對精細成本目標管理促進經(jīng)營管理質(zhì)量提升的思考

摘 要：結合當前油田經(jīng)濟發(fā)展寒冬期，企業(yè)應通過精細成本目標管理、明確經(jīng)營成本管理控制節(jié)點、注重經(jīng)營成本管理過程控制、強化成本管理責任意識、持續(xù)提升經(jīng)營管理質(zhì)量、持續(xù)提升經(jīng)營管理質(zhì)量、增強市場競爭意識等措施，為促進企業(yè)促進經(jīng)營管理與改革發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎。

關鍵詞：經(jīng)營管理；成本目標管理；思考

在世界經(jīng)濟復蘇緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的大背景下，面對低油價和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，特別是面對油田經(jīng)濟發(fā)展寒冬期，企業(yè)要進一步增強經(jīng)營管理風險意識，以更有效的措施和超常規(guī)的力度，應對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)新的發(fā)展。

一、精細成本目標管理。

要建立企業(yè)成本過程精細管理模式，運用系統(tǒng)聯(lián)系的思考方法，細致劃分生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點，實施“明確的任務，明確的人，在規(guī)定的時間，規(guī)范管理和操作，高質(zhì)量完成任務目標”的成本精細管理。要建立成本管理目標體系、成本指標控制體系、責任分工體系三項體系，對三項體系細分后的每一級因素和每一個因素分別確定具體明確控制標準和負責人，使各級管理人員直至第一線員工，清楚掌握精細化控制目標和工作標準，實現(xiàn)目標任務層層分解、人人有責、項項考核，要建立成本管理事前計劃與評估，對每一項因素進行計劃管理，效益評估、風險評估，制定充分的事前控制方案；要建立事中規(guī)范運作與調(diào)整，明確時間要求，嚴格質(zhì)量標準，規(guī)范操作，并根據(jù)實際情況進行合理方案調(diào)整；要建立事后總結與改進，對每一項因素進行階段性總結和事后總結，提出改進措施措施，實時確保效益最大化。要引導職工隊伍樹立經(jīng)營理念，要把工作目標與崗位職責融入員工培訓與崗位實踐中，充分調(diào)動全員參與生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制活動的主動性和積極性。

二、明確經(jīng)營成本管理控制節(jié)點。

要建立經(jīng)營成本目標管理體系，實現(xiàn)人人工作有方向。要把經(jīng)營工作目標管理體系分為預算管理、成本控制、成本分析、成本核算、績效考核等業(yè)務因素點，同時對每一項業(yè)務因素點細分，對每一個因素點明確控制標準，有具體的人員來負責控制，做到環(huán)環(huán)相扣，道道把關。要建立精細經(jīng)營責任指標控制體系，實現(xiàn)人人肩上有指標。要根據(jù)年度指標任務，明確成本控制節(jié)點，每級控制點按照成本的可控程度、可控范圍、季節(jié)性變化進行指標分解，制定具體合理的目標和考核值。對于可控節(jié)點，按用量可控、單價可控、總量可控進行指標分解。

三、注重經(jīng)營成本管理過程控制。

要強化全面預算制度，實現(xiàn)成本管理事前控制。在預算編制上，要按照零基預算原則，最大限度地實施零基預算，并將指標逐級分解到責任主體，實現(xiàn)工作量與價值量雙向推進、運籌管理。預算管理要實現(xiàn)“三個統(tǒng)一”。即下達施工與下達成本預算相統(tǒng)一；日常業(yè)務檢查與預算執(zhí)行情況檢查相統(tǒng)一；內(nèi)部經(jīng)營分析與預算執(zhí)行分析相統(tǒng)一；經(jīng)營責任考核與預算實施結果相統(tǒng)一，實現(xiàn)經(jīng)營活動全過程預控和管理。

要嚴格落實月度經(jīng)營分析制度，實現(xiàn)成本管理不斷總結與改進創(chuàng)新。要堅持經(jīng)營分析會，要突出過程分析，找出經(jīng)營成本管理中存在的問題和解決方案，準確把握降本增效節(jié)點，積極探索成本控制的新路子、新方法，提升經(jīng)營管理水平、改善經(jīng)營狀況。

