財(cái)務(wù)管理模式在新會(huì)計(jì)制度下的發(fā)展

楊士偉

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)制度在不斷革新，新會(huì)計(jì)制度已成為如今企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，而目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依然存在著新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理認(rèn)知意識(shí)薄弱，內(nèi)部控制存在漏洞，人才缺乏，信息系統(tǒng)運(yùn)用不廣泛等問(wèn)題，本文根據(jù)這些問(wèn)題，對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式提出改革與創(chuàng)新的五項(xiàng)建議，與讀者共同對(duì)其探討。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；發(fā)展

改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)都在飛速發(fā)展，為了順應(yīng)時(shí)代的變遷，各行各業(yè)也都在革新自身的制度，會(huì)計(jì)制度也在其中不斷革新。從改革開放之后，會(huì)計(jì)制度從原先的“二則二制”和分經(jīng)濟(jì)成份、分行業(yè)會(huì)計(jì)制度革新發(fā)展成為包含具體準(zhǔn)則的新會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度的誕生不僅大幅度提升了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，并且由此改善企業(yè)效益，同時(shí)也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)收入產(chǎn)生了較大的影響，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的探討，不僅應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)理論的角度出發(fā)，還要深度探討新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式。

一、目前現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)加以完善，然而如今在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景中，企業(yè)在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，往往將著眼于眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)劃成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)，而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的完善則往往被忽視。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中無(wú)法發(fā)揮其作用，這對(duì)企業(yè)整體能力的提升是一大阻礙，忽視財(cái)務(wù)管理會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)更容易出現(xiàn)漏洞，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)也無(wú)法做出迅速的反應(yīng)以有效的解決問(wèn)題，因此，對(duì)完善財(cái)務(wù)管理制度缺乏認(rèn)知，意識(shí)薄弱是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理上一大重要問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞

隨著時(shí)代的變遷，新會(huì)計(jì)制度逐步被企業(yè)所認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理模式也得到了運(yùn)用，然而在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中依然會(huì)出現(xiàn)漏洞，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)是較大的隱患。企業(yè)在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，只有擴(kuò)大其發(fā)展范圍才能夠更加平穩(wěn)的發(fā)展并生存下去，這一過(guò)程中企業(yè)往往會(huì)在各種經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)事故，究其緣由，便是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的漏洞導(dǎo)致的。許多企業(yè)在設(shè)立了內(nèi)部控制條例之后，不對(duì)其加以利用，條例經(jīng)常形同虛設(shè)，在實(shí)際工作中并未讓財(cái)務(wù)管理得到很好的內(nèi)部控制，這就間接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供便利，企業(yè)也會(huì)因此而受到影響，這也是目前最亟待解決的問(wèn)題之一。

（三）財(cái)務(wù)管理知識(shí)未普及且缺乏專業(yè)人才

發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅需要企業(yè)自身進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)也需要企業(yè)員工參與其中，事實(shí)上，許多企業(yè)忽視了對(duì)員工普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，員工無(wú)法參與到財(cái)務(wù)管理中，也就對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。另外，許多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，雖然新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)在各大高校的相關(guān)專業(yè)中得到普及，然而學(xué)生雖然學(xué)習(xí)了知識(shí)，但是缺乏實(shí)踐，無(wú)法將其運(yùn)用到工作中；企業(yè)的老員工雖然有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是并沒有受到新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)培訓(xùn)，也就阻礙了其在工作中發(fā)揮相應(yīng)作用。可以看出，普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，吸收和培養(yǎng)專業(yè)人才，是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要手段。

（四）信息化系統(tǒng)應(yīng)用不廣泛

企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)應(yīng)用不廣泛也是財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題之一，許多企業(yè)重視生產(chǎn)，忽略財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有相應(yīng)的建設(shè)，因此企業(yè)內(nèi)部信息化也沒得到運(yùn)用，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展停滯，企業(yè)工作質(zhì)量和效率也不斷下滑。然而作為企業(yè)的決策者，往往會(huì)忽視這一問(wèn)題，信息化系統(tǒng)沒有推廣到企業(yè)中，有的企業(yè)雖具備了信息化系統(tǒng)，但是由于其忽視了財(cái)務(wù)管理，相關(guān)的工作人員也無(wú)法與之接觸，這種先進(jìn)的管理理念也就無(wú)法被運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，財(cái)務(wù)管理的水平也因此而停滯不前。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展與創(chuàng)新

