羽毛球俱樂部聯(lián)賽在群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)發(fā)展中的價(jià)值分析

安維強(qiáng)

(浙江農(nóng)業(yè)商貿(mào)職業(yè)學(xué)院 基礎(chǔ)教學(xué)部，浙江 紹興 312088)

羽毛球俱樂部聯(lián)賽在群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)發(fā)展中的價(jià)值分析

安維強(qiáng)

(浙江農(nóng)業(yè)商貿(mào)職業(yè)學(xué)院 基礎(chǔ)教學(xué)部，浙江 紹興 312088)

通過對(duì)中國(guó)羽毛球俱樂部聯(lián)賽的現(xiàn)狀和我國(guó)群眾性羽毛球發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出羽超聯(lián)賽在我國(guó)群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)發(fā)展中的價(jià)值、促進(jìn)作用及不足之處。對(duì)于不足之處提出中國(guó)羽毛球超級(jí)聯(lián)賽應(yīng)加強(qiáng)其賽事的管理；注重賽事的品牌建立，擴(kuò)大新聞宣傳力度；積極與新媒體合作提高羽超聯(lián)賽的上座率，促進(jìn)群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展；注重羽毛球明星的明星效應(yīng)，借助明星效應(yīng)發(fā)揮賽事在我國(guó)群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)發(fā)展中的最大價(jià)值。

羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽；群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)；價(jià)值

我國(guó)羽毛球俱樂部聯(lián)賽從1999年開始舉辦，停賽過一段時(shí)間，2008年北京奧運(yùn)會(huì)使得羽毛球體育項(xiàng)目受到群眾的喜愛，中國(guó)羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽才開始恢復(fù)賽事，并對(duì)比賽的賽制、參賽隊(duì)員做出調(diào)整。2012年對(duì)于賽制再次做出調(diào)整。但是不可否認(rèn),中國(guó)羽毛球超級(jí)聯(lián)賽的收視率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于CBA、中超等其他體育項(xiàng)目的職業(yè)聯(lián)賽。

近幾年羽毛球項(xiàng)目在我國(guó)群眾中的普及性很高，尤其在北京、上海等發(fā)達(dá)城市，全民的關(guān)注度也很高，例如在結(jié)束的巴西奧運(yùn)會(huì)上，收視率最高的一場(chǎng)比賽是羽毛球男單決賽諶龍VS李宗偉。中國(guó)羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽作為中國(guó)高端的體育職業(yè)聯(lián)賽之一，如何充分借助羽超聯(lián)賽發(fā)揮其最大的價(jià)值，并對(duì)我國(guó)群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。本文通過文獻(xiàn)法、調(diào)查法等研究方法對(duì)其價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)的分析與討論。

1 羽毛球俱樂部聯(lián)賽的概念及現(xiàn)狀

中國(guó)高端的體育職業(yè)聯(lián)賽之一——中國(guó)羽毛球超級(jí)聯(lián)賽，是中國(guó)羽毛球協(xié)會(huì)與中央電視臺(tái)體育中心共同舉辦的中國(guó)羽毛球職業(yè)賽事。中國(guó)羽毛球俱樂部聯(lián)賽從1999年開始舉辦，但因羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽初期處于摸索階段，同時(shí)缺乏贊助商，轉(zhuǎn)播媒體也很少，導(dǎo)致賽事宣傳方面缺乏，知名度較其他賽事如中超，CBA等較弱，困難重重。2002年，國(guó)家隊(duì)同意讓所有隊(duì)員參與聯(lián)賽，主辦方在這一大力支持下，又調(diào)整了賽制改革和比賽的形式，為的是迎合廣大觀眾的欣賞需求，和體育賽事頻道等電視直播需要。為提高聯(lián)賽的觀賞性和吸引力，參賽隊(duì)伍也不斷壯大，由1999年的3支男隊(duì)，擴(kuò)展到后來的12支男隊(duì)和11支女隊(duì)[1]。經(jīng)歷四個(gè)賽季后，由于我國(guó)聯(lián)賽市場(chǎng)的不成熟，以及羽毛球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)的普及程度不高，群眾性基礎(chǔ)較弱，羽超聯(lián)賽關(guān)注度不高導(dǎo)致此項(xiàng)比賽停辦。2008年北京奧運(yùn)會(huì)給我國(guó)羽毛球市場(chǎng)帶來復(fù)蘇，2009年中國(guó)羽毛球俱樂部聯(lián)賽在廣州舉行，分為小組循環(huán)賽、淘汰賽、附加賽。此次比賽也是在為2010年中國(guó)羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽做準(zhǔn)備。本年度比賽的前八名將直接獲得2010年中國(guó)羽超聯(lián)賽的參賽資格。為了能吸引專業(yè)的職業(yè)球員更多地參加比賽，增加賽事的觀賞性和上座率，2010年“中國(guó)羽毛球俱樂部聯(lián)賽”改名為“中國(guó)羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽”。

