肖付偉
摘 要:內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。隨著社會(huì)形勢(shì)日新月異的變化,要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不斷地與時(shí)俱進(jìn),在發(fā)展中做到深化完善。尤其是近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),更是讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作面臨著新的社會(huì)形勢(shì)。面對(duì)著新的社會(huì)形勢(shì),我們有必要重新深思現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì),對(duì)工作方案進(jìn)行新的調(diào)整,符合企業(yè)發(fā)展的需要。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì);探析
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化完善,在我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)自身所發(fā)揮的作用及其自身所具有的重要性也在逐步體現(xiàn)。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益白熱化的前提下,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作越來(lái)越成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,值得我們深入探究的一個(gè)重要課題。尤其是近年來(lái),由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),企業(yè)面臨嚴(yán)峻的外界形勢(shì)。更是要求我們進(jìn)一步調(diào)整內(nèi)部審計(jì)的工作方案。
一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
近年來(lái),隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展并將之運(yùn)用于企業(yè)審計(jì)中,再加上在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè),企業(yè)發(fā)展日益遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的社會(huì)形勢(shì)下,這便使得企業(yè)審計(jì)開(kāi)始面臨全新的調(diào)整及發(fā)展要求,并且也促使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)事業(yè)步入嶄新的發(fā)展階段。從整體的社會(huì)形勢(shì)來(lái)看,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)為:
1.審計(jì)手段上的信息化
21世紀(jì)是一個(gè)信息化的社會(huì),信息化成為企業(yè)管理中一個(gè)重要的手段。因此計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)審計(jì)中的運(yùn)用也越來(lái)越廣泛,能有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。比起傳統(tǒng)的手工作業(yè)來(lái),運(yùn)用電算化的手段,我們可以讓企業(yè)在復(fù)雜數(shù)據(jù)處理、工資核算和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等方面效率更高,特別是使會(huì)計(jì)信息內(nèi)容審查的速度更快,工作效果更加及時(shí)、精準(zhǔn)和穩(wěn)定。使后續(xù)工作的處理上也更加便捷。
2.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的地位日益重要
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中常常面臨著各種可測(cè)和不可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)常常會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。所以現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作,越來(lái)越注重在企業(yè)中建立起對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)預(yù)警機(jī)制和控制措施。通過(guò)預(yù)警機(jī)制和控制措施,來(lái)最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,并將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成的損失減少到最小程度。
3.重點(diǎn)抓好效益審計(jì)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制要求企業(yè)把提高經(jīng)濟(jì)效益作為其發(fā)展的第一要素。所以效益審計(jì)成了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)抓好的重點(diǎn)。通過(guò)效益審計(jì),我們可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和效益作出調(diào)研和審查,尋找出企業(yè)發(fā)展中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),并提出行之有效的意見(jiàn)和建議,使企業(yè)的管理水平得到提升,企業(yè)效益得到升華。
4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)審計(jì)外部化
企業(yè)外包是現(xiàn)代化企業(yè)管理的新趨勢(shì)。它是將企業(yè)的一些非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司,來(lái)減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,把企業(yè)有限的人力資源集中到核心業(yè)務(wù)崗位,并使這些非核心業(yè)務(wù)的處理更加專業(yè)化,來(lái)有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力?;谶@個(gè)思路,不少企業(yè)開(kāi)始推行審計(jì)外部化,即在企業(yè)內(nèi)部不再設(shè)立專門(mén)的審計(jì)部門(mén),而是將審計(jì)業(yè)務(wù)外包給專門(mén)的審計(jì)公司?,F(xiàn)在,我國(guó)的企業(yè)審計(jì)外部化供需市場(chǎng)已逐步形成。
二、我國(guó)企業(yè)審計(jì)工作中存在的不足
現(xiàn)階段,我國(guó)不少企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作中還存在著一些不足之處。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.信息化程度不高
當(dāng)前,一些企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)上的信息化程度有限,很大程度上還在依賴手工作業(yè)。在信息流通速度還沒(méi)有那么快捷、商品經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有這么發(fā)達(dá)的年代,手工作業(yè)是基本可以滿足需要的。然而在信息流通越來(lái)越快捷、商品經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)的今天,過(guò)度依賴手工作業(yè),既導(dǎo)致復(fù)雜數(shù)據(jù)處理、工資核算和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等方面效率上不去,又造成會(huì)計(jì)信息內(nèi)容審查的速度較低,工作效果不理想,甚至影響了后續(xù)的審計(jì)工作。
2.不重視風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
