跨區(qū)域開展工會工作的實踐探析

韓雁娜

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 結(jié)合項目部跨區(qū)域施工的現(xiàn)狀開展好工會工作，探索搭建工會組織網(wǎng)絡，因地制宜、化整為零的工作方法，實現(xiàn)中心管理、區(qū)域聯(lián)動，不斷加強新形勢下基層工會活力建設。

關(guān)鍵詞 跨區(qū)域 工會工作

當前，施工領(lǐng)域市場競爭日趨激烈，為了適應市場需要，各項目部跨區(qū)域施工的情況越來越多，跨距也在逐步增大。如何跨區(qū)域開展好工會工作，也成為各個項目部進行實踐探索的課題。

一、跨區(qū)域開展工會工作的必要性

項目部跨區(qū)域施工生產(chǎn)的現(xiàn)狀。近年，國際環(huán)境風云變幻，國內(nèi)經(jīng)濟存在較大下行壓力，復雜的市場環(huán)境要求我們有更大突破。為了適應市場變化，項目部也由以往一個工程集中施工，轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€工程跨區(qū)域分散施工，人員、設備都開始分散至各區(qū)域，管理難度加大。原所在項目部分為兩大施工區(qū)域，由于施工區(qū)域距離較遠，又分為四個施工小區(qū)，工會工作難以集中開展。

職工隊伍分散需要組織引領(lǐng)。從職工隊伍來看，一方面施工區(qū)域的分散導致人員的分散，項目部64名職工，分散在五個施工區(qū)域，最多20人，最少的區(qū)域5人，分布不均衡，各施工區(qū)職工施工工序、工藝都有區(qū)別，無法統(tǒng)一地組織開展活動。而且長期的分散，會影響項目部整體的凝聚力，不利于各項制度、安排的貫徹落實。另一方面，由于施工區(qū)域遠離基地，而且人員較少，生產(chǎn)任務緊張，工地生活枯燥，職工聲音需要傳達，特別需要項目部工會給予關(guān)心，需要工會開展活動緩解職工的壓力，暢通溝通渠道。

項目部工會發(fā)揮作用的需要。項目部工會是基層職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護者，在服務生產(chǎn)經(jīng)營中心、維護職工切身利益核心、凝聚企員共同發(fā)展信心、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等方面發(fā)揮著重要作用。

二、實踐中的幾個要點

（一）小組發(fā)揮大作用，工會網(wǎng)絡建基礎

跨區(qū)域施工的情況，要求工會組織也要實現(xiàn)跨區(qū)域，因此利用好工會小組，積極靈活地開展活動，加強工會小組建設，建立健全工會網(wǎng)絡，實現(xiàn)網(wǎng)絡全面覆蓋，才能保障項目部工會工作的分解實現(xiàn)。

根據(jù)項目部實際，把64名工會會員，按施工地點，劃分成4個工會小組。從職工代表中選舉一名擔任組長。平日，由工會小組長根據(jù)基地工會要求，分別組織好小組工會工作和活動的開展，做好溝通，發(fā)揮工會網(wǎng)絡作用，建立組織基礎。

（二）因地制宜、化整為零開展工作

由于各區(qū)域施工性質(zhì)、工序有很大差別，集中開展工會工作難度很大，且限制因素很多。因此因地制宜、化整為零成為跨區(qū)域開展工會工作的兩大法寶。

結(jié)合現(xiàn)場施工特點，區(qū)域工會組長負責，適時組織了“起重技術(shù)大比武”。由于當時正是起重工大干的時候，所以參賽者反映比以往更加激烈，頗有“小運動會”的感覺。技術(shù)比武不僅起到了提升技能的作用，更調(diào)動了大家的熱情。與此同時，預制小組結(jié)合施工任務和創(chuàng)新工作室，大力動員和發(fā)掘合理化建議。僅在一個月內(nèi)，形成合理化建議6項。通過實踐探索，跨區(qū)域的工會工作特別需要工會小組的自治，需要充分利用各區(qū)域的有利時機、資源，開展活動，不僅能夠提高活動效果，而且也能夠調(diào)動職工的積極性，讓職工感受到工會切實融入到了生產(chǎn)實際，在與大家并肩作戰(zhàn)。

開展文體活動是豐富廣大職工業(yè)余文化生活，緩解施工壓力的有效途徑。而跨區(qū)域的實際會影響活動的覆蓋面和參與度，針對這種情況，工會就要改變工作思路，化整為零開展。將以往集中一天的活動延展為一周，將一次性角逐轉(zhuǎn)變?yōu)樾〗M賽、決賽，工會小組長具體組織本區(qū)域職工利用空閑時間靈活開展，只有決賽集中在項目部集體開展。這種形式大大保證了職工參與度，得到了大家的普遍贊同。

（三）注重區(qū)域聯(lián)動，保持信息溝通

跨區(qū)域開展活動尺度把握不準，就容易出現(xiàn)各自為戰(zhàn)、過于分散的情況，不利于項目部聚合力的形成。因此，區(qū)域聯(lián)動、溝通顯得尤為重要。

一方面，區(qū)域活動交流評比，互相促進提升。項目部分別開展了相應工區(qū)的短途攻關(guān)勞動競賽，在此基礎上，項目部工會每月在公示欄和班前宣誓公布勞動競賽情況，“知己知彼”，營造了比學趕幫超的良好氛圍。另一方面，暢通渠道，保持溝通。一是發(fā)揮黨員連心網(wǎng)作用，由區(qū)域黨員向連心群眾征集意見。二是職工代表亮身份，發(fā)揮日常作用，每月10日由職工代表向項目部領(lǐng)導班子進行反饋。

（四）發(fā)揮中心管理作用，形散神不散

在跨區(qū)域開展工會工作的過程中，工會的中心管理作用是整個體系運轉(zhuǎn)的核心。

一是抓職工隊伍建設，發(fā)揮工會“大學?！弊饔?。人才就是生產(chǎn)力。項目部工會通過導師帶徒結(jié)合項目文化建設、“道德講堂”等活動，更加關(guān)注青年員工對企業(yè)的心理契約建立、價值觀的認同和后備干部的重點培養(yǎng)。二是加強制度建設，保證落地取實效。實行“星級管理制度”、“每月班前宣誓”等制度，細化整體的溝通和執(zhí)行。三是化解員工困難，暖員工之“心”。堅持“雙節(jié)慰問、冬送溫暖、夏送清涼”等常態(tài)化的規(guī)定動作，且在“父親節(jié)”、“母親節(jié)”向職工家屬送上項目部的關(guān)心，讓職工家屬成為職工的堅強后盾，營造大家庭的氛圍。

在實踐中，工會與時俱進，跨區(qū)域開展工作的思路和辦法得到檢驗和完善，更加適應新形勢，順應市場變換，融入生產(chǎn)經(jīng)營，最大程度團結(jié)和調(diào)動廣大職工的聰明才智，促進公司發(fā)展。