2012年中國(guó)羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽為了提高羽超聯(lián)賽的精彩程度和觀賞性，將參賽俱樂部由8家俱樂部改為12家俱樂部，賽制也做了一定的改變。實(shí)踐證明，羽超聯(lián)賽為運(yùn)動(dòng)員特別是省市隊(duì)運(yùn)動(dòng)員提供了更多的比賽機(jī)會(huì)，本賽季注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員比去年增加了54%。參賽隊(duì)伍擴(kuò)充后，由于賽期有限，將12支俱樂部根據(jù)2011年的名次從高到低每?jī)申?duì)為一批次，根據(jù)兩隊(duì)相對(duì)地理位置分為了北區(qū)和南區(qū)。擴(kuò)軍后，羽超聯(lián)賽的主場(chǎng)分布更加廣泛，12支俱樂部的比賽分布在10個(gè)省、直轄市的27座城市舉行，對(duì)推動(dòng)當(dāng)?shù)赜鹈蜻\(yùn)動(dòng)的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用[2]。雖然中國(guó)羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽做出了賽制的改變，也逐漸注重了賽事的宣傳，但是相對(duì)于CBA等我國(guó)其他職業(yè)聯(lián)賽仍有很多不足。

2014年中國(guó)羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽，為了增加比賽的觀賞性、精彩度，在上一賽季的基礎(chǔ)上對(duì)比賽的計(jì)分方法進(jìn)行了改變，增加了比賽的激烈程度，實(shí)行5局3勝制。上一賽季中規(guī)定每個(gè)俱樂部要求增加一對(duì)業(yè)余男雙，為將全民健身和聯(lián)賽相結(jié)合，但是運(yùn)行下來，業(yè)余運(yùn)動(dòng)員到賽率及比賽的現(xiàn)場(chǎng)效果存在一定問題，并非預(yù)想那么好，在這個(gè)賽季也將其取消。本次賽季采取多企業(yè)合作的形式，引入羽毛球品牌對(duì)12支俱樂部隊(duì)進(jìn)行包裝。2015年羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽將12支俱樂部隊(duì)伍減少到8支，改變俱樂部數(shù)量偏多，明星球員分散，聯(lián)賽的吸引力降低的情況，以提高聯(lián)賽的觀賞性。同時(shí)對(duì)今后聯(lián)賽的時(shí)間作了固定，在傳播運(yùn)營(yíng)、贊助商、觀眾提供了獨(dú)立的空間，為進(jìn)一步提升聯(lián)賽質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

2 群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)狀

羽毛球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)普及面廣、熱衷度高，尤其在北京、上海這樣的大城市中心地帶，羽毛球場(chǎng)地非常緊俏，往往需要在周一就預(yù)定周末的場(chǎng)次。通過剛結(jié)束的巴西奧運(yùn)會(huì)我國(guó)觀眾的收視率也可以看出我國(guó)群眾對(duì)羽毛球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的喜愛程度。CCTV5收視率最高的10場(chǎng)比賽中有7場(chǎng)都是羽毛球賽事。其中，男單決賽諶龍VS李宗偉是收視率最高的一場(chǎng)比賽，收視份額達(dá)到了7.08%；女排決賽中國(guó)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝塞爾維亞奪冠的比賽，收視率位于第二位，份額為7.03%；男單半決賽林丹VS李宗偉收視份額為5.91%[3]。