一些企業(yè)面對(duì)著日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),常常沒(méi)能更新自己的審計(jì)工作觀念,尤其是忽視了風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作。一方面造成企業(yè)沒(méi)能對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)估,從而缺乏有效的防范方案,造成一些不必要的損失。另一方面導(dǎo)致企業(yè)在遭遇一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常常不知所措,最終使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)越來(lái)越嚴(yán)重。
3.不重視效益審計(jì)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)的今天,絕大多數(shù)企業(yè)都十分重視經(jīng)濟(jì)效益的提高。但不少企業(yè)尚未把效益審計(jì)作為審計(jì)工作的重點(diǎn)。由于不重視效益審計(jì),導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷缺乏足夠的認(rèn)識(shí),也沒(méi)能制定出良好的揚(yáng)長(zhǎng)避短、查漏補(bǔ)缺的方案,導(dǎo)致企業(yè)的管理水平上不去。
4.對(duì)審計(jì)外包缺乏足夠的認(rèn)識(shí)
目前,我國(guó)采取審計(jì)外包的企業(yè)還不算很多,不少企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到審計(jì)外包在改善企業(yè)管理上的重要意義。還有些企業(yè)出于提高管理效益的考慮,逐步開(kāi)始采取了審計(jì)外包的做法,但卻缺乏行之有效的方案。尤其是與外包方缺乏完善的合同條款,在一些細(xì)節(jié)上協(xié)商的不夠細(xì)致。導(dǎo)致企業(yè)在于外包方發(fā)生法律糾紛時(shí),常常由于條款上的“盲區(qū)”而吃“啞巴虧”,難以通過(guò)法律手段來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益。
三、提高我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)水平的方案
針對(duì)于我國(guó)一些企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面存在的問(wèn)題,我們認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行改進(jìn),有效提高審計(jì)水平:
1.加強(qiáng)審計(jì)信息化方面的建設(shè)
各企業(yè)都要認(rèn)識(shí)到信息化在提高審計(jì)工作效果方面的重要意義,積極加強(qiáng)審計(jì)信息化方面的建設(shè)。一方面要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和先進(jìn)的審計(jì)信息化操作平臺(tái);另一方面要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn),改善他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)??梢云刚?qǐng)一些對(duì)信息化審計(jì)手段具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員,來(lái)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工能熟練地駕馭審計(jì)信息化技術(shù),提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。
2.重視風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作
各企業(yè)都要重視并積極抓好風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作,把風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作作為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提前制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這就意味著審計(jì)人員要著眼于全局,對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研,對(duì)企業(yè)內(nèi)可能存在的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分預(yù)估,對(duì)管理層和各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出切實(shí)可行的建議。此外還要積極提出行之有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上措施,將企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡可能地進(jìn)行化解,并盡可能地減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的傷害。
3.把效益審計(jì)作為審計(jì)工作的重點(diǎn)
企業(yè)要積極地將效益審計(jì)作為提高企業(yè)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié),將效益審計(jì)作為審計(jì)工作的重點(diǎn)。企業(yè)審計(jì)人員要首先對(duì)整個(gè)企業(yè)及企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和效益進(jìn)行審查與評(píng)估,根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定出完善的調(diào)研報(bào)告,提出一些具有可行性的意見(jiàn)和建議。使企業(yè)的效益得到提升,管理水平得到改善。尤其是企業(yè)要積極普及“經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)”的理念。例如在美國(guó),其經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)就由經(jīng)濟(jì)審計(jì)、效果審計(jì)、效率審計(jì)三個(gè)部分組成。通稱為“三E審計(jì)”。其實(shí),早在一開(kāi)始恢復(fù)審計(jì)制度時(shí),我國(guó)就一直是把效益審計(jì)作為企業(yè)審計(jì)的頭等大事的。
4.提高對(duì)審計(jì)外包的認(rèn)識(shí)
一方面,企業(yè)要積極推廣審計(jì)外包這種方案,以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,提高企業(yè)審計(jì)的專業(yè)化水平。另一方面,在審計(jì)外包的過(guò)程中,企業(yè)要積極協(xié)調(diào)好同外包方的法律關(guān)系。首先要對(duì)外包公司進(jìn)行合理選擇,進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研,選擇那些口碑好、信譽(yù)度高的外包公司。此外,還要與外包方進(jìn)行充分協(xié)商,簽訂完善的合同條款,尤其是在條款中不能留“死角”。這樣才能確保萬(wàn)一與外包方發(fā)生了法律糾紛,能及時(shí)通過(guò)法律數(shù)段,維護(hù)自己的合法權(quán)益。
四、結(jié)束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的地位也越來(lái)越重要。尤其是近幾年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),更是要求我們提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的水平,來(lái)應(yīng)對(duì)新的社會(huì)形勢(shì)。所以,我們應(yīng)當(dāng)積極對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行探討,提高工作水平。
參考文獻(xiàn):
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