激發(fā)青年創(chuàng)新能力助力企業(yè)打造一流

陳廣盛

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘要青年員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，青年員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要競爭能力。如何為青年搭建平臺(tái)，培養(yǎng)青年快速成長，激發(fā)青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)新創(chuàng)效，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文結(jié)合石化某公司（以下簡稱J公司）培養(yǎng)青年工作實(shí)際，從激發(fā)青年員工創(chuàng)新能力背景、具體措施、取得的效果、規(guī)律研究等方面進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞激發(fā)青年助力企業(yè)一流

“十二五”以來，J公司面對(duì)“建設(shè)千萬噸級(jí)一流煉化企業(yè)”的發(fā)展使命，積極搭建平臺(tái)，密切關(guān)注青年員工成長，持續(xù)激發(fā)青年員工創(chuàng)新能力，探索出了一條以激勵(lì)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效為導(dǎo)向，以“1+3”活動(dòng)為具體措施的育人、強(qiáng)企之路。

一、培養(yǎng)青年員工快速成長、激發(fā)創(chuàng)新能力的具體措施

培養(yǎng)青年員工快速成長不是一句口號(hào)，激發(fā)青年員工創(chuàng)新能力也不是短期活動(dòng)，要立足長遠(yuǎn)，結(jié)合青年員工特點(diǎn)，搭建平臺(tái)，充分信任，給予青年在重要領(lǐng)域（或前沿領(lǐng)域）探索研究的機(jī)會(huì)。

（一）青年沙龍打造百科知識(shí)，高效利用業(yè)余時(shí)間促成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣

青年沙龍是通過沙龍形式，聚集青年員工，引導(dǎo)青年員工充分利用工作以外時(shí)間，開展集中培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)、主題發(fā)言、交流研討等形式活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容輔以研討、匯報(bào)、觀摩、講座、論壇等，借助各級(jí)團(tuán)組織力量，全面打造青年員工的百科知識(shí)，拓寬青年員工知識(shí)面、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。

1.“三渠道”收集意見，制定并滾動(dòng)完善實(shí)施方案。各基層組織收集青年員工傾向意見，適時(shí)召開委員會(huì)議，頂層設(shè)計(jì)，討論確定管理辦法及促進(jìn)措施，在充分考慮青年員工學(xué)習(xí)傾向的基礎(chǔ)上，形成建議稿，訪談部分青年員工，修訂完善實(shí)施方案，使其盡可能滿足青年員工需求。

2.“三自主”調(diào)動(dòng)積極性，搭建展示學(xué)習(xí)鍛煉平臺(tái)。首先各團(tuán)組織按照沙龍活動(dòng)計(jì)劃安排表，自主選定確定承辦時(shí)間，充分準(zhǔn)備，提升學(xué)習(xí)效果；其次各團(tuán)組織可自主選定活動(dòng)內(nèi)容，展示特長，以己之長補(bǔ)他人之短；再者各團(tuán)組織可自主選定活動(dòng)形式，授予團(tuán)組織策劃、協(xié)調(diào)、組織、實(shí)施等全過程職權(quán)，鍛煉其綜合能力。

3.“三激勵(lì)”提升活動(dòng)質(zhì)量，形成持續(xù)提高氛圍。制定沙龍活動(dòng)評(píng)分表，由學(xué)員對(duì)活動(dòng)準(zhǔn)備、互動(dòng)性、趣味性、活躍度、宣傳度及授課人授課情況進(jìn)行打分，評(píng)選優(yōu)秀集體、個(gè)人；根據(jù)學(xué)員參與情況，統(tǒng)計(jì)參加次數(shù)，評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員；邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及與青年工作相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)，了解青年成長，為公司選人用人提供參考。

（二）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)模擬煉油生產(chǎn)，“全流程”優(yōu)化激發(fā)創(chuàng)新熱情

公司在發(fā)展過程中，成為系統(tǒng)內(nèi)全流程優(yōu)化工作第一家試點(diǎn)單位，拉開了公司全流程優(yōu)化工作的序幕。全流程優(yōu)化工作借助全流程優(yōu)化軟件，進(jìn)行資源優(yōu)化，充分發(fā)揮原油每個(gè)餾分的最大價(jià)值。

