施工企業(yè)信息化的經(jīng)濟效益分析

劉軼佳

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及改革開放政策的逐步實施，現(xiàn)代化技術(shù)取得了長足的發(fā)展，被逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)。施工企業(yè)負責工程的各項細節(jié)作業(yè)，施工難度大、復雜程度高，信息化技術(shù)的推廣能夠為企業(yè)提供先進的統(tǒng)計工具，借助科學和一體化的管理，提升企業(yè)的工作效率。但是由于我國施工企業(yè)固有理念落后以及資金的缺乏，信息化建設(shè)與推廣一直是一項大工程，對信息化投入與產(chǎn)出的情況進行分析，結(jié)合市場經(jīng)濟實體做出精準的預測、獲取評判標準就成為了施工企業(yè)需要考慮的重點。在新的社會發(fā)展和技術(shù)應(yīng)用下，企業(yè)必須做好經(jīng)營和運行情況的分析，通過有形和無形兩種模式，對企業(yè)信息化帶來的經(jīng)濟效益進行分析，按照結(jié)果情況制定指導方案，就成為了施工企業(yè)需要明確的重點。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化；經(jīng)濟效益；分析判斷

自進入21世紀以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，智能化、現(xiàn)代化技術(shù)也逐步推廣應(yīng)用，企業(yè)信息化水平有了明顯的提高，全球經(jīng)濟被聯(lián)結(jié)為一個整體。伴隨國際經(jīng)濟一體化趨勢的加深，美國爆發(fā)的次貸危機影響了全球很多國家，并造成了巨大的危險，我國經(jīng)濟也受到了不小的打擊。施工企業(yè)作為我國工程建設(shè)的重點單位，在競爭激烈的社會背景下，必須堅持綜合實力的提高，更好的參與市場經(jīng)營。信息化是對信息技術(shù)的一種應(yīng)用，是基于網(wǎng)絡(luò)建立的系統(tǒng)，有助于適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)在需求，做好企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計與管理工作。但是施工企業(yè)特有的對利益的追逐，使其必須對信息化投入做出一個精準的分析，判斷其所帶來的經(jīng)濟效益，從投資的角度衡量信息化的利與弊。本文就結(jié)合施工企業(yè)信息化建設(shè)的情況，對其經(jīng)濟效益做出分析，從而提出完善建設(shè)，促進經(jīng)濟效益提升的有效對策，降低企業(yè)消耗。

一、施工企業(yè)信息化以及經(jīng)濟效益的概述

（一）經(jīng)濟效益

投入與產(chǎn)出的比例則為經(jīng)濟效益。在實際經(jīng)濟活動中，以較少的人力、物力投入獲得較多的財力，就是收益的最大化，或者以人力、勞動力的少量消耗取得相應(yīng)的成果。企業(yè)作為經(jīng)濟單位，必然會追求利益的最大化，即所謂的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)信息化經(jīng)濟效益

信息化技術(shù)是借助網(wǎng)絡(luò)平臺，通過計算機技術(shù)獲取資訊的一種模式，并通過網(wǎng)絡(luò)傳輸和處理信息，提高企業(yè)競爭水平的一種動態(tài)模式。企業(yè)信息化經(jīng)濟效益則是通過信息化手段獲取的經(jīng)濟收益，也就是企業(yè)信息化投資和產(chǎn)出的對比。一方面，信息化投入體現(xiàn)在實際建設(shè)的投資過程中，與人力、物力和財力的使用息息相關(guān)；另一方面，也體現(xiàn)在企業(yè)實施信息技術(shù)產(chǎn)能與效益的分配，以及軟硬件設(shè)施的投入之中。具體而言，企業(yè)信息化經(jīng)濟效益包含兩方面內(nèi)涵：其一，企業(yè)信息化投入與產(chǎn)出的比例，人力、物力、財力與利潤之間的關(guān)聯(lián)；其二，是企業(yè)信息化建設(shè)與實際經(jīng)營的符合情況，也就是信息化建設(shè)是否符合創(chuàng)造經(jīng)濟效益的條件。

