企業(yè)發(fā)展和青年成才雙重需求導(dǎo)向下團(tuán)的工作機(jī)制研究

李響

【摘要】本文以我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的情況為例，對(duì)當(dāng)前企業(yè)團(tuán)的工作面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)以及如何創(chuàng)新團(tuán)的工作機(jī)制等問(wèn)題進(jìn)行初步探討。

【關(guān)鍵詞】需求導(dǎo)向；團(tuán)；工作機(jī)制

一、新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)工作的重要性和必要性

1、創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)的工作是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)數(shù)量迅速增加，外資企業(yè)不斷進(jìn)入，產(chǎn)品生命周期迅速縮短，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和殘酷?？傮w而言，已經(jīng)由供不應(yīng)求的賣方主導(dǎo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^(guò)于求的買方主導(dǎo)市場(chǎng)，逐步由投入驅(qū)動(dòng)型發(fā)展轉(zhuǎn)向科技和管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展。

2、創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)的工作是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)和諧度的內(nèi)在要求。部分青年員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高，與同事協(xié)作不暢，甚至出現(xiàn)一些較為激烈的沖突。面對(duì)這些問(wèn)題，就需要充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)組織在青年的教育、管理和引導(dǎo)方面的功能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)和諧度。

3、創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)的工作是青年成長(zhǎng)成才的迫切需要。青年員工具有興趣廣泛，思想活躍，成長(zhǎng)成才需求迫切的特點(diǎn)，企業(yè)團(tuán)組織可以開(kāi)展豐富多彩的文化體育、科技創(chuàng)新、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，教育、管理和服務(wù)好青年，引導(dǎo)其積極學(xué)習(xí)，努力工作，勇于創(chuàng)新，健康生活，促進(jìn)青年員工自身素質(zhì)的提升和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

二、新形勢(shì)下團(tuán)組織工作面臨的挑戰(zhàn)

1、青年員工的心理壓力較大。二十世紀(jì)九十年代末期，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，隨著人事制度、分配制度及其他各項(xiàng)改革的不斷推進(jìn)，直接關(guān)系青年員工的切身利益，使得青年員工心理壓力增大，思想波動(dòng)加劇。

2、青年員工對(duì)自身的期望值偏高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使人們的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化發(fā)展，企業(yè)青年員工的思想觀念、行為方式都發(fā)生了深刻變化，突出表現(xiàn)在青年員工比較強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

3、企業(yè)共青團(tuán)的地位和作用需要繼續(xù)加強(qiáng)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)團(tuán)組織長(zhǎng)期處于“地位靠黨組織給，經(jīng)費(fèi)向行政要”的被動(dòng)局面。此外，近年來(lái)，隨著招工時(shí)對(duì)員工學(xué)歷要求的提升，新進(jìn)員工普遍年齡超出團(tuán)員的年齡限制，出現(xiàn)青年員工越來(lái)越多，青年工作越來(lái)越重要，而團(tuán)員越來(lái)越少，團(tuán)組織的覆蓋面越來(lái)越小的矛盾。受用人指標(biāo)限制，目前企業(yè)基層團(tuán)干絕大多數(shù)均為兼職，普遍缺乏開(kāi)展團(tuán)的工作所需要的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)廣大青年這一中心開(kāi)展工作，部分團(tuán)干部手段、方式顯得呆板，缺乏力度。