1.“五項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制”確保創(chuàng)新常態(tài)。一是成立生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，每個(gè)單套裝置設(shè)置專門的青年優(yōu)化工程師，開展針對(duì)性的培養(yǎng)和裝置優(yōu)化測算；二是實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化例會(huì)機(jī)制，建立滾動(dòng)優(yōu)化和執(zhí)行效果反饋的長效機(jī)制；三是建立模型工程師定期活動(dòng)機(jī)制，開展軟件培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，優(yōu)化思路討論、優(yōu)化案例分析等優(yōu)化活動(dòng)；四是創(chuàng)建優(yōu)化團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站，提高優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作效率，展現(xiàn)優(yōu)化成果；五是建立考核激勵(lì)機(jī)制，通過技術(shù)職稱評(píng)定、技術(shù)職位傾斜等激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員積極性和主動(dòng)性。

2.“兩大主攻領(lǐng)域”實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效。一是資源優(yōu)化方面，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)開展原油品種采購優(yōu)化，根據(jù)生產(chǎn)流程，對(duì)多種常規(guī)原油進(jìn)行噸油效益排序，測算重整裝置保本點(diǎn)，優(yōu)化采購煤炭資源，為原油、重整料、煤炭資源采購提供指導(dǎo)；二是系統(tǒng)優(yōu)化方面，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)優(yōu)化重油加工路線、芳烴抽提操作、增產(chǎn)重整料、提高高辛烷值汽油產(chǎn)量、優(yōu)化氫氣管網(wǎng)及煉油中間組分、加大航煤和汽油產(chǎn)量，提升系統(tǒng)運(yùn)行效益。

（三）建模團(tuán)隊(duì)繪就數(shù)字煉廠，“新領(lǐng)域”探索鍛煉創(chuàng)新能力

“全三維數(shù)字化平臺(tái)”是公司“智能工廠”建設(shè)的重要模塊之一，建設(shè)伊始，因建設(shè)費(fèi)用高、耗時(shí)長等原因，國際上尚未有企業(yè)實(shí)現(xiàn)全廠生產(chǎn)裝置、環(huán)境數(shù)字化并集成相關(guān)應(yīng)用。為盡快建成投用三維數(shù)字化平臺(tái)，發(fā)揮其在生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備預(yù)知性檢維修、工藝培訓(xùn)等方面的作用，公司組織號(hào)召40余名青年技術(shù)骨干組成技術(shù)團(tuán)隊(duì)，利用休息時(shí)間完成三維數(shù)字化建?！靶骂I(lǐng)域”探索。

二、激發(fā)青年員工創(chuàng)新能力的規(guī)律研究

激發(fā)青年員工創(chuàng)新能力應(yīng)當(dāng)具備怎樣的條件、遵循怎樣的規(guī)律、傳承怎樣的經(jīng)驗(yàn)？經(jīng)過思考和研究，概括為以下幾個(gè)方面：

（一）注重與企業(yè)發(fā)展愿景目標(biāo)相適應(yīng)

青年員工的創(chuàng)新要為企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)服務(wù)。J公司以“十二五”末建設(shè)處于“大發(fā)展、大跨越”的歷史時(shí)期，對(duì)標(biāo)“一流企業(yè)”的各項(xiàng)指標(biāo)，將創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化成為企業(yè)進(jìn)位趕超的重要力量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

（二）注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑相一致

青年員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略路徑上的加速器。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑是實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的具體步驟，積小步行千里，青年員工的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果要與發(fā)展戰(zhàn)略路徑相一致，用創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果助推企業(yè)加快到達(dá)階段目標(biāo)。

（三）注重與青年員工思想需求相統(tǒng)一

滿足青年員工思想需求是能否有效激發(fā)青年員工創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。青年員工更加渴望工作生活在積極向上的團(tuán)隊(duì)文化氛圍中，建立健康收益的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。激發(fā)青年員工創(chuàng)新能力需要建設(shè)濃厚向上的正能量氛圍，以激勵(lì)青年員工在各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值，獲取他人尊敬，形成良性循環(huán)。