3 羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽對(duì)群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)的促進(jìn)作用及不足之處

3.1 羽超聯(lián)賽提高了群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)的關(guān)注度，但賽事管理不規(guī)范

中國(guó)羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽自2010年舉辦以來，有了一些羽毛球明星及優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的參與，吸引了一些群眾對(duì)羽毛球運(yùn)動(dòng)的關(guān)注度，提高了他們對(duì)羽毛球運(yùn)動(dòng)的熱衷度。但是也應(yīng)看到中國(guó)羽超聯(lián)賽為了增加賽事的觀賞性，賽制改過很多次。羽超聯(lián)賽的比賽目前都以團(tuán)體賽為主，導(dǎo)致每場(chǎng)比賽打起來的時(shí)間就非常長(zhǎng)，差不多要四五個(gè)小時(shí)。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，羽超聯(lián)賽一度將計(jì)分制度改為11分制，為了縮短每場(chǎng)比賽的比賽時(shí)間。然而這卻遭到了包括林丹在內(nèi)的諸多運(yùn)動(dòng)員的反對(duì)，直言這樣的偶然性太大，影響聯(lián)賽的觀賞度。最終，這一計(jì)分制度在上賽季被廢除，重新回歸了21分制，但依舊沒能解決比賽時(shí)長(zhǎng)的問題[4]。

與此同時(shí)，羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽希望更多職業(yè)球員參與其中，提高超級(jí)聯(lián)賽的吸引力。同時(shí)為了迎合市場(chǎng)化腳步，雖然各羽毛球俱樂部已經(jīng)出臺(tái)了相對(duì)完善的聯(lián)賽管理章程，但在章程的實(shí)施方面卻表現(xiàn)出不公平的現(xiàn)象，例如規(guī)定羽毛球運(yùn)動(dòng)員的最高聯(lián)賽費(fèi)用為20萬元人民幣，而一些羽毛球俱樂部為了招攬優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，成倍添加運(yùn)動(dòng)員聯(lián)賽費(fèi)用，某些運(yùn)動(dòng)員費(fèi)用甚至高達(dá)100萬元人民幣，一些簽約運(yùn)動(dòng)員的聯(lián)賽費(fèi)用卻遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)，如圖1所示，這極大地加劇了運(yùn)動(dòng)員之間的不公平性，使得一些運(yùn)動(dòng)員的積極性大為降低。

圖1 近五年來羽毛球運(yùn)動(dòng)員聯(lián)賽費(fèi)用對(duì)比圖

3.2 羽超聯(lián)賽的明星榜樣極大地推動(dòng)了羽毛球運(yùn)動(dòng)發(fā)展，但應(yīng)注重賽事的品牌效應(yīng)

我國(guó)作為一個(gè)一直在國(guó)際大賽中保持高水平的國(guó)家，一批批羽壇風(fēng)云人物在不同時(shí)期都深入人心，家喻戶曉。如在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)上，我國(guó)包攬了羽毛球4金，分量最重的要數(shù)男子單打，被廈門運(yùn)動(dòng)員吉新鵬獲得，從此羽毛球“熱”在廈門興起；2008年北京奧運(yùn)會(huì)，羽毛球單打運(yùn)動(dòng)員林丹更是一夜成名，一度成為國(guó)民心目中的男神“超級(jí)丹[5]”。羽壇明星的榜樣和普及推廣作用，不僅吸引了更多的人打羽毛球，而且普及了羽毛球知識(shí)，更是促使了青少年群體的參與，明星效應(yīng)所產(chǎn)生的效果難以估量。但也應(yīng)看到羽超聯(lián)賽開辦六年來雖有一些羽毛球明星的參與，但是自身的賽事品牌還未建立起來，商業(yè)價(jià)值也就無從談起。2014-2015年的羽超聯(lián)賽，甚至都找不到主贊助商，無奈只能“裸奔”。幾支參賽的俱樂部，也曾遭遇過類似的困境[4]。

