淺談企業(yè)效能監(jiān)察工作的作用及實施方法

辛向紅

中圖分類號：F271 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘要企業(yè)的效能監(jiān)察工作有助于推動企業(yè)的經濟發(fā)展，通過實施定期不定期的監(jiān)察活動可以讓問題從最根本最源頭處被遏制，監(jiān)察工作的內容有很多塊，可以從管理模式、運作狀態(tài)、執(zhí)行效率、行為準則等等方面去做檢查，目的是為了企業(yè)的順利發(fā)展，提高經濟效益。所以任何一個部門的工作狀態(tài)，工作效率都要去適應企業(yè)的發(fā)展方向，做好內部管控工作，部門之間相互監(jiān)督，為了公司長久穩(wěn)定的發(fā)展，和取得更好的收益。

關鍵詞企業(yè)效能監(jiān)察工作作用實施方法

人性化的效能監(jiān)察工作在側面反映企業(yè)文化的同時也體現(xiàn)了公司的精神狀態(tài)。同時，監(jiān)察工作的良好開展，可以促進公司形成良好的工作氛圍，可以使企業(yè)從上至下都有一定的責任意識，有效的促進管理方式和管理手段的創(chuàng)新，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

一、企業(yè)效能監(jiān)察工作的意義作用

監(jiān)督，是從管理者的角度去看待員工及其他部門是否按照所制定的管理要求，圍繞公司的中心任務，加強管理的同時給予指導，更能通過監(jiān)察發(fā)現(xiàn)問題，并及時做改正，提高工作的執(zhí)行力，加快工作的進度，而不減工作的質量，所以在企業(yè)中，效能監(jiān)察工作主要有這幾方面的作用：

1.預防作用。每個企業(yè)在月初都會進行一個指標的制定和傳達，會告訴各個職級的負責人，本月工作需要完成幾個方面的任務，進度需要多快，不能完成會受一定的處罰，危機意識也就是企業(yè)做監(jiān)察工作的預防作用，先給一定的規(guī)章制度做約束，在進行工作的時候要有規(guī)可守，這樣才能在一定程度上去避免未來會發(fā)生的管理問題，出現(xiàn)矛盾也好按照制度處理。預防一些事物的發(fā)生是前提，也保證了之后的監(jiān)察工作能夠進展順利，每個部門每個崗位的人員都能盡職盡責，讓一些違法的貪污受賄的人無從下手。

2.監(jiān)督作用。監(jiān)察工作的主旨就是監(jiān)督，日常的工作流程，管理方式，執(zhí)行情況都要進行監(jiān)督管理，不斷的提高工作效率，執(zhí)行力，通過監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，做到最及時的挽救損失，通過監(jiān)督，可以減少矛盾的出現(xiàn)，平等的對待各個員工，保障每個崗位人員的權益不受侵犯，促進公司的效益發(fā)展，做最好的管理，最好的監(jiān)察，井然有序，避免損失。

3.促進作用。預防為前提，監(jiān)督在其中，最終為了公司的前景做促進。效能的監(jiān)察工作是督促管理人員的日常行為準則，為了加強管理打下基礎，另一方面是加強和促進工作的執(zhí)行，提高管理人員的綜合技能和水平，進而提高整個公司的經濟效益。通過監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)問題，通過監(jiān)察可以最深入一線知道員工的想法和看法，管理者要不斷的調整，有則改之無則加勉，提高員工的積極性，最終去實現(xiàn)公司的快速發(fā)展，增加經濟收益。

二、企業(yè)效能監(jiān)察工作中存在的問題

企業(yè)的效能監(jiān)察工作是一項比較重要的內容，很多企業(yè)也是慢慢的觀念有所改變，國家也相應的出臺了一些政策去引導和控制，雖然這方面的成就不小，但是在整個工作的實施階段和不少企業(yè)的認識度上面還是嚴重不夠的，主要是這幾個方面

1.以企業(yè)的經濟效益為主，過于急功近利，而忽視了效能監(jiān)察工作。領導最為自身的考慮，肯定是會以公司的績效和盈利為首要任務，所以任務為主，文化氛圍為輔，監(jiān)察也就排到了最后，重視程度不夠的情況下，可能各個崗位的管理人員也存在或多或少的一些陋習和不合理的行為未被約束到，領導層以為賺得多，外面公關夠好就足夠了，這就忽視了效能監(jiān)察工作的重要性，無法起到預防監(jiān)督和促進作用，也就導致了這方面的工作難以有成效的開展。

2.認知不夠，思想建設不到位，不能理解監(jiān)察工作的作用。生活中會經常聽到“上有政策下有對策”這句話，很多企業(yè)會把監(jiān)察工作作為一項任務，不能接受還抵觸，本身價值觀，利益觀就有問題，所以遇到監(jiān)察之類的活動就會有抵觸心理，虧心事做太多就會擔心監(jiān)察工作會不會查到自己什么不好，會不會影響公司的利益和形象，但凡有這些想法的，都會去做一些被迫做的事來勉強過關，只要不影響到自身的利益，在監(jiān)察的時候做官方化一點，表面做好看一點去蒙混過關，所以這會導致監(jiān)察工作無法反映真實的問題，也就只能任其發(fā)展，所以思想認識需要被宣導起來，讓企業(yè)上上下下都要有這個概念，才能更好的促進公司發(fā)展。

3.重制度建設，落實效率差。很多企業(yè)為了公司的發(fā)展的確制度了一些制度化標準，管理層的確認識到了監(jiān)察工作的重要性。但實際的經驗問題，和平時落實不到位的原因導致了制度從未調整，你規(guī)定你的，我做我的，制度成了空殼成了形式，真正落到實處的就沒多少了，所以思想是一方面，付諸于行動才是真正的配合監(jiān)察。

三、企業(yè)加強效能監(jiān)察工作的方法

1.思想的宣導，監(jiān)察工作氛圍的烘托。通過各種豐富的活動區(qū)宣導監(jiān)察工作的重要性，讓企業(yè)了解到這方面的作用，提高企業(yè)職工對效能工作的認知度，認可并去接受這一工作，然后積極地配合這讓監(jiān)察工作慢慢滲入各個工作環(huán)節(jié)，形成良好的企業(yè)工作氛圍，打造良好的廉潔績效考核環(huán)境。

2.嚴格實施監(jiān)察工作，做好調研，變被動為主動。企業(yè)的管理層需要重視其這方面的工作，積極引導整個企業(yè)都參與到監(jiān)察工作中，以績效為主，監(jiān)察為輔，相輔相成，相互促進，從管理到工作流程，每個工作細節(jié)都不能疏忽，讓每個員工都能格盡職守，相互制約彼此監(jiān)督，提高工作效率。

四、結語

企業(yè)的效能監(jiān)察工作是一項重要的指標，必須公司上下都一條心，為了公司的發(fā)展去努力做好分內的事。思想認識要不斷的宣導，實施工作要井然有序的進行，制度的建立是需要嚴格的執(zhí)行才能正確的制約公司權利與義務，所以為了公司的長遠發(fā)展，監(jiān)察工作必不可少。

參考文獻：

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