二、施工企業(yè)信息化經(jīng)濟效益分析應(yīng)當遵循的原則

施工企業(yè)作為施工的主要負責單位，在工作中會遇到各種難題，復雜程度較高，在對信息化經(jīng)濟效益分析的時候，必須堅持以下的原則。

第一，科學性分析原則。企業(yè)信息化水平，與經(jīng)濟效益的關(guān)系都必須堅持科學分析，結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建標準化的測評模式，堅持理論與實際的結(jié)合。主要而言，在理論上要保證其合理性，正確進行指導，抓住分析的要點，對信息數(shù)據(jù)、文件、資料做好整合判斷，提高分析的精確度。

第二，目的性分析原則。對施工企業(yè)信息化的分析判斷要有目的的進行，避免出現(xiàn)隨意測評和無目的判斷，即通過完整的評價達到企業(yè)的統(tǒng)計目標，了解企業(yè)信息化的可行之處，找到利潤最大的增長點，切實反映出經(jīng)營指標，做好目的性分析。

第三，動態(tài)分析原則。施工企業(yè)信息化程度不是一成不變的，它會隨著企業(yè)經(jīng)營狀況、市場變動情況發(fā)生改變，基于實際指標，動態(tài)的對信息化經(jīng)濟效益做出分析才是有效之策。

第四，綜合分析原則。所謂的綜合分析原則，就是將施工企業(yè)利用信息化技術(shù)獲取的資料、數(shù)據(jù)進行集中整理與歸納。然后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際做出有效的綜合性分析，客觀的衡量企業(yè)信息化水平。

三、施工企業(yè)信息化的經(jīng)濟效益分析案例

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)能夠直觀清晰的認識到施工企業(yè)信息化以及經(jīng)濟效益的含義，以及在經(jīng)濟效益分析中應(yīng)該遵循的原則。想要保證分析的精準性，就必須結(jié)合實際做好分析。

對施工企業(yè)實施信息化后在E后上的投入（D）與產(chǎn)出（O）進行了分析，對于施工企業(yè)這個經(jīng)濟實體而言，實施信息化的目的是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此需要對施工企業(yè)實施信息化的投入產(chǎn)出比進行分析：

若D/O屬于（0，1），表示施工企業(yè)在工程E后實施信息化管理后，相對于以前同樣性質(zhì)的工程，扣除信息化建設(shè)的投入、考慮資金時間價值后，利潤仍有所提升，實施信息化管理能帶來經(jīng)濟效益的提高，施工企業(yè)下一步應(yīng)該加大信息化建設(shè)的力度，不斷優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，利用信息化管理給企業(yè)帶來更多的收益。若D/O屬于另一種范圍，則表示施工企業(yè)實施信息化管理工程項目所帶來的經(jīng)濟產(chǎn)出要小于信息化建設(shè)的投入，甚至經(jīng)濟產(chǎn)出值為負值。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種，一是施工企業(yè)引進的信息技術(shù)軟件并不適合本工程的應(yīng)用；二是即便施工企業(yè)引進了信息化技術(shù)，但在實際中有可能并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，有可能是組織機構(gòu)調(diào)整不到位、管理層面信息不對等等等。因此，施工企業(yè)必須及時的做出改變，調(diào)整信息化技術(shù)，找到引發(fā)問題的原因，完善信息管理體系。

結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)作為國家最重要的施工單位之一，在新的經(jīng)濟形勢下，借助信息化技術(shù)，對它帶來的經(jīng)濟效益進行分析是整合數(shù)據(jù)、資料，做好分析的關(guān)鍵，也是幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。針對施工企業(yè)獲取的利潤，工期時間來判斷效益，從有形經(jīng)濟和無形經(jīng)濟兩方面進行分析是一種成本判定的新模式。通過對同類工程在實施信息化管理后，單位時間內(nèi)的投入產(chǎn)出分析來評價施工企業(yè)信息化的經(jīng)濟效益，結(jié)合D/O的數(shù)據(jù)對做出數(shù)據(jù)統(tǒng)計，優(yōu)化管理系統(tǒng)。具體而言，施工企業(yè)可根據(jù)經(jīng)濟效益分析的不同結(jié)果采取不同的措施，通過改進或優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)，選擇系統(tǒng)性指標和相關(guān)性典型數(shù)據(jù)，進一步加強信息化建設(shè)，促進企業(yè)效益不斷提高。

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