三、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)工作的新經(jīng)驗(yàn)與新思路

1、健全青年學(xué)習(xí)引導(dǎo)機(jī)制，將團(tuán)組織打造成青年員工綜合素質(zhì)提升的學(xué)校。

一抓網(wǎng)上團(tuán)校建設(shè)。積極聯(lián)系有關(guān)專業(yè)結(jié)構(gòu)和高等院校，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)，針對(duì)公司青年員工學(xué)習(xí)需求，籌建網(wǎng)上團(tuán)校，開(kāi)展內(nèi)容豐富、切合實(shí)際、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)易于接受的數(shù)字資源和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、交流活動(dòng)，為青年員工提供學(xué)習(xí)條件。二抓青年日常學(xué)習(xí)活動(dòng)。團(tuán)委可以通過(guò)設(shè)立青年書(shū)架、建立專業(yè)技能學(xué)習(xí)角或者“青年學(xué)習(xí)月”、“青年讀書(shū)節(jié)”，開(kāi)展各類的業(yè)務(wù)競(jìng)賽交流和專題講座活動(dòng)。三抓青年業(yè)余學(xué)習(xí)組織。通過(guò)鼓勵(lì)和支持業(yè)余青年社團(tuán)組織的發(fā)展，將志趣相投、興趣相近的青年員工組織起來(lái)，開(kāi)展集體學(xué)習(xí)，在相互交流中提升素質(zhì)。

2、豐富團(tuán)的活動(dòng)形式，將團(tuán)組織打造成青年員工的文化之家。

首先，要增強(qiáng)團(tuán)組織工作的開(kāi)放性。積極推動(dòng)公司各級(jí)團(tuán)組織的工作計(jì)劃、工作報(bào)告、重大活動(dòng)開(kāi)展情況、各級(jí)團(tuán)干部的選拔、團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀人才的選拔、榮譽(yù)評(píng)選向等向相應(yīng)層面上的團(tuán)員和青年員工公開(kāi)，廣泛吸收青年員工的意見(jiàn)和建議；公司各級(jí)團(tuán)組織各類活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織和執(zhí)行均應(yīng)盡可能地吸收基層青年參與，使廣大青年員工成為團(tuán)組織活動(dòng)的組織者、決策者。

其次，要增強(qiáng)團(tuán)組織活動(dòng)的趣味性。以青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式開(kāi)展活動(dòng)，借鑒現(xiàn)代綜藝節(jié)目的方式，在思想政治教育、形勢(shì)任務(wù)教育、安全教育等傳統(tǒng)活動(dòng)中加入娛樂(lè)要素；根據(jù)青年員工需求，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容，大力開(kāi)展受到基層員工普遍歡迎的拓展訓(xùn)練、郊游活動(dòng)。

再次，要增強(qiáng)團(tuán)組織活動(dòng)的開(kāi)放性。鑒于公司重組整合尚未完成，同一地區(qū)各基層單位之間由于體制分割，交流不夠，資源不能充分共享的特殊問(wèn)題，基層團(tuán)組織應(yīng)積極聯(lián)合，共同開(kāi)展活動(dòng)，擴(kuò)大青年交往范圍，增強(qiáng)團(tuán)組織的影響力；組織基層單位與駐地單位之間的文體交流活動(dòng)，活躍青年業(yè)余生活，促進(jìn)青年身心健康。

最后，加強(qiáng)團(tuán)的產(chǎn)品建設(shè)。第一，加強(qiáng)青年工作成果匯編工作；第二，積極爭(zhēng)取創(chuàng)建期刊，將其建設(shè)成為青年員工交流思想，相互學(xué)習(xí)、展示自我的重要平臺(tái)；第三，增強(qiáng)團(tuán)的工作宣傳力度，利用企業(yè)電臺(tái)、報(bào)紙、門(mén)戶網(wǎng)站等媒體開(kāi)設(shè)專欄，宣傳青年典型，推廣團(tuán)的工作，加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)組織活動(dòng)的引導(dǎo)和支持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并支持其創(chuàng)建青年活動(dòng)品牌、青年文化產(chǎn)品品牌、青年優(yōu)秀人才品牌。

3、建立青年員工的心理調(diào)適機(jī)制，將團(tuán)組織打造成青年員工的心靈驛站。

一是組織開(kāi)展心理保健活動(dòng)?？梢云刚?qǐng)心理學(xué)、教育學(xué)等領(lǐng)域的專家，定期圍繞專題進(jìn)行心理調(diào)適知識(shí)方面培訓(xùn)和講座，開(kāi)展個(gè)案咨詢工作，并進(jìn)行心理上的輔導(dǎo)和疏導(dǎo)；二是建立青年員工心理壓力監(jiān)控網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)青年員工中存在的突出心理問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)團(tuán)組織反映，以便及時(shí)采取心理干預(yù)措施；三是增強(qiáng)團(tuán)組織對(duì)青年員工心理問(wèn)題的干預(yù)能力。組織各單位團(tuán)委書(shū)記或具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)干部開(kāi)展短期培訓(xùn)或函授學(xué)習(xí)心理咨詢專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)組織的心理干預(yù)能力；爭(zhēng)取支持，為企業(yè)團(tuán)委配備1名專職或兼職（外聘也可）心理咨詢師。