3.3 羽超聯(lián)賽形成了一定的體育文化氛圍，但其體育文化的傳播力度不夠

中國(guó)羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽作為中國(guó)較高水平的職業(yè)聯(lián)賽之一，有中國(guó)羽毛球界優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員參賽，其賽事的專業(yè)程度不容小覷，逐漸形成了積極向上的體育文化氛圍。體育文化的積極傳播，人民群眾較高的體育意識(shí)可以對(duì)群眾性羽毛球項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響[6]。但是，羽超聯(lián)賽應(yīng)自身的品牌影響力導(dǎo)致其積極向上的體育文化傳播力度不夠，因此更應(yīng)該在賽事宣傳中注重體育文化的傳播，通過體育文化的傳播提高群眾對(duì)羽超聯(lián)賽的關(guān)注度。

4 建 議

4.1 加強(qiáng)羽超聯(lián)賽的賽事管理

作為中國(guó)高端的職業(yè)聯(lián)賽之一，應(yīng)該更加注重其賽事的管理，其中包括對(duì)于俱樂部、運(yùn)動(dòng)員、教練員的管理及注冊(cè)一些規(guī)章制度，作為職業(yè)運(yùn)動(dòng)員在俱樂部間的轉(zhuǎn)會(huì)制度等；媒體廣告宣傳，轉(zhuǎn)播權(quán)的售賣等相關(guān)制度措施等各項(xiàng)規(guī)定。與此同時(shí)解決羽超聯(lián)賽比賽時(shí)間較長(zhǎng)的賽制問題，盡快確定一個(gè)可以長(zhǎng)久的比賽賽制。一項(xiàng)賽事的規(guī)章制度只有全面長(zhǎng)久的存在，作為超級(jí)聯(lián)賽的各個(gè)因素才有相應(yīng)的制度約束，管理人員及參賽者都按照制度行事，羽超聯(lián)賽才可以有跡可循，越辦越好。

4.2 注重羽超聯(lián)賽的品牌建立，擴(kuò)大新聞宣傳力度

2013年，乒羽中心與瑞典IEC公司合作，IEC公司作為牽頭單位，與國(guó)內(nèi)歐洲足球、廣東體育、深圳體育健康、武漢文體、天津體育、遼寧體育等14家電視臺(tái)的體育頻道聯(lián)手，組成了轉(zhuǎn)播聯(lián)盟，轉(zhuǎn)播羽超聯(lián)賽。每輪比賽，除各俱樂部主場(chǎng)比賽由當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)進(jìn)行錄制和播出外，還會(huì)挑選一場(chǎng)最精彩的賽事，由IEC聯(lián)系一家電視臺(tái)負(fù)責(zé)錄制，其他各電視臺(tái)的體育頻道進(jìn)行直播[2]。羽超聯(lián)賽期間，總共轉(zhuǎn)播了16輪3 327min、55.45h的比賽，還在境外進(jìn)行了至少30h的賽事轉(zhuǎn)播。覆蓋17個(gè)省、45個(gè)地市的湖南先鋒乒羽頻道為各俱樂部制作了專題片。

與CBA或中超對(duì)比，可以看出羽超聯(lián)賽還未形成自己的賽事品牌，賽事中參與的著名球星太少，不足以帶動(dòng)整個(gè)賽事的知名度。與此同時(shí)，雖然看似宣傳面很廣，但都沒有利用傳播力度較強(qiáng)的媒體，如四大門戶網(wǎng)站等。尤其在新媒體時(shí)代下，更應(yīng)該注重新媒體的宣傳。在新聞宣傳和明星的帶動(dòng)下逐漸形成賽事的品牌。如CBA通過新浪、虎撲、騰訊等關(guān)注度較高的幾個(gè)網(wǎng)站對(duì)其賽事進(jìn)行文字、圖片、評(píng)論、視頻全方位的宣傳，相互作用達(dá)到宣傳最好的效果。

4.3 與新媒體合作提高羽超聯(lián)賽的上座率，促進(jìn)群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展

