一拖股份 農機掘金

楊旭然

動力換擋技術的成熟，加快了農民淘汰傳統(tǒng)機械拖拉機產品的速度。

過去很長一段時間里，中國農機產品的升級換代相對緩慢，大量原始、低端的產品仍在廣袤的農村田地中服役。

但是作為中國最大的農機企業(yè)，一拖股份（601038.SH）2016年前三季度未經審計的凈利潤就已經達到2.52億元，這一數字基本是2015全年利潤的兩倍。

突飛猛進的盈利增長從何而來？一拖股份董事長趙剡水告訴《英才》記者，強力的轉型升級是最關鍵的核心因素。

技術并購

對于一拖股份來說，動力換擋技術就是轉型升級最重要的內涵。

2016年，一拖股份的動力換擋拖拉機累計銷售4700余臺，同比去年增長40%，技術含量更高的產品，支撐了一拖在收入規(guī)模與去年基本持平的情況下，利潤快速增長。

數據顯示，中國2016年農作物耕種機械化水平已經達到66%，數字雖然在連年增長，但仍有大量需要提升的低水平機械產品。動力換擋技術的成熟，加快了農民淘汰傳統(tǒng)機械拖拉機產品的速度。2016年就成為了這樣一個時間節(jié)點。

然而動力換擋技術的掌握，是一個漫長的過程，在這個過程中，一拖股份與母公司國機集團都經受了很多煎熬。

國機集團董事長任洪斌告訴《英才》記者，整個行業(yè)低端過剩、高端缺失的現象，需要用各種方式努力。一拖股份獲得動力換擋技術的經歷，就是一個典型的例子。

最初，一拖采用自主研發(fā)的方式，希望用幾年的時間攻克動力換擋這一難題，但在研發(fā)的過程中，發(fā)現想要實現這一目標異常困難。“我們當時預測大概要5年左右的時間，怎么也要花費5個億，現在回過頭來看，5個億應該是拿不下來的”趙剡水說。

最終在2011年，一拖決定采用收購的方式，從法國農機企業(yè)McCormick獲得動力換擋的技術。趙剡水感慨：“通過收購，一拖很快擁有了動力換擋傳動系制造能力，2013年就實現了批量實銷，提供成熟產品、商品化的時點提前了。如果不采用收購的方式是不可能實現的?！?/p>

除此之外，電控柴油機、大馬力等高端技術的研發(fā)和應用，也不同程度的提升了一拖股份產品的綜合水準。

潛在空間

一拖股份的營收規(guī)模近年來一直保持在百億元左右，而公司的利潤數據就低了很多，2015年這個數字約為1.35億元，體現出整個行業(yè)盈利能力的缺失。

趙剡水對《英才》記者表示，如今對于一拖是關鍵的過渡期，也是轉型升級的決勝期。這意味著一拖要更好的發(fā)展，不僅要提升技術能力，也要運用多種手段，創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)展成套裝備，擴展市場空間。

趙剡水舉例，丘陵山區(qū)地帶占中國國土面積的三分之二，云貴川地區(qū)、甘肅等地，由于地形的限制，農業(yè)機械化的水平普遍不高，這就是市場的空間與機遇。

“這種地貌區(qū)域的農業(yè)發(fā)展水平相對落后，但也與我們不能提供適應性好的、可靠的、性價比高的產品有關系。”趙剡水說，一拖為代表的農機企業(yè)，要根據地形地貌、區(qū)域氣候、農作物、種植作物的不同，來提供更具特色的產品，“這是難題，也是空間”。

在完善產品線的同時，一拖也在積極探索金融與農機銷售的融合，特別是融資租賃。為此一拖還專門與洛陽銀行合作入股設立了洛銀金融租賃有限公司。

在中央大力推進農業(yè)供給側結構性改革的背景下，一系列“新動能”開始孕育。作為農機行業(yè)的代表，一拖有非常多的事情可以做。