淺談文化管理在煤炭企業(yè)中的積極作用

雷穎澤

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 文化管理作為企業(yè)管理的重要手段，正逐漸成為世界企業(yè)界發(fā)展的潮流。煤炭行業(yè)本身屬于高危行業(yè)，遵章至尊的理念已成為行業(yè)共識(shí)。文章在總結(jié)了歷史事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和系統(tǒng)分析行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，深入闡述了文化管理在煤炭企業(yè)中的重要作用，認(rèn)為文化的力量能引導(dǎo)職工自覺(jué)遵守和執(zhí)行規(guī)章、統(tǒng)一思想規(guī)范行為。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 企業(yè)文化管理 文化建設(shè)

隨著科學(xué)發(fā)展觀和以人為本理念在企業(yè)的貫徹落實(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)把企業(yè)文化作為一種新的管理理念引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。文化管理也越來(lái)越受到企業(yè)管理者的高度重視。煤炭企業(yè)在加強(qiáng)制度建設(shè)和職工培訓(xùn)的同時(shí)，也逐漸開(kāi)始將文化建設(shè)作為統(tǒng)一職工思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的手段。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)為越來(lái)越多的人所接受，用文化管理企業(yè)的理念已經(jīng)被眾多企業(yè)管理層認(rèn)可且在大范圍內(nèi)開(kāi)始推廣。但我們也要看到，我國(guó)煤炭企業(yè)的文化建設(shè)仍處在起跑階段，還有許多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一是思想認(rèn)識(shí)不足。有的沒(méi)有認(rèn)真去想、去抓，更談不上“一把手”工程，認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)、偏差，認(rèn)為企業(yè)文化是一種宣傳手段和形象工程，文化與管理脫節(jié)。二是缺乏鮮明特色。照搬、照抄、套用等現(xiàn)象仍然存在，難以形成有各自特色的企業(yè)文化。因此，需要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)工作視野，進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)、凝練和推廣，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理者必不可少的手段和企業(yè)的一種發(fā)展要素。

二、文化管理在煤炭企業(yè)中的積極作用

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是生存和發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文化就是用文化的力量來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，挖掘企業(yè)的潛在力，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（一）加強(qiáng)文化管理是完善各項(xiàng)規(guī)章制度的客觀要求

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理，而管理的根本目的是效率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有效率的企業(yè)必將被市場(chǎng)淘汰。那么如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率最大化？無(wú)規(guī)矩不成方圓，這就要靠企業(yè)文化建設(shè)中的制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)不是盲目的。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度的制定、實(shí)施、改善或廢除，一方面必須和企業(yè)的核心價(jià)值觀相適應(yīng)，具體體現(xiàn)核心價(jià)值觀，且通過(guò)獎(jiǎng)懲等措施保證核心價(jià)值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設(shè)還必須從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強(qiáng)化管理、維護(hù)公平出發(fā)?？傊瑑?yōu)秀的制度文化建設(shè)，應(yīng)該是企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）加強(qiáng)文化管理是全面加強(qiáng)企業(yè)管理的迫切需要

企業(yè)管理是一個(gè)永恒的主題。企業(yè)文化管理探索的結(jié)果，是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中培育和形成，是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分，企業(yè)文化更具有引導(dǎo)、激勵(lì)、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能的作用。煤炭企業(yè)不同于其他行業(yè)，具有較明顯的特殊性。一是臟累險(xiǎn)，五害俱全；二是效益差、收入低，職工生活苦；三是深居山溝，遠(yuǎn)離城市，文化生活單調(diào)。在這種特殊環(huán)境條件下，我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，緊緊圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型的重心工作，建設(shè)具有煤炭企業(yè)特色的企業(yè)文化。

煤炭企業(yè)管理要不斷總結(jié)、不斷完善過(guò)程，總的來(lái)說(shuō)企業(yè)管理可用“剛?cè)岵?jì)”四個(gè)字來(lái)形容。它包括“硬件”和“軟件”，剛就是“硬件”，其內(nèi)容有戰(zhàn)略、流程、資源等。柔就是“軟件”，其內(nèi)容有核心價(jià)值觀、制度、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等。企業(yè)要想激勵(lì)員工的創(chuàng)新夢(mèng)想與工作激情，推動(dòng)事業(yè)的日益興盛和持續(xù)發(fā)展，就必須剛?cè)岵?jì)、軟件硬件和諧。其次，解決管理瓶頸，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，形成與文化相匹配的制度體系。再次，突破人力資源瓶頸，根據(jù)新業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，加大吸引人才與培養(yǎng)人才的力度，全面提升管理人員與團(tuán)隊(duì)的能力。接著采用新機(jī)械裝備，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，降低煤炭企業(yè)人力作業(yè)?？傊?，企業(yè)管理需要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬件和諧，這樣，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)文化管理是建設(shè)豐富精神文明成果的需要

隨著社會(huì)的發(fā)展和職工素質(zhì)的提高，煤炭企業(yè)干部職工在追求高品質(zhì)物質(zhì)生活的同時(shí)，也渴望追求豐富的精神生活，參與企業(yè)發(fā)展決策的意愿、審美觀、生活品位和對(duì)事物的是非辨別能力也不斷增加，廣大干部職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的美好憧憬和對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的渴求，也迫切需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升和改善礦井形象，促進(jìn)礦井發(fā)展。

煤炭資源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通過(guò)構(gòu)建具有煤炭特色的具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化，從一個(gè)全新的視角抓住管理的核心要素——人，最大限度激發(fā)人的潛力，“在人的頭腦中挖掘出新的資源”，用文化的力量、創(chuàng)新的思維、開(kāi)闊的視野和開(kāi)拓的精神探尋資源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，才能推動(dòng)礦井的長(zhǎng)足發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，開(kāi)出良方，對(duì)癥下藥，突破瓶頸，才能實(shí)現(xiàn)文化的落地與深植；也只有充分建設(shè)好、宣貫好企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力的提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景與目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運(yùn)行。