作為一項(xiàng)體育賽事最重要的方面就是門票，便捷的門票售賣渠道及大力的宣傳可以提高一場(chǎng)賽事的上座率。中國(guó)羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽門票售賣方面宣傳不夠，很多人不知道該到哪里購(gòu)買賽事門票。新媒體時(shí)代下賽事的票務(wù)方面不再是以往單純的購(gòu)票模式，可選擇聯(lián)合幾家大的票務(wù)公司，如微賽體育，大麥網(wǎng)等。一方面通過新媒體的購(gòu)票形式吸引更多的年輕人關(guān)注賽事，同時(shí)也可利用票務(wù)公司的宣傳促進(jìn)羽超聯(lián)賽的上座率。除依托新媒體購(gòu)票之外，借助明星、品牌和商家的市場(chǎng)影響力進(jìn)行門票銷售也不失為一種有效措施：更改門票設(shè)計(jì)樣圖來吸引明星、品牌和商家前來贊助，贊助商也通過市場(chǎng)化的優(yōu)惠活動(dòng)來促進(jìn)國(guó)民購(gòu)票熱情。在票務(wù)方面，可以學(xué)習(xí)中國(guó)網(wǎng)球公開賽，以較為實(shí)惠的票面價(jià)格吸引更多的群眾走入賽場(chǎng)觀看比賽，感受現(xiàn)場(chǎng)比賽的氛圍，提高群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)的發(fā)展。

4.4 注重明星效應(yīng)的影響

一些積極向上知名的體育明星同樣關(guān)乎著賽事的知名度和影響力，如林丹、諶龍，但相對(duì)于籃球、足球明星來說屈指可數(shù)。因此積極樹立羽超聯(lián)賽中多個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)員的明星效應(yīng)，通過一些商業(yè)活動(dòng)、慈善活動(dòng)等建立陽光、富有責(zé)任感的正面形象，并以自身的市場(chǎng)影響力去配合媒體宣傳事宜，同樣可得到不錯(cuò)的運(yùn)作效果。

5 結(jié) 論

羽毛球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)有著廣泛的運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)，中國(guó)羽毛球協(xié)會(huì)以及中國(guó)羽毛球超級(jí)聯(lián)賽應(yīng)該更好地完善比賽制度和宣傳，最大化地利用賽事對(duì)群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)發(fā)展的價(jià)值，使越來越多的人參與到羽毛球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中來。

[1] 韓勇.我國(guó)體育俱樂部研究狀況綜述[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào),2000(3): 29-33.

[2] 楊弋非.數(shù)字化2012羽超聯(lián)賽[J].羽毛球,2013，15(5):44-45.

[3] 楚天運(yùn)動(dòng)頻道 里約奧運(yùn)中國(guó)收視率數(shù)據(jù) 羽球力壓女排登頂收視榜[EB/OL].http://www.ctsports.com.cn/article-86626.html，2016-11-14.

[4] 新浪體育.羽毛球商業(yè)開發(fā)兩大問題：球員吸金難 聯(lián)賽尷尬[EB/OL].http://sports.sina.com.cn/others/badmin/2016-08-21/doc-ifxvcsrm2096366.shtml，2016-11-14.

[5] 陳莉琳,楊強(qiáng)益.群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)開展的模式與構(gòu)想[J].體育科學(xué)研究,2007,11(1): 9-11.

[6] 陳巍之.忻州市群眾羽毛球項(xiàng)目開展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[D].西安：西安體育學(xué)院,2015.

Value Analysis on China Badminton Super League in Development of Mass Badminton

AN Wei-qiang

(Based Teach Department, Zhejiang Agriculture and Business College, Shaoxing 312088, China)

This paper analyzes the current situation of China Badminton Super League and the status quo of the development of China's mass badminton，finds out the value，promoting effect and deficiency of China Badminton Super League in the development of mass badminton in our country. For deficiencies suggest that China Badminton Super League should strengthen its competition management, pay attention to build the brand of sports event，increase publicity efforts, actively cooperate with the new media to improve the attendance， then to promote the development of mass badminton, focus on the badminton star effect，with the aid of star power play its maximum role in the development of mass badminton in China.

China Badminton Super League; mass badminton; value

2016-12-05

安維強(qiáng)(1980-)，男，浙江平陽人，體育碩士，研究方向：體育教育，羽毛球教學(xué).

1004-3624(2017)02-0069-04

G847

A