淺析人力資源管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升的意義

劉玉寶

【摘 要】當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的核心是人性化，即對(duì)人性尊重，管理以人為本。對(duì)于企業(yè)而言，將勞動(dòng)人事轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化人力資源管理，能夠更好的吸引外來(lái)人才，加強(qiáng)內(nèi)部人員的工作積極性，這些對(duì)于企業(yè)文化的積累和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得有著積極影響，也有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。

【關(guān)鍵字】人力資源；人力資源管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容

（一）選擇合格的人才

企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理十分重要，企業(yè)要依照自身實(shí)際情況和行業(yè)背景，設(shè)計(jì)出最為適用的人才招聘計(jì)劃，制定選拔和晉升標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)人力資源部最為關(guān)鍵的工作即是為企業(yè)招收和選拔有用之人，為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)基礎(chǔ)。二十一世紀(jì)是人才資源爭(zhēng)奪的激烈時(shí)期，人才是企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)驅(qū)力，因此企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的投入，有利于企業(yè)獲得更多優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

（二）不斷的培養(yǎng)人才

企業(yè)招聘獲得的人才是企業(yè)的資源之一，企業(yè)要吸收人才，只有加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)工作，才能更好的提升人才的整體素質(zhì)和敬業(yè)精神，才能提升人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

二、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理不單單能夠?yàn)槠髽I(yè)提供智能化支持，也能決定企業(yè)能夠提升多少經(jīng)濟(jì)利益。

（一）核心本質(zhì)是創(chuàng)造效益

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最終目的是獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，相比而言，現(xiàn)代化企業(yè)更容易擁有先進(jìn)工藝、現(xiàn)代化設(shè)備和生產(chǎn)規(guī)模，但往往最為缺乏的就是優(yōu)秀人才，如果沒有人才資源的支撐，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就只能是空談?，F(xiàn)代化企業(yè)管理工作的目標(biāo)就是為企業(yè)提升更多發(fā)展空間，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，人力資源管理工作是企業(yè)管理工作的核心所在，企業(yè)評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益時(shí)的主要依據(jù)是產(chǎn)出和投入之間的差額，而企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的保證則是企業(yè)員工的辛勤付出。構(gòu)成企業(yè)的基礎(chǔ)元素就是企業(yè)的每一個(gè)員工，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)人才付出的過(guò)程，企業(yè)只有通過(guò)有效的管理工作，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、提升員工的崗位技能、加強(qiáng)企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。

當(dāng)前人力資源部門在企業(yè)中的地位逐漸上升，這主要是由于高科技人才對(duì)于企業(yè)而言是一筆巨大財(cái)富，而企業(yè)如何吸引、選拔和培養(yǎng)人才則是人力資源部門的主要工作，人力資源管理工作的核心是人，并通過(guò)人與企業(yè)、環(huán)境、事物之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，提高對(duì)企業(yè)員工的有效管理程度。企業(yè)通過(guò)人性化管理，制定合理準(zhǔn)則，對(duì)員工的積極性進(jìn)行激發(fā)，在同等成本投入下提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，換而言之企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的目標(biāo)即是創(chuàng)造更多效益。

（二）員工效率高低是企業(yè)人力資源管理優(yōu)劣的直接體現(xiàn)

企業(yè)的生產(chǎn)資源中，人力資源是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)，并直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于人力資源管理工作的評(píng)估主要采用比較評(píng)估法，具體是指企業(yè)員工工效的比較。人力資源管理工作較好，則員工工效較高，反之員工工效較低。

隨著改革開放的社會(huì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，影響現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的因素有很多，例如企業(yè)的資金投入、工藝水平、企業(yè)品牌價(jià)值、企業(yè)消費(fèi)群體變化和政策變動(dòng)等，其中人力資源管理也是主要影響因素之一，人力資源管理工作較差，則企業(yè)的人才培養(yǎng)工作也無(wú)從展開，企業(yè)員工的工效也不高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)難以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果員工工作效率低下，導(dǎo)致整體效率低下，則能夠在一定程度上反應(yīng)出企業(yè)自身的人力資源管理水平。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的人力資源管理途徑

（一）激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

新時(shí)代的人力資源管理工作強(qiáng)調(diào)以人為本，更傾向于柔性化管理，在尊重人性的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)化的對(duì)員工進(jìn)行管理，對(duì)于員工資源，企業(yè)更多的是采取保護(hù)、培養(yǎng)和引導(dǎo)工作。對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理的主要目的是為企業(yè)吸引和培養(yǎng)更多人才，使得企業(yè)的無(wú)形財(cái)富增多，保證企業(yè)能夠更好適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化。

（二）合理配置人力資源是人才管理的關(guān)鍵

企業(yè)如何配置有限的人力資源，將已有的人力資源進(jìn)行合理布置，以發(fā)揮員工的最大工作能量，是企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵所在，只有企業(yè)已有員工能夠更好的發(fā)揮其崗位才能，企業(yè)才能真正提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源管理部門對(duì)于人才的充分利用，關(guān)鍵在于以下二點(diǎn)：

第一、實(shí)行能力定崗。企業(yè)通過(guò)依照能力定崗位的方式，保證企業(yè)能夠充分利用人才的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心。企業(yè)應(yīng)改變?cè)械碾S意安排人員，通過(guò)崗位培養(yǎng)人員的方式，設(shè)定能力定崗機(jī)制，將人才定位于最適合的崗位，因人設(shè)崗的模式已成為很多企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的約束。企業(yè)員工只有通過(guò)合理選拔，各司其職，才能盡最大限度保證員工能量的發(fā)揮。

第二、實(shí)行結(jié)構(gòu)合理原則。企業(yè)在配備人力資源時(shí)，不光要考慮員工個(gè)人，也要考慮企業(yè)整體布局，企業(yè)各部門的人才配備應(yīng)采取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相輔相成的原則。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理工作是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保證，人力資源管理體系的完善能夠提升企業(yè)員工的工作創(chuàng)造性和積極性，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，直接決定了企業(yè)能否維持長(zhǎng)期發(fā)展，能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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