J集團專利發(fā)展分析及對策

李德生

摘 要：通過J集團專利發(fā)展現(xiàn)狀，指出其在專利發(fā)展方面的問題，提出提高專利發(fā)展水平的具體建議和對策，旨在實現(xiàn)J集團各公司專利發(fā)展的規(guī)范化，提高企業(yè)競爭力，打造核心競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；專利戰(zhàn)略

知識產(chǎn)權(quán)作為一種無形財產(chǎn)權(quán)，是一種十分重要的經(jīng)濟資源，是衡量企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要標志。企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，成為企業(yè)獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造價值的法寶，具有非常重要的作用，并對企業(yè)經(jīng)濟增長方式產(chǎn)生前所未有的影響。

一、J集團專利發(fā)展現(xiàn)狀

（一）申請專利基本情況

截止2015年12月31日，J集團7家制造業(yè)子公司共有6家申請了專利，占比85.7%，專利申請共計1049項，發(fā)明專利36項，實用新型187項，外觀設計826項。分別占申請總量的3.4%，17.8%，78.8%，排在前三位的分別是機械1018項，精密10項，軌道9項，分別占比97.1%， 1%， 0.9%。精益專利申請為0項。

（二）授權(quán)專利基本情況

J集團授權(quán)專利共計1022項，發(fā)明專利9項，實用新型187項，外觀設計826項。分別占全部授權(quán)專利的0.9%，18.3%，80.8%，排在前三位的分別是機械995項，精密10項，三國8項，分別占比97.4%， 1%， 0.8%。塑膠和精益授權(quán)專利為0項。

（三）有效專利基本情況

J集團有效專利共計129項，發(fā)明專利7項，實用新型37項，外觀設計85項。分別占全部有效專利的5.4%，28.7%，65.9%，排在前三位的分別是機械113項，精密8項，軌道和電動車各4項，分別占比87.6%，，6.2%，3.1%。三國、塑膠和精益授權(quán)專利為0項。

二、J集團專利發(fā)展存在的問題

（一）專利總量有待提升

近年來，盡管J集團對各子公司科技創(chuàng)新給予了極大的關(guān)注，也取得了一定的成績，但仍存在不少問題。以對標企業(yè)ZS集團為例，申請專利總量為4154項，幾乎是J集團的4倍。

（二）發(fā)展不均衡

各制造業(yè)子公司專利申請差距較大，機械最多995項，其它子公司專利申請在10項以下，一家專利申請為0。機械一家公司專利申請量就占到總量的97.1%，其它公司合計占比不足3%。分布極不平衡。

（三）技術(shù)含量低

代表企業(yè)核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力的發(fā)明專利偏低，在申請專利中，外觀設計占比79%，實用新型占比18%，發(fā)明專利占比3%。即便經(jīng)過評估篩選后保留下來的有效專利中發(fā)明專利占比也僅為5%，難以形成企業(yè)的核心技術(shù)能力。

（四）重視程度不高

除集團領導重視知識產(chǎn)權(quán)工作，將專利指標納入到各公司KPI考核，大部分子公司的主要領導對知識產(chǎn)權(quán)工作沒有引起的足夠的重視，多數(shù)認為可有可無，甚至個別會把知識產(chǎn)權(quán)視為負擔。

（五）研發(fā)投入總體不足

根據(jù)J集團統(tǒng)計報表顯示，2015年度研發(fā)費用占銷售總額比例1.4%，占工業(yè)產(chǎn)值比例2%，這與十三五末研發(fā)投入占銷售總額比例4%的目標還有較大差距，金城機械研發(fā)投入占J集團研發(fā)投入比例最高，達到76%，其次三國占比16%，其它公司合計僅8%。

三、專利的重要性

法律界認為，專利權(quán)從其產(chǎn)生之日起，即將其視為一種私權(quán)，這也為TRIPS協(xié)議第一條所明確。通常理解認為，專利不僅是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)之一，更是企業(yè)的競爭工具。