4、健全青年員工意見(jiàn)調(diào)查反饋機(jī)制，將團(tuán)組織打造成青年員工的代言人。

各級(jí)團(tuán)組織應(yīng)定期開(kāi)展思想狀況調(diào)查問(wèn)卷或座談會(huì)以及個(gè)別談心等活動(dòng)，及時(shí)了解并向黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)反映青年員工的意見(jiàn)、建議和要求，充分調(diào)動(dòng)各種資源為青年服務(wù)，幫助團(tuán)員青年解除后顧之憂。如青年員工最為關(guān)心的住房問(wèn)題、技能培訓(xùn)、薪酬制度等問(wèn)題。

5、健全團(tuán)組織自身建設(shè)，打造覆蓋企業(yè)全體青年員工的組織網(wǎng)絡(luò)。

一是加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。強(qiáng)化黨建帶團(tuán)建機(jī)制，將基層團(tuán)的工作納入基層黨組織考核內(nèi)容，強(qiáng)化團(tuán)組織的黨政支持，建立團(tuán)的經(jīng)費(fèi)隨企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定增長(zhǎng)的機(jī)制，逐步緩解團(tuán)組織經(jīng)費(fèi)困難的問(wèn)題，徹底解決基層團(tuán)組織無(wú)固定活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題；二是加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。擴(kuò)大各級(jí)團(tuán)組織遴選干部的用人視野和范圍，推行團(tuán)干部差額選舉制度，把真正熱愛(ài)共青團(tuán)事業(yè)，具備領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾基礎(chǔ)，具有奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新精神，能夠在工作中有所作為的優(yōu)秀青年人才選拔到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。建立團(tuán)干部崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，并積極落實(shí)團(tuán)干部的政治生活待遇。三是推廣青年工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作模式。特別是覆蓋所有因團(tuán)員數(shù)量過(guò)少不能建立基層團(tuán)組織的基層單位，確保企業(yè)青年工作無(wú)盲區(qū)；建立各級(jí)青年聯(lián)合會(huì)組織，以社會(huì)團(tuán)體的方式作為組織、動(dòng)員和團(tuán)結(jié)青年員工的重要組織形式。

6、健全團(tuán)的人才工作機(jī)制，將團(tuán)組織打造成優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的綠色通道。

一是推行團(tuán)干部職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。注重團(tuán)干部的培養(yǎng)和教育，通過(guò)各種學(xué)習(xí)方式來(lái)提高團(tuán)干部的素質(zhì)，特別是爭(zhēng)取企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，實(shí)現(xiàn)制度化地安排團(tuán)干部在業(yè)務(wù)單位掛職鍛煉、輪崗，激發(fā)團(tuán)干部的工作熱情。二是強(qiáng)化團(tuán)組織的人才推進(jìn)功能。各級(jí)團(tuán)組織充分利用自身優(yōu)勢(shì)，廣泛發(fā)現(xiàn)基層優(yōu)秀青年人才，及時(shí)向同級(jí)組織人事部門(mén)舉薦，將團(tuán)組織建設(shè)成為優(yōu)秀青年人才成長(zhǎng)的綠色通道。三是建立全員共享的人才培養(yǎng)機(jī)制。堅(jiān)持“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、緊缺人才加緊培訓(xùn)”的原則，整合各類培訓(xùn)教育資源，著力構(gòu)建“大教育、大培訓(xùn)”的新格局。四是建立靈活有效的人才儲(chǔ)備機(jī)制。牢固樹(shù)立人才資源是“第一資源”的觀念，堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，不斷建立和完善人才遴選機(jī)制，大力推行和完善公開(kāi)招考、事業(yè)單位聘用制、競(jìng)爭(zhēng)上崗等辦法，努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。