盡可能延伸到較為長遠的未來。作為社會的一個微觀主體，對未來環(huán)境的分析和預測自然是頗具挑戰(zhàn)性的。其次，從順利發(fā)展的愿望出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略需要保持相對穩(wěn)定。然而，環(huán)境的多變性又會迫使動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略。