（一）保護自身

企業(yè)研發(fā)新品必然會投入大量的人力、物力和財力，如果不對該新產(chǎn)品進行有效保護，那么競爭對手便會通過模仿、復制等不正當手段低成本地獲得該技術(shù)，這樣會嚴重損害投入研發(fā)成本的創(chuàng)新企業(yè)。如塑膠公司供給長城汽車的產(chǎn)品，基本屬于結(jié)構(gòu)性功能性產(chǎn)品，很容易被仿造和復制，一旦被競爭對手搶先申請專利，塑膠公司將失去競爭力和訂單。

（二）防止侵權(quán)

對企業(yè)而言，在保護自己的同時，更要做到防止自己的產(chǎn)品侵犯他人的專利。一方面可以避免自己重復研發(fā)現(xiàn)有技術(shù)，杜絕浪費，另一方面可以避免陷入知識產(chǎn)權(quán)糾紛，降低被告的風險。如機械JC200T-8在研發(fā)設計之初，開展了大量的專利檢索、分析，最大化的規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風險，同時擁有了自護知識產(chǎn)權(quán)。

（三）增加無形資產(chǎn)

企業(yè)資產(chǎn)不僅包括有形資產(chǎn)，而且還包括無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)主要便是指專利、商標等知識產(chǎn)權(quán)。

（四）創(chuàng)新能力的證明

要想了解一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，一個簡單的方法便是了解企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)擁有量。在政府科技項目申報、創(chuàng)新平臺申報、高新技術(shù)企業(yè)申報中，專利是非常重要的一項指標，是不可或缺項，沒有專利就意味著企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，政府是不會支持這類企業(yè)的。

（五）創(chuàng)價值的重要手段

擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，可以利用知識產(chǎn)權(quán)來投資，此外，知識產(chǎn)權(quán)還可以為企業(yè)帶來許多效益，如無形的廣告效應、申請政府項目、獲取政府資金支持等等。如科技成果轉(zhuǎn)化、專利產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)新基金等項目可以獲得政府直接資助，如高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)加計扣除政策可以為企業(yè)帶來優(yōu)惠的稅收政策。

四、J集團專利發(fā)展的對策及建議

（一）營造良好的創(chuàng)新環(huán)境

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的直接動力，是企業(yè)參與市場競爭的必備條件。企業(yè)在科技創(chuàng)新工作中，產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等各個方面都存在專利源，關(guān)鍵還是在于充分調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性，對企業(yè)人員申請專利要給予必要的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，著力營造一個公平、合理的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。

（二）加強知識產(chǎn)權(quán)管理

實施知識產(chǎn)權(quán)全過程管理，通過知識產(chǎn)權(quán)信息利用、發(fā)明創(chuàng)造登記、有效保護方式的選擇、專利布局分析等內(nèi)容，將知識產(chǎn)權(quán)工作融入科研項目立項、實施、驗收等各個環(huán)節(jié)，促進科研項目知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護和運用，提高科研項目的成果輸出和利用率。

（三）注重知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)

加大知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)力度，合理整合人力資源，培養(yǎng)各級別知識產(chǎn)權(quán)人才，打造知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍。積極參加政府知識產(chǎn)權(quán)部門的知識產(chǎn)權(quán)培訓，加強與知識產(chǎn)權(quán)先進企業(yè)的學習、交流，廣泛開展知識產(chǎn)權(quán)培訓和技術(shù)交流活動，全面提升知識產(chǎn)權(quán)工作水平。

（四）加大研發(fā)投入和獎勵力度

加大R&D活動經(jīng)費的投入，加快推進科技項目的實施，爭取政府優(yōu)惠政策和資助獎勵。設立專項經(jīng)費，保障知識產(chǎn)權(quán)各項工作順利開展。參照《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》，建立知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化獎勵機制，對完成、轉(zhuǎn)化發(fā)明創(chuàng)造做出重要貢獻的人員給予獎勵和報酬。

（五）領導重視與參與

領導作為企業(yè)的領頭人，他的決策和想法決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，他對資源的配制決定了企業(yè)發(fā)展的重點。因此，在知識產(chǎn)權(quán)工作推進過程中，領導者的重視和參與將是知識產(chǎn)權(quán)工作好壞的根本保障。

五、結(jié)束語

總之，只有通過科技創(chuàng)新與專利的運用，將專利技術(shù)廣泛服務于生產(chǎn)經(jīng)營，才能提高企業(yè)的競爭力，提升經(jīng)濟效益，企業(yè)才能真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，具備核心競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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