（一）新會(huì)計(jì)制度概述與影響

新會(huì)計(jì)制度的誕生及運(yùn)用對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，其中改革與創(chuàng)新并存，財(cái)務(wù)管理模式也因此發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。首先，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息變得更加透明，員工們能夠更加順利的參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不僅便于對(duì)企業(yè)資金實(shí)行監(jiān)督政策，同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中的普及也加深了企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，使其重視財(cái)務(wù)管理，更準(zhǔn)確的定位其作用，進(jìn)而降低了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)處于一個(gè)更加穩(wěn)定且開闊的發(fā)展空間里。新會(huì)計(jì)制度作為基于我國(guó)國(guó)情而誕生的時(shí)代的產(chǎn)物，不僅為企業(yè)提供了科學(xué)發(fā)展的可能，也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)以此而發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的變化，提升自身財(cái)務(wù)管理水平，在新時(shí)代中生存下去。

（二）新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式改革與創(chuàng)新策略

1.完善企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理部門

為了當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都擁有著獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，但是該部門的職能不夠完善，企業(yè)需要能夠分層管理財(cái)務(wù)，讓財(cái)務(wù)管理滲透到各個(gè)部門中，而這樣的模式則需要運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度，這樣才能夠保證管理足夠嚴(yán)格。另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)注重其資金的流向，合理運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度，讓資金在合理有效的范圍內(nèi)流通，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。這樣不僅能讓企業(yè)的投資和生產(chǎn)趨于規(guī)范，也能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

隨著財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)不斷的完善，在新會(huì)計(jì)制度頒布之后，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也得到進(jìn)一步的發(fā)展。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠方便會(huì)計(jì)賬戶和財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)行，重視財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，才能讓財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性得到保障。比如許多石油石化企業(yè)便從財(cái)務(wù)信息管理入手，進(jìn)而保證其資金得到有效利用，這些企業(yè)首先建立一個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理相互聯(lián)系，相互制約；其次，建立完整的會(huì)計(jì)核算流程，詳細(xì)總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)信息。讓工作更加高效，提高工作效率，也能合理的改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)已無(wú)法滿足新會(huì)計(jì)制度的需要，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將自身管理手段和管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的工作理念，符合新會(huì)計(jì)制度的管理技術(shù)。而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，總結(jié)企業(yè)實(shí)際情況，把握財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題所在，制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)內(nèi)部得到貫徹和落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作人員的思想，為企業(yè)的發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)。

4.樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

樹立一個(gè)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重中之重，而這一目標(biāo)應(yīng)當(dāng)合理且深遠(yuǎn)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高為核心理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源的共享為重要手段。規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，搞好財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)分析，讓企業(yè)融資決策更具效益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，具有創(chuàng)新思維意識(shí)，合理利用新會(huì)計(jì)制度，讓企業(yè)發(fā)展的道路得到規(guī)范，進(jìn)而提高企業(yè)利潤(rùn)。

5.發(fā)揮績(jī)效預(yù)算的紐帶作用

運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用目標(biāo)管理的手段控制財(cái)務(wù)，同時(shí)也不應(yīng)當(dāng)忽視績(jī)效預(yù)算的紐帶作用?？?jī)效作為財(cái)務(wù)管理的紐帶，應(yīng)當(dāng)重視其導(dǎo)向作用，不僅要體現(xiàn)企業(yè)的主體利益需求，同時(shí)也要對(duì)結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)的整合，讓財(cái)務(wù)管理工作人員在一個(gè)合理的績(jī)效目標(biāo)下，根據(jù)其工作效益進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這樣能夠激勵(lì)工作人員，同時(shí)讓企業(yè)的利益最大化。然而在制定合理的管理目標(biāo)時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意成本的控制，否則會(huì)起到反作用，不僅沒能利用績(jī)效帶來(lái)的效益，同時(shí)也影響企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在新會(huì)計(jì)制度之下，財(cái)務(wù)管理模式得到了前所未有的發(fā)展，只有不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，才能夠滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求，雖然財(cái)務(wù)管理模式改革在我國(guó)企業(yè)已有成效，但依舊存在著諸多問(wèn)題需要解決，財(cái)務(wù)管理能力的提高，能夠滿足企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的需求，只有完善財(cái)務(wù)管理制度才能夠讓企業(yè)發(fā)展更加平穩(wěn)快速。

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