加強成本控制提高企業(yè)經濟效益的路徑初探

劉桂夫

摘要：隨著社會經濟的飛速發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，如何提高我國企業(yè)的市場競爭力成為社會普遍關注的焦點。目前，通過加強成本控制提高經濟效益已經成為企業(yè)增強競爭力的主要途徑。本文將針對我國的國有企業(yè)，詳細探討在成本控制方面存在的問題，并提出具體的解決措施，旨在進一步促進我國經濟的長遠發(fā)展。

關鍵詞：成本控制；經濟效益；企業(yè)管理；競爭力

進入21世紀以來，我國市場中企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了進一步適應市場發(fā)展的需求，我國企業(yè)不斷提高科學管理水平，尤其是在財務管理方面加強成本控制，有力的提高了經濟效益。但是，目前我國企業(yè)在成本控制上也存在一定的問題，還有待進一步完善。

一、企業(yè)加強成本控制的意義及現狀

成本控制著眼于成本形成的全過程，包括預算、決策、計劃、控制、核算、分析，是根據企業(yè)預先建立的成本管理目標，通過控制生產耗費等影響生產成本的因素來降低經營成本，從而提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。企業(yè)的成本控制企業(yè)與生產經營活動、管理水平密切相關，有利于鞏固經營基礎、提高產品質量、擴大市場占有率，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。因此，成本控制不僅是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑，也是企業(yè)抵抗內外壓力、長遠發(fā)展的主要方法。目前我國企業(yè)在加強成本控制方面已經樹立起了科學合理的成本管理理念，以獲得長期競爭優(yōu)勢為目標，實現企業(yè)價值最大化。但是，不能否認，我國企業(yè)在加強成本控制過程中依然存在嚴重的問題亟待解決。例如，成本控制與市場脫節(jié)、管理理念缺乏創(chuàng)新、員工參與意識淡薄、管理范疇狹窄等等。

二、企業(yè)加強成本控制過程中存在的具體問題

（一）成本控制與市場需求脫軌

目前我國企業(yè)在加強成本控制的過程中，普遍存在與市場脫軌的問題。很多企業(yè)在降低成本、擴大生產的同時忽視了市場需求的變化，只是盲目的進行規(guī)模生產，造成供大于求，使得產品積壓，對資金鏈的順利周轉造成了嚴重的威脅。這樣不僅不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，還造成了社會資源的浪費，甚至會促使通貨膨脹的產生，影響社會經濟秩序的穩(wěn)定。

（二）成本管理的理念缺乏創(chuàng)新

進入21世紀以來，雖然我國企業(yè)成本管理理念不斷發(fā)展，但是依然缺乏創(chuàng)新性。據調查研究發(fā)現，我國很多企業(yè)僅僅關注產品的生產成本，這就限制了科學技術、管理模式在企業(yè)發(fā)展中的應用與創(chuàng)新。當今社會已經步入知識經濟的時代，企業(yè)單單靠降低生產成本是難以立足不敗之地的。目前我國很多企業(yè)成本管理模式缺乏創(chuàng)新，尤其是國有企業(yè)，在制度創(chuàng)新方面亟待提高。

（三）全體員工的參與意識淡薄

成本控制不僅僅是財務管理部門的義務，也是全體員工的基本職責。但是，目前我國企業(yè)成本控制過程中，員工的參與意識淡薄，成本意識不強，使得產品在生產過程中產生了不必要的浪費，尤其是在基層生產與制造環(huán)節(jié)中。尤其在是國有企業(yè)中，很多員工抱著“鐵飯碗”的僥幸心理，對公司的經營效益毫不上心。而且，員工參與意識淡薄也不利于提高其工作積極性，使得企業(yè)的生產效率大打折扣，影響了經濟效益的進一步提高。

（四）成本的管理范圍比較狹窄

目前我國企業(yè)對成本控制的范圍比較狹窄，一般僅僅局限于對生產成本的管理，而在供應與銷售環(huán)節(jié)缺乏管理。比如資本成本、環(huán)境成本、人力資源成本、服務成本等，尤其是在物資采購、成本分析環(huán)節(jié)亟待加強。而且，很多企業(yè)視野狹窄，僅僅局限于企業(yè)內部產品的價值，而對企業(yè)外部的價值鏈視而不見。比如交通運輸行業(yè)于旅游業(yè)可以互相促進發(fā)展，近年游輪已經成為旅游觀光的重要形式。

三、加強成本控制的有效措施

（一）以市場需求為導向

企業(yè)在加強成本控制時應該以市場需求為導向，在保證銷量的同時擴大生產規(guī)模、降低生產成本。首先，企業(yè)應該對社會交通需求進行深入調研，迎合消費者的喜好，根據社會的需求總量規(guī)劃生產，在降低生產成本的同時保證適銷對路。此外，企業(yè)還應該積極拓展業(yè)務，增加產品的附加值，從而有利于保證企業(yè)的長遠發(fā)展和市場經濟的秩序。

（二）創(chuàng)新成本管理理念

我國企業(yè)應該與時俱進，不斷地創(chuàng)新成本管理理念。首先，借鑒國外先進的成本管理理念和方法，建立健全成本管理體系，比如采用先進的標準成本、計劃成本、目標成本、作業(yè)成本法、成本企業(yè)法等。其次，增加科學技術的投入力度，提高產品科技含量的同時也有利于提高產品的經濟效益，從而促進企業(yè)市場競爭力的提高。

（三）增強員工參與意識

我國企業(yè)在加強成本控制的過程中應該增強員工的參與意識。首先，改變員工認為成本管理僅是財務部門義務的錯誤認識，增強員工的成本意識，有利于避免基層生產中不必要的浪費。其次，增強員工的參與意識有利于提高員工的積極性，從而進一步提高企業(yè)的生產效率，使得企業(yè)成本管理的有效性進一步加強。

（四）開拓成本管理范圍

我國企業(yè)應該進一步擴寬成本管理的范圍，在注重生產成本管理的同時也要兼顧企業(yè)的供應與銷售，進一步重視企業(yè)外部的價值鏈。其次，將成本控制從物質成本擴大到非物質成本，加強對人力資源、環(huán)境、資本、服務等成本的控制力度。此外，合理規(guī)劃產品的生產與銷售環(huán)節(jié)，將成本控制貫徹其中，從多方面節(jié)約資源，從而有利于進一步提高企業(yè)的經濟效益。

（五）完善成本管理制度

我國企業(yè)要逐步完善成本管理制度，有利于對成本進行科學合理的控制。首先，企業(yè)要建立健全專職機構，并規(guī)范相關制度，尤其是將員工利益與成本掛鉤。比如建立獎罰制度，針對各部門的辦公損耗量進行獎懲。其次，健全成本監(jiān)控體制，重視預算環(huán)節(jié)，并在經營過程中定期核查，從而有利于進一步加強對成本的控制，提高企業(yè)的經濟效益。

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