四、強化成本管理責任意識。

要抓好員工學習經(jīng)營業(yè)務提升工作能力，實現(xiàn)崗位人員最優(yōu)化。要廣泛開展崗位練兵、技術比武等活動，每月開展一次生產(chǎn)經(jīng)營分析，每季度開展一次技術比武。要根據(jù)業(yè)務能力、績效考核，進一步優(yōu)化崗位人員，將合適的人分配到最適合的崗位。

要抓好班組員工經(jīng)營分析能力，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。要抓好經(jīng)營文化建設，實現(xiàn)經(jīng)營水平逐步提升。要積極營造人人可降本、處處可降費的管理氛圍，積極開展挖潛增效活動，從節(jié)約一度電、一滴水、一團棉紗做起，圍繞崗位目標精細管理，挖潛增效，努力把各項工作做到極致。

五、持續(xù)提升經(jīng)營管理質(zhì)量。

要優(yōu)化業(yè)務流程、清晰管理界面。要通過經(jīng)營成本精細管理，優(yōu)化經(jīng)營成本預算編制、合同簽訂等業(yè)務流程，梳理完善成本管理、預算管理、合同管理等制度，從而使成本管理工作流程執(zhí)行更加順暢、崗位職責界限更加清晰，使每位責任人知道干什么、干到什么程度，提高崗位職工的責任心和執(zhí)行力，確保目標任務的有效落實。要落實經(jīng)營責任追究制度，實現(xiàn)成本管理責任考核。要通過考核充分調(diào)動和加強成本責任人成本控制意識，提高全員成本控制力度。同時，要破除傳統(tǒng)思維模式的束縛，拋棄因循守舊、恪守傳統(tǒng)的僵固理念，敢于作為、敢于創(chuàng)新；要務求實效，開展經(jīng)營管理創(chuàng)新，提升經(jīng)營管理水平。經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新，經(jīng)營管理手段的更新，務必要體現(xiàn)在提升經(jīng)營管理能力、提高經(jīng)營管理水平、提升經(jīng)濟效益和全面提升綜合實力方面，不能片面地為創(chuàng)新而創(chuàng)新。管理創(chuàng)新、提升管理要針對目前制約企業(yè)發(fā)展短板、不合時宜的規(guī)章制度，有針對性地加以指導和督促，對經(jīng)營管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，要堅決整改，不留尾巴，不玩文字游戲，不搞面子工程。

六、增強市場競爭意識

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)作為平等的市場競爭主體，要生存與發(fā)展，就必須以市場為中心，以自身優(yōu)勢為依托，以獲取利潤為目的，這樣才能成為真正的市場經(jīng)營實體和競爭主體，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。在競爭激烈的市場中，企業(yè)必須樹立積極參與市場競爭的意識。從原來的那種“等、靠、要”的舊思想、舊觀念中走出來，要學會在商海中游泳，把市場競爭意識貫徹落實到企業(yè)的經(jīng)營決策、管理理念中去。要樹立品牌意識，從企業(yè)自身發(fā)展來講，品牌是潛在的生產(chǎn)力，反映著一個企業(yè)的綜合發(fā)展水平。在市場經(jīng)濟條件下，品牌就好比是企業(yè)的身份證，是企業(yè)無形資產(chǎn)的載體，也是一個企業(yè)信用體現(xiàn)，是市場競爭的入場券。企業(yè)要謀取長遠的發(fā)展，要做強做大，就必須樹立品牌意識，努力創(chuàng)造自己的品牌。可以這樣說，品牌有多大，市場就有多大。創(chuàng)造品牌就要講質(zhì)量，講產(chǎn)品質(zhì)量，講服務質(zhì)量，講工程質(zhì)量，沒有質(zhì)量，無異于無源之水，無本之木。

作者簡介：

牛芳（1982—），女，河北易縣人，碩士，經(jīng)濟師。